中小企业知识型核心员工流失分析与对策研究

知识型核心员工是中小企业的稀缺资源,对中小企业的发展具有重要意义。相对于一般知识型员工,知识型核心员工学习和创新能力更强,需求层次更高,具有更强的自主性及独立性。中小企业知识型核心员工人数少、流动率高,位置重要,在激励措施不到位的情况下,其工作积极性和工作绩效呈边际效用递减趋势。企业要留住并激发知识型核心员工的工作积极性,应该注重从企业内部培养、把好招聘关、加强培训与交流、欢迎＂好马来吃回头草＂。     

小幸福,大发展

桂林石油从营造员工的幸福小家入手,把服务员工落在实处,给员工关爱,让员工散播爱,促进了企业和谐持续发展。解决小问题,促进大发展互惠关系定律:爱你的员工,他会百倍地爱你的企业。小谭是中国石化桂林石油的非销     

沟通内伤“心”疗法

沟通不良几乎每个公司都会遇到的大问题,往往当公司的高层煮酒论英雄的时候,基层的士气早已萎靡涣散!而基层的意见还没有反馈到高层,就被层层扼杀!但是,我曾工作的一家台资企业,在这方面就做得比较好,很值得大家借鉴!这家台湾企业是一家中等规模的房产代理公司,员工有50多人。新进员工第一天培训,公司就有两项要求:绝对禁止员工越级报告和请示;你的主管给你的每一项工作,你都必须第一时间给你的主管汇报工作进展,他们叫这为“工作回应制度”。由于公司实行的是部门经理负责制,所以禁止员工越级报告和请示,就会把员工向上反映情况的渠道堵死!…     

千锤百炼铸造优秀人才--物业管理企业员工培训工作要点

一、前言罗伯特-欧文曾说过:把钱花在提高劳动力素质上是企业经理最佳的投资。被称为朝阳产业的物业管理行业,经过20多年的发展,已显现出越来越强的生机,为适应市场经济发展的需要,物业管理企业员工培训工作已显得十分重要。二、目的和意义 (一)员工培训是物业管理企业参与市场竞争的需要物业管理企业的竞争,归根到底是人才的竞争,物业管理企业除了从市场上招聘到合适的人才外,更为有效的方式是通过培训提高现有员工的素质,使其成为满足企业需要的人才。 (二)员工培训是物业管理企业管理者激励员工的方法当今社会,学习培训已成为很多人改变自己生活和环境的重要手段,几乎每一个人都有对学习的需求和渴望。物业管理企业内浓郁的学习氛围,以及有效的学习政策都会对员工产生     

合作产生价值

一切相关方都是合作伙伴,包括政府、顾客等这些都是我们的一些相关方。只有联合在一起,企业才能真正能够发展壮大。只要企业是往前走的,都需要大家的助力。对于员工,你一个人再有本事,你往前走的步子也是慢的,大家来帮助你,你走得才能快。     

浅析民营企业核心员工流失的原因及其对策

近30年来,民营企业在市场经济的推动下发展迅速。民营企业的发展离不开企业每个员工的共同努力。在企业中,人力资源是企业竞争的重要资本,而核心人员更是企业的核心资源。随着企业的发展,核心员工的管理问题也一一显露。在企业外部,国家的方针政策扶持力度不够,企业内部待遇问题与企业管理问题,导致民营企业核心员工流失严重。本文通过对民营企业核心员工流失的现状及原因的分析,对民营企业如何留住核心员工给出对策。     

中小企业团队成员的配置与合作

中小企业团队合作是体现员工团队精神整体性的一种重要表现,也是企业员工在企业人际关系的一种重要体现。在企业中,团队成员之间进行配置和合作,对提高工作效率、促进企业发展都有重要意义。在研究中以中小企业团队成员的配置与合作进行分析,对提升企业员工团队合作精神提供建议。     

迎接Wi-Fi控

正移动化正在成为企业采纳的下一步方向,以充分调动员工的潜在生产力,使他们具备更强的竞争力。近日,Aruba Networks(纳斯达克:ARUN)发布《你准备好迎接Wi-Fj控了吗》亚太区调查报告,报告搜集了亚太区5500名受访者的答案,揭示了Wi-Fi控的特征。无论就其意义还是工作方式而言,他们都更偏好移动化。报告还包括指示性的数据,显示企业对于这一新现象出现的态度:移动化正在成为企业采纳的下一步方向,以充分调动员工的潜在生产力,使他们具备更强的竞争力。     

如何做好企业员工培训

企业员工培训的重要性 企业员工培训是企业为了使员工获得和改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,提高员工的素质和能力进而提高工作绩效,而对其实施的有计划、有系统的培养和训练活动.员工培训是现代人力资源管理的重要方面,也是企业保持和提升竞争力的一项有效措施.     

市场经济条件下企业与员工关系的思考

随着社会主义市场经济体制的建立和国有企业改革改制的逐步深化,试图通过明晰产权、规范劳动关系等来促进改革仍然受到多方面因素的制约,而建立高效的企业管理制度和对所有企业都是有序、公平的市场,不仅需要各种法规和制度的建立健全与逐步完善,还需要与之相适应的意识形态、价值观念等非正式约束环境。而要实现这一点,有必要对市场经济条件下企业与员工的关系,尤其是国有企业中企业与员工的关系进行深入的思考。一、市场经济条件下企业与员工的关系企业与员工的关系,是企业结构中最基本的关系。在计划经济体制下,无论企业还是员工,都不是独立的权利主体,国家控制所有资源并根据国家的意志,通过“单位制”将其分配给员工,企业与员工的关系实质上是国家与劳动者的关系,两重关系的合一使人们习惯从社会主义国家劳动者“当家作主”的“所有者”地位去解释员工在企业中得到的各种权力和利益的合理性。然而,在多种所有制并存的条件下,这种认识看起来是在正面强调了员工“当家作主”的权利,但实际上也从反面肯定了在非国有制企业中,员工“所有者”地位的丧失导致劳动者权力和利益丧失的必然性和合理性,造成劳动权意识的弱化。而在国有企业,这种从所有权解释劳动权的认识会固化和扭曲劳动者...     

深化企业内部分配制度改革的思路和措施

企业内部分配制度的改革是深化国企改革和促进企业发展的重要组成部分。建立积极的分配激励、约束机制，推行企业员工持股，把企业经营、科技人员及其它人员等作为生产要素参与企业分配等举措将极大地激励企业人员的工作激情，保证国家、企业收益增长，促进企业员工的经济收入。     

浅谈对员工的激励作用

科学技术是第一生产力,人是决定因素。在现代企业管理中,对员工的管理是人力资源管理的重中之重。怎样才能管好人呢?让你的员工始终忠诚于你,始终忠诚于你的公司,力尽所能、充满热情地为你工作,创造最大限度的利润呢?我认为科学地激励员工是个不错的方法。激励员工有物质激励和精神激励两个方面。物质激励主要指薪酬、福利、奖金、股票等方面。而精神方面的激励内容则更宽更广,尊重、情感、帮带、培训、竞争、公正、升职等都属于精神方面的激励方法。企业管理者在运用精神激励的时候,必须深谙激励之道,灵活熟悉运用,才能充分调动员工的积极…     

论国有企业凝聚力的培养

企业凝聚力是国有企业改革和发展的珍贵资源。企业内部各利益主体的全局意识强，经营管理具有较强的开拓创新意识，员工普遍具有上进心，管理和员工的责任心强，协作能力强，干群关系融洽，是一家企业具有较强凝聚力的标志。科学而健全的经营管理制度是形成企业凝聚力的基础，对物质利益和成就感的追求是形成企业凝聚力的内在动因，良好的企业化的陶冶是形成企业凝聚力的必须条件。     

人才消化系统——留住核心员工的“心”

小王是一家大型国企S公司的人力资源部经理,最近让他困惑的是,一直以来风平浪静的重要业务部门接二连三的发生离职事件。在离职的人员中,既有刚刚进入公司、便已崭露头角的高材生;也有工作几年,已成为部门中坚的业务骨干;更有进入公司多年,管理经验丰富、技术炉火纯青的高级主管。小王对此百思不得其解,S公司作为全球500强之一的大企业,薪酬、福利、待遇在同业都处前列,历年的人员招聘都是门庭若市,趋之若骛,为什么这些重要岗位的核心员工却要离开呢?一、留不住的核心员工———为什么要出走IBM的大中华区人力资源总监郭希文曾说,员工的流失现象在企业中是很正常的,只要能在一定的比率内,企业就没有必要去避免。因此,对一个组织来讲,保持在合理范围内的人才流动率是有利的。合理的人才流动,可以输入一些新鲜血液,引进新的思维和行为方式,也可以对内部员工有所鞭策和激励。但让人担忧的是人才流动的逆向淘汰,核心员工留不住,想淘汰的员工赶不走,形成人才流动的恶性循环。核心员工为什么留不住?小王的苦恼其实也是大多数企业管理者或人力资源管理从业人员的烦恼。核心员工多为知识型、进取型员工,自我实现愿望强烈,希望在企业中获得更多的发展空间,偏好宽松自由的工作...     

员工激励中主导需求的研究

我们现阶段的经济环境中,机会与风险并存。企业要想持续发展,必须增强企业的整体素质。企业的众多资源中,最难管理,也是最有互动性的资源是人力资源,如何最高效的实现人力资源的管理,当今世纪同时也是企业拥有更多考验的世纪,在新的经济条件下,被视为21世纪管理的重点和难点。特别是如何有效地以主导需求为研究的出发点激励员工,使员工更具热情的工作,真正实现高效低碳型的员工管理,需要管理者们从认识员工激励的原理和方式方法做起。找出适合企业员工的激励方法,提升企业的软实力。拥有了高效多能的员工队伍,也就拥有了更强的隐性竞争能力。     

职业生涯管理：提高员工忠诚度的新思路

在现代企业当中,企业的发展越来越受制于员工的忠诚度.高忠诚度的员工对企业发展具有积极的促进作用,而企业对人才的争夺导致了员工的忠诚度越来越低,特别是对企业的发展有突出贡献的核心员工,如何提高员工忠诚度已经成为众多企业所面临的重要问题.本文探讨了如何通过加强企业人力资源职业生涯管理,帮助员工实现自我价值,强化员工的企业归属感,从而达到提高员工忠诚度的目的.     

向跳槽者取经

日本四大“经营之圣”之一的世界顶级企业松下公司创始人松下幸之助,可谓天下闻名。然而其门下也有跳槽者。那么,他是如何对待跳槽员工的呢?惯于听取逆耳之言的松下幸之助认为:跳槽的员工总是希望到更好、更强、能够充分发挥才能的企业就职,这是有进取心的一种表现。这些人往往已经发现公司的某些弊端。为此,松下幸之助对主动脱离该公司另谋高就的员工不仅热忱欢送     

略论企业员工培训与激励机制

员工培训和员工激励，都是企业人力资源开发与管理的重要内容，两者具有密切的联系性。企业员工培训是员工激励的重要内容和方式；企业激励机制是提高员工培训质量的有效手段。企业必须着力发挥激励和培训相互促进的作用，构建有效的激励机制，推进企业员工培训工作的新发展。     

超市员工忠诚度研究

本文就什么是忠诚度,忠诚度的评价方法,忠诚度下降的原因,对超市的影响,及如何提高超市员工的忠诚度进行了论述。关键词:超市员工;忠诚度;研究超市是员工与顾客全方位接触的服务行业.因此员工的经验和服务态度非常重要。同时企业之间人才的竞争越来越激烈,他们互相挖角的情形很严重,而且由于员工的不忠诚,有经验的员工经验不愿与他人共享,有的人还借机跳槽。造成了不可估量的损失。如何去赢得并且提高员工的忠诚度,也日渐的成为了超市的管理者们所关心的主要问题。在企业的运营过程中人力资源最为重要的指标就是员工对所在企业忠诚的成度,于此同时员工对于本企业的忠诚程度也关系到了这个企业是否能够获得良好发展的因素之一。所以,有关于超市员工对于企业忠诚度的分析和研究也就逐渐的受到了超市中高层管理人员进一步的重视。     

守住你的职责

作为一个现代物业管理企业的合格员工,你不可能知道什么时候会有事情突然发生,也不知什么时候必须做紧急决定,所以,唯一能够应对的办法就是在上班时间,百分之百地守卫你的岗位,守卫你的工作,守卫你的职责,这是一个铁的道理.