加强劳动用工管理 提高人力资源管理水平

《劳动合同法》实施后,一些旧的法律法规相继废止,新的法律法规相继颁布。企业在人力资源管理方面,必须以加强劳动用工管理工作为中心,依法建立劳动规章制度,缩短茫然期,度过适应期,进入构建和谐劳动关系的新时期。     

加强劳动用工管理 提高人力资源管理水平

《劳动合同法》实施后,一些旧的法律法规相继废止,新的法律法规相继颁布。企业在人力资源管理方面,必须以加强劳动用工管理工作为中心,依法建立劳动规章制度,缩短茫然期,度过适应期,进入构建和谐劳动关系的新时期。     

分析规范劳动用工管理优化人力资源配置的措施

利益是企业生存发展的核心，只有得到足够的利益，才能保证企业平稳运行，促进企业发展。在提升企业利益工作中，规范劳动用工管理优化人力资源配置是提升企业利益的重要指标，通过规范劳动用工管理优化人力资源配置，达到人力资源的最合理利用，降低人力成本投入，提高企业生产能力和生产效率。因此要把规范劳动用工管理优化人力资源配置工作作为提升企业效益管理中重要方面，通过规范劳动用工管理优化人力资源配置提升企业效益。     

规范劳动用工，强化人力资源管理

经济的发展对人才的要求越来越高，社会对高端技术人才的需求量也越来越大。人力资源管理是指企业通过科学合理的手段对企业员工进行整合的过程，例如企业招聘、人员流动、职工分配等都属于人力资源管理的范畴。规范劳动用工，强化人力资源管理工作，是企业招纳人才、培养人才的关键。笔者从企业劳动用工和人力资源管理的现状两方面入手，对如何规范劳动用工体质从而强化人力资源管理的有效对策做了简单介绍。     

《劳动合同法》对南京市企业用工行为的影响——基于对南京市数百家企业的问卷调查

《劳动合同法》的实施提高了对企业的要求,即企业的成本增加,成本增加又会导致企业用工行为的变化,本文通过对南京市数百家企业的问卷调查,分析了《劳动合同法》对南京市企业用工行为的影响,从而对企业及其人力资源部门如何更好的实现其职能提出建议。     

新《劳动合同法》下企业如何应对劳动用工风险

《劳动合同法》的颁布施行,充分调动了劳动者的积极性和创造性,有利于企业实现人力资源法制化管理,增强企业凝聚力,促进企业健康发展,对企业人力资源管理工作具有重大而深远的影响.如何规避用工风险已成为企业现阶段面临一大重要课题.     

规范集团企业劳动用工管理的基本思路浅探

针对集团公司快速发展同步带来劳动用工规模急速膨胀的现状,就如何控制集团企业劳动用工总体情况、规范集团各企业劳动用工管理、规避将来劳动纠纷风险以及稳定骨干人才队伍等进行研究探讨。     

新形势下劳动用工规范化管理与实践

随着<劳动合同法)于2008年1月1日正式实施,为进一步深化电力体制改革,提高劳动用工的基础管理水平,以适应新形势下对劳动用工管理的规范化要求,营造和谐稳定的劳动关系,针对哈二局劳动用工管理复杂、多元化的特点及临时工、农村电工用工管理上存在的问题,从2007年8月开始,哈二局人资部在全局范围内实施劳动用工规范化管理.建立健全各项劳动用工管理制度,根据管理需要和用工性质,建立各级各类用工的审批和备案制度.根据劳动定员标准,控制企业用工规模,优化企业组织机构,加强岗位管理,建立企业岗位分类体系,完善岗位动态管理制度,提高劳动用工管理的信息化水平,健全劳动用工信息数据库,使企业用工真正做到可控和在控.     

关于青岛市用工需求状况的调查和思考

青岛市作为东部沿海城市,随着经济社会的快速发展,企业劳动用工需求呈现大幅增长趋势,但也出现了"就业难"与"招工难"并存的新矛盾,尤其是技能人才短缺的结构性矛盾加剧且更加复杂.为全面了解企业用工需求状况,搞好人力资源配置,我们对企业劳动用工现状及需求状况进行了摸底调查,并提出有关对策建议.     

用工风险防范与成本控制探索

<正>2008年1月,《劳动合同法》正式实施,怎样做好劳动用工的风险防范,合理控制用工成本,实现生产与用工的平衡,成为人力资源管理工作的一项重要内容。在新的环境变化下,倍达公司人力资源管理人员采取了积极应对措施,解放思想,改变观念,经过不断地摸索和实践,在用工风险防范与成本控制工作中积累了一点经验。     

当前金融风暴对我国劳务派遣业的影响

当前,金融风暴让众多行业遭受到冲击,而作为企业和求职者的桥梁,人力资源行业也率先感受到了浪头的汹涌。在我国,当前劳务派遣业是人力资源行业的最重要的一只生力军。作为一种新型的劳动用工方式,劳务派遣的特点是劳务派遣企业,“招人不用人”和“用人不招人”的劳务方式。实施劳务派遣后,作为政府,可以促进就业,缓解就业压力,规范劳务用工市场秩序;作为用工企业,合法用工,     

论人力资源管理中的劳动关系管理

加强企业人力资源管理中的劳动关系管理可以使用工方式更具变通性,有效规避用人单位与劳动者出现劳动合同纠纷的情况,保障企业稳健发展.基于此,文章就人力资源管理中劳动关系的基本概念、现存问题展开详细分析,并提出关于人力资源管理中劳动关系的管理建议,以期能够引起广大企业的重视,切实维护劳动者的合法权益.     

点评2007年十大劳动争议案件(上)

[编者按] 2007年12月末,国内权威的法制类报纸--《法制日报》、国内领先的劳动关系网站--劳动法世界(www.laboroot.com)与《人力资源》共同评选出"2007年十大劳动争议案件".这十大案件基本反映了过去一年国内劳动关系管理的现状和企业劳动关系管理实践中的典型问题.为此,我们特别邀请劳动法世界laboroot.com创始人、知名劳动法与员工关系管理专家魏浩征先生对这十个案例进行点评,以期提醒用人企业注意劳动用工方面的法律风险,避免违规操作,使企业能够更加切实有效地实施劳动关系管理,构建和谐的员工关系.     

关于企业劳动用工和组织管理的若干思考

随着经济不断的深入发展，企业和员工的关系也越来越密切，因此劳动用工和劳动组织管理也越来越重要，特别是在劳动纠纷严重的这个社会中，所以正确处理好劳动用工和劳动组织管理不仅有利的处理好企业和员工的关系，更有利于企业的人力资源管理创新，促进企业的健康快速发展。本文将以企业的劳动用工和劳动组织管理为主进行讨论，探讨其发展存在的问题与对策。     

《劳动合同法》绝非洪水猛兽——《劳动合同法》实施前企业劳动制度改革的几点建议

《劳动合同法濒布以来，企业界对该法普遍存有担忧情绪，比较有代表性的观点认为：《劳动合同法》对企业来说简直就是洪水猛兽该法实施以后，传统的企业为强势、劳动者为弱势的观念将被彻底颠稳企业用工成本将大幅增长、管理难度将进一步加大；为应对该法的实施，企业必须采取一些措施，甚至采取一些”技巧”来化解巨大的用工风险。 “实践是检验真理的唯一标；隹”本文作者认为：在《劳动合同法》实施以前，断言该法为洪水猛兽尚为时过吊《劳动合同法》的各项制度设计虽不尽人意，但绝非洪水猛兽；对广大企业而言，为迎接该法的实施，最好的策略是主动实施全面的劳动制度改革；通过行之有效的劳动制度改革，企业不但可以化解用工风险，而且可以顺势建立起更加规范的劳动制度，提升企业人力资源管理水平，为企业发展助力。[编者按]     

浅谈《劳动合同法》在人力资源管理方面的应用

<劳动合同法>侧重从保护劳动者权益的角度出发,对企业的人力资源管理工作提出了更严格的规定和要求,是企业进行人力资源管理的基础.     

新形势下劳动用工规范化管理与实践

随着《劳动合同法》于2008年1月1日正式实施,为进一步深化电力体制改革,提高劳动用工的基础管理水平,以适应新形势下对劳动用工管理的规范化要求,营造和谐稳定的劳动关系,针对哈二局劳动用工管理复杂、多元化的特点及临时工、农村电工用工管理上存在的问题,从2007年8月开始,哈二局人资部在全局范围内实施劳动用工规范化管理。建立健全各项劳动用工管理制度,根据管理需要和用工性质,建立各级各类用工的审批和备案制度。根据劳动定员标准,控制企业用工规模,优化企业组织机构,加强岗位管理,建立企业岗位分类体系,完善岗位动态管理制度,提高劳动用工管理的信息化水平,健全劳动用工信息数据库,使企业用工真正做到可控和在控。     

新法实施：企业如何面对

大家好!各位都知道<劳动争议调解仲裁法>(以下简称仲裁法)于2008年5月1日正式实施.新规出台,势必会对现行的人力资源管理模式产生影响,面对更加复杂的劳动关系、更加明显的劳资双方利益冲突、更加强烈的劳动者维权意识,我们的企业和HR工作者该何去何去?在此请各位就此分析一下,企业该如何"应对"新规.     

调查显示：近7成企业派遣用工比例低于10％

本刊讯北京外企人力资源服务有限公司与国家人社部政策法规司今年5月-9月，对北上广深等全国20座大城市的4000多家企业，进行了“新劳动合同法实施下企业用工变化及其影响趋势”的大型问卷调查，就企业如何遵守法律、调整用工等问题进行了广泛调研。     

电网企业用工模式分析及优化研究

随着国家劳动用工法律法规的不断完善,一方面促进企业依法规范用工,体现劳动用工的公平性,但同时也在一定程度上增加了企业用工风险和人力资源成本。本文通过分析电网企业的用工模式现状、用工模式优化的必要性,并对电网企业用工模式优化提出建议,包括:注重公平就业,解决历史遗留问题,特别是规范用工管理和收入分配结构性问题,促进员工队伍融合,大力提升整体员工队伍素质与能力,尝试在企业内部构建"内部劳动力市场",动态开展组聘和竞聘,增加员工的竞争意识,促进企业人力资源管理升级。