事业单位模拟企业目标管理进行成本控制的延伸研究——以医疗卫生财务管理为例

作为事业单位的医疗卫生单位管理者必须关注的一个重要问题就是成本管理与控制,而加强成本控制是遏制成本医疗卫生单成本本递增的重要保障,本文借鉴企业财务目标管理与成本控制的的基本原则,针医疗卫生单对成本递增的新问题,模拟企业目标管理控制方法,对事业单位成本财务管理进行延伸研究,提出医疗卫生单成本实行目标控制的对策.     

谈事业单位成本控制

随着经济体制改革的不断深入，事业单位的改革成为必然，但在现行体制下事业单位的成本意识淡薄，资金使用效率不高。就事业单位成本控制从增强成本意识、实施成本控制、成本控制分析、成本控制考核四个方面作阐述，力求加强事业单位的支出管理，加强成本管理，以正确反映单位财务状况和事业成果。     

刍议事业单位内部审计的成本控制路径

事业单位成本是衡量一定时期成本管理水平、成本计划完成情况、业绩评价的重要依据,事业单位各部门要从社会效益出发,加强成本管理,工作人员应积极制定和完善内部控制管理制度,为成本管理奠定基础,同时落实内部审计管理。文章分析了事业单位成本管理的各项措施,并提出了如何更好地进行成本控制的方法。     

施工企业工程成本管理与控制的探讨——以公路施工企业设备为例

公路施工企业工程成本管理与控制是对施工过程中所发生各项耗费进行计划、组织,控制和管理,并尽可能使之降低,以提高经济效益为目的的一种科学管理活动,它贯穿于施工管理活动的全过程和每个方面,包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核.本文以公路施工企业设备的成本管理为例来探讨公路施工企业如何进行成本的管理与控制.     

责任成本在施工企业项目成本管理中的运用——水电施工企业责任成本管理案例研究

本文以水电施工企业责任成本管理为例,从责任中心设置、责任成本分解、责任成本控制、责任成本分析、责任成本考核等方面对施工企业责任成本管理进行了研究,并提出了一套较为完整的施工企业责任成本管理体系,试图为加强施工企业项目成本管理提供有益的建议.     

新时期切实加强事业单位的财务成本管理研究

近几年来随着事业单位各项改革的推进，事业单位参与市场化经营的程度日益增加。随着我国市场经济发展的不断深入，事业单位也越来越参与到市场经济的运行中。在事业单位中，做好成本的核算问题就应该要对核算的管理制度进一步完善，同时也是为了保持较高的经营绩效的重要途径。因此，要降低成本的核算，并且要处理好质量与成本的相互关系，做好会计成本的核算问题已经成为了重要的课题。本文就加强事业单位财务成本管理必要性及对策进行了探讨，从而发挥财务管理对成本控制的优势，健全成本费用管理机制，以此充分实现财务部门抓成本管理的事前参与、事中控制和事后监督职能。     

科学事业单位科研成本管理研究

科学事业单位是我国社会主义市场经济建设与社会发展的重要力量,是不断提高我国国民基本素质、实施科教兴国战略的重要环节。长期以来,科研经费来源于财政资金,使得很多科学事业单位成本意识淡薄,资源不合理耗费较为严重。近年来,随着国家倡导加大科技创新力度,对科技研发项目的投入也迅速增长,实现高效的科研成本控制管理已成为保证国有资产安全的重要举措。因此,转变财务管理理念,将成本管理引入到科学事业单位科研项目财务管理活动中,建立科学事业单位科研项目成本管理体系,提高科研项目成本管理水平,促进科学事业单位社会效益和经济效益共同发展是非常必要的。在此,本文对科学事业单位科研成本管理相关问题进行分析和探讨。     

论述事业单位的物资采购成本控制

在现代化的发展过程中,事业单位作为经济发展环节的重要组成部门,当前正在倡导节约型的建设,这对于社会的发展必然是具有重要意义的.要想建设节约型的事业单位,其核心是对单位中的成本进行有效的控制,这是最为关键性的问题.所以本文对如何有效的控制物资采购成本进行了探讨,尤其对事业单位而言,这是降低成本的最基本的途径.希望本文提出的控制方法能够起到一定的帮助,为工作效率的提升起到关键性的作用.     

基于价值链的企业成本管理研究

针对我国企业广泛采用的传统成本管理方法排他性地将成本管理局限于生产活动的成本,而忽视其他方面成本控制的缺陷,基于价值链的成本管理方式越来越受到企业的青昧.本文在对企业进行基于价值链的成本管理的必要性进行分析的基础上,运用价值链思想对企业成本管理问题进行了探讨,以期有效提高企业成本管理的效果.     

水电施工企业成本管理与控制

本文以水电施工企业的成本管理与控制为研究和分析的对象.首先从市场竞争和企业发展两个方面阐述企业需要进行成本管理控制的原因,其次分析大多数水电施工企业成本管理控制方面存在的问题,最后针对问题提出提升成本管理和控制能力的有效方法,并分别从成本管理和成本控制两个角度展开论述.     

浅析医院全成本精细化管理

全成本精细化管理是指将全成本作为精细化管理的目标,通过单位全体参与实现成本的管理,将成本细分至每位管理者,强化管理者的责任意识,并不断加强内部控制和监督.在管理者的带动上,形成全员参与、管理有序的全成本管理体系.全成本精细化管理对医院加强成本管理意义重大.本文以国家加强事业单位预算管理为背景,分析了医院成本管理中存在的问题,从而针对这些问题提出全成本精细化管理的措施.     

浅谈建筑工程项目成本管理与控制

在建筑施工项目管理中如何进行成本控制,成本控制存在的问题、原则以及如何采取措施进行成本控制,使施工管理符合成本控制目标的要求.本文结合几年来建筑工程项目管理的经验,就如何加强项目成本管理与控制从几个方面谈一点粗浅的认识.     

浅谈合同管理在路桥企业施工成本控制中的应用

本文是作者结合多年对路桥合同管理方面的工作实践,具体论述了路桥施工中合同管理对工程成本控制的重要性.本文研究了路桥施工中子项目合同管理在成本控制方面的应用,并对其进行了效果评价.     

建筑工程项目中的成本管理分析研究

本文结合笔者多年工作实践经验,针对建筑工程造价控制中的成本管理,从成本预测、控制目标以及如何实现成本控制目标等方面进行了详细分析阐述,对有效控制工程成本的重要性进行了分析总结.     

关于人力资源成本控制的思考

人力资源成本管理是现代人力资源管理的重要内容,它的构成可体现在个人、企业、社会等多个方面.就企业而言,涉及到人力资源的取得、开发、使用、保障和离职等方面的内容.对人力资源成本的管理水平如何直接关系到企业的经济效益.在现阶段企业研究人力资源成本控制意义重大,加强人力资源成本管理尤为重要.     

浅谈财务管理与成本控制目标

与其他企业相比,事业单位是指给予社会建设帮助的组织机构,其能够满足社会生产、教育以及文化的需求.但是事业单位在发挥其社会职能时,往往忽视财务管理工作,使单位中资金利用率较低,严重浪费了国家资源.本文首先介绍了成本控制与财务管理任务与目标,进而指出当前事业单位在财务管理工作中的不足之处,最后探究利用财务管理对成本进行控制的措施,期望能为事业单位的发展提供借鉴.     

关于对事业单位成本控制的思考

在传统体制下的事业单位运行的低级效能,已难以适应市场经济的需要.本文作者针对事业单位的成本控制提出相应的策略来控制性事业单位成本,力求提高资源利用率.     

医院财务的成本控制研究

为了更好地适应新的医疗改革方案,降低医疗成本,更好地为患者服务,医院应加强成本控制工作.本文在介绍医院实施成本核算与控制的意义的基础上,分析了我国医院财务成本控制的现状,进而提出从加强资产管理、强化医院全面预算管理、控制人力成本、建立要素成本核算、加强财务审计力度等几个方面加强医院总成本的控制.进行医院成本控制研究,使医院发挥经济和社会效益,提高医院竞争力有着重要的意义.     

事业单位会计内部控制工作的分析

进入21世纪以来,我国行政事业单位改革逐步加快,我国行政事业单位经费管理公开化和效率化,2011年随着我国国家机关“三公”支出公开化,可以预见行政事业单位经费管理将要逐步向公开、规范以及接受社会监督方向发展。行政事业单位履行职能活动的行政绩效要综合考虑直接和间接的、眼前和长远的因素,行政绩效不易测量,容易放松人们对行政成本的要求,淡化对行政成本的约束。目前我国政府的成本效益理念尚未完全形成,行政运行成本管理松解、内部会计控制不严的问题比较突出,导致行政成本逐年攀升,加重了财政负担。     

浅议项目质量成本管理

本文从质量成本的基本理论出发,通过对质量成本构成和质量成本特性曲线得研究,指出企业质量成本管理的日的就是寻找最适宜的质量成本水平并通过质量改进活动将质量成本控制在最适宜的范围之内.然后,为了有效指导企业进行实际项目的质量成本管理,本文从质量成本预测、决策、计划,控制、核算、分析和考核等几个部分逐一说明,最后提出了自己的观点.