地勘队伍微观经济管理模式的理论与实践

地勘单位所属的二级单位是地勘队伍的微观经济之基础所在,其中主导产业地质勘查和支柱产业勘察施工的管理模式选择对推进地勘队伍企业化改造具有十分重要的意义。文章从现代企业制度的基本特征、生产关系对管理模式的基本要求出发,对地勘队伍现行微观管理模式进行了剖析,提出模拟分公司和新型项目部有机结合的管理模式是地勘队伍微观管理模式的现实选择。并结合辽宁省地勘局近年来的实践,介绍了这种管理模式的基本做法,存在的问题和今后的发展方向。     

以产权为突破口再造地勘单位组织

文章指出培育地勘市场主体必须重新再造地勘单位组织,通过对地勘单位现有组织模式及其缺陷的分析,论述了以产权为突破口再造地勘单位的必要性,重点探讨了地勘单位组织再造的指导思想和基本思路,并对地勘单位组织再造基本架构进行了设计。     

对地勘行业发展企业集团的思考

本文认为企业集团这种适应社会主义市场经济发展的新型经济组织,对地勘系统发展具有重要意义。文章围绕地勘系统组建企业集团的原则、发展路子及其完善和提高等问题做了初步探讨,提出了若干思路。     

地勘单位效益承包的问题与对策

地勘单位事转企的步伐逐步加快,其外部环境已发生根本变化,并随着经济体制改革的不断深化,地勘单位的经济结构、组织形式和管理模式将发生重大改变。文章对地勘单位效益承包中存在的问题进行了分析,并针对承包思路、办法、形式和承包环节等方面提出了整改意见。     

走出误区,纠正偏差 实现地勘企业集团建设的规范化

文章认为实现地勘企业集团建设的规范化，是当前地勘经济发展中一个亟待解决的课题。作者对目前地勘企业集团建设中存在的认识上的误区及操作上的偏差进行了分析，提出了实现地勘企业集团建设规范化的措施和政策保证体系     

关于地勘单位组建企业集团的思考

关于地勘单位组建企业集团的思考地勘单位的产业结构调整和改组、改革、改造的目标之一是要彻底打破过去分散的。小型的、各自为战的生产经营模式，建立能抗风抵浪、实力强劲的集团化经营模式。１．地勘单位组建企业集团的必要性。地勘单位近几年来的发展，在队伍结构、生...     

调整地勘单位结构 发展企业集团

文章认为地勘单位“小而全”的结构,是近年来难以走出资金短缺困境和效益不高的主要原因。只有组建和发展地勘企业集团,创造有利于生产要素合理流动和优化配置的环境,提高质量和效益,才能给地勘经济注入强大的活力。     

把地勘单位推向市场需要调整好生产结构

本文结合天津市地矿局的实际情况,对如何转换地勘单位的经营机制和搞活地勘单位作了探讨。认为:一是要以省、市地矿局为整体搞好地勘单位生产结构和队伍结构的调整;二是要建立符合商品经济规律要求的地质经济运行机制和管理模式;三要强化管理,搞好经济核算,推行成本否决权制度。     

关于母子公司结构和总公司分公司结构的几点认识

母子公司结构和总公司分公司结构是当前大企业内部两种最基本的组织结构。文章从分析这两种组织结构的特点与区别出发，结合地质勘探行业的实际。从三个方面阐述了地勘管理实践中应该注意的问题     

按“企业集团”模式建设中国矿产勘查开发总公司

本文认为，在政府机构改革中，根据政企分开的原则，地矿部所属地勘队伍应按企业集团模式组建＂矿产勘查开发总公司＂，并对此企业集团的性质、结构框架、所需的社会条件及其内部管理等问题作了探讨。     

论地勘财务风险管理

地勘财务风险指地勘单位财务活动中因各种不确定因素影响,使地勘单位的财务收益与预期收益发生偏离,从而使地勘单位有蒙受经济损失的机会和可能。财务风险作为一种信号,能够全面综合地反映地勘单位的经营状况。文章从地勘单位的外部原因和内部原因两个方面对地勘单位财务风险的成因进行了分析,并对如何防范地勘单位经济活动过程中的地勘财务风险提出了建议:应当根据地勘单位自身实际情况,进行适当财务风险决策,以达到降低风险,改善经营管理,提高地勘单位效益的目的。     

新形势下地勘设备管理工作的思考

地勘单位设备管理工作是地勘工作一个重要组成部分.面对主体属地化管理、向企业化经营方向迈进的新形势,地勘设备管理工作需要探索适应转变的新机制、新模式,以求更好适应地勘队伍整体转企建制,促进地勘经济持续、健康、稳定发展.文章由此主线出发,从八个方面对以往地勘设备管理问题进行反思,并提出适应转变的新思路.     

地质勘查资质管理体制的历史沿革和未来选择

地质勘查资质管理是国土资源管理部门履行地质勘查行业管理职能的重要组成部分。对内资地质勘查资质管理经历了完全计划经济阶段、多头管理阶段和资质统一归口管理阶段;对外资地质勘查资质管理经历了外商无地质勘查资质阶段、鼓励外商办理地质勘查资质阶段和外商地质勘查资质规范化管理阶段。未来的地质勘查资质管理将不再区分内资和外资,而对于资质审批目前存在两种选择,一种是地方管理,另一种是行业协会管理。无论采取哪种管理方式,都需要以法律形式进行规制。     

论商业性地质工作的运行机制

文章认为地质勘查业仍然是地勘单位的主导产业,商业性地质工作大有可为。文章分析了商业性地质工作的基本特征,论述了从事商业性地质工作的资源勘查公司运行的基本条件、组织模式和运行机制。对地勘单位改组为资源勘查公司应解决的几个问题提出了看法和建议。     

地勘行业产权制度改革和劳动关系调整的途径

文章指出 ,衡量国有企业改制是否完成要看其是否实现了多元产权结构 ,是否调整了劳动关系 ,是否建立了现代企业制度和形成了有效的法人治理结构。文章结合云南省地矿局的实际 ,就地勘行业产权制度改革和劳动关系调整进行了论述 ,指出地勘行业产权制度改革的三条途径 :即分离式改制、分离重组式改制、采取多元投资方式组建新企业。并提出消灭传统意义上的国有企业。以调整劳动关系 ,改变职工依附地勘单位 ,地勘单位对职工负无限责任的现状。     

地勘单位人力资源管理现状及对策

地勘单位聚集着大量的地质勘查专业技术人才,是地质勘查优质人力资源的聚集地。有效的人力资源管理,不仅对地勘单位的事业发展,而且对推动中国地矿经济的发展都具有十分重要的意义。目前地勘单位人力资源管理现状是:人事管理模式陈旧;人力资源培训力度不够,人员知识结构落后;绩效考评模糊,考核过程形式化;薪酬分配平均化,缺乏活力。地勘单位应建立与市场经济相适应的科学化人才机制。因此,地勘单位的人事管理制度改革应采取如下对策:①树立整体人力资源观,构建开放型人力资源管理新模式;②加大对职工的培训力度,创建学习型机关;③实行量化考核;④深化薪酬制度改革,打破平均主义。     

积极稳妥地推进地勘单位建立新体制———由地勘单位内部改制所想到的

从地勘单位内部改制入手,剥离、分立、重组三管齐下,按《公司法》的要求夯实改制的基础,快速调整到位,脱壳成活生生的企业;之后省局审时度势,进一步促其规范运作,进行战略性结构调整,组建起有生命力的企业集团,进而实现全局地勘单位的跨越式变革,是一个有效方法     

中国冶勘预算管理刍议

由于历史原因 ,不少地勘企业运行机制存在许多缺陷 ,其中预算管理薄弱便是其中之一。如何进一步规范和加强预算管理 ,不但事关地勘企业本身 ,而且事关地勘行业转企改制的大局。本文从中国冶勘在全系统推行全面预算管理的实践出发 ,对地勘企业预算管理中面临的三个基本问题进行了分析和探讨     

巧用税收筹划提高盈利能力--地勘单位税收筹划的几点思考

巧用税收筹划 ,提高盈利能力 ,是企业理财的重要组成部分。本文根据地勘单位企业涉税现状 ,从资源税、增值税、营业税、企业所得税四个税种入手 ,有针对性地提出了地勘单位税收筹划的一些措施建议。