经济型连锁酒店:现状、挑战、策略

在欧美发达国家,经济型连锁酒店是一种发展得非常成熟且成功的酒店经营模式。随着我国经济的发展和市场需求的不断变化,经济型连锁酒店已成为酒店业发展的热点领域,通过对经济型连锁酒店的现状和面临的挑战进行分析,指出经济型连锁酒店的发展策略应以连锁和品牌取胜,走集团化发展的道路。     

经济型酒店在中国的发展现状与策略研究

在欧美发达国家,经济型连锁酒店是一种发展得相当成熟且非常成功的酒店经营模式。随着我国旅游经济的快速发展和旅游市场需求的不断变化,经济型连锁酒店已成为酒店业发展的一个热点领域。本文通过对经济型连锁酒店的发展现状及相关原因进行分析,指出未来中国经济型连锁酒店的发展策略是以连锁和品牌取胜、走集团化发展的道路。     

中小型经济型连锁酒店存在的问题及对策浅析

当前,我国酒店业迅猛发展,酒店行业从80年代起至今已近30年时间,特别是近几年的加速扩张发展速度惊人。90年代后,我国酒店的数量以每五年超过50%的速度增长,其中经济型连锁酒店的扩张更为迅速。目前,国内市场上的经济型连锁酒店品牌众多,如家、7天、汉庭、锦江之星均为全国性经济型连锁品牌,其规模较大。除此之外,市场还仍有众多中小型经济型连锁酒店品牌。本文针对当前中小型经济型连锁酒店存在的问题做了分析,并给出相关建议。     

关于经济型连锁酒店业员工薪酬制度的研究

天时地利,酒店业成为推动国民经济的重要产业。而作为酒店业中"资源节约型"的最好范本,经济型连锁酒店迎来了蓄势待发的井喷期。然而,整个酒店行业却被居高不下的员工流失率这块阴霾笼罩,这更是严重影响经济型连锁酒店业经济本质和成本控制的根基。以往的学者针对酒店业员工流失率高这个问题有众多分析,却极少涉及关乎薪酬制度的研究。但事实上,研究薪酬制度却有非比寻常的意义。笔者希望抛砖引玉,激发更多学者在这方面的研究,以及促进经济型连锁酒店业的实践。     

我国经济型酒店发展现状及对策研究

经济型连锁酒店是一种新型酒店模式,它不同于传统旅馆和星级酒店。随着我国旅游经济的快速发展和市场需求的不断变化,经济型连锁酒店已成为酒店业发展的一个热门领域。通过挖掘经济型连锁酒店的发展现状,谈谈我国经济型连锁酒店的发展策略。     

从“如家”等品牌企业看经济型连锁酒店的经营战略选择

随着大众旅游的兴起,经济型酒店逐渐成为我国酒店业的新宠,辽宁省酒店业应及时把握市场机遇,使经济型酒店健康协调地发展。受国内旅游发展的驱动,经济型酒店是未来几年中国酒店业的增长点。如家作为国内品牌建设非常成功的企业在国内经济型连锁酒店的发展过程中发挥着巨大的作用,对其他国内经济型酒店品牌建设都有一定的辐射作用。本文通过分析国内经济型酒店发展的大背景,国内经济型酒店发展形势良好,进而提出了经济型酒店在规模、价格、受众群体等方面的特征,最后提出了通过经济型酒店品牌建设的三大战略来保持经济型连锁酒店在中国发展的良好状况,为现有其他经济型连锁酒店提供一定的借鉴和参考价值。     

三亚市武术赛事旅游市场开发研究

文章采用文献资料法、调查访谈法、归纳分析法等研究方法,对三亚市开展武术赛事的现状进行整理,发现三亚国际武术文化节和三亚南山世界太极文化节这两大武术赛事正在形成规模,三亚的武术赛事旅游初见端倪。笔者对三亚市开发武术赛事旅游市场的重要意义进行深入分析,并对三亚市武术赛事旅游市场开发提出建议,从而更好地促进三亚国际旅游岛的发展。     

开拓商务酒店的新天地

如家酒店连锁创立于2002年6月,2006年10月作为中国酒店业海外上市第一股,在美国纳斯达克成功上市,截至2008年第三季度,如家已完成在全国主要商旅城市的布局,在全国100多个城市拥有500多家以“如家快捷”为品牌的经济型连锁酒店,成为中国最大的连锁酒店集团。2008年12月4日,如家酒店连锁正式更名为如家酒店集团,同时推出目标锁定在中高端商务人士的酒店品牌——和颐酒店。     

如家之道

我国的连锁型酒店业起步较晚。2002年6月,在国内首创了新型经济型连锁酒店的如家酒店连锁公司成立。自成立以来,如家以其“适度生活,自然自在”的生活理念发展自己的产品和服务,一直处于高速发展的状态。2003年2月,如家酒店连锁公司被中国旅游饭店业协会评为2002年“中国饭店业集团     

三亚城市形象营销研究

本文以三亚为例,结合海南省自身旅游业发展现状,在回顾和总结国内外相关理论与实践经验的基础上,深入了解当前三亚市旅游发展中存在的问题,通过对赴琼游客的调查了解,得出三亚市旅游目的地形象营销策略推出实施后的市场评价与反馈,并对此提出三亚市旅游形象的营销对策,力求改善、提升三亚市的旅游形象。     

基于国际化视角的三亚市文化产业发展战略研究

当前全球文化产业正处于一个新的发展阶段,呈现出新的发展态势。三亚正处于城市化和国际化加速提升时期,面临的最大难题是如何统筹城乡发展、提升城市化和国际化程度。因此,应该运用全球化的视野,全面对照和剖析三亚市文化产业发展核心问题,正确处理好文化产业与文化资源、文化事业、市场需求等方面的关系,通过优化产业布局、创新投融资模式、培养专业人才等措施,全面推进三亚市文化产业快速发展。     

论酒店人才流失原因与对策

随着经济全球化步伐的加快,酒店业竞争的局面愈演愈烈,而人才更是酒店业的核心竞争力,人才流失的问题则成为酒店业发展的重要命脉之一。本文对酒店业人才流失的原因及其引发的危机进行了深入分析,并提出控制人才流失的措施,以期增强酒店核心竞争力。     

三亚入境旅游客源国市场动态研究简

为掌握三亚入境旅游客源国市场动态变化情况,本文运用竞争态模型,对三亚市2005-2011年入境旅游客源国市场进行定量分析。研究表明：俄罗斯、美国、日本、德国等重要入境客源国市场稳定,俄罗斯市场份额最大。三亚对周边国家的影响力增大。文章提出：有针对性地开展旅游产品开发和营销活动,提升从业人员素质,提高旅游公共服务水平,加大对入境旅游的政策扶持力度,有助于促进三亚入境旅游市场的发展。     

国内连锁超市的核心竞争力分析

连锁超市核心竞争力是指连锁超市所拥有的超越其他零售业态或其他企业能使自己保持长期竞争优势并获得稳定发展的能力。在后WTO时代,中国的连锁超市若要在国内同行的竞争和外资洋超市的冲击中求得生存和发展,必须尽快提升自己的核心竞争力。核心竞争力是连锁超市生存和发展的基础,为提高核心竞争能力,连锁超市必须对影响其核心竞争力的因素进行分析,在分析的基础上做出正确的决策。本文分析了连锁超市在中国的发展现状,核心竞争力的影响因素,以及在目前环境下该如何提升国内超市的核心竞争力。     

论怎样增强连锁超市的核心竞争力

在市场化的经济潮流中,提高核心竞争力是每个企业和行业都在追求的重点。本文论述了连锁超市这种商业业态应如何保持、发展市场上的竞争优势,并提升企业的核心竞争力。     

论怎样增强连锁超市的核心竞争力

在市场化的经济潮流中,提高核心竞争力是每个企业和行业都在追求的重点.本文论述了连锁超市这种商业业态应如何保持、发展市场上的竞争优势,并提升企业的核心竞争力.     

浅析高星级酒店核心竞争力的培育——以杭州滨江银泰喜来登大酒店为例

随着酒店业的竞争越来越激烈,如何提升核心竞争力问题,已经成为酒店能够适应新形势可持续发展的关键问题。本文以杭州滨江银泰喜来登大酒店为研究对象,对该酒店的核心竞争力进行SWOT分析,并提出高星级酒店培育核心竞争力的策略。     

论怎样增强连锁超市的核心竞争力

在市场化的经济潮流中，提高核心竞争力是每个企业和行业都在追求的重点。本文论述了连锁超市这种商业业态应如何保持、发展市场上的竞争优势，并提升企业的核心竞争力。     

在酒店经营中努力做到成本优化

成本控制在酒店经营管理过程中十分重要,而成本优化又是成本控制的重中之重,它同酒店效益与发展息息相关。近几年国内酒店业蓬勃发展,在市场竞争激烈、酒店成本增加、经营压力加大的情况下,加强科学管理、实现成本优化、实行低成本运营,以提升酒店核心竞争力,已成为酒店业经营管理的重要举措。     

经济型连锁酒店遭遇全球化竞争

据美国酒店业协会统计，营业收入排在全美零售业第三位的经济型酒店达到了5．39万家，占酒店份额的70％。酒店业的特殊性也使得连锁的价值更大。连锁的价值，就在于客人去某一家分店时，他在同一个品牌其他分店的体验会告诉他，这家分店的服务和他过去入住过的分店是一样的。经济型连锁酒店最重要的客户群是回头客。