电力建设应急管理现状与对策

现状一:应急组织体系不完善电力建设是一个复杂的系统工程,涉及业主、工程总承包商、工程承包商、分包商等较多参建单位。目前各个建设工程的应急组织体系五花八门,有的层次不清楚,有的接口不清晰等。电力建设应急组织体系应该建立业主、工程总承包商、工程承包商、分包商四级应急管理体系。各级应分     

缅甸输电线路工程现场更换施工分包商的后果分析及对策

在中方承包的海外工程施工项目中,输电线路现场更换施工分包商是一个不得已而为之的非常之举。以缅甸输电线路工程EPC总承包为例,对更换施工分包商可能面临的若干后果进行了分析,针对可能出现的问题提出了相应对策,对工程风险防范以及实施“走出去”战略具有参考价值。     

电力建设应急管理现状与对策

现状一：应急组织体系不完善 电力建设是一个复杂的系统工程，涉及业主、工程总承包商、工程承包商、分包商等较多参建单位。目前各个建设工程的应急组织体系五花八门，有的层次不清楚，有的接口不清晰等。     

指定供应商(分包商)违约情形下的承包人索赔

实践中的情况往往是,发包人一边在总包合同中约定承包人禁止将承建的工程分包,另一方面却又私下对工程的供应商(分包商)进行指定。指定供应商(分包商)的情况在国际工程中普遍存在。虽然我国现行有效法律禁止发包人指定供应商及分包商,但发包人指定供应商(分包商)的情况在国内施工行业中却并不陌生,因发包人指定的供应商(分包商)违约而造成承包人权利受损的情况也并不少见。     

建设项目总承包商与分包商合作关系的单期博弈分析

文章利用博弈论的静态博弈理论,对总承包商与分包商在总分包合作生产模式下基于项目的单期博弈时,各种战略选择中各方的收益进行了详细分析,得出了总承包商不合作而分包商不合作、总承包商不合作而分包商合作两种均衡解.深入地研究了博弈结果得出结论,追逐单个项目利益最大化的短期总承包商与分包商的合作生产模式,不利于建设项目的总体目标实现;为此必须建立总承包商与分包商的长效合作机制,以及建立与健全对建设项目建设过程的外部监控机制.研究结论可为建筑业总分包合作模式的健康发展,以及建筑业企业总承包商与分包商合作关系决策提供重要依据.     

工程总承包模式下施工分包商选择方法研究

近年来总承包模式在我国建设工程领域得到迅速推广和广泛应用.总承包企业建立施工分包商库,有助于快速选取适合的施工分包商、提高项目的运作效率和降低项目风险,最终顺利实现项目目标.文章结合施工企业特点,选取企业层面指标,基于熵权方法确定各指标权重,运用灰色关联分析方法构建选择模型.通过实证分析,说明该选择方法简易可行、客观公正,可以作为总承包企业选择施工分包商建立分包商库的方法.     

甲指分包是挂羊头卖狗肉吗——甲指分包的变异和尴尬

根据原建设部的有关规定，建设单位不得直接指定分包工程承包人。然而在实践中，由于施工单位在市场竞争中处于劣势，总包被迫接受建设单位指定分包的现象屡见不鲜，并常以合法的形式出现。引发的问题主要有与指定分包商的权责利约定不明确、指定分包商与业主操作不规范等，这在对总承包方的管理权威造成影响的同时，也影响了工程合同的履行和工程的进度质量。     

施工企业分包商安全管理存在问题及措施解析

近年来,建设工程分包工程所占比重越来越大,分包商在建设中发挥着不可替代的作用,但是分包队伍的人员素质和施工能力参差不齐,在作业过程中片面追求效益,发包单位监管不到位等诸多问题,存在诸多隐患,是事故多发、高发群体,只有从根本上做好分包商的安全管理工作,才能最大程度地减少安全事故的发生。文章分析了施工企业分包商安全管理存在问题、措施,希望给广大相关工作者带来一定帮助。     

分包风险的识别与把握

为进一步提升企业竞争强势,多年来中交二公局一直把社会资源整合提到重要位置.社会资源最重要的方面就是项目合格分包商的选用.最近几年,我局持续不断地加强了对项目分包商的管理,制定出了配套的管理制度和分包商选择流程,形成了一套比较完善规范的分包商管理模式,可以说,这种有效地管理模式为我局的这几年规模的进一步扩大创造了有利条件,成功地避免了因工程分包带来的风险,实现了"双赢"格局.     

解码分包管控

如何树立求同存异的合作理念?什么样的分包商才是总包需要的?分包管理应重点把控哪些环节?总分包合作风险如何控制?纵观近年来建筑施工领域的发展趋势,工程分包已经成为工程项目实施中不可或缺的内容。对总承包企业来说,选择合适的分包商,与分包商之间建立长期的联盟合作伙伴关系,提高总体协调能分总间     

如何进行科学高效的沟通

工程项目沟通的复杂性和沟通分类 工程项目沟通就是项目干系人间的问题交流和项目进展等信息共享。工程项目，尤其大型工程项目，参见单位多，PMC、EPC、各级分包商；交流内容广，涉及设计方案、工程进度、安全质量、变更索赔等，所以项目团队的交流沟通不仅信息数量大，而且信息处理复杂。如何实现项目科学高效的沟通管理呢？为了探讨问题方便，我们把沟通分为正式沟通、会议、非正式沟通和报告报表。     

论分包合同“背靠背”条款及其法律风险防范

所谓分包合同的“背靠背”条款（pay when paid）,是指总承包商在分包合同中设定的,以其获得业主支付作为其向分包商支付的前提条件的条款。在我国建筑市场,目前源于业主的拖欠问题依然严重,在这种背景下,越来越多的总承包商将“背靠背”条款作为向其分包商（从广义上讲,总承包商的供应商也可纳入分包商范畴。在本文中,如无特别说明,分包商均指广义概念）转移业主拖欠风险的重要手段。     

如何科学选择分包商

选择分包商的原则主要从两个层面进行考虑：一是从企业层面,选择能力较强、信誉较好的分包商。选择分包商,就是选择合作的企业,良好的合作是双赢的基础。而良好合作的前提是：分包商是一个优秀的分包商,有较强技术能力,较好的社会信誉,与这样的企业合作,建设工程会比较顺利,安全、质量、进度、成本也有保证。二是从工程层面,     

“联盟”才能“共赢”——关于施工总承包模式中总包与分包关系的思考

如何防止分包商跳槽?如何培养分包商的忠诚度?如何才能建立起稳定、持久、双赢的分包商合作关系?这些都是摆在众多施工总承包企业面前的难题。对此,笔者有以下几点体会。     

回购合同项目的财务管理提升和流程优化

回购合同项目的财务管理需特别关注回购合同财务条款、分包合同等因素,研究透彻当地的税务、金融、社会保险法规等政策.石油成本的划分与计量、石油成本的审计与确认以及石油成本回收和收益实现,都是承包商项目财务管理的关键内容.分包合同容易引起较大风险的关键财务条款包括税务/社会保险条款、保函和暂扣款条款、价格和付款进度条款等.财务管理提升和流程优化的主要措施包括:建立健全符合回购合同模式特点的财务管理制度;设计与优化财务业务标准处理流程和财务系统;实现石油成本划分、归集、确认的精细化与精准化;对分包商实行精细化管理和财务指标控制,降低分包合同风险;精益求精,保持财务制度、流程、系统的优化与更新.     

“三招”扎牢安全篱笆

<正>中原建工把工程分包商纳入自己的HSE体系进行管理,严格做好分包商入厂安全教育,所有人员考核合格后方可上岗。分包商的各种设备在入厂前也要接受严格检查。5月,石油工程中原建设工程公司全新的安全文化展示厅顺利竣工。中原建工将用该展厅对他们的特色安全文化进行集中展示,让安全理念成为干部职工的自觉意识和实际行动。"做好安全工作有三招:推进项目标准化施工现场建设,从严     

浅谈定量分析方法在分包商质量评价与选择中的应用

分包商是影响工程质量的一个重要因素,其质量管理水平、质量管理能力的高低直接影响工程项目质量的好坏.通过定量分析方法的应用,旨在对分包商进行全面、动态的定量评价,反映分包商质量管理状态.同时通过计算机数据系统的配合,将分包商质量管理状态进行记录,能够为EPC总包商再次选择分包商提供依据,进而为工程质量提供保障.     

海外工程担保成功奥秘

在国际工程承包中,银行信用才是最可靠、担保成本最小的担保方式,所以,青岛建设集团在国际工程承包中涉及更多的是银行的保函。恰当地使用工程担保对于降低承包风险具有重要意义,现就公司在国际工程承包中使用担保的成功案例简述如下,与大家共享。分包担保。既然总承包商要为分包商的工作对业主负完全的责任,总承包商为了保障自己不被分包所累,防止分包商违约,要求分包商提供履约担保是情理之中的。因此,2000年度实施的阿尔及利亚奥兰医学院工程中,因公司第一次进驻本市场,对当地分包商信誉状况不了解,并且使用业主指定的土方工程分包商。在…     

指定分包商的特殊法律问题窥探

指定分包商的涵义 指定分包商的概念.所谓"指定分包商"是指雇主或其合同管理人直接选定的,为完成某项特定工作内容与主包商签订分包合同的特殊的分包商,在国际工程承包中普遍存在.主包商与指定的分包商签订分包合同,负责对指定分包商工作的监督和协调,主包商可以按照分包合同价格一定比例提取管理费用和利润.     

怎样扮演现场经理这个洋职位

中国中铁三局承建的马来西亚沙巴铁路更新改造工程涉及的工作面较广，工作内容较多，各专业的工艺复杂。在施工期间包括轨道以及系统分包商等多家分包商同时施工，不免出现施工活动前后衔接、施工场地相互交接、施工活动相互干扰等情况。本文从现场经理的角度，以现场实际发生的具体问题为范例，探讨国际工程施工管理中现场经理所扮演的角色。