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任贻升 《中国电力企业管理》2015,(8):38-39
班组是企业的细胞,是最基层的组织与作业单元,是连接企业与员工的纽带,是企业开展一切工作的立足点和支撑点。只有班组充满生机与活力,才能提升企业管理,创造出良好的经济效益和社会效益。依托信息化,促进班组管理标准化国网安徽淮北供电公司全面贯彻落实《关于加强中央企业班组建设指导意见》和《国家电网公司班组建设管理标准》文件精神,以建立"制度管理、程序办事、标准评绩、文化引领"工作管理机制为抓手,促进班组建设"五化":工 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(29)
加强班组建设既是提高企业核心竞争力的当务之急,也是提升企业整体实力的必然选择,更是一项战略性、基础性的长期工作,事关公司长远发展。班组管理重在管理、旨在育人。努力将班组建设工作做到形神兼备,"形"好而"神"更好。 相似文献
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神宁煤业集团公司现有区队736个,班组2868个,班组长3007名。近年来,公司结合企业发展实际,系统梳理总结企业50年来班组建设的好经验、好做法,形成了富有神宁特色的"四五六"班组管理新模式,整体推进了集团公司班组建设工作,使企业安全管理再创新水平。以瞄准"四个定位"为坐标,全面推行班组建设全员管理一是班组安全定位。公司班组建设始终坚持"安全高于一切""煤矿能够做到不死人、瓦斯超限就是事故""煤矿事故可防可控"的安全理念,以"人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞"为目标,安全管理无缝衔接、闭环相扣。 相似文献
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班组是企业经营管理、安全生产、优质服务等各项活动的基本单元,是一切工作的落脚点。班组管理水平的高低直接反映着企业管理水平的高低。加强班组建设是企业基础性工作,也是促进企业和员工全面发展的重要平台。为此,在班组建设工作中应立足基层,抓好班组建设工作"四个环节"。一、建立健全组织保障体系健全工作机制,充分发挥工会组织协调和职能部门专业管理作用,明确责任分工,加强分类指导,形成公司统一领导、工会牵头协调、部门分工负责、基 相似文献
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<正>在班组建设中,江苏省常州供电公司确立了"公司层面要细、班组层面要简、整体工作要实"的工作思路。明确班组建设思路公司层面要细。班组建设涉及公司各管理专业,是一项综合性管理工程,在公司层面上,各项工作力求细致、详尽。根据"班组建设三十条重点要求",公司理清了班组建设的实现目标、建设重点、管理标准、实施任务和推进步骤,明确了班组建设的责任体系、评价体系和考核体系。班组层面要简。班组各项生产经营任务的执行单元,"上面干条线,下面一根针",公司统筹班组建设标准化、精益化、规范化等要求,优化融合到现场管理之中,统一班组建设台账记录的内容和格式,注重减轻基层负担。 相似文献
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班组既是供电企业组织架构的基础,也是展示形象的前沿.以班组精益化管理为目标,着力提升班组建设工作水平,对于提升企业整体管理水平意义非凡.提升班组建设工作应采取强有力的组织措施,围绕"一个理念"(即创新理念),拓宽"两条路径"(即公司管理路径与班组执行路径),落实"三项保障"(即制度保障、资源保障、环境保障),以推动班组建设工作持续向前.
一、用"创新理念",构筑班组建设工作全新生态
1.让创新理念成为普遍共识
近年来,供电企业班组标准化建设大部分处在同一个水平.进入班组精益化管理阶段后,班组要普遍认同,达成共识,通过创新来改善工作,提高成效.通过召开"寻找短板找差会""精益化管理学习讨论会""班组长俱乐部"等形式,引导班组重新审视自身,树立创新才有突破理念,以创新驱动班组成长,通过创新打造特色,锻造班组核心竞争力.同时,将班组建设工作作为各单位的"一把手工程",明确各级管理人员的责任,从管理者层面建立对班组建设创新工作的正确认识,引导各单位围绕提升班组档次、打造品牌班组的目标,优化管理流程,创新管理模式,实现班组建设的过程控制和及时纠偏. 相似文献
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《中国电力企业管理》2020,(26)
正国网山东省电力公司沂源县供电公司(以下简称"国网沂源县供电公司")工会把班组建设作为企业工会工作的基石,以工人先锋号创建为载体,以"六型"班组建设为着力点,通过抓典型带动、载体建设等工作在班组落地,不断增强班组管理水平,提高班组队伍素质,提升班组工作绩效,培育优秀班组文化。 相似文献
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江苏林海动力机械集团公司始建于1956年,具有50年研制和生产小型动力及配套机械的历史.现有职工1236人,一线班组56个.近年来,公司以国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》为指导,全面落实国机集团、中国福马集团公司和泰州市总工会关于加强班组建设工作的有关文件精神,把加强班组建设工作纳入企业"建好新三大板块"发展战略之中,着力在建机制、抓关键、重实效、强队伍上下工夫.
一、立足科学发展,切实加强班组建设工作的领导
班组作为企业的细胞,既是落实公司战略决策的最终环节,又是思想政治工作最生动和最活跃的地方,也是员工提高素质的课堂.班组素质直接决定企业执行力、核心竞争力和可持续发展能力.班组活则企业活,班组强则企业强.公司领导班子充分认识班组的重要性,始终坚持把加强班组建设纳入企业发展战略,作为企业管理的重要内容来抓.
一是加强组织领导,形成齐抓共管.公司建立了公司统一领导,自上而下层层有目标、有责任,公司党政工主要负责人亲自挂帅,逐级抓落实的班组建设工作责任制,并明确提出领导干部不到班组就不叫深入基层、专业部门不到班组就不叫服务基层、技术人员不到班组就不叫指导到位、思想政治工作不到班组就不叫贴紧靠实的要求,形成了党政工团齐抓共管、公司上下全员参与的班组建设组织体系和工作格局. 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(26)
正国网陕西旬阳县供电公司以班组建设再提升工程为目标,以"五型"班组建设为抓手,结合运行、维护、服务等不同班组工作实际,加强班组基础、安全、技能、文化等方面建设,全力推进班组建设"四大体系"落地,确保班组优质高效完成各项生产经营任务,激活班组管理活力,积极打造班组建设品牌。"我们要重点打造陕西省电力公司系统内争先、率先、领先的‘五型’班组,至少创建一个国家电网公司先进班组,全面带动县公司班组建设工作迈上新台阶。"旬阳县供 相似文献
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班 组是企业的细胞,细胞的活力程度,决定着企业的兴衰。加强班组建设,既是强化企业管理的落脚点,又是企业思想政治工作的深化点,是企业两个文明建设的重要载体。与班组建设一脉相承的"职工小家"的创建,展示出班组建设的重要阵地,赋予新形势下班组管理的崭新内容,进一步深化了班组建设和"企业兴旺、'家家'有责"的丰富内涵。 动力车间是昌河集团公司的动能供应单位,车间人多、面广、地域分散,且24小时连续倒班作业。该车间坚持不懈地抓住班组建设这一载体,不断摸索适应新形势下的班组管理,围绕企业方针目标的实现,以建小"家"强管… 相似文献
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班组建设是企业的细胞,是企业发展的基石,是企业从事安全生产、经营管理和优质服务等一切工作的落脚点,是员工成长成才的摇篮.只有扎实、规范地抓好班组建设,才能实现企业的健康持续科学发展.几年来,兴宾供电公司把加强班组建设和队伍建设作为战略管理的重要内容,认真贯彻落实南方电网公司"以人为本、民主管理、创新引领、和谐发展"的班组建设总体思路,采取措施,全面巩固和推进班组建设的创新与实践,不断推动员工队伍素质和企业管理水平整体提升,为兴宾供电公司和员工的长远发展奠定了坚实的基础. 相似文献
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张春中 《中国电力企业管理》2011,(16):76
班组是企业的细胞,是企业管理的基础和工作的落脚点。江西省永丰县供电公司注重"四个到位",坚持行政主导、工会牵头、部门落实、基层操作,以实实在在的工作业绩有效提升管理水平,为县供电企业开展班组建设提供了有益的借鉴。全员认识到位。一是反复组织学习上级公司有关班组建设的文件精神,使一线班组员工充分认识班组建设不仅是企业发展的必然要求,也是提升全员素质的有效手段,是全面完 相似文献
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只有搞好班组建设,管理层的决策才能得到有效传达和落实,生产部门的工作才能得以高效运行。所以班组是实现员工与企业共同成长的重要平台,班组建设是企业充满竞争力的保障。2014年以来,国网山东省电力公司聊城供电公司(以下简称聊城公司)积极推进"四大体系"(责任体系、标准体系、指标体系及考评体系)有效落地,扎实开展班组基础管理、技能培训和思想建设,将班组建设的优化变 相似文献
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正企业文化落地工程是国家电网公司企业文化建设三项工程之一。国网河北省电力有限公司邢台供电公司创新提出了企业文化在班组落地新思路。改以往"上级统一部署—班组遵照执行"的文化落地模式为班组"主动总结提炼—市县公司指导上升为文化—以文化助推班组管理"的模式。为区别以往模式,邢台供电公司将其称为"倒金字塔"模式。国网河北省电力有限公司邢台供电公司(以下简称"邢台供电公司")高度重视企业文化工作。通过深入调查,发现基层班组蕴藏着诸多与国家电网公司企业文化倡导相一致的文化实践,但由于班组片面认为践行企业 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(2)
正国网山东长岛县供电公司(简称:国网长岛公司)坚持"班组建设就是把传统粗放型管理模式转向现代精细型管理的指引"这一管理理念,转换角度重新认识班组建设,有效促进班组工作安全和效率的全面提升。班组是一幢"别墅",《班组建设评价细则》是"别墅"的结构国网长岛公司信通运检班在开展班组建设中,开拓思路,把班组工作看成是一幢"别墅",把《班组建设评价细则》的通用部分和专业部分分别当做别墅区的"房屋主体"和 相似文献
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中国移动北京公司从自身特点出发,权衡公司现实需要和发展需要,按照企业文化物质层、制度层、理念精神层协同推进原则,提出"制度为先,员工为本,文化为魂"三位一体的班组建设框架,紧密围绕"责任激发、卓越班组"为主题的责任文化塑造,通过"责任塑造"来"再造卓越",实现班组建设与公司战略相结合。从制度、文化、员工三方面同步推进班组建设,依靠制度建设规范班组管理,依靠文化建设引导员工的行为和意识,依靠以人为本的思路提升员工对企业的忠诚度,确保班组建设真正出效果,打造高绩效团队,有效提升公司管理运营整体效能。一、团队学习 相似文献