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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 594 毫秒
1.
曹培玺 《中国电业》2006,(12):22-23
华电集团要切实履行作为中央发电企业应尽的政治责任、社会责任、经济责任。必须始终坚持以人为本、科学发展、造福员工、服务社会的价值取向。在不断推动公司做强、做大、做好的实践进程中,大力建设“和谐华电”。不断开辟“和谐华电”建设的新境界。[编者按]  相似文献   

2.
<正>2014年5月10日,习近平总书记提出要"推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变。"为此,党中央、国务院将每年的5月10日设立为"中国品牌日"。中国航天科工集团有限公司为加快实施品牌战略,将"塑造金字品牌、打造百年企业"作为一项战略性工程来抓,品牌建设工作取得显著成果。中国航天三江集团有限公司积极贯彻航天科工集团的战略部署,落实"专业精益创新友善"的品牌建设理念,并以技术创新、商业模式创新、管理创新为抓手,以"信息化、社会化、市场化、国际化"为导向,坚持责任是品牌之魂、创新是品牌之核、质量是品牌之基、传播是品牌之翼,将品牌建设  相似文献   

3.
<正>中国能建安徽电建一公司华电芜湖二期项目部自工程建设之初,按照建设国内百万项目新样板的目标定位,坚持高起点策划、高标准实施,严格过程管控,狠抓班组建设,全力打造"最美"班组,展示企业品牌形象。精心策划,突出标准。华电芜湖电厂二期工程是华电在皖投资建设的首台百万机组,被列入安徽省"十三五"重大建设项目库。项目部在统筹全场策划的同时,将班组建设作为重点之一进行系统全面策划。策划立足高起点,坚持高标准。在自有班组规划  相似文献   

4.
正中国电力工程顾问集团东北电力设计院有限公司作为华电捷宁斯卡娅燃气蒸汽联合循环供热电站项目的分包设计院,制定了主要技术方案并负责了汽机岛、热力管道等关键部位的设计工作,克服了设计标准差异大、设备供货缓慢、中俄双方缺少合作经验等困难,精心设计,优质服务,将该项目打造成为"一带一路"沿线精品工程。华电捷宁斯卡娅燃气蒸汽联合循环供热电站项目是由中国和俄罗斯合资建设,是中俄能源电力领域务实合作的典范。在该项目建设过程中,中国  相似文献   

5.
2007年,中国华电集团公司将继续实施既定战略和“十一五”发展规划,坚持履行中央企业的经济、政治、社会三大责任,全面提升安全、效益、发展三大业绩,努力实现做强做大做好的目标。[编者按]  相似文献   

6.
正"品牌"是一种无形资产,其内涵表现在知名度、美誉度、竞争力、信誉等方面,有了内涵的品牌就具有凝聚力与扩散力,就能形成发展的动力。品牌承载的更多的是客户对其产品以及服务的认可,因此企业的品牌建设,首先要以诚信为先,将诚信作为基础,其次是产品质量和产品特色。近年来,党中央、国务院高度重视发挥品牌引领作用,陆续出台并实施了一系列品牌建设的相关措施,为做优做强中国品牌创造了良好的环境。2014年,习近平总书记在河南考察时作出"推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变"的重要指示;2018年,习近平总书记在四川天府新区考察时再次强调"三个转变",既阐明了新时代我国经济发展急需解决的主要问题,也为我国品牌升级和品牌经济发展指明了方向。  相似文献   

7.
正华电芜湖电厂二期1台100万千瓦机组工程是中国华电集团公司在安徽省投资建设的首台百万机组项目,被列入安徽省"十三五"时期重大建设项目库。为确保安全、优质、高效地完成工程建设任务,承建该工程的中国能源建设集团安徽电力建设第一工程有限公司华电芜湖二期项目部(以下简称"项目部")以开展基层党支部阵地建设工作为抓手,让党建工作发  相似文献   

8.
华电国际十里泉发电厂把加强"责任文化"建设作为企业文化建设的重要组成部分,建立起了员工对企业负责、企业对员工负责,企业与员工共同对国家负责、对社会负责的责任体系,以文化的导向、凝聚、激励功能为企业发展提供了强有力的支撑。  相似文献   

9.
华电集团实现又好又快发展就是要全面推进公司做强做大做好。做强,体现在盈利能力强、竞争能力强、抗风险能力强、干部员工队伍强。做大,体现在资产规模大、市场份额大、社会贡献大。做好,体现在社会责任履行好、员工发展好、社会形象好。做强做大做好是有机的整体,缺一不可。没有做大,公司不能实现做强;只求大不求强,做大不能持久,发展不可持续;做好是公司履行社会责任提出的必然要求,是公司做强做大的形象体现。按照这一总体要求,华电集团公司党组确定了“十一五”时期的“8467”奋斗目标,即到2010年,发电装机容量突破8000万千瓦,年发电量4000亿千瓦时,利润总额60亿元,净资产收益率7%,基本建立现代企业制度,全面超额实现公司“十一五”发展规划目标,力争进入世界500强企业,加快“国内先进、国际一流”现代企业集团的建设步伐。为实现以上目标,华电集团将坚持大力推进和谐企业建设、企业文化建设,努力营造和谐融洽、干事创业的工作环境,充分调动好、发挥好干部员工的积极性和创造性,形成万众一心共创伟业的生动局面,为公司做强做大做好提供有力的人才保证、智力支持和文化支撑。——中国华电集团公司党组书记、总经理曹培玺  相似文献   

10.
10月13~14日,"中国纺织品牌文化博鳌论坛"在海南博鳌举行。会议表彰了"中国纺织品牌文化50强"企业,为纺织品牌文化建设做出突出贡献的企业家颁发"中国纺织品牌文化建设领军奖",并举行了《中国纺织品牌文化发展报告》首发式。中国纺织工业协会会长杜钰洲出席会议并做主旨报告。  相似文献   

11.
2009年是华电集团公司的“管理创新”年。作为华电集团公司在内蒙古投资建设的规模最大的火力发电企业,华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司(以下简称包头公司)将7s管理确定为管理创新实施项目。  相似文献   

12.
江苏华电戚墅堰发电有限公司在企业宣传载体等方面和企业文化建设过程中,注重新媒体的探索和应用,相继开通了"戚电工人"手机报、"戚电工人"微信公众号等微媒体,给企业文化传播"插上翅膀"、让企业文化理念"入眼入心"、使企业文化载体"有声有色",增强了"戚电工人"文化品牌的影响力,使"自强求变、厚德求进"的企业精神深入人心,构建企业文化建设新形态。  相似文献   

13.
2011年,"国家电网"品牌在"中国500最具价值品牌排行榜"名列第二,仅次于中国工商银行。同年,国家电网公司第四次荣获中华慈善奖,成为唯一一个4次获得该奖项的中央企业。同时,国家电网公司获得"2011中国企业社会责任特别大奖"。在品牌建设上,国家电网公司硕果累累,成绩斐然。  相似文献   

14.
加拿大太阳能公司(CSI)日前宣布,与中国最大的电力公司之一签署战略合作协议,按照这项合同,CSI与华电公司旗下的华电电力开发公司将在中国设计、投资、建设、运作和维护510MW太阳能光伏(PV)发电没施。  相似文献   

15.
士兵突击     
《汽车观察》2008,(4):86-92
如何突破合资品牌挟低价车型和品牌及技术优势组成的包围圈?如何通过对内开放实现自主品牌汽车的资源整合做大做强?如何通过对外开放实现国际化战略引入他山之石而"以夷制夷"?这成为2008年自主品牌汽车发展的关键,一些自主品牌的新车将在奥运年进行"突击"。2008年的第三届中国自主品牌年度车型评选,将仍以"爱我中国车"作为响亮的口号,并以更成熟的平台和严谨的测试来全面检阅自主品牌的点滴进步,本刊编辑部摘录了部分车型在车展专刊上进行展示,让我们共同见证自主品牌汽车在2008年征战的历程。  相似文献   

16.
2005年,中国华电集团公司积极响应和参与实施国家"西部大开发"战略,将目光投向了广袤的中国西部,掀开了华电集团在宁夏发展新的一页。2005年8月8日,华电宁夏灵武发电有限公司(以下简称灵武公司)一期工程  相似文献   

17.
这家曾经只以重卡为主营业务的企业在产品多元化之后,将面临怎样的品牌抉择?"不把鸡蛋放在同一个篮子里",这是一个分散风险、趋利避害的最经典的商业逻辑。近几年来,中国重汽就在做着这样的调整,将单一只做重卡甚至重卡的某个传统拳头产品逐渐向全系列、多平台、多品牌的方向做战略性转变。之前中国重汽通过与曼的合作、收购成都王牌等一系列合资整合的大手笔,逐渐形成了由重卡、中卡、轻卡、客车、特种车、工程机械等产品组成的全新产品格局,同时还"唤醒"了沉睡多年的重汽"黄河"品牌,使重汽的这一"骨灰级"品牌获得新生。不过,随着多平台、多品牌的出现,  相似文献   

18.
走进大唐纺织科技有限公司,强烈的风格特色将品牌特色进一步标识,从建筑风格到装修风格再到展厅家具和配饰的选择,再一次将"大唐"的印象在脑海中加强。浓烈的中国风韵,恰恰映射了当今的另一种风尚,看惯了千篇一律的现代花色和款式,这样跳脱出来的鲜明风格,显得格外夺目。大唐古韵时尚演绎大唐公司董事长唐利刚为大唐品牌做了这样的注解,他说"我一直在思考,如何才能将品牌与中国文化相嫁接,做有中国特色的家纺品牌。"在家纺行业一片"欧"风"美"雨中,是否能形成差异化,唐利刚将目光聚焦到中国传  相似文献   

19.
中国华电集团公司自成立以来,在改革发展和生产经营取得重大突破的同时,员工的精神家园建设也硕果累累。集团通过"爱我华电"摄影比赛、"庆祝华电五周年"征文比赛、"感动华电"演讲比赛以及成立"文协"等多种群众文化协会组织多种形式活动的开展,使员工的文化生活日益丰富,文学艺术水平也持续上升。本期特选登一组华电员工原创的文艺作品,通过这些作品可以看出,华电人的精神风貌体现出一种温暖和力量,正如华电人所说:每束阳光都有永恒灿烂的理由……  相似文献   

20.
作为华电莱州发电有限公司的生产一线班组,集控运行班的成员始终牢记担负的使命和责任,以"诚信为本、有诺必践、恪尽职守、率先垂范"为标准,努力将"青年文明号"打造成保障企业安全运营,创造效益降本增效,促进青工成长成才,展现青春文明风采的实践载体。多措并举,打造出一支敬业意识高、创新精神强、服务观念好、精神风貌佳的集控运行青年队伍。  相似文献   

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