向EPC总承包商发展的协同进化之路

施工企业通过协同进化构筑EPC总承包能力是一个循序渐进的过程,只有按照市场需要和总承包模式的要求增强企业核心竞争力,才能适应快速变化的承包市场,步入做强、做大、可持续发展的快车道。随着建设项目承发包模式的不断丰富和发展,承包商的综合服务能力越来越受到建筑市场和建设单位的重视,EPC总承包已成为项目承发包模式的一个重要趋势,一批有实力的施工企业正在努力将业务从传统的施工、安装拓展到涵盖设计、采购、运行维护的项目总承包领域。     

党建引领电力国企做强做优做大

正"求木之长者,必固其根本。"要实现未来发展的宏伟蓝图,关键在党。要把党的政治优势、组织优势转化为引领发展、推动跨越的强大动力,做强做优做大电力国企。国有企业坚持党的领导、加强党的建设,是新形势下做强做优做大国有企业的根本遵循,为新形势下企业党建工作指明了方向。要坚持以发展为第一要务,以深化改革、提质增效、强化创新为主线,全面推动企业和电网创新发展,不断增强企业活力、影响力和抗风险能力。     

中国水电八局:转型升级 做强做优 2012荣获全国优秀施工企业称号

中国水电八局有限公司为中国电力建设集团旗下的骨干企业、上市公司中国水利水电建设股份有限公司的龙头企业,拥有水利水电工程施工总承包特级资质、水利行业设计甲级资质,兼有房屋建筑工程施工、公路工程施工、市政公用工程施工总承包三个一级资质及多项专业承包一级资质。中国水电八局积极推进转型升级,做强做优发展战略,在巩固传统水利水电施工业务优势的同时,积极进军国际市场和国内基础设施建设市场,产业结构不断优化。目前,水电八局在亚非拉三大洲19个国家同时承建了30多个工程项目,基本形成了东南亚、南亚、西非、南非、南美、中东六大海外战略市场布局。2012年,国际业务营业收入占比达到37%,中标额占比达到52.68%。基础     

工程总承包是设计企业发展的必由之路

本文结合设计单位的发展实际,就设计单位从事工程总承包(EPC)的优势,工程总承包有利于提高设计单位的综合实力,走工程总承包之路,设计企业必须转变观念,工程总承包是设计企业发展的新动力等四个方面进行了论述。     

努力实践『三个代表』做强做大国有企业

一个国家航天科技工业的发展,代表了这个国家先进生产力的水平,是一个国家、一个民族兴旺发达的标志和象征;中国航天长期培育起来的航天精神、“两弹一星”精神以及具有时代特征的“图强、变革、诚信、团队”的航天科工精神,集中体现了先进文化的前进方向。所以,能否以“三个代表”重要思想指导集团各项工作,推进集团改革与发展,把航天科工集团做强、做大,建设成具有国际竞争力的大型企业集团,是考核我们是否真正贯彻、实践“三个代表”重要思想的试金石。一、把国有企业做强、做大是实践“三个代表”重要思想的内在要求国有企业是推动社会…     

国有企业靠什么做大做强

国有企业靠什么做大做强?贵州瓮福的成功实践生动地说明，要通过改革和创新．深入挖掘国有企业蕴藏的巨大优势，充分发挥国有企业拥有的资源优势，走一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化路子，国有企业就有机会重新创造历史。贵州瓮福的快速发展与辉煌，正是这样一个国有企业依靠资源优势的发挥，依靠职工积极性的充分调动和挖掘，成为增强企业活力、凝聚力、核心竞争力的典范，为国有企业的发展特别是西部资源型企业的发展走出了一条颇有意义的路径。     

“两轮驱动”实现改革发展“加速跑”

北京洛斯达科技发展有限公司牢牢抓住数字化转型和能源革命的历史机遇,实施“数字化+新储能”两轮驱动战略,以改机制、强创新为主线,以提升自主创新能力为着力点,推动企业发展步入快车道。国有企业改革三年行动是落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图,对做强做优做大国有经济,增强国有企业活力、提高效率,加快构建新发展格局具有重要意义。     

以综合评价为抓手 强化县供电企业管理

正综合评价是新时期推进县供电企业管理工作的重要方法和手段,是通过制定一套有创新性的、可行性强的、科学合理的县供电企业指标评价体系,实现对县供电企业经营业绩、管理水平和服务能力等综合实力的科学评价,有效引导和促进县供电企业适应电力发展新形势,改进自身短板和不足,不断增强企业实力、持续健康地发展。一、县供电企业开展综合评价的意义县供电企业是电力企业服务社会和广大客户的基层组织和前沿阵地,是国家电网公司建设"一强三优"现代公     

国有优势企业整体改制的思路及启示--兼论中国建筑第三工程局的改革改制工作

中国建筑第三工程局是具有多功能、集团化经营的国有大型建筑安装企业。多年来,坚持以“敢为天下先,从严治企业”为宗旨,以追赶世界先进水平为目标,以做强做大国有企业为己任,深化改革,强化管理,不断提高企业综合实力和核心竞争能力。不仅在激烈的市场竞争中站稳脚跟,而且赢得持续、快速、健康发展。2003年12月29日,中建三局建设工程股份有限公司挂牌运营,成为中建系统首家外商投资的股份有限公司,标志着中建三局从传统国有企业改制成为混合所有制企业。一、企业整体改制的基本思路1.主业单位改制的总体思路。中建三局整体改制的基本思路是…     

以差异化打造核心竞争力

昌大建设集团整体发展战略：以提高企业发展质量为根本,以市场拓展和利润增长为保障,以房建工程、市政园林、房地产开发为核心,做强做大现有业务,完成资本积累;积极发挥金融杠杆作用,完成产业链整合和全国范围内市场布局,并在国际工程总承包市场上有较大的发展;健全企业运营机制,实现企业健康持续快速发展。     

党建价值创造在企业的应用

正党建创造价值作为永恒主题,是国有企业提升综合竞争力,促进企业又好又快发展的关键因素。随着国企改革的深入,如何推动党建工作更好地融入中心、创造价值、提高企业的综合竞争实力,是党务工作者应该深入思考的问题。党建工作做实就是生产力,做强就有战斗力,做深就成竞争力。实践证明,党建工作是企业改革发展的重要保证和根本依靠。但在实践中,有的企     

煤炭科学研究总院

煤炭科学研究总院是我国煤炭行业唯一的大型综合性研究开发机构和技术创新基地，是国务院国资委直属的科技企业．经过50年的改革发展，形成了拥有一个上市公司、20多个子企业、人力资源雄厚、综合实力较强的高科技企业集团。2007年，煤科总院荣列中国煤炭企业百强第24名，中国企业500强第479名。中国服务业企业500强第135名，研发、科技交流与推广、地勘设计、总承包、评估、咨询等服务业第1名。     

煤炭科学研究总院

煤炭科学研究总院是我国煤炭行业唯一的大型综合性研究开发机构和技术创新基地．是国务院国资委直属的科技企业。经过50年的改革发展．形成了拥有一个上市公司、20多个子企业、人力资源雄厚．综合实力较强的高科技企业集团。2007年，煤科总院荣列中国煤炭企业百强第24名。中国企业500强第479名．中国服务业企业500强第135名。研发．科技交流与推广、地勘设计．总承包．评估、咨询等服务业第1名。     

提高工程总承包产品质量

工程总承包是中国电力建设工程咨询公司的重要产品之一。通过不断累积经验提升工程总承包产品的质量与管理水平．是企业拓展业务、提升口碑、赢得市场并占据一定优势的关键。     

煤炭科学研究总院

煤炭科学研究总院是我国煤炭行业唯一的大型综合性研究开发机构和技术创新基地，是国务院国资委直属的科技企业．经过50年的改革发展。形成了拥有一个上市公司、20多个子企业、人力资源雄厚、综合实力较强的高科技企业集团。2007年．煤科总院荣列中国煤炭企业百强第24名．中国企业500强第479名，中国服务业企业500强第135名．研发、科技交流与推广、地勘设计、总承包、评估．咨询等服务业第1名。     

加强国有企业软实力建设

随着国际政治经济全球化的快速发展,企业面临的竞争环境日趋复杂.如何增强国有企业的综合实力对于巩固和扩大社会主义经济基础、在日益激烈的全球竞争合作中始终取得主动权具有重大意义.现在企业的竞争,是综合实力的竞争,而综合实力就是"硬实力"和"软实力"之间的集成和互补.迄今为止,国有企业的成功很大程度上得益于国有企业特有的资源、财力和所处的机构性地位,虽然"硬实力"作为企业发展的物质与经济基础是不可或缺的,但是国有企业想要国际竞争中继续生存和发展,就必须从战略高度和全局视野,通过多种有效途径,重视和加强作为企业发展的精神与制度支柱的"软实力"的建设,进而提高企业的综合实力. 国有企业改革以来,国有企业的硬实力获得了长足发展,为国有企业软实力提升奠定了重要基础.目前,国有企业仍然存在着创新能力不足、体制机制有待完善、人力资源活力不够等问题,需要进一步转变观念,明确思路,科学部署,采取多种有效措施,全面提升国有企业软实力,进而提升国有企业的综合实力,实现可持续发展.     

煤炭科学研究总院

煤炭科学研究总院是我国煤炭行业唯一的大型综合性研究开发机构和技术创新基地．是国务院国资委直属的科技企业，经过50年的改革发展，形成了拥有一个上市公司．20多个子企业、人力资源雄厚，综合实力较强的高科技企业集团。2007年．煤科总院荣列中国煤炭企业百强第24名．中国企业500强第479名．中国服务业企业500强第135名．研发、科技交流与推广．地勘设计，总承包、评估，咨询等服务业第1名。     

以“四化”为发展方向

中煤建设集团有限公司是以建筑施工、设计咨询、煤炭生产、运营服务为核心业务的大型建筑企业集团.下属8户企业,拥有2个矿山工程施工总承包特级,17个施工总承包一级及47个专业承包,1个甲级监理等各类资质及2个甲级资质设计院.在充满希望的2013年,作为煤炭建设行业的领军企业,我们将牢牢把握稳中求进的工作总基调,坚持以科学安全健康发展为主题,以"四化"(模式化、机械化、标准化、专业化)为方向,以转变发展方式为主线,努力打造国内行业一流和具有国际竞争力的工程总承包企业,不断提升企业的实力、活力和竞争力.     

从基础战略到强体战略

中国十九冶集团＂三五＂规划的战略定位是：以＂北上东进＂战略为基础,全面实施＂西部市场核心＂战略,做强传统主业,开发新型产业,进入四川省建筑行业综合实力前五强,成为跨行业、跨国经营、具有较强综合竞争力、规模超百亿的创新型施工总承包特级企业集团。     

调整企业发展新公式

盘活产业形态。适应新常态就要继续强化项目管理,推动商业模式升级,创新发展方式,提升建筑业利润率;适应新常态,就要以研发为龙头,在环境治理,尤其是水治理等细分市场领域形成具有核心竞争力的研发制造能力,做强做精制造业;适应新常态,就要抢抓机遇,创新商业模式,把握投资方向,以投资拉动建筑承包业务。最终实现三大产业良性互动,相互促进,不断提高企业综合竞争实力。夯实发展基础。围绕企业发展愿景和总体目标,坚持强