金戈铁马展宏图──记中国化学工程第三建设公司经理陈桂久

金戈铁马展宏图──记中国化学工程第三建设公司经理陈桂久刘斌，李德航，吴宁波说到陈桂久，中国化学工程第三建设公司的职工不无感慨地说：＂他是我们的好领头，是企业发展的好舵手＂。他、率领着八千化建健儿，踏着改革的旋律，先后在全国１９个省市开辟了六十多个施工...     

建一流队伍 筑精品工程——中国化学工程第三建设公司承建工程巡礼

&&建一流队伍 筑精品工程——中国化学工程第三建设公司承建工程巡礼     

转机制 抓管理 练内功 增效益──记中国化学工程第十一建设公司

转机制　抓管理　练内功　增效益──记中国化学工程第十一建设公司董松灿中国化学工程第十一建设公司是具有科研、设计、建筑安装、制造加工、房地产开发、物资贸易、经济技术咨询等多项功能，科工贸一体化、多元化经营的大型国有企业，并被化工部、建设部核定为工程施工...     

三化建的管理战略——以市场为先导靠管理打造主力兵团做学习型企业从内部激发创造活力

中国化学工程第三建设公司依靠“正规化兵团“和“学习型企业“这两大管理战略,扎扎实实做大做强,短短几年时间内占有了国内化学工程施工市场相当的市场份额,成为化学工程施工行业的排头兵和主力兵团.……     

中国化学工程第六建设公司

中国化学工程第六建设公司是国家大型骨干型综合性施工企业。     

三化建的管理战略——以市场为先导 靠管理打造主力兵团 做学习型企 业从内部激发创造活力

中国化学工程第三建设公司依靠“正规化兵团”和“学习型企业”这两大管理战略,扎扎实实做大做强,短短几年时间内占有了国内化学工程施工市场相当的市场份额,成为化学工程施工行业的排头兵和主力兵团。以市场为先导,靠管理打造主力兵团进入二十世纪九十年代末期,建筑市场急转而     

2000年订阅《施工企业管理》(前10名)

序次省、市份数}单位份数l北京市625}中国化学工程第三建设公司匆2山东省610一l,。石油管理局油田建设公司453广东省586一{云南第四公。,工程公司284江苏省45‘一}云南第八建筑工程公司为5河北省。s}中铁第十一工程局加6湖北省4161一河南送变电建设会司加7陕西省.}中铁第十四工租局加8断吸视…中国化学工程第十八建设奋司加9湖南省374…南昌铁路总公司20l0河南省337…}福建第六建公司加}大庆油建公司为}辽河油田一公司加注:仃阅单位数未包括 娜局仃阅数中国化学工程第九建设奋司为}中‘第十七工,局为北京电信工程局加北京光环电信集团20北京…     

十四化建经考核达到国家二级企业标准

对申报国家二级企业的中国化学工程总公司第十四建设公司进行了认真地考核评审,从质量安全、物质消消耗、经济效益、企业管理四个方面进行审定的结果,认定该单     

摆脱生存危机 确立长效机制

1999年至2001年,中国化学工程第三建设公司陷入严峻的生存危机。新班子上任后,从解决职工吃饭难问题入手,四年跨出四大步,经济效益逐年攀升,并逐步形成了行之有效的长效经营机制。     

项目动态管理显威力──三化建中标承建新集原煤工程记

项目动态管理显威力──三化建中标承建新集原煤工程记吴青被化工部、建设部联合确定为全国首批现代企业制度试点单位的中国化学工程第三建设公司（以下简称“三化建”），１９９６年实现产值８、５亿元，创历史最高水平，连续１１年在安徽省创最佳经济效益竞赛中荣获第一...     

科技创新：带来一石三鸟之效

创新是社会发展的主旋律,企业是创新的主体。本文以中国化学工程第十一建设公司为例,为读者展示以科技创新引领的企业加速跑。     

会员企业动态

中化总六建注重新闻报导提高企业知名度中国化学工程总公司第六建设公司,近年来注重发挥新闻媒介传递信息作用,宣传企业承包实力,为在招标、投标市场竞争中取胜。六建公司在改革过程中,深深     

十年回顾

中国化学工程第三建设公司从1984年大力推行。计算机应用工作以来,在主管部门的支持下,学习兄弟施工单位的经验,在计算机技术与各项现代化管理方法相结合,提高施工技术水平和改造传统管理上取得了明显的成绩。计算机装备从无到有,形成一定的规模,安装了局域网,建立了管理信息系统,计算机的分布也从专业的计算机室扩展到各主要部室、项目经理部、分公司和施工队,计算机的数量和质量每年都有所提高,为公司改变面貌、保证施工质量、提高生产效率等方面提供了优越的条件。为了使计算机应用工作有计划、有组织、有目标的进行,加快步伐,取得实际效益,公司成立了计算机应用领导小组,并提出计算机开发应用工作必须紧紧围绕公司“深化管理     

三化建的管理战略——以市场为先导 靠管理打造主力兵团 做学习型企业 从内部激发创造活力

中国化学工程第三建设公司依靠“正规化兵团”和“学习型企业”这两大管理战略，扎扎实实做大做强，短短几年时间内占有了国内化学工程施工市场相当的市场份额，成为化学工程施工行业的排头兵和主力兵团。以市场为先导，靠管理打造主力兵团 进入二十世纪九十年代末期，建筑市场急转而下，特别是化工建筑市场形势更加严峻，工程项目与施工单位之间需求比例严重失调，市场的不利变化导致许多建筑施工企业陷入困境。为了生存，许多单位纷纷采取应对策略，有的采取“分散队伍，化整为零，各自为战”的经营策略，有的采取“内部改制，集而不团，独联体组合”的方式，有的实行“国退民进，管理层买断，项目外包”，成为纯管理型公司或“皮包公司”。三种应对方式代表着专业施工企业三种不同的发展趋势和发展方向。     

中国化学工程第三建设公司实施管理听证会 提升团队学习力

为了将企业中每个成员的个人价值、信念与使命凝聚成团队的共同愿景，中国化学工程第三建设公司把“要比别人做得更好”作为企业文化的核心内容，营造“学习工作化、工作学习化”的氛围，以此持续提高团队的学习力和创造力。要比别人做得更好，就要比别人学得更多、更快、更好。为此，公司高层管理者和有关专家经过理性思考，决定在企业管理中引入听     

化工新技术新产品集萃

化工新技术新产品集萃Ｚｒ７０２化工工艺管道焊按技术锆材化工工艺管道焊接一直为国外垄断。中国化学工程第六建设公司在承建镇江化工厂９２１工程主装置中开发成功在大气中手工钨极惰性气体保护焊（ＧＴＡＷ）焊接方法，对工程中大规模选用的稀贵新材料Ｚｒ７０２（ＡＳ...     

开展贯标认证 增强竞争优势 化三建率先获得三项认证证书

中国化学工程第三建设公司（化三建）是一家国有大型建筑安装施工企业，现有职工８０００多人。化三建具有石油化工施工、市政公用工程施工、机电安装工程施工三个总承包一级资质。公司继１９９４年通过ISO９０００质量认证后，２００２年２月又顺利通过了ISO１４００１环境管理体系和OHSMS职业安全健康管理体系认证，成为化工施工企业和安徽省建筑行业率先获得三项认证证书的企业。贯标认证是企业发展的需要随着世界经济快速增长，职业安全健康和环境问题越来越受到人们的普遍关注和重视。我国为加快与国际接轨，适应全球经济一体化的…     

十一化建——审时度势顺势筹谋

中国化学工程第十一建设公司的战略目标是:围绕国家经济发展规划和中国化工集团公司的发展战略,立足国内,放眼世界,审时度势,顺势筹谋,不断加快企业体制创新、机制创新、技术创新和管理创新的步伐,逐步把公司建设成为具有国际竞争力的工程施工总承包企业.     

理事会

名誉理事长:理事长:谭竹洲中国石油和化学工业协会会长、中国化工企业管理协会会长、原化工部副部长曹恒武中国化工报社社长朱永涛中国化工企业管理协会副会长副理事长兼IT高级咨询:苏桐贞北京华夏新达软件股份有限公司董事长副理事长:贾江波北京北搪化工设备厂厂长刘维友中国化学工程第三建设公司总经理卓润生石油大学(华东)博士、教授青岛石大卓越科技股份有限公司总经理杨兴华湖南湘农贸易有限责任公司总经理王晓光湖南海利化工股份有限公司董事长湖南化工研究院院长刘小秦中国石化股份有限公司巴陵分公司副总经理杨仕承湖南金信化工有…     

中国化学工程第三建设公司 双良工程项目经理部

简介中国化学工程第三建设公司双良工程项目经理部成立于2002年8月,主要从事江苏双良集团的项目建设。项目管理人员精干高效,承担的双良热电一期工程(2台35t/h锅炉的桩基、场坪、土建及安装)和双良1万吨/年氨纶工程一期、二期(共7000吨/年)都已顺利交付业主投产,目前三期工程正