改革物资管理体制 实行材料费承包

我们鸡西矿务局八○年以来,针对物资供应管理工作存在的问题,改革了管理体制,实行了材料费承包,做到了“物归一家管,钱归一家花”,从而提高了经济效益。八三年一至九月吨煤材料费6.77元,比计划6.79元降低0.02元,比八二年同期7.62元降低0.85元,降低31.1％,相对节约材料费839.74万元。其他各项经济技术指标也都比计划和八二年同期完成得好。我们所做的工作,主要是:     

完善施工企业承包制的几点看法

一九八七年以来,全国各条战线普遍推行企业承包责任制,建筑施工企业也不例外。据不完全统计,建设部系统一九八八年实行承包经营的全民所有制建筑企业,已超过了95％以上。企业实行承包经营责任制以来的实践证明:承包制是现实的选择,包比不包好。湖南省建筑工程总公司实行承包经营后,所属九个建安企业,1988年共完成总产值4.21亿元,比上年增长17.2％;全员劳动生产率(按总产值计算)达11735元/人,比上年增长17.4％,均创历史最好水平;实现利润1601万元,比上年增长7.7％;同时上缴国家的税金也     

付费自主股份制经营浅析

山西省忻州煤机厂是一个地方国营企业,1963年建厂,到1982年累计亏损186.88万元。近年来,由于推行经济责任制、实行招标、集体承包和厂长负责制、任期目标责任制等一系列改革,特别是从去年7月开始试行了付费自主股份制后,收到了显著效果。1987年产值增长730余万元,企业扭亏为盈,实现利润85万元。     

十里牌建筑公司开发商品房所提供的启示

宜兴市十里牌建筑安装工程公司1988—1990年的产值利润率比1983—1987年提高了54%。其中1990年的产值利润率达到8.41%。1983—1987年创利294万元,年人均创利1470元;1988—1990年共创利540万元,超过1983—1987年总和的83.7%,年人均创利3461元。1990年来自有流动资金达682.41万元,公司人均自有资金1.31万元。三年共添置施工机械等各类设备计136万元,其中1990年净增固定资产80.89万元。1990年,该公司完成总产值1903.25万元     

努力做好“五依靠”改变“三个不适应”——1987年钢铁工业回顾及今后钢铁工业发展途径

1987年,钢铁工业在改革、开放总方针的指引下,生产建设各方面又取得了新的成绩。 1987年钢铁工业的回顾 钢铁生产夺取了新的胜利。1987年,钢产量预计可以超过5550万吨,比上一年增加330万吨;铁矿石将超过1.57亿吨,提前3年完成了“七五”计划;钢材质量有较大进步,按国际标准生产的钢材达到800万吨,比1987年增长了一倍;市场紧缺的钢板和无缝管也都有增长;以低合金钢为重点的高效钢材和合金钢产量稳步上升;节能降耗继续取得新成绩,预计全年可节约标准煤180万吨;全年实现利税可超过155亿元,成为国民经济各部门中上缴利税的大户。     

山西煤炭企业去年取得较好的经济效益

去年山西省原煤产量完成6187万吨,比计划增产274万吨;实现利润56919万元,上缴利润51646万元,完成包干指标5亿元的103.12%;原煤单位成本为16.23元,扣除政策性和不可比因素,比1980年降低1.45元。合理使用资金,取得了较好的经济效益主要是采取了“一包四抓”     

航天动力拟募资10亿元做大汽车液力变矩器

航天动力目前发布公告称,拟向不超过十个特定对象发行不超过8000万股,募集资金总额上限为10亿元,发行价定在不低于12．59元／股,此次所募资金将全部用于公司主营业务,即投资于“汽车液力变矩器建设项目”。根据预案,该项目建设期为3年,2015年达纲领产量,产能达到188万台,年营业收入20亿元,利润总额约2亿元。     

结合改革承包实际搞好班组长培训

十七冶金建设公司以提高经济效益和社会效益为中心,以现代化管理知识为重点,以提高班组长及班组整体素质为着眼点开展班组长岗位培训。从1987年起,三年迈了三大步,1987年起步1988年铺开,1989年见成效。三年累计培训颁证1001人,占应培训班组长1006人的99.6％,基本完成了公司“七五”规划规定职工培训指标。使班组管理发生了五个可喜的变化。从“只干不管”转变为既干又管,管干结合;从只干不算转变为既干又算、边干边算;从“班长管、工人干”转变为人人参与管理;从凭经验办事转变为严格管理、用数据说话;从单纯生产型管理转变为标准化、规范化     

加速技术改造步伐 增强企业发展后劲

我们葫芦岛锌厂是一个大型有色金属冶炼企业。现有职工7833人。1987年末有固定资产原值23300万元,定额流动资金4950万元。 我厂始建于30年代。设计能力,锌1万吨,硫酸1.5万吨。解放以后,全厂先后经历四次较大规模的技术改造,到1985年,锌的生产能力达到6万吨,硫酸的生产能力达到17万吨;产品品种由过去的2种增加到17种;产品质量也有了较大幅度的提高。 为了贯彻落实总公司“七五”规划总体要求,提高企业工艺技术水平,增强竞争能力和发展后劲,我厂于1985年又开始进行第五次技术改造。这次改造,原计划1987年末锌的生产能力达到8万吨,1988年末达到10万吨,1989年末达到12万吨。我厂经过第五次技术改造后,固定资产原值将比1984年增长153％,年实现利润将比1984年增长216％,我厂的炼锌工艺技术也向前迈进了一大步,有些方面已达到和超过目前国际先进水平。     

火电厂的预算管理

两年多来，我厂实行预算管理，使发电成本逐年下降。1998年，实现内部利润2697万元，比承包目标增长22.98％；1999年，实现内部利润2438万元，比承包目标增长47.8％。从中，我们体会到：一、预算管理十分适合内部利润承包方式国电华东公司对电厂实行内部利润承包方式。我厂把承包合同上的所有“承包基数”视为年度总预算。然后将“收入模块”中发电量、厂用电率、峰谷比、非计划停运等指标作为一级预算分别划归职能部门、值长组进行控制。将“支出模块”中的单位燃料成本、固定总成本也作为一级预算分别划归计划科、财务科控制。对与单位…     

科学管理是最好的“短平快”项目

科学管理是最好的“短平快”项目中梁山矿务局多种经营处丁学平１９９６年，中梁山矿务局多种经营实现销售收入５７００万元，比上年增加３５％；实现利润７２６万元，比１９９５年增加１３８％；净资产利润率达到了２６％，按固定资产原值计算的投资利润率为１７％。各项...     

旗山矿是怎样落实经济承包责任制的

去年初,旗山矿与徐州矿务局签订了五年(1983年至1987年)经济承包协议。一年多来,该矿出现了可喜变化。1983年的原煤产量和利润达到了142.6万吨和433.2万元,比包干指标分别提高11.4％和73.28％。职工和采掘工年人均收入为1255元和1580元,分别比1982年提高9.79％和14.64％。安全状况有明显好转,机械化稳步发展,集体生活福     

煤炭企业工资分配制度改革刍议

一、工资分配制应改革的必要性 建国以来,国有煤炭企业的工资分配制度,均由煤炭工业部或国家主管部门统一制定和颁布实行,这种工资管理体制,是与计划经济相适应的一种体制,它对煤炭工业的发展曾超过积极的作用。1983年起,煤炭行业普遍实行吨煤工资含量包干,后又实行过吨煤工资含量与销售收入百元工资含量“双挂”,销售吨煤工资含量与销售收入百元工资含量“双挂”、工资含量     

对统配煤矿总承包几个问题的粗浅认识

统配煤矿总承包实行两年多来取得了很大成绩。煤炭生产主动,改变了过去月月催产量的局面,1985年、1986年都超额完成了产量承包任务,两年比承包指标增产667万吨,比1984年增长1922万吨,保证了国家重点地区重点企业用煤,改变了多年靠增人增产的局面,实现了减人增产,统配煤矿原煤全员效率摆脱了多年在0.9吨/工左右徘徊的局面,1986年突破了1吨,1987年上半年,达到1.05吨/工;安全生产有很大好转,1986年百万吨死亡率比历史上最低的1957年还低16％,1987年以来又进一步降低;技术进步     

实行材料成本包干管理工作要紧紧跟上

我矿从1981年开始,围绕着加强材料费用计划管理,在全矿实行材料资金本票管理、限额领料并在采掘两个工区试行材料成本包干的管理办法。三年来,收到了原煤产量逐年增加、成本降低、吨煤材料费用下降的显著效果。1981年吨煤材料费比1980年下降1.97元,1982年又比1981年下降0.28元,1983年为6.31元,比1982年下降0.51元,比计划降低0.58元,共节约材料费     

海欣股份(600851):盈利率下降

海欣股份近日公布年报,2001年业绩平稳增长:报告期内实现收入10.9亿,比上年同期增长13.1％;投资收益由2000年的3328万元增加到8492万元,增幅达155％,受此影响,净利润较上年同期增长34.6％;每股收益因2001年股本扩张由去年0.32元/股下降到0.29元/股,每股经营活动的现金流量净额为0.55元/股,现金保障能力得到极大提高。 海欣股份主营长毛绒产品的生产与销售,生产规模在国内400多家同类企业中排名第一,其长毛绒面料年产量2700万米,年出口2000万米,是亚洲最大     

不同形式的材料费包干提高了我局的经济效益

1983年我局在7个生产矿和44个区队中试行了材料费包干。承包形式有三种: 产量、利润大包干。矿和局签订《物资承包经济五保合同》,矿对局做到三包(包物资需要计划的编制;包定额物资指标的完成;包储备资金不超核定额),局对矿实行三保(保按年度计划组织货源;保定额物资的供应;保资金定额的拨付)。“三包”和     

勤俭节约 压缩开支

<正> 衡阳市松柏化肥厂严格控制非生产性开支,从1996年3月起实施了办公费、电话费、差旅费、招待费、小车费等“五费”包干使用管理办法,从而收到了显著成效。1996年度全年五项费用开支78.9万元,其中差旅费比上年减少12.2％;1997年度“五费”使用仅55.3万元,占年计划60万元的92.3％,占销售收入的0.89％,比上年下降42.67％。 该厂在“五费”管理上,本着有利于生产经营和勤俭节约、压缩开支的原则,做到了严把“五关”。一是严把预算关。二是严把审批关。三是严把使用关。能省的尽量省,可买可     

从亏损中奋起——铁十四局三处改革放权扭亏为盈

一度濒临绝境、成为全国铁路一级施工企业亏损第一大户的铁道部第十四工程局第三工程处(以下简称三处),在1989年企业亏损754.8万元,到1990年3月领导班子调整时,累计亏损达1020万元。调整领导班子后,到去年年底,仅一年另九个月,不但偿还了欠款,而且,还新增固定资产1100万元,交利润254万元,一跃成为十四局的盈利大户。究竟是什么原因导致三处从亏损中奋起、并又迅速地扭亏为盈的?一、改革管理体制。过去三处的管理体制按处、指挥部、段、队四级设置。这种体制的弊端是:“四多”、“四少”、“一低”。即管理层次多、基层自主性少;管理人员多、主动研究工作少;基层干部“等”、“靠”、     

坚持改制 活力大增

<正> 1996年大乘资氮集团有限公司生产经营刷新历史记录,实现工业总产值42972万元,比上年增长22.65％;实现利税2312.86万元,比上年增长71.5％;员工收入也稳步增长。资氮资产负债率比上年下降20％。获得了“全国化工技术监督先进单位”、“全国化工