关于管理整合的几点认识

管理整合是实现管理运行和管理飞跃,提高管理绩效和管理竞争力的根本途径。管理整合的运行是将管理理论、管理技术、管理实践融合为一体,恢复管理一体化过程的面貌,推进管理体系的创新和管理品质的提升,使管理理论更具有指导性和应用性、管理技术更工业性和针对性、管理实践更     

论柔性管理在企业经济管理中的作用

柔性管理是一种人性化管理方式。随着社会经济发展,传统的刚性管理已经无法满足企业管理需求,柔性管理也因此而被广泛应用到企业管理中来。文章结合柔性管理的概念,简述了柔性管理在企业经济管理中的作用,最后就柔性管理在企业经济管理中的运用展开了探讨、分析,希望能为企业柔性管理提供理论参考。     

管理会计在现实应用中的问题及对策

本文阐述了管理会计的概念,分析了管理会计在现实应用中的现状及存在问题,提出了完善管理会计应用的对策建议。要建立有中国特色的管理会计体系;完善管理会计理论,加强典型案例研究,注重理论联系实际;提高企业主要领导人的管理意识及会计人员素质;成立专业机构,推动管理会计的应用;鼓励企业利用计算机网络收集管理会计所需信息,开展管理会计工作;重视战略管理会计应用,拓展企业管理范围。     

浅谈目标管理的现代应用

文章通过分析目标管理的产生、发展和实施的现状,总结了目标管理的优缺点,并把其与现代人本管理理念、团队管理以及战略业务单位(SBU)等管理思想相结合,分析了目标管理的现实意义,结合影响目标管理有效实施的因素,分析了目标管理不足的弥补方式.虽然目标管理并不适合于所有企业和业务,却可以带给企业一种管理思想的启示,文章指出了如何有效实施目标管理的条件,扩大了目标管理实施的范围.     

浅论现代管理的现实意义

管理与人类活动密切相关,管理是人类活动必须的,是人类向更高文明进步的必然要求.管理是一种社会现象或文化现象,文章从管理是什么、为什么要管理、怎样管理和现代管理面临的挑战四个方面出发,明确管理的实质、管理的职能和方法,以此来阐述现代管理的现实意义.     

浅析人力资源绩效管理中存在的不足及相应对策

在现代企业管理当中,战略管理是企业管理的核心,人力资源管理是战略管理的核心,绩效管理则是人力资源管理的核心.人力资源绩效管理是企业内部管理的重要组成部分,不但有利于提高企业管理水平和市场竞争力,还能够挖掘员工潜力,提高员工的工作能力,因此,企业应该重视人力资源绩效管理.但目前企业的人力资源绩效管理还存在很多问题,本文总结了这些问题,并针对这些问题提出了优化对策,希望对企业人力资源绩效管理有所帮助.     

基于PDCA对高校预算精细化管理的思考

预算管理作为高校财务管理的重要环节,亟需高效管理方法的支持。近年来,高校预算管理逐渐引入了精细化管理理念,以推进传统粗放式预算管理向科学集约化预算管理的转变,但精细化管理理念的引入是理论层面的指导,仍需要实践来提高预算精细化管理的效率和质量。PDCA循环就是一种有关质量管理的方法,结合PDCA循环与预算精细化管理的契合点,充分运用PDCA循环的方法,对推进高校预算精细化管理具有一定的实践意义。     

工程项目管理组织形式浅探

近年来,国内企业不断尝试发展国际上流行的多种工程项目管理组织形式,如业主自行管理、设计方进行管理、职业建设管理方进行管理、管理承包方进行管理等,工程项目管理的具体组织形式对于工程项目管理的实施效果有着决定性的影响,那么,这几类组织形式各有什么特点,在实践中如何具体应用呢?     

论加强固定资产的管理

固定资产管理是现代企业管理的一个重要组成部分,必须强化固定资产的管理,首先要加强固定资产的核算管理,同时要以固定资产的前期管理为重点,而且强化固定资产的动态管理,此外也要重视固定资产的盘点管理.     

民营企业管理升级：意义、困境和路径选择

管理升级是台州打造民营经济创新示范区的必然要求。民营企业管理升级受到许多因素的影响。当前要着重在以下方面推进民营企业管理升级：培育高素质的企业家队伍,努力提升企业整体素质;实现经验管理向科学管理、家族式管理向现代管理转变;突出现代人本管理,塑造良好的企业文化;推进管理信息化,构建现代管理支持平台;加强企业危机管理,并在国际化经营中实现管理升级。     

试论企业管理中的知识管理

新的企业模式和劳动形式,需要发挥知识管理的作用,知识管理带来的是一场企业管理理念的变革。因此,在企业管理中制定出有效实施知识管理的措施,并把知识管理融入到企业管理的整个系统,才能真正发挥知识管理的巨大功效。     

管理新视野与多重管理论

在人类社会里,管理早就有了。管理不仅来源于人的主观能动性,还来源于外界因素的客观自然性,存在着"看得见手的管理"与"看不见手的管理",管理的实质是自然力的作为。人是自然界系统里的生物,也是人类社会系统里的成员,存在着来自多方面的多层次的多重管理,包括个人管理、家庭管理、单位管理、国家管理、全球管理与自然管理。应重视研究多重管理论并运用其指导实践,使地球居民携起手来,协调行动,走和谐文明的可持续发展的世界人民共同富裕的幸福生活之路。     

国有企业人力资源绩效管理的创新探讨

在市场经济飞速发展的条件下,企业越来越重视人力资源管理中的绩效管理,以期通过绩效管理来提高企业效益,提升企业竞争实力。文章首先从绩效管理在人力资源管理中的必要性入手,然后结合国有企业人力资源绩效管理中存在的问题,进一步指出了解决企业绩效管理问题,使绩效管理卓有成效的对策。     

现金流量管理及其在企业财务管理中的价值探讨

近年来,市场竞争日益激烈,现金流量管理在企业财务管理中的作用更加明显,通过现金流量管理能够降低企业财政风险,提高资金使用效率。因此在企业财务管理中必须充分认识现金流量管理的价值,采取有效措施提升现金流量管理的质量。文章简要概述了现金流量管理的特征,分析了其在企业财务管理中的价值,并探讨了加强现金流量管理的有效措施,以期提高企业财务管理的有效性。     

对我国教育管理发展问题的分析

政府对教育的管理,应从全面管理向有选择的管理转化,从以直接管理为主转向间接管理、从微观管理为主转向宏观管理.     

绩效管理的常见认识误区

对绩效管理问题认识上的错误将会导致绩效管理的失败.管理者应真正理解绩效管理的本质,厘清绩效管理的思路,避免进入绩效管理的认识误区:绩效是一个多维结构,它不只是工作结果;绩效管理并不等同于绩效考核,绩效考核是绩效管理的一个环节;目标管理是绩效管理的理论基础,但二者并不完全相同,绩效管理不能简化为目标管理;实现组织目标不是绩效管理的惟一目的,绩效管理还有管理目的和开发目的;绩效管理的实施效果并非与组织文化无关,信任合作和开放沟通的组织文化有利于绩效管理的成功实施;绩效目标的确定不是一个简单的目标分解过程,它还与岗位职责及业务流程的要求有关.     

西方管理理论的演变及其认识的异同分析

社会是不断进步和发展的,西方管理思想和管理理论在诞生后也随着社会的发展而不断的演变。自从管理学作为一门独立学科诞生后,西方管理理论先后经历了四个不同的发展阶段,这四个阶段分别是:古典管理理论、行为科学管理理论、现代管理理论及当代管理理论。在这四个阶段中,不同的阶段对应的管理思想不同,方法也不同,认识上存在着一些差异,不同阶段的管理理论在不同的历史背景下对管理的认识各有侧重。文章对西方管理理论发展过程进行了深刻的透析,在此基础上整理和归纳了其不同阶段的特点,通过对管理理论演进和不同阶段管理思想异同点的认识,为现代管理提供更好的服务。     

论教育实验管理

教育实验管理的特点包括灵活性、教育性和综合性;教育实验管理的内容包括课题管理、过程管理和成果管理;教育实验管理应采用学术管理方法与行政管理方法相结合,以学术管理方法为主的管理模式.     

论当前我国高校行政管理创新

高等教育快速发展的新形势对高校管理创新提出了新的更高的要求。高校行政管理作为高校管理的重要组成部分,必须创新,才能提高管理的效率,促进高校的持续、稳步发展。高校行政管理创新,管理观念创新是先导,提高管理干部的素质是关键,管理制度创新是保证,管理方法的创新是重要途径。     

民用飞机的构型管理与X管理

通过研究民用飞机研制过程中构型管理与系统工程、质量管理、项目管理和产品数据管理等其他管理的关系,分析了构型管理的优势和劣势,从提高管理效率和减少管理成本的角度,综合提出了构型管理与其他管理相互融合、互相补充的思路和方法.