供应链环境下的质量管理

在供应链环境下，产品的设计研发、生产、运输、分销和售后服务都是由相应的供应链成员企业来共同完成，产品和服务质量是由分布在整个供应链范围内的全体成员共同保证和实现的，而传统的质量管理理论和方法主要关注企业自身内部的质量管理活动，对于上游供应商质量管理则缺乏一种有效的管理手段与策略。如何在供应链的环境下来对供应商的质量进行有效管理与控制呢？     

供应链环境下的质量管理

在供应链环境下，产品的设计研发、生产、运输、分销和售后服务都是由相应的供应链成员企业来共同完成，产品和服务质量是由分布在整个供应链范围内的全体成员共同保证和实现的，而传统的质量管理理论和方法主要关注企业自身内部的质量管理活动，对于上游供应商质量管理则缺乏一种有效的管理手段与策略。如何在供应链的环境下来对供应商的质量进行有效管理与控制呢？     

煤炭企业提高物资采购质量探析

本文从煤炭行业物资采购工作的特点、管理存在的问题入手，就如何引入质量管理理论实现科学理性采购，强调企业在供应链管理环境下应该通过全过程的质量控制手段，与伙伴供应商建立一种新型的合作伙伴关系，以达到提升供应链整体竞争能力的目的。研究如何根据企业的实际需要，有目的地对伙伴供应商进行识别、评价与选择，为伙伴供应商的选择提供科学的方法和依据。     

煤炭企业提高物资采购质量探析

本文从煤炭行业物资采购工作的特点、管理存在的问题入手,就如何引入质量管理理论实现科学理性采购,强调企业在供应链管理环境下应该通过全过程的质量控制手段,与伙伴供应商建立一种新型的合作伙伴关系,以达到提升供应链整体竞争能力的目的.研究如何根据企业的实际需要,有目的地对伙伴供应商进行识别、评价与选择,为伙伴供应商的选择提供科学的方法和依据.     

国有制造企业供应链中的供应商管理研究

供应商管理在国有制造企业供应链管理中发挥着关键性作用。供应商作为企业生产原材料的源头，其供应产品的质量以及供应商本身的稳定性影响着企业的生产、经营和发展。对此，企业需针对采购工作建立完善的供应商管理体系，提高供应商管理意识，维持良好的供应商关系，以保障供应链的稳定运转。本文对国有制造企业供应链中供应商管理的重要性与存在的问题进行分析，探究供应商管理的优化策略，以期为国有制造企业供应链的管理提供参考。     

企业供应链环境下的供应商管理研究

在供应链环境下,供应商管理属于十分重要的一项环节,不仅能够衡量供应链管理水平,同时也是决定供应链竞争力的重要因素。那么该怎样对供应商进行科学分类管理,与供应商构建合作关系,以便加强供应链的价值,已经成为重点关注对象。本文主要分析在企业供应链环境下,对供应商的管理研究,然后结合化工企业的供应商特点,进行分析和阐述,以此来论证供供应商分类标准的有效性。     

供应链环境下的供应商质量管理研究

首先阐述了供应商质量管理能力的形成过程，即质量文化、质量管理标准化体系、标准化质量管理及质量持续改进、合格中间产品与服务四个过程，接着分析了供应链环境下的供应商质量管理的特点，并在此基础上提出了改进供应商中问产品和服务质量的切实可行的有效策略。     

闭环供应链环境下质量管理实践变革的十大方向——以电子制造型企业为例

闭环供应链是企业实现可持续发展的关键,与传统(正向)供应链质量管理活动相比,闭环供应链环境下的质量管理实践活动复杂且需要变革。文章在国内外学者对闭环供应链质量管理所做研究的基础上,对闭环供应链环境下的质量管理研究现状进行了综述,进而从质量管理实践的角度,从宏观层面提出闭环供应链运营过程中质量管理实践变革的十大方向;从微观层面给出闭环供应链环境下供应商质量管理实践变革的部分案例。为中小企业在现有传统供应链质量管理基础上,自然而然地向闭环供应链质量管理过渡提供理论和实践上的借鉴,快速应对闭环供应链质量管理时代的到来,早日实现闭环供应链质量管理系统。助力中小企业的可持续性发展;提高我国企业的国际竞争力,这些研究是以前文献所缺乏的。     

供应链管理下联合库存控制的研究

1 供应链管理下的库存控制 供应链是从市场需求出发,由产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、制造商、分销商或零售商以及最终消费者组成的供需网络。供应链管理是一种集成化系统化的管理方式,它从全局的角度通过合作伙伴间的密切合作对供应链上的物流、信息流以及资金流进行控制和调度,以最小的成本和费用产生最大的价值和最佳的服务。     

基于模糊分析的供应商评价方法

如何对现有的供应商进行正确评价,选择质量、技术过硬的供应商是供应链管理中十分重要的一个环节。针对上述问题,本文从供应商的产品质量、质量控制水平、交货能力、生产能力、设计开发能力、售后服务能力、人力资源能力、库存控制能力、企业信誉及外部环境等十大方面进行评估,并运用模糊层次分析法进行指标权重配比,构建了供应商选择与评价指标体系。     

The effect of transaction costs, payment terms and power on the level of raw materials inventories

This paper proposes and tests an explanation for the level of raw materials inventories based on transaction cost economics theory and the role of power in a supply chain. According to this explanation, raw materials inventories are larger the higher a company's transaction costs and the lower its storage-related production and management costs. Factors that affect these costs are the company's vulnerability to opportunism, whether the input becomes more or less costly to store and manage as it moves through the supply chain, payment terms and the company's power in relation to its supplier. This explanation for the level of raw materials inventories was tested on a large sample of customer industries matched to their main supplier industries. Consistent with this theory, the empirical results show that companies hold larger raw materials inventories the more money their suppliers spend on research and development and the less important the customers are to their suppliers. These results are important because they indicate companies must consider a wider range of factors than previously thought necessary when establishing inventory policy.     

供应链节点企业委托代理机制研究

供应链活动是将原料进行加工生产,转化出产品,最后到达客户的过程,供应链管理带来了革命性的变化。但是在供应链企业之间由于信息不对称也会存在委托代理问题。有可能发生供应链节点企业间的逆向选择和道德风险问题。为减少委托代理问题对供应链整体最优的影响,在合作的前提下,设计和优化供应商和采购商的关系,对解决委托代理问题提出建议性对策。     

ABC分类法在高校餐饮采购成本控制中的应用

在高校后勤社会化改革后,高校餐饮市场面临着极大的挑战和机遇,文中着重应用ABC分类法对高校餐饮企业采购食品原材料进行分析,论述了高校餐饮企业采购成本控制的重要性.     

物流项目招投标决策分析

近年来,工商企业为了专注于自身的核心业务纷纷将采购物流作业通过招标的方式外包出去,从而为物流企业提供了大量的市场契机。制造商为了获得在生产经营过程中所需的物料,如原材料、零部件等作为生产的投入,大规模向供应商进行采购,这一活动伴随着大量的物流活动。物流企业为了抓住市场机遇,在竞标中击败竞争对手是至关重要的,因此对于物流企业而言,科学合理的投标决策是赢得采购物流项目,提高企业收益的关键。文中对一般物流项目的招投标决策的内核及基本原则进行分析的基础上,探讨了物流项目招投标的一般决策程序与关键环节。     

探讨土建混凝土施工技术

混凝土是在土建工程中应用非常广泛的一种无机非金属复合材料,其质量及施工过程都对工程的质量产生非常大的影响。本文从混凝土原材料的质量控制入手,介绍了三大部分原材料的选择原则,并从四个方面分析了施工过程的技术控制。     

Affecting the value chain through supplier kaizen.

In the aerospace industry, typically 60 percent of a product's cost and 70 percent of the lead time are due to purchased material. To affect price and customer responsiveness, improvement initiatives must be extended into the supply chain. Many companies have developed supply base management systems that include long-term agreements with suppliers, partnering with suppliers in risk taking and product design, information sharing, and quality and delivery rating systems. The premise is that suppliers are an extension of the factory. But to take full advantage of customer-supplier relationships, the suppliers must be "developed" in the same manner as a manufacturing unit. Supplier kaizen is a method of bringing suppliers to the same level of operations as the parent company, through training and improvement projects, to ensure superior performance and nurture the trust that is required for strong partnerships. This article describes Sikorsky Aircraft's use of kaizen to improve its supply base management.     

论电阻点焊质量控制技术

汽车装配主要由冲压、车身焊接、喷涂、总装四大工艺组成.电阻点焊质量的好坏直接影响整车的质量,必须引起供应商的重视并严格控制点焊质量.文章根据供应商质量管理工作经验,总结了控制和提高点焊质量的实用方法     

团队运作方法在供应商质量控制方面的应用

本文主要讨论了团队运作方法在供应商质量控制方面的应用,并重点分析了团队中各相关部门在供应商质量管理中的职责分工,并对供应商质量控制团队的业绩考核和影响团队运作效率的问题提出了自己的看法和建议。     

谈供应商质量管理的一般方法

随着汽车产量的日益增长,汽车生产企业对零部件质量的要求不断提高。产量大引发的放大效应容易使零件的小问题被放大为售后市场的大问题,给终端客户和主机厂、零件供应商造成负面影响。对于如何对汽车零件的供应商进行质量管理以减少风险的问题,文章给出了供应商分类、零件分类和产品质量先期策划3个策略。