公路交通行业管理中人力资源管理的地位分析

随着社会经济的快速发展,国家对交通建设投资力度的不断加大,以便更好地促进和适应国民经济快速发展的需要,交通行业的管理尤其是人力资源管理在公路交通建设的高速发展时期,占据着不可替代的重要位置。如何提高交通行业人力资源管理能力是实现公路交通全行业全面发展的关键因素。     

蚌埠市交通行业人力资源培训与开发研究

在21世纪的今天,各个国家、企业之间的竞争,说到底就是人才的竞争,人力资源已经成为企业最重要的资源之一,人力资源管理已经成为企业最重要的管理职能之一。现代人力资源管理是在20世纪90年代初期引入我国的,经过近20年的发展,人力资源管理已经渗透进各个行业。因此,对于人才的培养与开发,也越来越引起国家和企业的重视。以蚌埠市交通行业的人力资源培训与开发为例,首先介绍交通行业人力资源培训与开发的概念和重要性,然后指出蚌埠市交通行业在培训与开发方面主要存在的几个问题,最后就其存在的问题提出一些合理化的建议和解决途径,以此来帮助蚌埠市交通行业的更好发展。     

市场经济条件下的交通运输经济管理浅述

在当今社会快速发展的大背景下,交通运输发展极大地促进了人员和物资的流动,体现更多经济价值,需着重加强交通运输行业的经济管理。然而交通运输行业的快速发展也伴随各类问题,交通运输企业承受着更大压力,应当引起有关部门和相关企业的重视。面对交通运输管理存在的问题,应不断地加大对交通行业的经济管理力度,促进交通行业的发展,带动经济效益提升。本文将对交通运输经济管理的重要性及必要性展开论述,重点提出交通运输经济管理的优化措施,旨在推动交通运输经济更好发展。     

浅析国有单位人力资源管理

随着现代经济的不断发展,变革是现代企业人力资源管理发展的必然要求。要实现企业从传统的人事管理到现在化的企业人力资源管理的转变,需要管理理念、管理方法、管理措施的不断更新,这是一个艰难的过程。转型期我国国有企业在人力资源管理方面也面临着许多的问题,存在许多失衡的现象。面临经济转型,国有企业不断改革创新,使人力资源在企业的发展中发挥出应有的作用。     

交通集团人力资源管理机制的优化建议

随着社会经济和科学技术的不断发展、交通基础设施的不断完善,我国交通行业呈现飞速发展的趋势。在交通集团发展过程中,人力资源是非常重要的基础资源,对于企业的发展起到非常重要的作用。文章结合相关实践探讨交通集团中人力资源管理方面存在的不足之处,以及当前市场形势下人力资源管理面临的挑战,提出相应的优化建议,以供相关单位参考。     

基层企业的人力资源管理重构

<正>基层企业是社会服务的重要载体，人力资源管理对其发展至关重要。然而，当前基层企业在人力资源管理方面存在一些问题，也面临着一些挑战，如人才短缺、绩效评估不科学等。因此，对基层企业的人力资源管理现状进行深入研究并提出相应对策，可以促进其良性发展和持续进步。     

刍议新形势下公路系统人力资源管理存在的问题及对策

近几年,我国交通行业发展快速,整个行业之间的竞争变得更加激烈,企业要想在激烈的市场竞争中取得成功,就必须做好人力资源管理。本文对新形势下公路系统人力资源管理存在的问题以及相应对策进行分析,希望对相关工作人员能够有所帮助。     

探析目前民营企业人力资源管理问题及对策

人力资源管理是现代企业发展过程中必须进行关注的重要环节；人力资源管理工作的有效与否在很大程度上影响企业的整体经营与运作。我国民营企业在关于人力资源管理方面处于一个比较落后的地位，无论是人力资源管理观念还是人力资源管理的工作都存在相当的滞后性。在一定程度上说，人力资源管理方面的不足已经成为影响民营企业发展的重要内容。本文深入了解我国民营企业在人力资源管理方面存在的问题，透析不良因素的成因，对民营企业完善人力资源管理的有效性提出了参考和指导。     

连锁零售企业人力资源管理困境探析——以浙江为例

近年来在我国沿海地区,连锁零售企业在快速发展的同时正遭遇越来越多的问题,其中最突出的问题存在于人力资源管理方面,如人力资源短缺与流失严重,人力成本增长过快等等。只有认真分析人力资源管理面临的问题并予以破解,连锁零售企业才可能克服发展的瓶颈,重新获得快速的增长。     

浅谈辽河油田人力资源管理

如今世界经济全球化的趋势在曲折中发展，科技也日益进步，来自各个国家、企业或跨国公司的竞争日趋激烈，作为国民经济的战略性产业的石油企业的竞争也不容忽视。特别是人力资源管理，它是企业管理的重要组成部分。中国石油公司由于传统的管理方式．在员工人力资源管理方面存在着诸多的管理问题，这已成为中国石油企业发展的瓶颈。辽河油田公司（以下简称辽河油田）是中国石油天然气集团公司所属骨干企业，因此对于加强辽河油田的人力资源管理具有重要意义。     

探讨共享经济时代下的人力资源管理趋势

随着经济全球化深入发展,我国经济发展水平明显提高,但是也使各个行业都面临着激烈的竞争压力。在共享经济时代下,对于我国各个行业发展来说都是新的机遇与挑战。基于共享经济时代环境下,我国企业管理人员应该加强重视人力资源管理中存在的问题,并关注人力资源管理的创新与发展,在发展中不断地调整,才能满足共享经济时代发展的根本要求,使企业在挑战中不断发展长大,进一步获得更多的经济效益与社会效益。由此可见,探讨共享经济时代下的人力资源管理趋势具有十分重要的现实意义。     

现代企业人力资源管理存在的问题及对策分析

人力资源管理是影响企业发展和企业竞争力的重要因素之一。在我国经济市场严峻的竞争形势下，人力资源管理成为企业管理的重要组成部分，但我国多数企业在人力资源管理方面存在问题。本文对这些问题进行分析并提出相应对策。     

我国中小企业人力资源管理现状和对策探析

人力资源是任何一个企业的最大资本,人力资源管理对企业的生存发展有着十分重要的意义,尤其是中小型企业。如何加强人力资源的管理,成为中小企业必须面对和重视的问题。而我国中小企业在人力资源管理方面尚存在诸多问题,并在一定程度上成为制约企业发展的瓶颈。主要分析我国中小企业在人力资源管理方面现状和存在的问题,并针对性地提出了加强人力资源管理的建议,以期提高我国中小企业的竞争力。     

欧莱雅人力资源管理的启示

随着经济全球化的深入,企业发展面临巨大竞争危机,相继将竞争的立足点放在"人才"之上,加快对人才的培养、选拔和任用。我国的人力资源管理由于起步较晚,在人力资源管理理论上大多借鉴西方,人力资源管理实践活动与发达国家相比还存在很大差距。通过对欧莱雅公司人力资源管理的研究,给中国企业在人力资源管理方面带来启示和借鉴,使其在未来的发展中能赢得人力资源的优势。     

论公路监理企业人力资源管理

随着改革开放步伐的不断加快,公路工程监理作为一个新兴行业得到了快速的发展.公路工程监理的出现,不仅保证了生产要素的合理配置,同时也导致了建设各方的职能行为改变.伴随着我国知识经济的快速发展和市场竞争的日益激烈,人力资源作为企业发展的一个主要因素,对企业的发展起到了重要的作用.但是,公路监理企业在人力资源管理方面还面临着一系列新的问题和困境,加强公路监理企业的人力资源管理显得尤为重要.本文在分析公路工程监理企业人力资源管理现状的基础上,对公路监理企业人力资源管理提出了合理对策,为公路工程施工的稳定运行奠定了重要的基础.     

企业人力资源管理的优化思路

自我国改革开放三十多年以来,全球化程度越来越高,全球性的经济危机也冲击着我国民族企业的发展,使我国企业面临着前所未有的挑战.要使民族企业在激烈的全球性市场竞争中立于不败之地长久发展,就要充分重视人力资源管理的决定性作用.人力资源管理作为现代企业发展的重要战略性资源,已经成为新形势下现代企业管理的核心和企业发展的最关键因素.我国的企业起步晚、发展慢、管理体系不健全,特别是在人力资源管理方面存在着一些问题,制约着经济效益的提高和企业的发展.     

中小企业人力资源管理研究

人力资源管理在现代企业管理中处于核心地位。而中小企业由于成长与发展的特殊性,在人力资源管理方面尚存在诸多问题,并在一定程度上成为制约企业发展的瓶颈之一。就我国中小企业在人力资源管理方面存在的诸多问题进行了列举和分析,并给出了推进我国中小企业人力资源管理工作的对策建议。     

论氏营企业的人力资源现状发展途径

进入21世纪，民营企业发展越来越迅猛，从以前的名不见经传到今天成为我国当代企业的重要组成部分，但是民营企业的发展尤其在人力资源管理方面还存在着许多不足。针对当前我国民营企业人力资源管理面临的问题，从民营企业人力资源管理工作的现状出发，深入分析了其中存在的问题，提出了民营企业人力资源的管理发展战略途径。     

国有企业物资采购管理现状问题分析及改进措施

国有企业作为我国的经济支柱,对我国经济的发展作出了巨大贡献。由于多年来的发展,国有企业在管理的各个方面都有非常成熟的经验,不管是在人力资源管理、财务管理,还是物资采购管理,优秀的管理制度曾在特定时期内促进了国有企业的飞速发展。然而,企业管理只有顺应时代发展,与时俱进才能促进企业发展。随着社会经济环境的不断发展,各个企业为适应环境变化,在管理方面也不断推陈出新。而国有企业由于规模庞大,流程复杂,在管理方面的变革相对滞后。滞后的管理与现实环境的匹配性较差,在现实经营中面临许多问题,其中就包括物资采购管理方面的问题。这些问题的出现极其不利于现有国有企业的发展。本文通过查阅文献收集资料,对国有企业现有的采购管理进行分析,分析了解国有企业采购管理中存在的问题,并根据问题提出相应的解决措施,从而促进国有企业的进一步发展。     

谈企业人力资源的存在问题和解决对策

随着经济的迅速发展我国已经进入知识经济化时代。企业人才的素质决定了企业的发展速度,高素质人才必然会带动企业快速发展。人力资源是企业竞争的最主要资源,人力资源管理的基本目的在于确保企业拥有一定量的人力资源去完成企业的使命,因此要了解企业在人力资源管理方面存在哪些问题然后在组织战略目标下进行和科学合理的人力资源管理以保证企业的稳步发展。