打造先进文化构建发展平台:以精细化管理提升企业核心竞争力

当时代的脚步迈入2004年,具有开采46年历史的徐矿集团旗山煤矿呈现出令人欣喜的发展走势,三个文明建设跃上了良性互动的新平台,江苏省文明单位、全国煤炭系统文明煤矿、全国产品质量@售后服务信誉双保障企业、企务公开管理体系在全国第一家通过ISO9001:2000国际质量认证,至2004年2月6日已连续安全生产1666天……,成绩和荣誉的取得源于旗山矿的精细化管理.     

创新引领企业走向辉煌——记徐州矿务集团旗山煤矿矿长王钦方

旗山煤矿——徐州矿务集团的骨干矿井,苏北大地的耀眼明珠。近年来,矿井先后荣获全国煤炭工业双十佳煤矿、全国煤炭系统文明矿、中国管理创新示范单位、     

精细管理典型引路推进班组安全管理提档升级

徐州矿务集团旗山煤矿现有班组129个,其中生产型班组75个,辅助型班组54个.近年来,旗山煤矿始终把班组安全管理作为企业管理的"细胞工程"来抓,以创建安全品牌班组为重点,结合企业实际全面推进班组安全管理,提升了班组管理水平,促进了企业安全稳健发展.2009年以来,旗山煤矿连续四年实现了安全生产.     

“五个坚持”提升企业科学发展水平

山东能源淄矿集团唐口煤业公司坚持以“管理一流、效益一流、队伍一流、形象一流”为目标。以“五个坚持”为突破口．以科技创新为动力,以精细化管理为载体．坚持以人为本理念．进一步挖掘用企业文化提升管理水平的潜力．坚持科学化、制度化、规范化运作模式,实现了安全稳定和谐发展。连续六年被评为安全程度A级矿井．先后获得全国文明煤矿、国家特级安全高效矿井、全国煤炭系统企业文化示范矿等荣誉称号。     

用文化引领企业的精细化管理

精细化管理是煤矿企业安全发展、科学发展、和谐发展的必然选择。精细化管理与煤矿企业文化建设相互影响。一方面．精细化管理构成了煤矿企业文化的重要内容．是加强煤矿企业文化建设的重要途径：另一方面,企业文化建设的水平又制约着精细化管理的有效实施。对煤矿企业文化引领精细化管理的路径进行探索与实践．有利于厘清精细化管理的工作思路．     

龙东煤矿：全面精细化管理促企业发展

为适应现代企业发展的管理需要,中煤集团大屯公司龙东煤矿努力探索全新的管理模式,不断提升管理水平,升华管理层次,继2004年推出标准化作业程序后．2007年又提出“实施全面精细化管理”的新理念,把精细化管理的触角延伸到矿井管理的方方面面．通过打造安全管理精细化、生产过程精细化、经营管控精细化、地面管理精细化、考核体系精细化的“五化”管理模式,逐步形成事事有人管、事事有标准、事事有考核的管理格局。     

实行精细化管理控制煤矿成本

多年来,煤炭企业受粗放管理方式影响,在开采中投入成本浪费严重。在激烈的市场经济竞争中,煤炭企业推行精细化管理的过程其实就是与传统粗放型管理的较量,精细化管理正使管理工作朝着制度化、格式化、程序化迈进,成为有效控制煤矿成本的重要途径。     

精细化管理撑起大安全格局

正山西大同煤矿集团晋华宫矿积极探索搞好安全生产管理的新途径、新模式,在全矿推行安全精细化管理,撑起了大安全格局,使全矿地面、井下的作业环境得到进一步改善、员工的作业行为得到进一步规范、员工工素质得到进一步提高、安全生产管理得到全面加强,实现了矿井持续稳定安全发展。晋华宫煤矿曾荣获"全国安全文化建设示范企业"、全国‘安康杯’竞赛活动优胜单位等多项荣誉称号。强化教育培训,提升安全素质     

"成本五日报"助推可持续发展

2007年是我国煤炭经济发展关键的一年,煤炭企业面临难得的发展机遇.河北金能邯矿集团云驾岭煤矿以发展为第一要务,坚持以企业文化促进精细化管理,以创新成本五日报精细化管理来丰富企业文化,进一步提升精细化管理水平,推进企业以人为本、全面、和谐、安全、可持续发展.     

煤矿机电精细化管理策略分析

介绍了煤矿企业实施机电精细化管理的重要性,分析了当前煤矿机电管理中存在的问题,并提出加强煤矿机电设备管理、提高设备利用率、推行精细化管理手段等具体对策,以提高煤矿企业机电管理水平,确保煤矿生产安全运行。     

以人为本培育和谐企业文化

徐州矿业集团旗山煤矿以建成强企富民示范矿为目标,坚持以人为本,牢固树立和认真落实科学发展观,构建企业互动发展的平台,精心培育能够促进和谐发展的企业文化,矿井在和谐中实现了全面协调持续健康发展。曾被评为全国煤炭工业双十佳煤矿、煤炭工业行业级高产高效矿井、国家一级煤矿安全     

创新煤矿企业安全文化建设的“七大观念”

强化煤矿的安全文化建设，是树立科学的发展观，促进煤炭企业可持续发展的基础和关键，近年来，大屯能源股份有限公司徐庄煤矿在安全文化建设方面，努力创新了“七大观念”。有了安全保证，2004年，设计年产90万吨的徐庄煤矿创出了采煤145万吨的记录，并荣获全国文明煤矿等荣誉称号，徐庄煤矿的主要做法是：     

以精细化管理提升企业核心竞争力

煤矿企业管理是一项系统工程．需要各级管理者的尽心尽责．全体员工的广泛参与．更需要资金、技术的支撑和法律法规的保障。淮北刘东煤矿作为新光集团的骨干矿井．近年来呈现出令人欣喜的发展走势．三个文明建设跃上了良性互动的平台．至2010年已连续安全生产五年．这些成绩和荣誉的取得源于刘东煤矿的精细化管理。     

推行精细化管理提升文明矿水平——记徐州矿务集团旗山煤矿

旗山煤矿是徐州矿务集团的骨干矿井,江苏省国有大型煤炭企业。矿井座落在徐州市东郊,始建于1957年,现年生产能力150万吨。该矿生产的气煤素以发热量高、含硫低而饮誉大江南北。1986年起,精煤开始出口菲律宾、新加坡、日本等国家。1996年被原煤炭部命名为“高产高效”矿井、“管理先进单位”。1999年实施ISO9001国际管理标准并通过认证。2000年被中国质量管理协会评为“全国用户满意企业”。     

建设引领全国煤炭行业的一流安全高效煤炭企业——陕西陕煤澄合矿业有限公司王村煤矿

王村煤矿地处陕西省合阳县境内，矿井1988年建成投产，核定生产能力150万吨。坚持科技兴矿战略，目前采煤机械化和掘进机械化水平分别达到100％$n9117％，形成现代化的安全高效生产模式。不断细化经营管理，形成内部市场化四级管理、“一四三”全面预算管理模式、构建起全员岗位价值四大考核体系，实现了生产经营管理由粗放型向精细化的根本转变。     

旗山矿：以人才强企

近年来．徐矿集团旗山煤矿通过一系列行之有效的措施，不断强化科学管理，重视人才培养，加快培育实用型高技能人才队伍，从而为建设富裕优强文明和谐旗山提供了智力支持和人才保障。 “双轮驱动”，让职工在学习中提升技能     

浅析航天型号项目管理职业化团队建设

随着我国航天企业对外合作的发展和提高核心竞争力的需要,航天企业不断进行航天型号项目管理的研究与实践。2004年1月,中国航天科技集团公司提出逐步在航天型号管理上实施项目管理,在有条件的型号推行项目经理负责制。2008年7月,科技集团在航天科技工业新体系建设要点中明确提出了实现从粗放型管理向集约化、精细化管理转型的管理要求,宇航和导弹武器系统主要以成熟的系统工程管理为主,实施多型号项目矩阵管理模式。     

依据国际标准建立厂务公开管理体系 打造以人为本企业管理平台

徐州矿务集团旗山煤矿党委于2002年将ISO9001国际质量管理模式。纳入了厂务公开工作。建立了厂务公开管理体系。厂务公开工作步入标准化、规范化、程序化和科学化发展的轨道。取得了较好的效果。引起了江苏省总工会、全总工会、全国厂务公开协调小组办公室的关注。其做法先后在全国及省、市有关会议上介绍。2003年7月全国厂务公开协调小组办公窒组织全国各省市领导和专家在旗山煤矿召开全国ISO9001与厂务公开研讨会。对该矿按照ISO9001国际质量管理模式。建立厂务公开管理体系给予高度评价。2003年9月。全国总工会决定在全国推广该矿厂务公开管理体系的经验。2003年12月该矿厂务公开管理体系通过上海质量体系审核中心的认证。成为全国第一家通过厂务公开管理体系认证的企业。     

浅析输油气长输管道精细化管理

输油气管道是石油、天然气的主要载体,管道输送的介质无论是原油、成品油还是天然气,都是高危险的易燃品,一旦失效且发生次生灾害,风险不可接受。过去部分管道企业往往采取粗放型管理模式,粗放管理无法有效地提高企业生产效率、产品和服务质量。因此输油气管道由粗放型管理迈向精细化管理的需求日渐增加。文章着重对精细化管理的由来及开展进行论述,并提出一些管理意见。     

创新班组管理 打造品牌区队

徐州矿务集团旗山煤矿采煤工区不断深化班组自主管理,创新使用差异分工法、重心调整法、公心对待法、包干到户法、恒心坚持法“五步班组管理工作法”．有效发挥了人力资源．及时排除现场安全隐患,激发职工工作积极性．明确现场安全生产责任．安全教育常年不断线．提高了职工的安全意识和工作技能。近两年．无论是在本部生产,还是在异地创业．旗山煤矿采煤工区均实现了安全生产、