试论加强建筑工程施工技术管理的重要意义及措施

在建筑项目施工管理过程中,施工技术管理是重要组成部分,它直接体现了施工企业的管理水平,成为建筑企业竞争的重要指标。加强工程技术管理,是新阶段提高工程质量管理水平的必然要求,是创新管理模式,提高管理效率的重要举措。     

论建筑工程施工现场管理

施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。结合所在企业的工作实际，并参考文献资料，针对此问题，谈几点认识。     

对于建筑施工企业如何优化技术管理竹思考

技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。实践证明，施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。注重技术管理，提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。它是建筑企业的质量控制不可缺少的环节，是企业生存的重要保证，也是保证建筑工程质量的∞然要求。为实现企业的自身发展计划，为壮大企业的实力和效益-我们必须将科学的技术管理融进建筑项目管理工作中。     

关于工装现场管理的研究

建筑装饰企业的现场管理有其特殊性，那就是负有既要对施工还要对设计这两方面的管理责任。又由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短，所以，施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此，现场管理的控制点和有效性是衡量企业现场管理水平的重要标准，是企业可持续发展的有力保障。     

基于建筑工程施工技术资料管理的改进措施

建筑工程施工技术资料,是建筑工程在施工、建设过程中的真实情况反映。做好建筑工程施工技术资料管理,能够较好的做好施工控制、总结施工经验、加强技术交流,对于提高建筑企业的管理水平有着重要的意义。     

论建筑工程施工现场管理

施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。结合所在企业的工作实际,并参考文献资料,针对此问题,谈几点认识。     

简议建筑工程施工中的技术管理

加强技术管理，提高技术管理水平是每个施工企业面对的现实而又重要的课题，也是为之努力和提高的目标方向。     

浅议建筑工程项目施工管理技术

随着我国经济社会的不断发展,现代化建设的不断深入,建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈.建筑业作为国家重要产业之一,地位日趋明显.施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位.注重技术管理,提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义.     

浅议建筑工程项目施工管理技术

随着我国经济社会的不断发展,现代化建设的不断深入,建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈.建筑业作为国家重要产业之一,地位日趋明显.施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位.注重技术管理,提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义.     

建筑工程现场施工管理的探讨

建筑企业现场管理水平的优劣,最能体现该企业的整体管理水平的高低,要想把企业的管理水平搞上去,做好施工现场管理是一条必由之路.下面就如何加强建筑工程现场施工管理谈谈看法.     

浅谈建筑企业工程项目中的造价管理

建筑企业只有把管理的重点放在工程项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合成目标,进行项目成本控制,提高工程投资效应,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存,发展的空间。施工项目管理是企业管理水平的体现和来源,直接维护和制约着企业的发展,是现代企业制度的重要组成部分。施工企业应以加强成本支出的控制管理意识为前提,来确保建筑施工企业工程造价中的利润,从而有效提高经济效益。     

浅谈建筑工程项目技术管理

建筑技术管理是建设工程项目管理中的一个重要内容,技术管理工作是通过运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的进行,开展.注重技术管理,提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义.本文针对技术管理在项目管理过程中发挥的作用,在项目各施工阶段技术管理的内容,以及对项目技术管理进行了阐述.     

浅谈建筑工程施工技术管理

技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展。实践证明,施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。注重技术管理,提高管理水平对企业经营管理具有非常重要的意义。     

浅议建筑施工现场管理

施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所.加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面.由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视.下文以如何做好当前建筑施工现场管理各个方面进行了论述.     

对工程项目施工技术管理的探讨

随着我国基础建设的大规模投入,建筑业作为国家重要产业之一,地位日趋明显.施工技术管理工作是施工企业管理的重要组成部分,加强技术管理,提高技术管理水平是每个施工企业面对的现实而又重要的课题,本文结合多年工作经验对工程项目建设施工过程的技术管理等内容进行了论述,以期提高施工技术的质量.     

建筑施工技术管理工作

技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展.实践证明,施工技术管理工作是施工企业管理的重要组成部分,注重技术管理,提高技术管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义.不重视工程技术管理所产生的严重后果,足以说明技术管理在建筑施工企业管理中所处的重要地位.     

建筑工程施工管理问题探讨

项目施工管理是一门管理科学.施工项目的管理水平,将直接影响到建筑产品的质量、建筑企业的经济效益和自身形象.如何加强和提高建筑工程施工管理水平高低,受到建筑业各级领导和从业者的普遍重视和关注.本文就建筑工程项目的施工管理进行了探讨.     

简议建筑工程施工中的技术管理

加强技术管理,提高技术管理水平是每个施工企业面对的现实而又重要的课题,也是为之努力和提高的目标方向.     

电力施工企业物资管理存在的问题与对策

在当今社会上,电力施工企业的物资管理水平的好坏对于提高电力施工企业的经济收益和社会效益具有不可或缺的意义。施工企业物资是电力工程的重要组成部分,是电力施工工程项目质量和成效的源头。而施工企业的核心环节又是物资管理,它对企业的管理水平提高和建筑电力施工特点的完善起着深刻作用和意义。本文主要针对目前大部分国有企业在电力施工企业物资资源管理上存在的问题进行论述,探讨了电力施工企业物资管理存在的问题,从电力施工企业物资管理的现状入手,深入分析电力施工企业发展对物资管理的需求,查找创新的解决方式以及对策,增强物资管理。     

如何加强施工企业的现场物资管理

施工企业又称为建筑企业,是指以合法的手段经营从事建筑商品的生产和规划的一类企业,是一种具有法人地位的经济组织.现场物资管理是施工企业管理的其中一个重要组成,它是控制施工工程造价和保证施工工程质量问题的重要因素之一,物资管理的水平高低也一定程度上对企业盈利有决定作用.因此如何加强施工企业的现场物资管理是我们着重需要讨论和研究的重点问题.本文针对施工现场物资管理的几个存在的问题进行着重分析并一一对症,提出改进意见及找出解决方法,希望能提高建筑企业的现场物资管理水平,降低施工工程造价,在保证施工工程的质量情况下达到企业利润最大化.