论激励机制在国有企业管理中的作用

激励机制是指激发人的行为的心理过程。随着经济体制改革进程不断加快,目前国有企业管理体制中存在的一些深层次问题已逐渐暴露出来,如何建立和健全激励机制,有效激发广大职工的潜力,提升企业核心竞争力,进而推动企业健康稳定发展,是每位国有企业管理者面临的重要课题。本文从薪酬激励模式存在的问题、职业发展激励存在的问题、职业晋升激励存在的问题等三个方面指出了当前国有企业在应用激励机制方面存在的主要问题;从改进国有企业职工激励措施、制定激励性的薪酬和福利制度、建立内部竞争机制、实施多元化多层次的激励机制等四个方面详细阐述了完善国有企业激励机制的方法与途径。     

激励机制:企业管理的溶合剂

在企业管理诸要素中 ,人是决定的因素 ,要管好企业 ,首先要管好人。对人的管理 ,除了正确的领导外 ,还要注意运用健康的激励方法。从人的心理和行为角度来讲 ,健康的激励机制能够刺激、激发人们奋发进取 ,有所作为。把激励机制运用到企业管理的全过程 ,能有效地诱发职工的积极性 ,焕发职工的劳动热情 ,开发职工的创造智慧 ,爆发职工的创新能量 ,为提高企业经济效益提供源源不断的内驱力 ,促使企业健康发展。“激励”作为一种手段 ,其方法多种多样的 ,以下几种方式具有较为普遍的意义 :影响式影响式激励方法是指企业领导者 ,通过其领导行为的…     

企业思想政治工作中职工积极性的激励作用与方法

开展企业思想政治工作的最终目标是调动员工热爱企业的热情,积极的引导职工参与企业的日常生产管理活动,继而实现企业经济发展水平的快速增长。如何适应新的形势,充分发挥思想政治工作的作用,调动职工的工作积极性和创造性,是当前思想政治工作面临的一个新课题。在新时期里,要求企业管理者要合理的运用情感激励方法,尽可能的激发职工的内在潜力,让员工实现自身人生价值的同时能够为企业的经济建设和改革发展做出最大的贡献。     

企业管理中激励理论的运用

<正>在对企业进行管理时,用激励的方法去促使员工更好地完成工作是管理者的法宝。本文通过介绍激励理论和激励模式、设计激励的机制与怎样寻求最有效的激励等角度来对企业管理中激励理论的运用进行论述,目的在于给企业的管理者提供借鉴。     

浅析薪酬激励原则对企业薪酬管理的理论指导性

物质激励是激励的主要模式,也是目前我国企业内部使用的非常普遍的一种激励模式。薪酬激励又是物质激励的一种主要形式。遵循一定的薪酬激励原则,设计适合企业自身的薪酬激励机制,从而调动企业职工的工作积极性,激发职工内在的活力,以达到既节约企业的薪酬成本又达到调动职工工作积极性,实现企业最大收益的效果。     

激励理论在企业管理中的运用

通过描述企业组织结构与激励机制的历史与现状,揭示了组织结构、激励机制与组织绩效的关系。在企业管理过程中,管理者每时每刻都有意或无意地使用某种激励手段去激励下属做好本职工作。本文通过对激励理论的回顾、激励机制的设计、激励模式的介绍以及如何寻求最佳的激励等方面来论述激励理论在企业管理中的一些应用,旨在为企业管理者的管理实践提供借鉴。     

员工激励的误区与对策

管理工作中十分重要的一部分是对人的管理,人力资源管理主要是通过激励来实现的。要使员工在工作中付出最大的努力,管理者就必须对员工进行有效的激励,把员工的潜能焕发出来,这是每个管理者都必须面对的问题。所谓激励,就是管理者遵循人的行为规律,运用多种有效的方法和手段,最大限度地激发员工的积极性、主动性和创造性,     

将员工激励进行到底

人力资源管理主要是通过激励来实现的。所谓激励,就是管理者遵循人的行为一规律,运用多种有效的方法和手段,最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性,以保证组织目标的实现。由此可见,激励机制运用的好坏是决定企业兴衰的一个重要因素,如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的重要问题。     

激励管理者行为价值增值产权制度研究

一、激励管理者行为理论基础管理者在企业人力资源体系中占据着核心和舵手的地位,这决定了对其行为价值的激励效果的重要性,这类激励对企业最终实现价值增值具有决定性作用。离开管理者,企业其他人力资源会处于无人带领和引导的状态,失去价值创造的方向,进而整个企业     

激励:企业的按摩器

<正> 精神激励是一种深入细致、应用广泛、影响极大的管理工作。企业的精神激励就是决策者、管理者善于发挥员工的奋发进取精神,在给予他们鼓励的同时,帮助其从各方面消除负面影响,使大家的积极性得到最大程度发挥的管理方法。及时表扬表扬是对人的某种行为给予肯定,并促使这种行为保持下去。大多数企业的具体做法是: 1.善于把物质激励和精神激励结合起来,二者相辅相     

企业管理者股票期权激励的实施依据

企业为什么要选择股票期权薪酬激励管理者?明晰此问题对有效地使用股票期权激励管理者有着非常重要的现实意义。通过对股票期权薪酬激励的特征以及已有期权激励问题研究的分析,笔者认为企业需要在充分理解期权特征的基础上,并依据管理者行为与企业的特征等实施期权薪酬激励管理者。     

从企业的激励机制看其在管理科学中的作用

激励是激发人的动机,使人产生一股内在动力,朝着既定的目标前进的心理活动过程.激励这个概念用于企业管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动职工的积极性和创造性,使职工努力去完成组织的任务,实现组织的目标;用于学生管理是以激发、鼓励、勉励为原则,采取一定措施如:激发兴趣、提示愿望、给予奖励或荣誉,提供方法或方便条件等,激发学生的兴趣和愿望,进而促使他们积极主动地去掌握需要学习的知识技能和行为规则,提高学生各方面素质的一种教育方法.     

浅析职工薪酬新准则对国有企业薪酬管理的影响

管理者都希望自己的员工拼命工作,为组织创造更多的效益.要使员工在工作中付出最大的努力,管理者就必须对员工进行有效的激励,把员工的潜能激发出来,这是每个管理者都必须面对的问题.本文从国有企业职工薪酬管理的现状分析入手,指出<企业会计准则第9号--职工薪酬>(下称新准则)规范了除以股份为基础的薪酬以外的其他所有职工薪酬的会计处理和相关信息的披露,最后阐述了新准则时国有企业薪酬管理的影响.     

企业管理中的激励问题

随着企业管理模式的不断完善,企业的管理也越来越科学化,传统的人力资源管理方式出现了较大的变化,以往的企业对于人力资源的管理只是考虑到它的成本,没有认识到企业的人力资源管理的科学对于企业的作用.而近几年随着现代企业制度的建立,企业的激励制度应用到企业的管理中,企业充分利用激励的作用激发企业职员的动力为企业的发展服务,它是一种行为动机产生的原因,但某种行为被激励以后就会促使人产生极大地期望,激励作为企业管理的一种有效的手段,它是企业实现目标的基础,因此只有根据企业在具体的激励中员工表现出来的问题加以分析才能够正确的促进企业的发展.     

“三E”激励模式

如何充分调动职工的主动性、积极性和创造性，是当代企业管理者的核心课题。激励的本源在于对职工学习、探索、创造能力的培养，在于职工自身素质的提高。为此，笔者设想了这样一种激励模式：尊重（Ｅｓｔｅｅｍ）－培养（Ｅｄｕｃａｔｅ）－促进（Ｅｎｈａｎｃｅ），即“...     

EVA在高管薪酬激励中的应用性研究

随着现代企业制度的逐步规范,中国资本市场的发展和中国经济体制改革的深化,在西方企业中发挥重要作用的EVA激励体系,将在我国企业中的应用不断地扩大。基于EVA的薪酬激励体系能够促使管理者像股东一样思考和行动,协调股东和经理人之间的委托代理问题,将管理者的利益和股东利益联系起来,可以约束高级管理者的短期化行为。     

高管报酬激励之研究综述——基于会计信息视角

企业所有权与经营权的分离一方面促进了现代公司的发展,另一方面也激发了高管的寻租行为,引发了管理层与高管之间的代理冲突。委托代理理论希望通过对管理者进行有效的激励和约束使得管理层与股东之间的利益一致。然而,在制定管理者报酬契约的过程中,由于信息不对称,股东无法实时了解高管的努力程度,需要通过会计信息了解企业业绩的变化,因而会计信息不可避免的成为重要的评价因素,影响着高级管理者报酬激励契约的制定。本文通过对国内外学者对此课题的研究经行综合评述,旨在了解我国高管激励契约的有效性,从而针对我国企业高管报酬激励契约现状提出具体建议。     

县级烟草公司如何深入推进办事公开民主管理

办事公开、民主管理是企业管理重要措施之一,烟草企业通过办事公开、民主管理为职工提供参与管理的平台,化解经营者和劳动者之间的矛盾,调动、激发职工的生产积极性和创造潜能,构建和谐劳动关系,促进企业生产发展。本文从加强烟草管理者和职工的民主意识,健全民主管理制度和创新工作机制等方面阐述了深入推进办事公开、民主管理的各项措施。     

划小单元，优化激励策略

<正>激励理论作为组织行为管理的核心理论之一,已被广泛应用到企业的人力资源管理实践中。随着企业人员规模和业务区域的扩大,传统的统一薪酬激励策略已经满足不了员工的个性化需求,从而导致激励失效。“划小核算单元”是指组织将其机构（尤其是利润/生产中心）按客户、业务类型等维度划分为更小的经营单元,实行独立核算的管理方式,是为更好激励员工提升绩效、激发企业焕发活力的管理手段。“划小”可以视为一种更深入、更立体的激励机制,而为了确保划小的效果,员工的薪酬激励策略便成为需要管理者着重研究和设计的核心。     

现代企业管理知识是提升企业思想政治工作的关键

随着中国加入"WTO"所带来的经济全球化、文化多元化、信息网络化趋势的不断增强,企业管理行为和职工的思想观念发生了深刻变化.在新形势下,企业管理行为与思想政治工作之间如何定位,二者之间的联系又如何,是每一位企业职工和管理者都必须面对的一个课题.笔者认为:妥善处理二者之间的关系,并在强化企业管理行为的同时,做好职工思想政治工作,将有力地推动企业发展.