波士顿矩阵的运用

在战略管理中,企业经营范围的划定、企业资源的配置、具体行动策略的选择,都需要对已有的产品和经营单位进行缜密的分析后加以定夺。在这里波士顿矩阵为我们提供了一种有效的分析方法。     

基于BCG矩阵和SWOT分析确定企业总体战略的应用

通过对各个业务活动单位的内部优劣势分析和外部机会威胁分析,运用波士顿矩阵(BCG矩阵)和SWOT分析原理确定了企业的总体战略.从分析结果来看,地质勘查、民生地质、测试、测绘和钻掘应该选择成长战略,矿业开发应当选择收缩战略,其他业务单元应该选择多元化发展战略,为企业今后五年的发展奠定基础.     

论企业产品生命周期各阶段信用政策的选择

信用政策的制定与选择是企业信用管理的重点,企业在选择信用政策时应与产品特点相适应。本文阐述了企业信用政策的不同类型,通过分析波士顿矩阵中不同类型产品特点以及产品生命周期各阶段营销策略,提出企业应针对产品生命周期不同阶段和不同类型产品的营销策略选择适当的信用政策。     

波士顿矩阵在现金流量分析中的应用

一、波士顿矩阵法中各种业务单元及对现金流量的影响 波士顿（BCG）矩阵认为,企业所有业务都是在几个互不相同的产品部门中运行,企业内部的业务的集合被称为“业务包”。对企业业务包内的每一种业务,都应该建立一个独立的战略。     

基于产品的供应链战略选择

依据供应链战略理论,在分析产品需求和供应链战略匹配的基础上,对供应链战略不匹配提出解决方案,探讨企业产品需求不确定时和新产品的供应链战略,为企业正确选择合适的供应链战略提供参考.     

华锡集团业务发展组合的战略模型应用研究

在多业务组合分析中,波士顿矩阵(BCGMatrices)因其动态定量鲜明的特点,应用于大企业集团战略研究中。而GE矩阵则更切合企业实际和产业特征,在考虑市场增长率的同时,考虑了盈力能力和市场结构等因素。运用以上两种业务组合模型理论,对华锡集团的现有产品进行分析和评价,提出公司的战略定位和建议。     

基于产品的供应链战略选择

依据供应链战略理论,在分析产品需求和供应链战略匹配的基础上,对供应链战略不匹配提出解决方案,探讨企业产品需求不确定时和新产品的供应链战略,为企业正确选择合适的供应链战略提供参考。     

基于波士顿矩阵的价值链活动资源配置方式

企业资源是有限的,要想实现价值最大化,企业需要将有限的资源进行合理的分配。波特的价值链理论为价值链资源配置做出了指导。本文以经济增加值分析和战略价值评估为维度,探讨价值链活动资源配置的波士顿矩阵,并之处了不同价值链活动应采用的策略,对于企业具有指导意义。     

基于因子分析建立上市公司财务战略模型

企业的活动，总是在一定的环境条件下进行的，成功的财务战略一定是建立在对企业内、外环境因素的全面分析的基础上，来维持企业长期盈利能力并形成以竞争优势为目的的战略性思维方式和决策活动。本文根据企业的众多财务指标，运用因子分析方法来分析上市公司的财务情况，并利用波士顿矩阵模型来构建企业的财务战略模型，用以分析企业应当采取的经营手段和经营战略情况。     

对晋煤集团各项业务组合分析——基于波士顿矩阵模型

晋煤集团属于国有大型煤炭企业,受到此次改革冲击较大,因此要实现成功转型,就需要对自身产品进行战略分析,得出最佳经营组合,发展潜力业务,提升企业整体竞争力。本文采取波士顿矩阵对企业进行产业板块分析。     

论企业财务战略的选择

文章在分析财务战略与企业发展关系及财务战略的失败对企业发展的危害的基础上,通过对财务战略评价的维度分析和指标选择,建立起一个有效的财务战略分析模型——财务战略矩阵,从而解决了企业发展过程中财务战略抉择的难题.     

现代产品战略

新的产品理念要求产品既有物质使用性,又有精神体验性。现代企业只有从产品理念和战略选择上不断创新,才能在全球的产品竞争中站稳脚跟。本文为企业提供了四种现代产品创新战略,即攻势、守势、精益及专利战略。     

波士顿矩阵在现金流量分析中的应用

一、波士顿矩阵法中各种业务单元及对现金流量的影响波士顿(BCG)矩阵认为,企业所有业务都是在几个互不相同的产品部门中运行,企业内部的业务的集合被称为"业务包"。对企业业务包内的每一种业务,都应该建立一个独立的战略。(一)相对竞争地位(市场份额)与业务增长率对现金流量的影响相对竞争地位(市场份额)决定一项业务产生现金流量的速率,一个与其竞争对手相比占有相对较高市场份额的企业一般拥     

波士顿矩阵与财务政策选择

一、波士顿矩阵基本原理 波士顿矩阵是美国波士顿咨询公司（Boston Consulting Group）首创和推广的一种对公司业务（产品）进行分类并在此基础上采取产品策略的一种分析方法,又称为市场份额矩阵法。如图1所示。     

基于匹配性评价矩阵对太原钢铁（集团）有限公司多元化战略分析——以资源类多元化为例

运用波士顿矩阵、GE矩阵和匹配性评价矩阵,选取太原钢铁集团,以资源类多元化为例,分析该公司多元化战略。寻找出集团中的核心业务,以此制定具体多元化发展战略提升集团经营业绩。     

企业战略业务单元的市场选择

企业在进行战略业务单元分析评价以及市场选择时,需要选用合适的分析模型,文中首先阐述了企业战略业务单元的概念及其特征,然后分析了波士顿模型和GE模型的局限性,最后通过两种模型的比较,提出了在进行企业战略业务单元市场选择时,选用分析模型的基本思路。     

企业战略框架中的多元化经营（下）

（二）企业经营战略意义上的专业化与多元化（接上期第26页）从企业经营领域角度，企业都是在～定的行业范围内从事生产和经营活动；从企业经营成果角度，企业都是向一定的市场提供自己的产品和服务。因此，作为企业经营领域战略的专业化与多元化概念应从行业和产品角度来进行分析。首先，我们依据企业从事行业的数量将企业分为两类：单行业和多行业；然后，我们再依据企业提供产品的种类将企业分为两类；单品种和多品种；最后，我们将这两种分类结合起来，就可以得到一个企业的行业／产品矩阵（见图创。利用这个矩阵为分析工具，我们能够深…     

浅论入世后中小企业经营模式的战略性设计

入世后中小企业面对国际大企业的竞争所选择的基本战略应是产品差异化战略或集中化战略。在此基本战略的基础上中小企业需要根据行业和自身特点对原有企业模式进行战略性的重新设计。可供选择的设计模型包括：客户解决方案模型、专业化利润模型、独特产品模型、速度模型等。为保证所选模型的有效性，企业必须建立起相应的战略控制手段。     

基于产品生命周期理论的企业财务战略模式探索

企业财务战略管理作为企业管理的一个重要方面,决定着企业可持续发展能力的培育和提升,也决定着企业资源的合理配置和有效使用,对企业的可持续发展起着重要的作用。本文首先介绍了财务战略的含义及特点,然后以产品生命周期理论文基础,对企业初创期、成长期、成熟期及衰退期四个阶段的财务战略模式选择进行了一定的探索。     

基于产品生命周期的竞争战略分析——以格兰仕为例

文章在产品生命周期(PLC)理论的基础上,分析了格兰仕竞争战略的动态变化历程,认为总成本领先战略贯穿格兰仕发展始终,而挑战入侵和防御阻击战略则顺应了其行业地位角色变化的需要。权变地采用与产品生命周期相匹配的竞争战略,利于提高企业的竞争能力,值得企业借鉴。