兔子与乌鸦

乌鸦站在树上,整天无所事事,兔子看见乌鸦,就问:我能像你一样,整天什么事都不用干吗?乌鸦说:当然,有什么不可以呢?于是,兔子在树下的空地上开始休息,忽然,一只狐狸出现了,跳起来抓住兔子,并把它吃了下去.     

一位县委书记的审计观

湖南省桃源县县委书记胡宗清同志经常关心审计工作,这里采撷片段: 审计就是要查深查透 近年来,中共常德市委常委、桃源县委书记胡宗清几乎每次都要对前来请示工作的审计局局长讲,审计就是要查深查透.为此,他要求每一个审计项目都必须抓住重点,查深查透.并笑着说,"如果你们审计出来的情况,还不如我掌握的情况,那就不要怪我批评你们了.     

浅谈班组长的选拔与培养

职工的素质决定着企业的命运.企业由车间组成,车间由班组组成,因此班组被形象地说成是企业的细胞,那么班组长自然就是企业细胞的核.提高企业人的素质,其中重要的一环应是提高班组长的承质.而怎样才能有效地提高班组长的素质呢?我认为应该着重抓住两点:一是正确选拔;二是积极培养.     

棉花包着的铁拳

老板沃尔芬森对大家说:"我们有了一个机会,几十年抓住用人制度的根本问题,去发展一个真正意义上的、整合的、灵活而多元化的全球化团队."随后,他提出了四个方面的改革项目.作为新晋升的高级副行长,我要负责其中的两个项目,其中之一,就是最最麻烦和不讨好的人事改革项目.     

底线

<正>底线,原指球场两端的端线,从字面上解释,就是最下边的那条线。改革开放以来,"底线"又承接了许多政治、社会、道德的新内涵,使用频率明显见快。这里,举一个猫的故事。有一只猫抓住了偷食的老鼠,老鼠对猫说:"求你高抬贵手,行个方便,放过我吧,我送你一条大肥鱼!"猫冷漠拒之;老鼠又说:"我送你五条大肥鱼,     

会叫的猫

<正> 不管黑猫白猫,抓住老鼠就是好猫。这是著名的"猫论"。在市场经济条件下,我又听到一种说法:不管是黑猫白猫,抓住老鼠不一定是好猫,抓住老鼠之后叫唤几声才是好猫。细琢磨,此话也有道理。是不是好猫,自己说了不算,得世人下结论。叫的目的,一是向世人说明,我立了功,应该受到奖赏,受到重视;二是向世人表明,我有实力,我有本事。就像母鸡生蛋之后也要叫几声一样,主人听到叫声之后,会抓一把米撒给母鸡,以示奖励,同时赶紧把蛋收起,免得被外人捡去或被老鼠吃掉。可见,对于"叫",不应以贬的态度对待,而应给以肯定,对其业绩给以奖赏。"叫"两声,应该说是在市场经济条件下又多了一样本事。不仅抓住了老鼠,还注重宣传自己,注重树立自己的美好形象。     

营销机会说

20世纪中叶,英美两家皮鞋公司都派了推销员到太平洋的某个岛屿上开拓市场.几天后,英国的推销员给总部汇报说:"这里的土著习惯赤脚,不习惯穿鞋,因此这里根本没有市场."随即离开了那里.而美国推销员的看法正好相反,他给总部汇报说:"在这里的发现让我异常兴奋,因为岛上的人都是赤着脚,没有一人穿鞋的."于是美国推销员留了下来,成功开拓了这里的皮鞋市场.一样的机会,不一样的结果.可见,要想创造和抓住营销机会,就看你是否具有识别机会的慧眼和善于思考的头脑了.     

心底无私天地宽——记黑龙江省方正县水利局局长 王连发

与一位有思想的人交谈,就如同读一本好书,使你受益颇大。到方正县水利局采访,同局长王连发交谈,我就有这种感受。他率直、坦荡而又深沉、自信,我一接触便被他“抓住”了,成为他的朋友。王连发说:“人生,重要的是规范自己的行为:豁达——遇     

初入江湖卖毛线

说来很惭愧,名声赫赫的李鬼的第一笔业务是从卖歪毛线开始的.那时节,初出茅房的我像一只胆小的小狗,树上掉一片叶子下来也会把我吓得跑几里路.俺的师傅,一个卖了30年“歪"毛线的青海汉子对我说:“干我们这一行的,必须牢记一条,就是,卖假货时,你千万别觉得自己卖的是假货,你打心眼里得先想着自己卖的不是假货,只要没被抓住证据,就算是坐在神龛上也不说实话……."     

伟大的历史转折——我所了解的党的十一届三中全会的若干情况(下)

关于真理标准讨论问题 对于真理标准讨论问题,会议第一阶段讲的人不多.有人讲到这个问题时,一般也是和"两个凡是"问题、《红旗》不表态问题联系在一起说的.例如,当有人说到提出"两个凡是"的社论时,耿飚插话说:我是奉命发表.我是反对"两个凡是"的.后来耿飚在发言中又提到这件事,他说:对这篇社论我不负责,我是奉命发表.当时我说,登这篇文章等于"四人帮"没粉碎.这话反映到中央,说我发了牢骚.这时,金明插话说"两个凡是"是"按既定方针办"的变种.耿飚接着说:我赞成这话.领袖每天要讲多少话,如果每句都要正确,那就太苛刻了.     

合同监管模式初探

一、管理模式:管理模式决定管理效果.应形成从立法到执法全过程管理的运作机制.即:立法是基础,执法是关键,管理是保证,司法是救济.这四个方面连起来说,就是打好基础,抓住关键,做好保证,自愿进行救济的合同管理体系.     

非常数据 非常答案

经济学家能抓住恐怖分子吗?恐怕大多数人都会摇头.可一位来自芝加哥大学的年轻教授却说:"只要给我适当的数据,我肯定能找到答案."(《纽约时报杂志》2003年8月3日)     

一字笑

一字笑明朝时，一位叫陈全的人误入皇宫禁地，被宦官抓住，陈全哀求道：“求公公饶了我”！宦官早就听说过陈全，就说：“我听说你最会说笑话，现在你说出一个字能使我发笑，我就放了你。”陈全说：“屁。”宦官说：“这当什么讲？”陈全解释说：“放也由你，不放也由你。...     

失信的代价

<韩非子·说林>中讲述了一段有趣的事.齐国打鲁国,索要鲁国的宝物"谗鼎".鲁国败后,将一件赝品送给齐.齐使者看后说:"这是赝品."鲁人却说:"这是真品."齐使者说:"把乐正子春找来.请他鉴定,我们相信他的话."鲁人请来乐正子春.乐正子春见过鼎后说:"为什么不把真的谗鼎给齐国?"鲁人说:"我喜欢真的谗鼎."乐正子春回答:"我更爱惜我的信誉."     

两个苹果试母爱

小红经常对王老师说:"我妈妈一点不爱我,一天到晚总是骂骂骂."王老师以为没什么大不了的.可是有一天放学后,小红说:"我不想回家了."王老师这才意识到问题的严重,赶紧劝小红回家.小红说:"我死也不回去,"王老师想一想,拿出两个苹果说:"这样吧,让我验证一下,看你妈妈是不是爱你.你把这两个苹果带回去,跟你妈妈说是我送给你和她吃的,你让她先拿一个.等你妈妈拿了一个出来,你把剩下那个带回来给我看,我就知道你妈妈是不是爱你了."     

抓好机关建设提高工作质量

做任何工作都有个方法问题.从一定意义上说,掌握了正确的方法就抓住了成功的一半.要推进党委办公厅(室)的建设,一定要统筹兼顾、抓住重点,突破难点、推动全面.要抓住主要矛盾,不要什么事都想抓,结果可能什么事都抓不好.党委办公厅(室)的自身建设,只要抓住制度建设、队伍建设和作风建设三个重点,提高工作质量就有了坚实的基础.     

营销小故事

我家门前有2家卖老豆腐的小店.一家叫"潘记",另一家叫"张记".2家店是同时开张的.刚开始,"潘记"生意十分兴隆,吃老豆腐的人得排队等候,来得晚就吃不上了.潘记的特点是:豆腐做得很结实,口感好,给的量特别大.相比之下,张记老豆腐就不一样了,首先是豆腐做得软,软得像汤汁,不成形状;其次是给的豆腐少,加的汤多,一碗老豆腐半碗多汤.因此,有一段时间,张记的门前冷冷清清.有一天早上,因为我起床晚了,只好来到张记的豆腐店.吃完了一碗老豆腐,老板走过来,笑着问我豆腐怎么样.我实话实说:"味道还行,就是豆腐有点软."老板笑了笑,竟有几分满意的样子.我说:"你怎么不学学潘记呢?"老板看着我说:"学他什么呀?"我说:"把豆腐做得结实一点呀!"老板反问我:"我为什么要学他呢?"沉思了一下,老板自我解释说:"我知道了,你是说,来我这边吃豆腐的人少,是吗?"我点点头.老板建议我2个月以后再来,看看是不是会有变化.     

创业团队:找对人就成功了90%

正最近总有朋友问我这个问题:"你们团队的每个人怎么都跟打了鸡血似的,你是怎么做到的?"虽然别人说我们"打鸡血"我也挺开心的,因为人家是在夸我们,但我更希望用"使命感"这个词,听起来更高端大气上档次。我大概总结了10条自己的经验,关于如何建立一个有使命感的团队,和大家分享。1、找对人就成功了90%任何事情都有一个key point,抓住它就可以解决90%的问题。在建立团队的使命感这件事情上,我认为key point就是找对人。我们的产品总监Felix说过一句很牛逼的话:"务     

我的会计人生

<正>不知道是不是该相信命运,直至现在每每和母亲聊起工作,她还会絮叨地说着我儿时"抓周"抓住一个算盘的事情,母亲说这是我的命,命中注定我会成为一个整天和算盘打交道的人。也许心里总得到这样的暗示,自己才会在高考志愿表上选择了会计专业。四年的大学生涯,让我认     

管理者授权问题的十个分析

魏文王问名医扁鹊说: "你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?"扁鹊答说:"长兄最好,中兄次之,我最差."文王再问:"那么为什么你最出名呢?"扁鹊答说: "我长兄治病,是治病于病情发作之前.由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去,只有我们家的人才知道.我长兄治病,是治病于病情初起之时.