体育用品二级市场的营销策略

在我国体育用品市场快速发展过程中,一级市场一直是各大体育用品公司和经销商重点经营的市场.体育用品行业近年来的迅猛增势也主要表现在一些大型城市和超大型城市.随着各个品牌公司和经销商在一级市场投入不断增加,竞争逐渐升级,由此也暴露出经销商新开店投资及费用不断增加、竞争导致产品价值不能充分实现等许多问题.广大的二级市场由于经济的发展和市场营销环境的改善出现了对体育用品的需求增长点,而对二级市场的开发则处于相对空白的状况.因此,认识体育用品二级市场的开发潜力,研究体育用品二级市场的营销策略有着重要的现实意义.     

我国体育用品产业的现状与发展对策

国内外体育用品市场潜力无穷,中国体育用品市场的发展前景广阔。国际著名体育用品公司大规模进军中国市场,我们应在技术创新、品牌意识、市场整合等方面认真分析和思考,为应对我国体育用品业在国内市场和国际市场的激烈竞争做准备。     

洒宝变财宝 中国解酒王，圆您百万千万富翁之梦

体育用品的竞争愈演愈烈。半个多世纪以来，人们目睹了体育消费品工业从无到有．由微及盛的成长历程，也见识了各个品牌之间此消彼长．你死我活的残酷竞争。耐克、阿迪达斯这个目前世界上最主要的体育用品公司，在争夺更大的市场份额．以保证自己的市场不被对手侵蚀的过程中，一直以来竞争都异常激烈。这两个公司有一个共同点．都是以鞋起家，然后拓展到体育用品的其他领域。     

浅析中国运动品牌的营销策略

随着我国宏观经济的发展和生活水平的日益提高,体育运动逐渐成为人们日常生活中重要的组成部分,人均体育消费支出不断增加,中国体育用品产业也处在快速发展中。在我国体育用品市场发展的同时,也出现了一些问题,我国运动品牌由于缺乏明确的营销目标,因此,在激烈的市场竞争中处于明显的劣势。由于市场内外双方面因素的共同影响,中国运动品牌面临着前所未有的激烈竞争。本文从分析当前营销模式的问题入手,提出有针对性的优化策略。     

耐克跌倒

荒谬!(Huang Miu)“H&M碰瓷新疆棉花”话题不断发酵,耐克也被爆出抵制新疆棉花,其声明让国人愤怒,耐克还要求旗下供应商自查,呼吁其他品牌也拒绝使用新疆棉花。该网站已显示不可登录。此举瞬间搅动中国体育用品的市场格局。3月25日收盘,国产品牌李宁大涨10.74%,安踏体育大涨8.4%,耐克在中国的重要经销商滔搏国际暴跌12.36%。单是这三家公司的市值消长总额,即达到约400亿元。     

如何教经销商做好市场

<正> 培训经销商,向经销商输出经理人,唱好"样板戏",可以提高经销商经营能力。一个企业市场的成功与否,与经销商有很大关系,从某种意义上说,市场的竞争就是各企业经销商与经销商之间的竞争。如果一个企业的经销商不得力,这个市场肯定做不起来,还浪费了公司大量的资源。经销商大多是以个体户为基础发展起来的,普遍存在文化素质偏低、坐商思想严重,经营管理意     

STP营销战略在体育用品市场中的应用

随着我国人民生活水平的不断提高,居民的体育用品需求量也大幅增加,但大多数体育用品企业的营销状况却不理想,其中一个重要原因是没有运用好STP营销战略。因此,各相关企业要重视产品的营销,通过体育用品市场细分、选择目标市场、进行产品市场定位,从而制订体育用品STP营销战略,开展目标市场营销活动,使产品销售跨上新台阶。     

西方公司经营战略创新的理论分析与思考

在当今充满不确定性和市场竞争不断加剧的全球化变革时代,西方公司经营战略在不断进化,一种基于核心竞争力和关键客户资源的市场经营战略脱颖而出,这种战略在IT行业内称为主流化竞争战略,主流化竞争战略既能使公司赢得竞争优势,也能真正为用户增加社会福利。     

让经销商短期利润最大化 厂商利益才能越持久

<正>有一家历史悠久的体育用品企业老板最近很郁闷,他不时感叹经销商的索求无度,感叹生意越来越难做,他很难理解为什么把80%以上的经营利润都用于反哺市场,支持经销商建设网络,提升形象之后,经销商仍然将市场增长的缓慢归咎于企业的市场支持力度太小而不进行自我     

专业网站

<正>中国体育用品网中国体育用品网(杭州新动力网络科技有限公司)是一家专业从事体育用品信息服务和体育用品科技开发的高科技信息企业,是信息产品与网络技术兼备的高科技产业公司。公司为国内外的体育用品生产商、贸易商、体育用品使用企业提供全方位的体育用品市场信息及网络增值服务。公司屏弃了其他网站单一为生产商或使用商服务的做法,将两者有机     

组织跨区作业 打造“同德”品牌力

随着市场经济的不断发展,市场竞争日益激烈,农机流通行业之间的竞争更是日趋白热化,大小农机经销商充斥市场,农机市场这块“奶酪”正随着各企业竞争实力的此消彼长而被分割。从近几年的竞争趋势来看,服务已是厂商竞争的最重要手段,也是厂商之间开展非价格竞争的一个决定性因素,服务已同产品质量同样重要。同德公司领导早已敏锐的认识     

如何教经销商做好市场

一个企业市场的成功与否。与经销商有很大关系。从某种意义上说，市场的竞争就是各企业经销商与经销商之间的竞争。如果一个企业的经销商不得力，这个市场肯定做不起来，还浪费了公司大量的资源。     

经销商发展:柳暗暂时、花明长远

<正>农机市场的深度调整,产品销量的下滑,使身处竞争一线的经销商率先见证了来自市场的"炮声",切身感受到竞争的多重压力。经销商普遍承受着新的发展重任。面对产品销量当期的大幅减少、库存数量不断提高的状况,部分经销商开始利用产品降价、信用工具、赊销等方式实施产品促销。这进一步导致经销商     

“用工荒”VS“求职难”

<正>市场形势不好,竞争进一步加剧,一些农机企业和经销商出现了产品滞销、库存增加、利润降低等困难情况。实施裁员成为一些农机企业、经销商常用的手段,不能直接创造利润的,甚至一些关键、稀缺的岗位也被"团灭"。但旺季市场一来,他们又面临员工     

贵人鸟市场导向的“快战略”

伴随着体育用品市场的井喷，以晋江品牌为代表的中国本土运动品牌得到了快速发展。不久前，运动品牌贵人鸟在福建晋江召开2011年度冬季新品订货会，来自中国不同地区的3000多名代理商、经销商见证了新一季产品带来的惊喜与震撼。贵人鸟还宣布正式启动公司未来3年发展的“快战略”，与代理商、经销商共同拓展更大的市场空间。     

论医疗器械经销商的营销战略

随着社会经济的持续发展,医疗器械经销商的不断增多,医疗器械行业之间的竞争也变得异常激烈。当前各经销商为进一步提升经销实力,扩大产品销量,不断增加产品宣传推广、市场开发及维护、售后服务等人财物力投入,并把营销管理的重点放在产品及营销策略上,虽然在一定程度上增加了销售收入,但是基于各经销商的销售观念、销售模式、生产厂家合作意愿都存在不同程度的发展思路,从而影响了产品的市场占有率和销售利润的增长,同时降低了自身的经销热情。为有效逆转这一局势,经销商必须进行经营策略的深入反思并实时调整和革新营销战略。     

我国体育用品市场的结构特征与营销战略

<正>体育用品市场具有普通商品的一般特性,即由产品、产品提供者、产品利用者,以及产品提供者之间的竞争与合作关系4个基本要素组成。我们参照欧洲体育用品协会对体育用品的分类法,将体育用品主要分为运动服装、运动鞋和体育器材三大类。兴起于20世纪50年代的中国体育用品业在经历了从计划经济到市场     

我国体育用品企业实施品牌战略的市场对策研究

面对体育消费需求快速增长的国内体育用品市场,以及日益全球化的国际体育用品市场,我国体育用品企业还难以适应。因此,实施名牌战略,创名牌产品,已成为我国体育用品企业适应市场竞争、创造竞争优势的必然选择。     

特步——体育用品公司营销策略实施的对策分析

随着人民生活水平的不断改善和提高,人们对休闲生活及身体健康越来越重视,而体育产业也在持续快速增长。体育用品市场也由原来的品牌单一、卖方市场向多品牌、买方市场转变,市场竞争日益激烈。针对国内外市场现有的环境,设计出适合中国体育用品市场的独有营销策略,是增强市场竞争力的必要手段之一,这也使得如何实施营销策略成为研究的热点问题。本文以特步公司为例,为了使其可以正常实施营销策略,从组织机构、组织文化和各种资源及政策方面提出了实施建议与措施。     

浅论耐克产品的市场营销策略

当前,我国的体育用品企业正在不断地涌现和成长,当它们在面对发展前景广阔和市场开发潜力巨大的我国体育用品市场时,既是难得的机遇也面临着严峻的考验。本文通过对耐克运动品牌的营销策略进行阐述和分析,以期能够给我国的体育用品企业带来一些有益的启示,从而为我国的体育用品企业在制定和实施营销策略时能够起到一些借鉴和指导作用。