浅谈企业投资项目后评价框架

项目后评价起源于20世纪30年代，在政府重大项目及银行重大贷款项目方面的应用取得了长足发展，但在企业项目方面的研究与运用较少，而随着企业对投资项目事前、事中、事后全面评价的需求增加，企业项目后评价工作逐渐受到重视。本文尝试运用相关理论及方法，结合笔者在企业中实际参与的投资项目的立项、可行性分析、过程监督及后评价工作，梳理出企业投资项目后评价工作的框架，以期为企业投资项目后评价工作提供参考。     

基于Excel的项目投资前财务评价体系构建

项目投资作为企业可持续发展的主要内容，必然存在收益和风险的博弈，如何有效地规避风险，对项目投资的成功与否具有重要的意义。尤其在项目投资前选择适当的领域以及时机，并对投资项目进行财务评价，是保证项目投资成功和实现项目收益最大化的重要内容，也是投资决策前必须首先考虑的问题。从企业项目投资前的财务指标的选取开始，运用项目相关的财务数据，建立一套财务评价体系，使项目的财务评价更加准确和有效。同时采用Excel软件对体系中的指标数据进行分析和处理，以期自动生成相关评价数据，为投资者在项目投资前进行财务评价提供决策依据。     

油田企业项目投资评价指标选择与应用

石油行业是关系国计民生的支柱性产业,油田企业的投资活动在某种程度上关系着国民经济的发展。油田企业投资具备高投资、高风险、高利润的特点,投资效果直接关系着油田企业的可持续发展能力。通过油田企业投资项目的类型,按照相关原则选取了项目投资后评价指标,提出了强化评价结果应用的思路,对提高油田企业投资综合效益,具有一定的参考价值。     

电网投资项目全过程后评价体系研究

在进行电网项目的投资过程中，对项目的全过程进行有效的评价是衡量项目投资是否成功的一个关键性的因素，本文重点对电网投资项目全过程后的评价体系进行了详细的分析，目的是提高投资的科学性和规范性。     

论通信企业投资项目前评估后评价体系的建立

通信市场竞争日益激烈，通信运营商资本性开支不断减少．通信企业投资管理模式从粗放型向精细化管理型转变，建立一套行之有效的投资效益质量控制体系成为提高资本运作效率的有效手段。投资项目前评估和后评价是构建通信投资项目全生命周期闭环管理体系的重要环节．此文即着重围绕通信企业投资项目前评估后评价体系的建立进行了探讨．并就如何建立该体系进行了简要论述阐述。     

论投资项目后评价方法及应用

投资项目后评价作为加强对项目的监督管理、提高投资决策水平、降低投资风险、增加投资收益的一种科学管理方法,日益得到国内各行业的重视。文章在论述投资项目后评价的含义及其特点的基础上,对投资项目后评价的方法和主要内容进行了深入探讨。同时,对开展投资项目后评价工作需注意的问题作出了阐述。     

工程财务管理KPI指标提升策略研究

企业财务管理中的重要内容之一就是工程财务管理工作,它对于企业的资金、风险以及投资等方面的管理工作起到了极其重要的作用。因此,很多企业都设置了工程财务管理KPI考核指标,以此对企业的工程财务管理工作执行情况进行相关考核。然而,工程财务管理的KPI指标测量出来的结果只是一个方面,我们应该尽快采取积极有效的措施来提升工程财务管理的KPI指标结果,并把其更好的融入到项目建设全过程中去,最终提升企业工程财务管理水平与精细化程度。     

EVA在油气田开发建设项目经济效益后评价中的应用研究

在我国油气行业开展的项目后评价工作中,通常只根据集团公司设定的相关标准,根据企业或项目实际的效益,采取前后对比法对其经济效益进行后评价。针对油气田开发建设项目具有投资大,工期长,风险高等特点,文章将反映项目实际收益情况的EVA指标引入到经济效益后评价指标体系中,并结合实际具体案例进行分析,为今后该类项目经济效益后评价工作的开展提供参考和借鉴。     

对政府投资项目工程量清单控制价编审的分析

财政部门是政府投资的出资人,投资控制是财政部门在项目投资管理工作中的重要内容,工程量清单控制价编审又是投资控制中控制造价、节约财政资金最有效的方式方法。通过对当前政府投资项目工程量清单控制价编审的分析,提出了政府投资项目工程量清单控制价的编审要点,为政府部门做好投资项目的造价管理和提高投资效益提供一些参考。     

铜加工企业的固定资产投资项目管理浅析

我国是铜的生产和消费大国，铜加工企业管理工作的重中之重是对固定资产投资项目的管理。随着社会主义市场经济的发展，国家逐渐加大对固定资产投资项目的财政投入，为此，固定资产投资项目的管理逐渐上升为企业管理的重难点。本文首先概述了国家对企业固定资产投资项目的管理要求，并藉此分析了企业加强固定资产投资项目管理的必要性和重要性，最终提出加强固定资产投资项目管理的途径和方式，以期为铜加工企业在具体的管理工作中提供有益的参考。     

因素分析法在投资项目后评价中的应用

<正>投资项目后评价一般是指项目投资完成之后所进行的评价。它通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾,与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比,找出差别和变化,分析原因、总结经验、汲取教训、得到启示,提出对策建议,通过信息反馈,改善投资管理和决策,达到提高投资效益的目的。投资项目后评价工作的主要依据是2005年6月国务院     

项目后评价在通信企业工程建设中的应用初探

项目后评价是项目管理工作的延伸，是提高企业项目管理水平，支持企业项目化管理持续改善的一个重要手段。但从总体上看，我国项目后评价工作尚处于初级阶段，存在一些突出问题：没有将后评价和前评估区分开：后评价系统的独立性不够．后评价的实施缺乏必要的调查核实手段，选取的数据资料面窄、量小、时间期限短，缺乏应有的代表性。针对上述问题并结合通信工程项目自身特点，提出相应的对策和建议。     

建筑工程施工进度管理研究

随着我国建筑市场的蓬勃发展,市场竞争异常激烈。如何提高企业经济效益,是每个企业关注的问题之一。众所周知,加强项目质量管理、施工进度管理可以有效降低投资成本。文章根据笔者多年的工作实践,对建筑工程施工进度管理进行研究,供同行借鉴参考。     

供电企业项目投资财务后评价体系建设

财务后评价是项目后评价的一个重要组成部分,供电企业项目投资财务后评价对指导项目建设有重要意义。文章介绍了项目后评价的发展,分析了供电企业项目投资的特殊性,结合国内外财务后评价研究现状,提出建立以财务后评价指标为核心的,基于TOPSIS法的连续、动态项目后评价体系,从而为供电企业在项目投资建设方面提供相应借鉴。     

浅析企业投资风险的影响因素、预测及防范

投资活动是企业经营管理的重要组成部分,为实现企业价值最大化的目标,企业必须通过合理有效的渠道与方式对可观的项目进行投资。任何企业都应组织好投资工作,以最小的投入成本获取最大的资金利用率。但由于经济政策的调整,金融市场的变动以及企业自身因素的影响,投资具有一定的风险。如何迅速有效地防范和控制风险是企业提高竞争力,不断发展壮大的关键点。本文对投资风险的影响因素,投资预测以及风险的防范措施进行简要分析。     

战略投资决策的适宜评价方法

战略投资是旨在改善企业的竞争地位,提升企业竞争力,以增强企业竞争优势的投资.伴随着现代市场竞争的不断加剧,战略投资成为企业投资的主要内容.战略投资决策指企业对可能影响其竞争优势的投资计划项目进行识别、评价和选择的过程.它规定着企业战略投资的方向、规模和内容.战略投资决策是面向未来的,未来的不确定性使战略投资具有较大的风险性,并在很大程度上影响着企业的生存和发展.因而,适宜的投资评价成为有效的投资决策及成功的战略投资的关键环节.     

企业投资项目风险管理预警机制

<正>投资项目是企业获取盈利的主要途径之一,但是企业投资项目在运行过程中往往存在着一定的风险。对投资企业来说,项目风险越大,企业所面临的财产损失也就越大,有些损失甚至超出企业所能承受的范围,因此对投资项目风险管理采用预警机制能够帮助企业对项目投资的可行性进行评估,对项目投资过程中的风险进行分析,并协助管理层进行决策,有效规避投资风险或及时止损。一、企业项目投资产生风险的原因企业在进行项目投资时产生风险的原因主要有两个方     

高产高效综采工作面机电设备管理浅谈

摘要：煤矿企业是促进我国经济发展的主要企业之一，也是人们生活中不可缺少的一项重要能源。随着国家对煤矿企业发展重视程度的不断提高，越来越多的先进技术被应用到企业发展中，促进了企业的有效运行。为了能够确保相关设备的生产能力和操作系统安全可靠的运行，加强对相关设备的管理工作是不容忽视的。本文主要对综采工作中经常使用的3种采煤方式进行详细的介绍，并在此基础上探讨了高产高效综采工作面机电设备管理，从而为今后其在煤矿企业中的有效应用提供一定的参考依据。     

施工企业提升项目预算管理水平的对策探讨

施工企业在进行项目预算管理工作时,为了实现既定的预算目标,应基于出现的问题,采取针对性的优化对策,建构科学的项目预算管理工作体系与模式.为此,本文对施工企业项目预算工作中存在的问题进行了分析,并提出了相关的对策,以供参考借鉴.     

境外矿产建设项目风险分析及评价

我国社会经济的日益发展对矿产资源的需求量逐渐提高,加上国家相关政策的鼓励,企业到境外投资矿产行业的趋势也逐渐强劲。如何有效地在世界市场经济大波动的情况下维持境外投资的收益稳定,本文从境外矿产项目建设分析和评价出发,为企业境外投资提供有效的分析方法。