探析油田企业资金管理及控制

油田企业中后期经过长期开采,相应维持产量的成本费用和措施工作量加大,同时又面临着进一步控制油气操作成本的严峻现实.这就要求采油企业要建立全新的经营机制,进行相应的内部改革和管理创新,以此降低成本、提高效益.本文论述了控制成本的工作重点是应放在电费、作业费、材料费、修理费等重点费用上,把加强管理,控制重点费用支出作为确保成本控制目标实现的关键.     

浅谈油田生产成本管理的途径

企业以低成本投入而获得最佳经济效益,是生产的终极目标.本文阐述了完善油田采油成本管理的途径     

探讨企业信息化管理与应用

信息化管理主要利用的是计算机技术、传感器技术、现代控制理论和计算机网络通讯技术，数据通讯、测试技术和仪器仪表技术等高科技，为油田科学采油和现代化管理提供了可靠的硬件保证和技术保证。信息化技术的应用是当今企业发展的必由之路，也是衡量一个国家产业技术水平高低的重要指标。油田的开发、管理是一项技术密集型的工程，对信息技术的依赖性较强，如何提高油田开发的速度和效益，降低开发的风险与成本获得更高的经济效益是当前研究的重要问题。本文将主要对自动化信息管理应用于油田中带来的利处进行分析，希望能为相关的研充提供新的思路。     

精细成本管理在采油企业的实践

成本控制是企业经济管理活动中永恒的主题,通过对采油企业精细成本管理的研究,可以提升企业管理水平,增强我国采油企业核心竞争力。     

油田企业开展成本控制策略探析

本文以成本控制为研究对象,对成本控制的基础理论进行了论述,强调了成本控制理论的重要性。通过油田企业成本控制的现状的系统分析,揭示了我国油田企业成本控制管理薄弱、经济效益普遍较差的原因,提出了油田企业成本控制的对策建议,论证了成本控制是企业成本管理的核心,是企业提高经济效益的根本保证。     

掺油在采油工艺中的应用

该文通过对掺稀降粘采油原理分析及目前常见的降粘方法研究，分析掺稀油降粘工艺的现场适用性。并通过对掺稀油工艺在油田某作业区的应用现状分析，提炼该油田某作业区现场管理过程中的动态掺油控制、稀油温度控制、掺油成本控制等方法，验证了一是掺油界面的位置对掺油效果具有一定的影响作用     

浅论零基预算方法在采油作业区的应用

随着中国石油天然气股份有限公司的成功上市及公司战略的确定,油田分公司所属的采油厂成为一个以原油开发、原油生产为中心的生产单元,也相应成为一个成本控制中心,同时成本控制成为财务管理中非常重要的任务。因此,研究合适的预算编制方法来下达业绩指标,有效地控制成本已成为一个非常重要的问题,为此我们提出在采油厂采油作业区这一级应用零基预算编制方法编制成本预算,使预算指标更加准确、有效。     

浅谈如何降低油田化学品采购成本

化学方法采油是稠油、高凝油的主要开采手段之一。油田化学品采购成本的高低,直接影响企业的经济效益。如何加强化学药品的采购管理,降低采购成本、减少效益流失,成为一个迫切需要解决的大问题。通过对油田化学品供需情况认真系统地调查分析,在现有采购管理现状的基础上,本文提出有效运用采购资金、整顿规范市场、实行采购计划会审制和成本目标责任制、根据供求信息采取不同价格策略、采取多种策略,拓宽降低采购成本的途径等降低油田化学品采购成本的措施。     

生产经营一体化管理模式的实践与探索

近年来，长庆油田第六采油厂(以下简称“采油六厂”)准确把握油田生产经营管理规律，创新实施“大计划、一本账”投资管控体系，大力推行基层作业区经营成本总包，全面应用业财融合平台，规范建立多维度、多角度对标分析系统，持续深化生产经营一体化协同管理，促使各生产单位、业务部门共同挖掘生产过程中的管理潜力，实现了成本管理向生产过程控制转变、向财务与业务共同控制转变，为采油六厂高质量发展奠定了坚实的基础。     

浅议华北油田采油成本控制对策

<正>一、华北油田采油成本控制现状分析在中石油所属的13个陆上油气田中,华北油田经过长期的开采,油田综合递减和自然递减快速增加,相应的维持产量的成本费用和措施工作量加大,同时又面临着进一步控制油气操作成本的严峻现     

油田油建公司工程目标成本管理研究

针对油田油建公司工程项目成本管理现状中存在的众多问题，本论文详细探讨了油田油建公司工程项目成本管理和控制，在详细分析了当前油田工程项目成本管理中存在的问题的基础上，重点探讨了油田施工项目成本控制的主要内容和工作，并给出了具体的成本管理控制建议与措施，对于进一步提高油田油建公司工程项目成本管理效益具有一定指导意义。     

精细化管理应用于油田企业财务管理中的具体体现及作用初探

改革开放以来,我国经济实现了飞速发展,特别是近些年来,随着市场经济竞争日益激烈,我国油田企业的市场竞争机制越来越完善,这一切都促使了油田企业财务管理走向精细化管理的道路。油田企业在成本效益的管理体系上变得更科学、更合理,并逐渐从传统人力方式对成本的控制转变为当前的综合性成本控制,这便促使了油田企业潜力的挖掘与控制相结合,通过最小的成本付出获取了最大化的价值,为油田企业赢得了显著的经济效益。     

精细化管理应用于油田企业财务管理中的具体体现及作用初探

改革开放以来,我国经济实现了飞速发展,特别是近些年来,随着市场经济竞争日益激烈,我国油田企业的市场竞争机制越来越完善,这一切都促使了油田企业财务管理走向精细化管理的道路。油田企业在成本效益的管理体系上变得更科学、更合理,并逐渐从传统人力方式对成本的控制转变为当前的综合性成本控制,这便促使了油田企业潜力的挖掘与控制相结合,通过最小的成本付出获取了最大化的价值,为油田企业赢得了显著的经济效益。     

采油企业全面成本控制相关问题研究

随着现代经济的发展和世界范围内的企业竞争的加剧,尤其是石油行业内部竞争的白热化,靠以往粗放经营而不顾成本控制来获得短期经营利润的传统方法已经不能适应现代企业的需要,企业管理决策开始向成本管理提出了新的需求,本文正是在这种环境下,分析采油企业成本控制过程中出现的问题及其原因,并依据现状提出采油企业全面成本控制实施的一些途径。     

油田企业成本预算动态综合考评体系的建立与应用

在油田企业预算管理循环中,预算考评处于承上启下的关键环节,在预算控制中发挥着重要作用。一、油田企业成本预算考评中存在的问题近几年油田企业成本预算考评工作有了较大的改进和提高,实行了“横向到边,纵向到底”的目标成本责任化管理。但还存在以下问题与不足:1.预算考评指     

浅谈石油企业物资采购风险评估与管控

随着经济全球化的快速发展和市场竞争的日趋激烈,物资供应在企业运营成本管理中的地位日益重要。那么,如何规范采购管理,正确评估物资采购风险,有效控制物资供应风险,保障油田生产建设安全,加强企业的周期性运行,是油田企业物资供应部门长期面临的不可规避的重要课题。     

新时期油田开采生产成本控制的研究

油气开采企业生产成本控制是企业加强内部管理，提升成本竞争力的内在需求与必然选择。本文从油田企业开采成本控制实际出发，提出一系列加强资金管理、完善非财务成本和成本分析制度等井下作业成本控制的方法和措施，以期为油田企业搞好成本控制、全面走向市场提供有价值的借鉴和参考。     

自动化系统在南堡油田油井监控中的应用

近年来,自动化系统在我国油田中的应用越来越广泛,南堡油田作为渤海湾一颗冉冉升起的新兴油田也开始进行自动化改造以满足数字化油田发展的需要。在南堡油田自动化改造中,油井的监控是其重要的一环,通过对采油井的分析和采用井口自动化系统,使南堡油田的生产和管理水平得到了极大的提升。本篇文章主要介绍了采油井井口自动化系统的组成和发展方向,以及南堡油田各类型采油井所采用的井口自动化技术。另外,还就南堡油田采油井井口自动化系统应用中得到的启示进行了探讨。     

油田工程造价管理中存在的问题与对策

我国经济水平的提高,极大地带动了油田建设的发展,随着油田工程建设规模的逐渐扩大,加强工程造价的管理,合理控制工程建设各环节的造价,降低工程的投资成本,促进油田工程经济效益的提升是十分重要的。现阶段我国油田工程的造价管理还存在着一些问题,对这些问题进行分析,并探讨相应的解决对策,对于促进工程造价管理水平的提升尤为重要。     

油田企业加强成本管理对策研究

市场经济下,企业追求的主要目标是经济效益,而成本管理是利用各种各样的手段来实现以最低的成本达到最高的经济效益,是企业运营中的重要一个环节。当前,我国油田企业在成本管理上还存在着许多问题,整体管理水平不高,严重影响企业的经济效益,亟须进行改善。本文通过对油田企业成本管理的实际应用进行分析,提出了改善油田企业成本管理的措施。