浅议油田企业工程项目成本核算

当前,油田企业为应对市场经济和建立现代企业制度,开展油田企业的工程项目成本控制.本文对油田企业工程项目成本控制及程序进行了阐释,提出了加强油田工程项目成本核算的措施.     

油田企业基层职能定位及管理要点分析

油田企业有着自身的特殊性,这一特殊性决定了油田企业基层管理的不同特点。为持续有效提升油田企业的整体管理水平,需要从抓基层队伍入手,明确油田企业基层队伍的职能定位和基层管理的重点。文章结合油田生产经营实际,提出了基层管理的重点及如何抓基层管理。     

油田企业模块化标准成本管理体系研究

随着油田企业开发难度的逐渐加大,油田开发生产单元的多样性和复杂性决定了生产成本消耗的差异性,现行的油田企业标准成本核算体系已经无法满足企业精细化管理的要求。文章提出模块化标准成本管理体系,以期提升油田企业成本优化和精细化管理水平。     

强化油田企业消防安全工作的若干思考

火灾基本上是所有企业面临的一个的威胁,消防工作是每个企业都应该重视的一项的工作。对于油田企业来说,由于其产品的特殊性,更应该做好消防安全工作。分析了油田企业消防安全的指导思想、责任主体,还提出了一些强化油田企业消防安全工作的建议,以期望能对油田企业的消防安全工作有所帮助。     

油田企业外事接待注意事项探究

当今油田发展所面临的根本问题就是对外合作。实际上,通过企业外事合作可以很好解决我国油田对外合作及技术进步的基本难题。本文主要从油田企业的外事工作在其生产经营中的基本地位以及根本作用入手,分析了油田企业外事工作的重点,并通过企业外事的技术前沿以及其桥梁性作用来探究可不断提升油田企业经济效益的方法。     

对财务预算管理及执行情况审计的思考

文章论述了油田企业实行财务预算管理的重要性,以及当前油田企业预算管理中存在的一些问题,提出加强油田企业财务预算管理的若干对策措施。     

浅谈油田企业如何控制成本挖潜增效

中国经济的快速发展,促进了油田企业的发展,为了使油田企业向着更健康的方向发展,必须做好油田企业的成本控制工作,这就要求企业除了传统的成本控制手段外,必须结合现在的社会发展形势,将成本控制和提升企业竞争优势联系在一起。加强油田企业的成本控制,对于提升企业管理挖潜增效具有非常好的效果。     

油田企业投资效益审计必要性研究

文章通过对油田企业投资形成的分析,积极探索油田企业的有效投资,避免盲目投资,探讨了我国油田企业实施投资经济效益审计的必要性,做好投资项目的事前、事中、事后的效益审计,以确保实现企业利润最大化.     

油田企业加强内部审计质量控制的探讨

我国油田企业内部审计质量控制薄弱，限制了内部审计职能的发挥和企业管理水平的提高。文章首先阐述内部审计质量控制的相关理论，然后分析油田企业内部审计质量控制存在的问题，最后根据油田企业工作实际针对性地提出了改进建议。     

油田企业资金管理体制前瞻

文章总结了油田企业资金管理体制的沿革,结合我国油田企业转型改制和加入WTO的情况下,根据国际著名集团公司财务管理的发展趋势,提出了油田企业资金管理体制发展的四个方面,对集团公司资金管理理论研究和石油企业资金管理体制改革具有重要的参考意义。     

对油田企业税收筹划现状的分析

笔者分析了油田企业税收筹划目前的缺点及优点,针对油田企业税收筹划的现状提出了几点建议.     

开拓新的内审领域 促进油田企业改革

搞好国有企业的改革，是我国经济建设和经济体制改革的中心工作。随着油田改革力度的不断加大，作为具有促进和制约功能的企业内部审计，如何为油田企业的改革服务，也应是企业内部审计工作的重点。本文就油田企业内部审计在实现两个根本转变，促进油田企业改革中如何开拓新的审计领域进行了初步探讨。     

供应链环境下我国油田工业企业物流管理模式评价研究

本文是研究在供应链的环境下,我国油田工业企业应该如何进行物流管理模式的选择。以AHP为主要的研究方法,对油田工业企业的物流管理模式进行了系统的研究,为解决油田工业企业物流管理模式选择难的问题提供了必要的方法。     

关于加强油田企业资本性支出管理的探讨

文章揭示了当前国内油田企业在资本性支出管理上存在的主要问题,分析了问题产生的主要原因,将其归结为"三个不到位"。结合油田企业生产经营特点和会计准则要求,探讨了强化油田企业资本性支出管理的措施,提出建设性的意见。     

以信息化提升油田精细化管理水平的几点思考

信息化建设已经成为石油企业生产运行的基础设施,现代企业经营管理的重要手段,对于提升油田精细化管理水平,促进油田从传统企业向数字油田、智能油田发展发挥着越来越重要的作用。     

创建学习型组织,提升油田企业核心竞争力

文章在对油田企业核心竞争力存在问题分析的基础上 ,提出了创建学习型组织提升油田企业核心竞争力的途径和方法。     

浅议油田企业加强法律工作的途径与方法

法律工作是企业管理的重要组成部分。文章从当前油田企业生产经营所面临的法律环境和法律工作现状入手,系统地分析论证了加强油田企业法律工作的必要性。从明确法律工作定位、完善法律机构设置、加强法制宣传、深入开展法律风险防控、全面加强企业合同管理、拓多元化法律救济途径、有效维护企业合法权益等方面论述了加强企业法律工作的途径和方法,以提升油田依法治企水平,防范法律风险,为油田持续、健康、快速发展保驾护航。     

油田物资采购的价格管理方法探讨

油田物资采购的价格具体管理方式对企业的生产运营有着重要的影响。随着经济的飞速发展,国有油田企业在很大程度上实行了体制改革,以便提高企业的经济效益。现阶段,企业的管理理念逐渐得到提升,尤其是很多企业在精益化管理理念的指导下迅速提高了企业管理效率,故而在对油田物资采购的价格管理上也可以基于此种管理理念,从而探索出适合企业发展的管理模式。     

论预算管理在油田企业管理中的作用

预算管理是企业管理中的一种先进管理模式 ,它发挥着其他管理模式所不可替代的作用。随着我国经济体制改革的继续深入以及石油石化企业的重组改制 ,我国油田企业生产经营环境发生了深刻变化 ,企业经营管理的难度不断加大 ,迫切需要更新观念和改革管理机制。文章结合我国油田企业现实的经营环境 ,深入分析了现阶段预算管理在油田企业管理中的意义和作用     

油田企业实施人工成本全面精细管理的对策

人工成本是油田企业油气生产成本的一项主要构成内容,在油田企业产量和成本矛盾不断加剧的形势下,合理有效地控制该项成本,是企业推行全面预算和精细化管理的必然要求。文章在分析油田企业人工成本管理现状和存在问题的基础上,探讨了对人工成本实施全面精细管理的思路和对策。