一次双赢的改制

在国有企业改制的过程中，如何兼顾企业利益和职工利益并实现二者双赢，一直是人们关注并积极探索解决的难题。河北省唐山百货大楼集团公司在退出国有企业的改制中，坚持以人为本，坚持职工利益至上，取得了改制的成功。     

适应形势 创新“政工”

<正> 当前,国企改革正在全国各地如火如荼地展开,面对新形势新情况,思想政治工作在继承和发扬优良传统的基础上,必须在内容、形式、方法、机制等方面努力进行改进,特别在加强针对性、实效性、主动性上下功夫。随着改革进入了攻坚阶段,社会经济成分和经济利益多元化,社会生活方式多样化,社会组织活动多样化,都给企业的思想政治工作带来大量新情况、新问题。从实际出发,把解决思想问题同解决实际问题结合起来职工的思想问题往往产生于实际生活和工作中,特别是在深化改革这一新的历史条件下,职工的思想问题和实际问题紧紧地联系在一起,不解决实际问题,空洞乏味的说教不足以说明问题。因此,必须坚持从实际出发,紧密结合职工的思想实际,把思想政治工作做深做细。一是要关心职工的切身利益,把解决思想问题和解决实际问题结合起来。企业利益和职工利益是一致的,思想政治工作要代表职工利益,把职工最关心、最需要解决的具体事情抓     

三钢住房制度改革的基本做法和思路

福建省三钢集团有限公司在深化企业住房制度改革，停止住房实物分配，推行住房货币化分配后，采用出售公有住房、集资合作建房、职工住房工龄补贴、提高职工住房公积金基数和缴存比例等方法解决职工住房困难，取得了较大成绩，但在住房制度改革实践中，还存在一些主客观因素困绕着改革的顺利实施。三钢（集团）公司在总结几年来房改经验的同时，结合企业发展实际，制定本企业房改的新政策。其主要思路是加快住房货币化分配和住房面积补贴工作。     

技术分红制的启示

广东省海康兽药厂积极深化企业内部工资分配制度改革,坚持效率优先,兼顾公平的原则,从1991年开始,推行“新产品技术分红制度”,走出一条把技术贡献与企业效益挂钩的工资分配新路子,取得了显著的成效:海康兽药厂建于1958年,是一个国营企业,当时全厂职工不到20人,80年代前,由于实行统一固定的工资分配制度,职工吃“国家大锅饭”,劳动积极性不高,工作效率低,企业效益一直上不去,职工月收入只有一、二百元,企业年产值最高时也不过40万元,而且每年还得依赖县财政补贴4万多元,是该县“远近闻名”的亏损企业。1983年,该厂乘借经济改革的东风,步入劳动工资制度改革的进程,实行了“计件工资”的分配制度,职工的工资与劳动挂钩,与企业效益挂钩,“多劳多得”,“按劳取酬”,调动了职工     

淄博市——全国综合配套改革试点城市 从四个方面深化工资分配改革

1994年,淄博市被列为全国16个综合配套改革试点城市之一,市劳动局围绕"优化资本结构增强企业实力"改革,加快现代企业制度建立,从四个方面进一步深化工资分配制度改革。一是在全市企业63万职工中全面推行岗位技能工资制,彻底打破分配中的平均主义。二是在15家企业中进行企业经营者收入年薪制试点,建立企业经营者与企业职工利益分离的制衡机制。确定企业经营者收入不与内部职工分配挂钩,而同企业经济效益水平挂钩,年末由主管部门考核后兑现。三是在具备条件的外资企业、私营企业进行经营者和职工集体谈判确立工资水平试点。四是     

勤奋耕耘 执著奉献——记汉川县审计股股长詹俊麟

詹俊麟同志是湖北省汉川县乡镇企业管理局审计股股长。1990年至1992年他主持审计了61个项目,查出有问题的金额904万元,其中违纪金额129.5万元,效益问题金额428万元,帐目差错金额346.5万元,12人受到党纪、政纪处分;同时,帮助企业调整帐目416项,提出审计建议232条,辅导培训基层财会人员24人。詹俊麟在较短的三年时间里,取得这样显著的成绩,是他对乡镇企业审计工作的执著追求与勤奋耕耘分不开的。     

短波快讯

淄川区企业养老保险征缴扩面 重点向三方面转移 2003年度,淄川区共征缴企业养老保险费7242万元,完成年计划的124％,全年净增参保职工8688人,完成全年计划的101％,企业离退休人员养老金足额发放率为100％,取得这样的成绩,完全得益于该区征缴扩面工作的重点向三方面转移。     

广泛应用价值工程 提高企业经济效益

<正> 近几年来,我厂坚持推广应用价值工程,在降低产品成本、提高企业经济效益方面,发挥了很大的作用。1984年取得了3项成果,实现效益30万元;1985年取得6项成果,实现效益30万元;1986年取得17项成果,实现效益80万元;1987年我们确立了65项提案,验收合格的29项,实现效益100.6万元。一、动员和鼓励职工积极应用价值工程。     

生产经营要素投资者参与企业利益分配方式研究

生产经营要素拥有者参与企业利益分配的方式可划分为三类:一是按提供生产经营要素评估值的一定比例参与分配;二是按生产经营要素产生的绩效比例参与分配;三是按折算取得企业股权的份额参与企业净利的分配。投入生产要素的企业股东应获取投资额的机会成本,企业净利应由职工和股东共享。     

凝聚力从何而来?——邢钢党委带着感情做好职工思想工作纪实

邢台钢铁有限责任公司是国家冶金企业的重点７２家大中型企业之一，也是省重点骨干企业，现有职工１．３万余人，从１９９７年以来，在全国钢铁市场持续低迷，冶金行业生产经营普遍不景气的情况下，该公司干群同心，合力拼搏，实现了经济效益连续三年翻番，许多经济技术指标跻身全国同行业先进水平。２００１年公司实现利润１７２００万元，同比增长２１．９９％，创历史最高水平。面对企业持续发展的好形势，这合金般的凝聚力从何而来？邢钢职工感慨地说，这些成绩的取得，不仅得益于企业正确决策和科学管理，也是公司和公司党委长期以来坚…     

对规范企业年金信息披露的几点建议

企业年金，是指企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。至2006年年末我国建立企业年金的企业已达2．4万家，参保职工964万人，积累基金近910亿元。但与西方发达国家相比，我国企业年金的发展还处在起步阶段，有许多问题尤其是信息披露问题亟待研究解决。     

转型中的国有企业发挥企业文化建设作用问题的思考

转型中的国有企业搞企业文化建设要注重几个问题,一是提高企业凝聚力的问题,二是强化企业职业道德建设问题,三是提高企业创新能力问题。解决了这些问题,就能把职工的追求与企业的追求紧密结合到一起,企业有了凝聚力,就为深化企业改革创造了有利条件。     

审计署成都特派办帮助企业挽回经济损失

近年来，审计署成都特派办在审计中，积极帮助企业挽回巨额经济损失取得显著成效。如帮助某集团公司解决历史遗留问题，挽回450万元经济损失；又如帮助一国有改制企业解决2100万元的国有土地被无偿转让给改制后的非国有企业（只支付土地出让金550多万元）的问题，以及按规定用85％的土地出让金安排该厂用于职工问题，受到被审计单位好评。     

浅谈深化企业内部分配制度改革

近年来,随着企业改革的不断深化,对企业工资制度尤其是国企内部分配制度正在不断进行探讨,并取得了一定成绩,但仍存在着不少问题。国家按照党的十五大对分配问题提出的总体要求,提出了深化企业工资制度改革的目标,这就是坚持按劳分配和效率优先,兼顾公平的原则,逐步建立“市场机制调节,企业自主分配,职工民主参与,政府监控指导”的新型企业工资制度。因此,研究进一步深化企业内部分配改革,具有十分重要的意义。一、当前存在的主要问题从总体上看,还存在企业内部分配改革发展不平稳;思想观念的认识在地域间差距较大:国有企业的分配激励机制、约束机制、调节机制和制衡机制等方面一     

做好困难企业职工的思想政治工作

四川大渡河钢铁股份有限公司李明东撰文指出:做好困难企业职工的思想政治工作,使职工树立起克服困难的信心和勇气,与企业共渡难关,已成为困难企业各级管理者的一项重要工作。 1、要紧紧抓住利益分配这根主线做工作,确保职工心态平衡,队伍稳定。合理、公正、公开的分配,能激发职工在困难的环境中共渡难关的信心和勇气,相反则只能激化矛盾。因此,在分配问题上必须慎之又慎,在分配制度的改革方面必须稳妥,要多讲多劳多得,少讲拉开差距,尤其是企业的各级领导,要多一点奉献,少一点斤斤计较。只要能将分配问题解决好,不管是供分配的这块馍是大还是小,职工是能够体谅的,心态也容易平衡。比如在一个地方,个人每月基本的     

国企改制实现双赢的途径和办法

随着国企改制的步步深入,如何兼顾企业利益和职工利益并实现二者双赢,一直是人们关注并积极探索解决的难题。 实现企业和职工利益双赢,促进企业快速发展,必须明确国有企业改制的根本目的是为了解放和发展生产力。但解放和发展生产力的前提是调动广大职工的积极性,因此,企业改制必须千方百计维护职工的合法权益,那种以为企业退出国有后就可以忽视职工利益的思想和做法,必将阻碍企业生产力的发展,最终导致改制的失败。正因为这种思想认识束缚某些企业的领导,所以,在改制之初就必须明确,决不能以牺牲职工的利益为代价换取改革的成功,要始终坚持以人为本推进企业改制,在企业的制度设计、出台各种政策措施、选拔企业经营者、确定经营者和职工收入标准等关键环节上,都必须把维护职工的合法权益作为权衡改革措施取舍的准绳,在改制中要始终做到“两个保证,三个坚持”。     

恒能做活机制

拥有员工166人的恒通橡塑制品厂,是山东枣庄矿业集团的定点生产厂。经过15年的发展,目前固定资产1300万元,拥有6个生产线。这些成绩的取得,除有出色的经营管理外,更重要的是有一群好样的恒通人。 恒通橡塑制品厂的前身是枣庄矿务局第三工程处橡胶厂,当时职工只有40多人,年产值不足30万元。     

打造“善待文化” 发展百年老店

北京同仁堂(集团)有限责任公司是一家拥有342年历史的中医药老字号企业,现有职工1.5万人,总资产120亿元,年销售额130亿元、利润10亿元,出口创汇2800万美元。多年来,我们始终坚持创立者的"仁德"理念,以"同修仁德,济世养生"为企业最高追求,坚持善待职工、善待经营伙伴、善待投资者、善待社会,努力打     

企业新增价值分配与企业经营绩效关系研究——基于A股上市公司数据

新增价值属于增值会计的范畴,在新增价值分配中,所占比例较大的利益相关者是职工、企业自身以及政府。文章采用职工薪酬所得率、企业所得率及政府所得率三个指标反映企业新增价值的分配情况。进一步实证研究表明,职工薪酬所得率与经营绩效呈负相关、企业所得率与经营绩效呈正相关及政府所得率与经营绩效呈负相关。最后根据文中得到的新增价值分配与经营绩效的关系,提出了完善新增价值分配的建议。     

北京开关厂坚持VE应用取得新成效

价值工程常用常新。北京开关厂是我国应用ＶＥ较早的企业,并坚持开展活动。他们在学邯钢、降成本中,继续组织职工运用ＶＥ改进产品结构,１９９８年节约资金３５３万元,１９９９年上半年又取得了好成效。例如,连云港有一家用户订购六氟化硫组合电器,提出的设计图要求产品安装１８台电流互感器。北开厂的设计人员运用ＶＥ进行了价值分析,在确保产品功能的基础上减少了６台,每台价值６万元,共节约资金３６万元,用户非常满意。北京开关厂坚持VE应用取得新成效@刘玉培