美日欧顶级跨国公司的人才开发

美日西欧顶级跨国公司之所以发展很快,一个重要的原因是它们十分重视本公司的人才开发。在我国即将加入ＷＴＯ之际,为了进一步加快我国跨国公司的发展,有必要研究和参照美日西欧代表性顶级跨国公司在这方面的经验。下面就对美国通用电气公司（Ｃｅｎｅｒａｌ Ｅｌｅｃｔｒｉｃ,ＧＥ）。日本电气公司（ＮＥＣ）和英国尤尼莱佛公司（Ｕｎｉｌｅｖｅｒ）的人才开发分别进行研究和分析。 一、美国通用电气公司的人才开发之道 美国通用电气公司是世界上最具有实力的跨国公司之一,名列全球５００强企业第９位（１９９８年）,纯利润已突破１…     

全球第一企业的成功策略

美国《商业周刊》公布了1998年全球1000家大企业,美国通用电气公司的股票市值2716.4亿美元,继续蝉联全球第一大企业,号称“千富之首”。另据美国《财富》对世界大公司推出的“美国最受崇敬的公司”评选,通用电气公司得票第一。美国通用电气公司成功的策略,值得国内企业借鉴。     

GE回归制造业

在一次各路巨头都志在必得的竞购案中，美国通用电气公司最终胜出。     

执掌“千富之首”的韦尔奇

据美国《商业周报》在最新一期(7月出版)公布了1998年全球1000家大企业,这份以股票市值计算的排行是以美元计价,美国通用电气公司的股票市值2716.4亿美元,继续蝉联全球第一大企业,号称“千富之首”,另据美国《财富》杂志社对世界大公司推出“美国最受崇敬的公司”的评选,通用电气公司得票第一,名列榜首,美国通用电气公司的成功策略,值得国内企业借鉴。     

时间如流，目光定格在创造不凡的他们

非根堡姆是美国通用电气公司质量总经理，1983年出版了《全面质量管理：工程与质量》一书，由此一举成名。     

世界500强独具特色的用人机制

《财富》杂志的世界500强排名，向来被经济界认为是世界各国经济状况的一个“晴雨表”。登上排行榜，成为全球最受推崇的企业绝非易事。沿着世界500强发展轨迹，人们不难看出，这些雄踞一方的著名企业，在竭尽全力不断开拓全球市场的同时，始终殚思竭虑进行着人力资源的开发与管理。人才选拔与培养重于一切美国通用电气公司是全球实力最雄厚的跨国企业之一。其成功的秘决之一就是注重选拔和培养领导人才。通用电气公司内建有一座经营开发研究所，完全可以称得上是一所培训干部的大学校。据说，公司每年向该研究所拔款不低于10亿美元，每年在…     

试论VE与TQC的融合

<正> 四十年代末,美国通用电气公司的L·D·麦尔斯总结出一套在保证产品功能的前提下降低成本的科学方法——价值分析(VA),1952年,成立了第一个VA小组。随着VA应用面的扩展,提出了价值工程(VE)的概念。五十年代初,同在美国通用电气公司的质量管理专家、全面质量管理的创始人A·V·费根堡姆提出质量成本的概念,从而引出质量经济性的思考。 日本于60年代大张旗鼓地推广价值工程和全面质量管理,并把价值工程、质量管理和工业工程     

浅析美国通用电气公司的员工管理

美国通用电气公司(GE)作为《财富》杂志连续四次选出的“全美最受推崇的公司“,迄今已有100多年历史。这个“百年老店“之所以能够长盛不衰,优秀的人才战略是其成功的关键。     

世界500强独具特色的用人机制

沿着世界５００强这些有着几十年、上百年历史的世界企业霸主走过的发展轨迹，人们不难看出这些特大企业，在不断开拓全球市场的同时，始终进行着人力资源的开发与管理。 一、人才选拔与培养重于一切。美国通用电气公司在世界５００强中名列第９位，其成功的秘诀之一就是十分注重选拔和培养领导人才。该公司内建有一座经营开发研究所，可以称得上是一所培训干部的大学校。据说，每年在此接受培训的人员多达１万人，占公司总人数的３．３％。从高级干部到新任经理，人人都要接受培训。董事长韦尔奇直接听取研究所的培训汇报，并同研究所一起…     

浅析EX2100MB励磁系统的实际应用

EX2100励磁系统由美国通用电气公司生产制造，具有高可靠性，反应速度快，在线维修方便等特点，在对该励磁系统的调试和日常运行维护中，发现该系统存在一些特别需要注意的问题，文章对此进行简要分析。     

世界著名企业独具特色的用人机制

美国通用电气公司在世界500强中名列第9位,年销售收入1000亿美元。年纯利润突破100亿美元,资本利润率达到25％,财务状况被评为“三A”,其成功的秘诀之一就是十分注重选拔和培养领导人才。     

管理要突出细节

有人说：细节决定成败。此话不无道理。美国通用电气公司（GE）是一家以全球公司为师，实施无边界管理的学习型组织，并成为赫赫有名的经理人摇篮、商界的“西点军校”。     

美国的计算机审计

美国的计算机审计自１９５４年美国通用电气公司在会计业务中首次应用计算机技术并获得成功以来，随着计算机技术的发展和ＥＤＰ系统（电子计算机在管理信息处理的运用形成的电子数据处理系统）在管理领域的广泛应用，于七十年代美国逐步形成了管理信息系统中的会计信息系...     

GE的薪酬准则

美国通用电气公司（GE）的薪金和奖励制度颇具特色。依靠这一薪酬制度，GE的员工们干劲十足，在业绩等激励效果上比其他公司表现得更为出色。因为，GE薪酬制度有一个秘诀：只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。     

企业质量成本分析

<正>质量成本管理起源于美国,20世纪50年代初,美国通用电气公司质量管理专家主张把质量预防费用和检验费用与产品不符合要求所造成的厂内损失和厂外损失一起加以     

韦尔奇的人本管理

杰克&#183;韦尔奇在美国通用电气公司（GE）精心经营20年，被誉为”最受尊敬的CEO”、”美国当代最成功，最伟大的企业家”。他成功的关键在哪里？把以人为本的管理运用到艺术的境界，可以说是他取得成功的关键。     

基于人性假设理论的企业员工情感管理研究

本文阐述了人性假设的基本内容以及情感管理实施的意义,探讨了情感管理的内涵、特点以及加强情感管理的重要性。指出企业目前实施情感管理的薄弱环节,并从美国通用电气公司成功实施情感管理的经典案例中获得启示,提出提高企业情感管理水平的基本对策。     

目标管理在企业中的应用

美国管理学家彼得·德鲁克1954年在其名著《管理实践》提出目标管理方法提出来后,美国通用电气公司最先采用,并取得了明显效果,其后,在美国、西欧、日本等许多国家和地区得到迅速推广,被公认为是一种加强计划管理的先进科学管理方法.目标管理对于提升企业业绩、开发人力资源以及保持企业可持续发展的能力极为有效,其价值已为许多业内人士所认同.实行目标管理对于提升企业的管理水平,实现稳步扩大经营有现实的意义.为了能有效地运用目标管理技术,先了解目标管理技术的相关知识.     

通用电气应对产融风险的经验及启示

美国通用电气公司（GE）被认为是目前将产业和金融结合得最好的公司之一，是很多产融集团学习和借鉴的榜样，曾经其一半收入和利润来自自己的金融业务。本文拟分析通用电气实施产融结合战略过程中有效解决财务风险问题的做法，以期给读者一些启示。     

软硬兼备的GE文化

如果你要想把企业做得数一数二,那么就得“软、硬”兼备杰克·韦尔奇在担任GE(美国通用电气公司)董事长兼CEO的20年间(1981—2001年),精心打造GE特色企业文化,值得我们借鉴。坚持以人为本对人的高度关注,注重人的因素,是韦尔奇一个十