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并购作为企业外部成长方式其实质是一种产权转让或产权交易行为,由此引起企业所有权、控制权的转移。并购在世界上大约已有100年的历史,其间经历了5个发展阶段。特别是20世纪90年代以来,世界范围内的企业并购潮风起云涌,如火如荼,大有“产业全球化”之势。我国的企业并购活动虽然起步较晚,只有十几年时间,但发展势头迅猛。在外贸行业中,以资本为纽带,通过资本市场进行资产重组和扩张,由此形成了许多较强竞争力的大型外经贸企业,如中化国际、海尔等。纵观并购百年史,并购活动给人的印象是:成功率不高,只有35%左右。… 相似文献
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李福学 《现代商业(江苏)》2008,(2):133-134
企业并购指企业间的兼并与收购,发起并购的企业在经过选择目标并购对象,开始进行融资、收购、谈判、股市运作、签约等一系列复杂的操作之后,最终取得了目标公司的控股权。但是,仅仅如此不能算做并购的真正成功,只有在经过合并企业复杂而又细微的重组与整合,尤其是文化整合完成之后,才能称作企业并购的真正成功。 相似文献
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企业并购是通过购买其他公司的产权,使被收购公司失去法人资格或改变法人实体的一种资金运做行为。在信息不对称的前提下,本借助博弈论作为分析工具,讨论了企业并购双方的买卖成本以及并购成功的概率。最后提出了改善问题的对策建议。 相似文献
5.
随着市场经济的发展,各种类型的企业之间的投资和并购也在逐步增加。企业在进行并购重组之后,要将企业的战略、人力资源、财务等方面进行整合。文章认为,企业的财务整合是企业并购重组能否取得成功的关键。并购重组是资本市场的一个重要组成部分。通过并购重组,可以使企业在原来的业务范围内不断发展,不断地扩展自己的业务范围,达到企业的多样化经营目的,为企业带来更高的经济效益。文章对并购重组中的财务整合的内容、重要性进行了论述,并对并购重组过程中的一些关键问题进行了分析,从集中管理平台、建立财务信息系统等方面,向相关各方提供信息,并采取相应的措施。 相似文献
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企业并购指企业间的兼并与收购,发起并购的企业在经过选择目标并购对象,开始进行融资、收购、谈判、股市运作、签约等一系列复杂的操作之后,最终取得了目标公司的控股权。但是,仅仅如此不能算做并购的真正成功,只有在经过合并企业复杂而又细微的重组与整合,尤其是文化整合完成之后,才能称作企业并购的真正成功。 相似文献
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在现代企业制度下,并购是实现企业重组的重要形式之一,也是企业实现快速扩张的重要手段。然而,从并购的历史数据来看,并购的成功率并不高。就全球范围来看,在过去二十年里,有65%以上的并购是失败的:我国并购失败的案例也很多,如:河南春都、深圳创投、湖北猴王、郑百文等等。导致并购失败的原因很多,但财务风险是其中尤为重要的一个因素。笔者结合并购失败的案例,从财务风险的角度分析其失败的原因,为企业并购提供借鉴。 相似文献
9.
Burkhard Schwenker Stefan Botzel 《21世纪商业评论》2005,(8):24-25
一个企业要想成功,充分实现现有的经济潜能固然是至关重要的,但这不是唯一的要素。对不规模经济的控制和避免也是非常重要的,许多公司都面对着不规模经济,在规模增长的过程中无法获取可观的利润。一个众所周知的事实就是,超过50%的并购企业都没有得到增长,无法实现既定的效益目标。尽管并购这个事实本身是令人欢欣的,它给商家提供了向往美好远景的可能,然而,在最初的欢欣之后,商家常常面对的是令人沮丧的现实。由于对不规模经济束手无策,许多公司只能实现比例不当的低效增长。 相似文献
10.
在经济社会中企业并购是一种很正常的经济行为,是在正常的竞争下优胜劣汰的结果,有得也有可能出于强强联合的目的,这是主动并购企业不断提高自身实力的一种有效途径。并购之后的企业可以更好的实现集约化经营,降低成本,提高生产效率。在目前建设可持续社会的总体环境下,企业的并购走出一条低碳化之路,也是适应社会发展的,符合当今社会的主题。本文分析了进行低碳化并购的必要性,也就是这种方式的作用,进而对具体的策略进行探讨,希望这种社会行为,有利于社会生产,有利于环境保护,有利于企业竞争力的提高,做到两者的和谐统一。 相似文献