企业文化是德棉发展的原动力

一个企业尤其是国有企业，走出一条成功道路是复杂而艰难的。作为劳动密集型的企业，更是难上加难，然而山东德棉集团有限公司却创造了奇迹，在国有企业普遍不景气的情况下连续18年得到提高并发展壮大，且成为行业龙头企业。德棉之所以连创佳绩，其重要原因之一是他们重视企业文化、建设企业文化、塑造企业文化，形成了具有德棉特色的经营文化、制度文化、形象文化、教育文化、管理文化和理念文化。 一、从基础管理入手，形成质量第一的经营文化 质量是企业的生命，更是效益的保证。德棉深知此理，因此，他们一方面深入持续夯实基础管…     

集大优势 求大发展

德棉集团于1997年8月16日经省经委批准成立的省级企业集团。是德州市政府以提高市场竞争力和经济效益为目的，以合理配置资源、促进结构优化升级为原则，以德棉企业优势和产品品牌优势为依托，通过资本运营和“三改一加强”等手段，实施集团化发展战略，从而带动德州纺织工业快速发展的重要步骤。德棉集团是德州市政府授予国有资产经营权的省级企业集团，拥有自营进出口权。1997年8月16日集团建立时有四个子公司，现已发展到七个子公司，其中有六个全资子公司和一个控股子公司。德棉集团总资产118580万元，固定资产75700万元，职工14750人，…     

德棉的核心竞争力从哪里来

核心竞争力是一个企业具备的一种或几种优于竞争对手的能力，如何提升企业的核心竞争力事关企业的兴衰存亡，许多企业为此苦苦地探索寻觅。德棉集团决策者在多年的商战实践中深刻领悟到：核心竞争力决定企业成败，而科学技术催生核心竞争力，谁掌握了科技利器，谁就奠定了培育核心竞争力的平台，也就拥有了制胜的法宝。基于上述认识，德棉人大力实施“科技兴企”的发展战略，积极推进技术进步，加强技术中心建设，依靠科技创新走出了一条提升企业核心竞争力的道路。     

组建德棉集团 振兴德州纺织

加快发展大型纺织企业集团的步伐，目的之一是充分发挥在纺织经济结构全面调整中的作用，实现对国有资产的合理重组，振兴区域纺织经济。为此，在充分酝酿、筹备和进行大量的组织工作后，德棉集团已于8月16日宣布成立。现将组建德棉集团的做法和设想整理如下。一、组建集团首先要奠定基础随着1995年底地改市，六个大中型企业划归为我局直属企业。经过摸底，到1996年底这六个直属企业中有五个亏损严重，亏损和潜亏总计2．8亿元，资产负债率都在120％以上，有的达到1600，三棉从1993年以来一直是处于停产状态；德州针织厂停产IO个月，发不出…     

德棉德棉——追求技术跨越的典范

如何以信息化带动传统工业的改造，如何以高科技、高新技术带动企业发展?针对这些问题，山东德棉集团有限公司全面启动科技进步计划，全力打造技术创新“平台”。在市场经济的磨练中，德棉越来越深刻认识到：一个企业只有拥有自己的专有技术，有自己知识产权的产品，在一定时期内才能独家占有一方市场，独享其利润。正因为如此，德棉在企业的建设与发展中，着眼于提升企业的国际竞争力，始终坚持技术创新，不但实现了自身的跨越性飞跃，而且在技术创新的模式确立、体系建构、机制形成和管理深化等方面，也形成了自己的鲜明特色和优势，创出…     

中国纺织企业家的光荣和梦想——王根源 与山东德棉的十九年

熟悉德棉的人都知道，上个世纪80年代初期，他们还是一家濒临破产，被山东省纺织厅和地方政府列为“癌症厂”的企业。自1984年以来，他们不但能扭亏为盈，而且还能成为全国纺织行业一面不倒的旗帜，追根溯源，是德棉的董事长王根源用十九年的时间创造了德棉的奇迹。     

德棉集团2012年逆势腾飞

新年伊始,山东德棉集团有限公司为表彰先进,鼓励广大职工开拓创新不断进取,在集团总部召开2012年度工作表彰大会。中国纺织工业联合会副会长杨纪朝、中国棉纺织行业协会会长朱北娜、德州市委副书记满春重、德州市委副秘书长陈秀河等领导出席会议。会上,杨纪朝肯定了德棉集团在2012年取得的成绩,同时鼓励企业在新的一年切实把维护企业的稳定放在第一位来抓,坚定不移地搞好企业内部的改革和创新,继续弘扬勤俭持家、精打细算的工作作风,做好产品开发这篇大文章,在2013年取得更大的成绩。     

以独特的优势取胜——山东德棉股份公司连续16年盈利之奥秘

1984年以来连续16年盈利并 且荣获全国五一劳动奖状的德棉集团德棉股份有限公司，去年又提前两个月超额完成全年各项生产任务。 在纺织行业普遍不景气的情况下，德棉股份有限公司却一枝独秀，连奏凯歌，一个重要的原因就是他们不满足现状，居安思危，把不断创新作为无止境的追求，以新求活，以新增效。 坚持质量创新是德棉股份连创佳绩的前提。为了形成自身独特的产品质量优势，他们在夯实传统质量管理的基础上，又实行质量跟踪制度，环节自治制度，使产品质量的管理由过去技术部门单独抓变为全员管理，产品检验由过去终检把关变为…     

王根源与山东德棉的十九年

熟悉德棉的人都知道,上个世纪80年代初期,他们还是一家濒临破产,被山东省纺织厅和地方政府列为"癌症厂"的企业.自1984年以来,他们不但能扭亏为盈,而且还能成为全国纺织行业一面不倒的旗帜.追根溯源,是德棉的董事长王根源用十九年的时间创造了德棉的奇迹.     

山东德棉 全力打造和谐企业

"让操作能手、技术尖子有名、有利、得实惠",这是山东德棉集团一贯坚持的原则。特别是2012年以来,德棉集团一方面利用各种宣传上具,大力宣传先模人物的典型事迹,营造浓厚的舆论氛围,另一方面发挥政策激励作用,大张旗鼓地选树标兵、模范,给他们以大力度奖励,让先模人物有名、有利、得实惠。2012年上半年,德棉集团拿出30余万元对工作中做出突出贡献的先进单位和个人予以重奖。在刚刚结束的     

抓班子建设铸企业之魂

山东德棉集团有限公司是集纺织、印染、针织、服装生产为一体的大型国有企业集团,现有11个子公司,组建初,由于下属长期各自为政,不少人对集团的作用持怀疑态度。干部队伍是企业之魂,如拢不住,管不好,集团就会散,就象一个人失去灵魂而名存实亡。为此,加强集团的统一指挥成为首要问题。而这一问题的解决之关键是统一干部队伍的思想和行动,选好、管好、用好干部队伍。因此,集团党委始终按照党管干部的原则,加强干部队伍建设,从实践中逐步摸索出适应现代企业管理模式的干部管理体制,使德棉由分散的几个群体走向紧密的“联合舰队”,形成强大的命…     

职工教育成功的典范

拥有总资产 1 8亿元、子公司 1 2个、职工 1 50 0 0名的全省最大的棉纺织企业山东德棉集团有限公司。近年来生产经营蒸蒸日上 ,成为全国同行十强之一 ,这无不与“省重教企业奖”的殊荣有关。他们的主要做法是 :　　一、把职工教育摆在优先发展的战略地位多年来 ,德棉集团始终把职工教育作为一项根本性的任务来抓 ,坚持职工教育是企业管理与技术进步重要保证的指导思想 ,在集团内形成了以文化教育为基础 ,以岗位培训为重点 ,以技术培训为主体 ,以人才开发为主导 ,以政治教育为保障 ,全方位、多层次的培训体系。1 统一认识 ,坚定信念 ,发挥职…     

品牌为魂 再创辉煌——山东德棉集团连奏凯歌之奥秘

山东德棉集团有限公司是集纺、 织、印染、针织、服装加工和进出口经营于一体的国有大型企业集团，总资产18亿元，是山东省最大的国有棉纺织企业和进出口骨干企业。2000年，集团销售收入及利税均列全国同行业前五位。在纺织行业普遍不景气的情况下德棉集团一枝独秀，连奏凯歌，一个重要原因就是重视品牌战略，创名牌、保名牌、拓名牌，推动了企业整体素质的提高，促进了经济效益的持续增长。 随着市场经济的发展，德棉集团的决策者根据现代企业制度的要求，结合企业实际，深入实施名牌工程，集团一把手亲自抓名牌工作，经营部门、生产…     

纺织创伟业 奋进铸辉煌——王根源与山东德棉

山东德棉已经连续19年保持强劲的发展势头。熟悉德棉的人都知道,80年代初期,他们还是一家濒临破产的企业,自1984年以来,他们不但扭亏为盈,而且成为全国纺织行业一面不倒的旗帜。奇迹是如何创造的?用德棉员工的话说:德棉之所以永保“常青”本色,关键是有一位敢于创新、精于管理、善于经营的好带头人——王根源。人们不禁要问:王根源是用什么办法创造这一奇迹的?他成功的秘诀是什么?     

德棉创新功能性纤维生产工艺

近年来,为进一步适应市场需求,山东德棉集团有限公司逐步将功能性纤维原料确立为主要生产原料,并积极创新功能性纤维生产工艺,取得了提升成纱质量和降低成本的双重实效。首先,德棉在开清棉工序通过采取适当降低抓     

煤矿企业文化引领人本精细管理探究

优秀的企业文化．是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式．是一种凝聚人心以实现自我价值．用文化力激活生产力．提升企业核心竞争力的无形力量和资本．是实现企业可持续发展的有力保障．     

质量--稳固德棉事业的基石--山东德棉集团坚持走质量效益发展之路

山东德棉集团有限公司，以其 显著的经营业绩、强大的经济实力、超常规的发展速度在业界引人注目，成为纺织行业中的一颗耀眼之星。即使在2001年全球经济萧条，纺织品市场低迷，原料成本上升，产品价格下滑的不利形势下，德棉人迎难而上，奋力拼搏，仍取得销售收入17.58亿元、利税8281万元、利润2808万元、出口创汇5095万美元的不凡业绩。探寻德棉的发展之路，该企业在管理、经营方面有许多令人称道之处，尤其可贵的是德棉人长期坚持以质量为本，大力实施质量效益战略，成为稳固德棉事业的基石。 基础不牢，地动山摇。产品质量大厦需…     

整合文化软实力与制度约束力推进企业科学管理

邯郸矿业集团云驾岭煤矿将文化软实力与制度约束力作为推进企业科学管理的重要举措．使文化与精细化管理有机地融合。把企业文化建设作为企业的生命工程．以优秀的企业文化作为企业成功的关键要素．作为转变企业员工思维方式和行为方式的一种无形引导力。     

勇者无惧更无疆 访山东德棉集团有限公司董事长、总经理、党委书记王加毅

2006年9月6日，由山东德棉集团生产的“德棉”牌高支高密纯棉坯布和彩棉纱被中国名牌战略推进委员会授予“2006年中国名牌产品”荣誉称号。这项工作由国家质量监督检验检疫总局授权中国名牌战略推进委员会组织开展，经专业委员会严格评审，全国棉纺织业名牌产品共有14个，其中德棉集团就占2个，是棉纺织业唯一一家有2个产品获此殊荣的企业。     

同一片土地上的冰火两重天

在过完党的生日第二天，德棉集团的部分工人又开始为讨要拖欠的工资和保险维权了。这几年，德棉的负面新闻不断，职工维权的消息屡屡爆出，此次更是闹得动静颇大。德棉集团的一纸公告让大家不得不正视这样的事实：历经57年的发展，曾经是全国纺织行业一面旗帜的德棉，目前面临严重困难，企业已无法正常运转，被迫临时停产。