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企业并购过程中的风险管理 总被引:1,自引:0,他引:1
一、并购前进行可行性研究 (一)搞好企业自身定位。企业要想成功实施并购,首先要认清自身的优势和弱点,一方面要对自身的财务状况、组织结构、管理层次的素质、企业产品的市场状况、研究与开发能力以及企业的目标和战略做到心中有数,另一方面还应对企业的经营环境进行分析,在搞好自身定位的同时要明确收购兼并目标,如确定是要在同一地区占有更大的市场份额,将同一特色产品向其他地区扩展,还是要获取资源或产品的互补等。成功的收购与兼并交易往往始于以上明确的“工业逻辑”。有研究表明,60年代西方许多收购与兼并交易就是因为上述工业逻辑不明确而失败的。因为若收购与兼并目标不明确,往往会引起企业内外员工的质疑,资金来源也难有保障,从而导致并购失败。 相似文献
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企业兼并与收购是一个经久不衰的话题.近年来,全球企业的并购浪潮逾演愈烈,全国、全世界企业并购的案件越来越多,国内外相关研究发现,许多并购的成败与并购前后人力资源管理措施有关.来自巴西、中国内地、中国香港、菲律宾、新加坡、韩国和美国的高级经理们中,有75%以上的人认为,人力资源整合是并购整合成功的关键.并且,美世咨询调查显示,60%至70%的并购案是失败的,仅36%的目标企业能维持收入增长. 相似文献
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<正> 企业反兼并与反收购行为主要出现在敌意兼并与收购中。敌意兼并、收购,指兼并、收购行为遭到目标公司经营者的抗拒仍强行并购,或者没事先与目标公司经营者商议而大量购人目标公司股份。在敌意并购行为中,并购双方展开激烈的商战,并购方挑起进攻,目标公司被迫奋起防御,产生许多进攻战略——兼并、收购对策和防范、抵抗战略——反兼并、收购对策。并购公司的进攻策略当并购公司在股票市场上吸纳一定比例的目标公司股份时,并不知道目标公司管理层对此采取什么态度。如目标公司管理层拒绝收购,这种收购称 相似文献
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企业之间的兼并与收购,是一项高风险经营活动,风险贯穿并购活动始终,其中财务风险更是直接影响到企业并购成功与否.因此,加强对并购财务风险的控制与防范,规避并购的高风险,对开展企业并购实践,提高并购效率,具有十分重要的现实意义. 相似文献
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企业并购作为企业资本扩张的一种重要手段,泛指在市场机制作用下,企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动,是企业兼并和收购的总称。虽然并购交易规模不断扩大,但是对并购效果的统计却并不乐观。国际上一些著名的专家学者、研究机构、咨询公司通过调查分析及实证研究,根据各自的定义给出不同的并购失败的衡量标准,并一致得出并购失败率高的结论,并购失败的原因在于目标企业选择错误、支付过多和整合不力。而目标企业选择错误通常是并购首先面临的风险,它可能导致支付过多,也可能导致并购后的整合更加困难。因此,深入研究目标企业选择,在目标企业选择的每个过程认识协同效应、识别和评价济同效应并最大限度地分享协同效应,对保证并购成功具有重要意义。 相似文献
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国际企业并购的文化冲突及其整合 总被引:1,自引:0,他引:1
从本世纪初到本世纪末,全球企业并购共掀起五次浪潮,尤以90年代的国际企业并购为最,历史上510起规模最大的公司合并在1998年一年里宣布或完成,这仅仅是一个序幕。虽然当今世界范围内的兼并与收购愈演愈烈,但多数的并购并不成功,除了管理层追逐私利、交易出价过高、高层领导误导、经营战略不明确外,企业并购过程中的化冲突是并购失败的重要原因之一。 相似文献
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有关机构研究表明,21世纪后我国进行了大量的海外并购,但是其中67%的海外收购不成功。正是基于这样的现状,我们希望通过分析找出海外并购失败的原因。并借鉴国外企业的成功并购经验,为以后我国企业的成功并购作铺垫。 相似文献
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论并购企业的财务决策 总被引:1,自引:0,他引:1
在并购企业兼并收购中,财务决策的科学性十分重要,它可使企业避免并购风险,实现成功并购战略。本文在对并购协同效应概念界定的基础上,运用了两种企业价值评估模型对企业并购的协同效应进行了定量分析,并探讨了企业并购决策时应考虑的支付方式问题。 相似文献
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一、引言企业并购是兼并与收购的合称,在并购支付环节中支付方式的选择起到举足轻重的作用,不同的支付方式适用于不同的交易类型,体现交易方的目的和想法,最终影响到并购的成败。合理的支付方式选择策略会使企业顺利完成并购,获得未来发展和税收上的好处;不合理的支付方式选择策略则容易导致并购的失败,即使并 相似文献
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企业并购的概念及意义并购是一种重要的投资实现方式 ,是兼并与收购合在一起使用的简称。从狭义角度考察 ,兼并 (merger)和收购这两个概念还是有区别的。兼并是指一个企业以现金、证券等其它形式有偿购买其它企业的产权 ,使其它企业丧失法人资格或改变法人实体 ,并取得对这些企业决策控制权的经济行为。收购则是指企业用现金、债券或股票购买另一家企业的部分或全部资产或股权 ,以获得该企业的控制权。兼并与收购的区别主要反映为如下几点 :(1)在兼并中 ,被兼并企业作为法人实体不复存在 ;而在收购中 ,被收购企业仍可以法人实体存在 ,… 相似文献
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企业并购的财务风险及其防范 总被引:1,自引:0,他引:1
企业之间的兼并与收购,是一项高风险经营活动,风险贯穿并购活动始终,其中财务风险更是直接影响到企业并购成功与否。因此,加强对并购财务风险的控制与防范,规避并购的高风险,对开展企业并购实践,提高并购效率,具有十分重要的现实意义。 相似文献
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与国内并购相比,跨国并购更多地受到政治环境、法律环境以及市场条件等诸多因素的影响,企业跨国并购的外部风险尤为突出。因此,规避企业跨国并购的外部环境风险、创造良好的并购外部环境是企业跨国并购成功的重要保证。企业并购的外部风险主要有法律风险、国家风险、市场缺陷风险等。一、企业跨国并购所面临的主要外部风险1.法律风险。各国为了有效地管理兼并与收购,充分发挥并购在优化产业结构、优化资源配置方面的作用,维持正常的经济秩序和有序的市场竞争,均对并购进行了相应的法律规定。因此,如果操作不当,企业跨国并购就可能因违反有关… 相似文献
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一、企业并购及财务风险内涵(一)企业并购企业并购是兼并和收购的合称,从产权经济学角度来看,兼并是企业产权的一次彻底转让,买方企业无论从实质上还是形式上都完全拥有了卖方企业的终极所有权和法人财产权;而在收购行为中,卖方企业仍保留着形式上的法人财产权,买 相似文献
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浅议企业并购中财务风险控制与防范 总被引:2,自引:0,他引:2
一、企业并购及财务风险内涵
(一)企业并购企业并购是兼并和收购的合称,从产权经济学角度来看,兼并是企业产权的一次彻底转让,买方企业无论从实质上还是形式上都完全拥有了卖方企业的终极所有权和法人财产权;而在收购行为中,卖方企业仍保留着形式上的法人财产权, 相似文献
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三、上海做大房地产企业的对策研究(一)提倡兼并与收购,持续做大房地产企业兼并与收购在西方国家已经有100多年的发展史。19世纪末20世纪初,首例并购发生在英国,通过这次并购,提高了当时效率低下的一些传统类企业的效率。此后,兼并与收购在世界范围内风起云涌,以迅不可挡之势掀起了一次又一次的购并狂潮,造就一大批大型企业集团,这对加强这些国家的整体竞争力起到了不可磨灭的作用。可以说,而今世界上的大型企业集团,几乎没有从来不卷入兼并收购 相似文献
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企业并购是指企业之间的合并、兼并和收购。在当今市场经济发达的国家中,企业越来越依靠兼并收购这一手段拓展经营,实现生产和资本的集中,达到企业的外部增长目标。一、企业并购的理论分析诺贝尔经济学奖获得者,美国著名经济学家乔治·J·斯蒂格勒曾说过:"纵观美国著名大企业,几乎没有那一家不是以某种方式,在某种程度上应用了兼并、收购而发展起来的。企业资产并购既然如此广泛地使用,那么它必然存在着内在的优越性。" 相似文献