库存管理中的安全技术

持有合适的安全库存是企业在成本节约和满足客户需求间的权衡,因此确定合适的安全库存量对于企业甚至整个供应链来说都非常重要。文章研究了确定安全库存时需要注意的三个事项:一是需要区分周期服务水平CSL和产品补给率fr;二是区分季节性库存与安全库存;三是需要重视少数异常值的发现和对安全库存的影响。     

企业内部二级库存系统中库存策略比较研究

针对随机需求下企业内部由中心仓库和下设的地区仓库组成的二级库存系统,运用推动式库存模型通过对相同服务水平下有中心仓库和无中心仓库两种情况的成本进行比较分析,来确定在企业内部二级库存系统中是否也设立中心仓库,以供决策者对库存策略进行合理规划。     

考虑服务水平的配送中心库存控制仿真

配送制是目前许多国家普遍采用的一种先进合理的社会化流通体制和高效的现代化物流方式。现代企业的物流配送管理，除了获取最大经济效益外．如何加强产品服务水平、获取用户信任和满意度．是提高企业市场竞争力的又一关键因素。本文采用仿真的方法来解决配送中心的库存控制问题，就是为了帮助企业的管理者既可以精确地控制每一种产品的库存．限制整个物流系统的成本．又能对各地的销售网点提供高质量的服务。     

随机需求下考虑损失销售的两级库存(R,Q)策略研究

研究石化流通型企业的两级库存优化问题。系统由一个中心仓库和多个分销点构成,顾客需求随机且考虑损失销售,中心仓库和分销点均采用(R,Q)库存策略,建立系统的平均总库存模型。以分销点服务水平和订货量为约束条件,建立以平均总库存最小为目标的优化模型。最后通过实例说明模型的有效性。     

零库存实施条件方法研究

在一定的服务水平下降低企业的库存成本,一直是企业物流管理的一个重要目标。零库存是库存状态为零的理想阶段。本文分析了零库存实施条件的,提出了企业实施零库存的几种方法,并就零库存实施的收益与风险进行了分析。     

应商管理库存的应用研究

本文从供应商库存管理的背景出发,通过对其特点和理论的研究,指出目前我国大多数企业面临的主要库存问题和解决这一问题的大体思路,全面剖析供应商管理库存的这种新物流模式所带来的实际收益与产业价值。同时也希望能够给正在发展中的供应商管理库存策略企业提供一定的借鉴经验。     

物流行业移动数据终端的选择与应用

在物流企业提供的服务日渐同质化的今天,如何提升企业自身的工作效率以及对客户的服务水平,或将成为物流企业制胜的关键。将移动数据终端运用到物流的各个环节,不仅可以提高物流企业的工作效率,也大幅提升了客户体验。面对种类繁多、功能多样的产品,本文介绍了物流企业选择移动数据终端的8个诀窍。     

财务视角下的VMI在饮料行业中的应用研究

VMI作为新型的库存管理模式,将企业的库存延伸至供应链层面,通过将库存管理转移给供应商,极大地拓展了库存管理的效率。D企业作为供应链中的核心企业,通过积极的实行VMI,不仅降低了企业自身的库存成本,还为客户提供了更好的服务,提高了整个供应链的运营效率。文章从财务视角,介绍了企业VMI的实施及其效果,并对财务部门在VMI中的工作提出了相关建议。     

为电子行业提供个性化物流服务——访伯灵顿全球有限公司中国区IT项目经理王勃

伯灵顿全球货运物流有限公司(BAX Global)是国际著名的物流运输和供应链管理企业,在世界各地设有500多个分支机构。一直以来,伯灵顿专注为通信和IT等行业客户提供采购管理和原材料供应管理,具体包括VMI(供应商管理库存)、实时库存控制和交接运输等增值仓储服务,拥有戴尔、惠普、苹果、摩托罗拉、诺基亚等行业顶级客户。     

“牛鞭效应”下的供应链库存管理研究

为发挥库存在企业的运作过程中的作用。改善客户服务水平,在库存位置接近客户时,满足较高的客户服务要求。文章在讨论供应链库存管理中牛鞭效应的基础上,主要研究供应链库存管理办法,提出了供应商的库存管理、联合库存管理和利用第三方物流供应商来管理库存三种方法。使得适当的库存存在不仅保证销售活动的顺利进行,而且提高了实际销售量,有助于降低采购和运输成本,产生一定的经济效益。     

公司库存优化方法浅析

库存是企业生产管理的重点内容之一,库存管理所要解决的核心问题是如何保证在不断提升客户服务满意度的前提下将库存成本控制在最低的范围之内。每个企业应当根据自身的现实条件和市场环境来确定最适合本企业的库存管理方案。N公司想要保持一个较低的库存水平,首先需要对库存材料进行分类．得出真正需要重点关注的物料清单,运用合适的采购订货策略．力求达到在按时满足客户需求的前提下使库存成本最低．．     

物流综合服务企业加运输业户--第三方物流企业的一个模式探讨

近年来对于物流企业的组织形式有了各种各样的探讨，而我国物流业与发达国家情况不同，我们国家有大量的民间物流能力，运输力量集中度相对比较低。本文从物流企业与运输业户合作的角度探讨了一种新的物流组织实现的可能性。     

供应商管理库存对顾客服务水平影响的研究

在知识经济时代,传统的库存管理思想已经不能满足市场发展的需要,强调供应链整体合作是库存理论的进一步发展趋势。而供应商管理库存是未来供应链库存管理的一种重要模式,受到越来越多理论界的重视和研究。而库存管理思想对顾客服务水平有什么影响,却很少有人对此做出模型研究。本文基于提前期对此展开讨论,提出供应商管理库存能够提高补给周期供给水平(CSL)和产品供给率(Fr),降低供应链中总成本,保证整条链快速响应顾客需求,提高顾客服务水平。     

厦门保税物流园区发展对策

为进一步发挥厦门保税物流园区在海峡西岸经济区的辐射带动作用,针对厦门保税物流园区存在的业务量小、业务种类单一;管理体制尚需进一步理顺;各种海关特殊监管区域联动效应不强等主要问题,从积极开展招商活动;制定和落实促进保税物流园区发展的优惠措施;积极拓展经济腹地;积极寻求厦门保税物流园区与台湾的对接;加快保税物流园区国际物流业务的拓展;不断创新海关监管模式;有计划推进"三区整合"工作等方面探讨厦门保税物流园区发展对策。     

供应链环境下库存的模糊多目标优化策略

由于供应链中产品订货提前期的不确定性以及决策者对目标偏好和产品价格的模糊性,本文讨论了多级供应链库存控制的多个不可公度的模糊多目标决策问题,采用模糊数来描述产品市场价格和目标权重的模糊性,并利用交互式多目标线形加权优化算法对模型进行了分析和求解,从而使企业和供应链在库存管理方面获得双赢。     

配送系统运营效率的综合评价模型

配送作为现代物流的关键作业环节之一，其运营效率的高低直接影响到物流的效率与效益，对配送系统的效率与效益评价涉及到众多不同层次的指标。本文在层次分析法的基础上运用加权平均法构建了一个配送系统运营效率的综合评价模型，该模型通过系统考察影响配送效率的所有可能因素，对配送系统运营效率进行客观、综合的评价，为管理人员进行科学决策提供有力的支持。     

基于AHP的农产品物流金融风险评价

农产品加工企业融资难是现代农村经济发展中面临的一大障碍。农产品物流金融业务的开展,有利于降低农业经济风险,改变农村融资难的处境。本文在对农产品物流金融的基础理论进行研究的基础上,针对农产品物流金融运作中农产品特殊属性,构建了典型农产品物流金融风险评价指标体系,并运用层次分析法(AHP)建立风险评价模型,定量分析了农产品物流金融的风险因素,提出了农产品物流金融运作中风险防范策略。     

物流服务及其效益分析

目前在国际上，物流作为新兴的服务产业被视为继原材料、劳动力之外的“第三利润源泉”。建立具有竞争优势的物流服务已成为增强企业竞争力的一个必不可少环节。如何在物流服务与物流成本二者之间存在效益背反的情况下进行均衡，是物流服务竞争优势的关键所在。