鲶鱼效应

挪威人的渔船返回港湾，鱼贩子们都挤上来买鱼。可是渔民们捕来的沙丁鱼已经死了，只能低价处理。渔民们哀叹起来：“上帝，我们太不幸了。”     

“鲶鱼效应”

<正> 挪威人捕沙丁鱼,抵港时如果鱼仍活着,卖价比死鱼高出许多,所以渔民千方百计想法让鱼活着返港,但种种努力都归失败,只有一艘渔船却总能带着活鱼回港,原因不明。直到这艘船的船长死后,人们才发现秘密:鱼槽里放进了一些鲶鱼。原来,鲶鱼进入鱼槽后,处处攻击沙丁鱼,而大量沙丁鱼也意识到危险的存在,自然会紧张起来,加速     

"新日":"鲇鱼"的生存法则

渔民发现,把鲇鱼装入鱼槽后,由于环境陌生,鲇鱼会四处游动,引起其他鱼也紧张起来,加速游动,从而搅动了鱼槽的生机.将这一效应引入行业发展,即通过个体的积极作用对群体起刺激竞争作用,会使整个行业充满生机.在电动自行车行业,"新日"正是这尾"鲇鱼"……     

“鲶鱼效应”

挪威人捕沙丁鱼，抵港时如果鱼仍活着，卖价比死鱼高出许多，所以渔民千方百计想法让鱼活着返港，但种种努力都归失败，只有一艘渔船却总能带着活鱼回港，原因不明。直到这艘船的船长死后，人们才发现秘密：鱼槽里放进了一些鲶鱼。原来，鲶鱼进入鱼槽后，处处攻击沙丁鱼，而大量沙丁鱼也意识到危险的存在，自然会紧张起来，加速游动，就一条条活蹦鲜跳地回到渔港。     

鲶鱼效应与人力资源管理

<正>一、"鲶鱼效应"挪威人爱吃沙丁鱼,尤其是活鱼,市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高许多。但由于沙丁鱼不爱动,捕上来不一会儿就会死去。怎么办呢?一次偶然的机会,一个渔民误将一条鲶鱼掉进了装沙丁鱼的鱼舱里。当他回到岸边打开船舱时,惊奇地发现以前都会     

画管理

沙丁鱼味道鲜美，但非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。而死掉的沙丁鱼味道差销量也差，倘若抵港时沙丁鱼还活着，其卖价要比死鱼高出若干倍。     

“新日”：“鲇鱼”的生存法则

渔民发现，把鲇鱼装入鱼槽后，由于环境陌生，鲇鱼会四处游动，引起其他鱼也紧张起来，加速游动，从而搅动了鱼槽的生机。将这一效应引入行业发展，即通过个体的积极作用对群体起刺激竞争作用，会使整个行业充满生机。在电动自行车行业，“新日”正是这尾“鲇鱼”……     

底线

<正>底线,原指球场两端的端线,从字面上解释,就是最下边的那条线。改革开放以来,"底线"又承接了许多政治、社会、道德的新内涵,使用频率明显见快。这里,举一个猫的故事。有一只猫抓住了偷食的老鼠,老鼠对猫说:"求你高抬贵手,行个方便,放过我吧,我送你一条大肥鱼!"猫冷漠拒之;老鼠又说:"我送你五条大肥鱼,     

死水和活水

挪威人在运送沙丁鱼时,要在鱼槽 中放入几条鲶鱼。鲶鱼进了鱼槽后,由于 环境陌生,会四处快速游动,到处挑起摩 擦。这时,槽中的沙丁鱼变得非常紧张, 也跟着鲶鱼快速游动起来。这样一来,在 运输过程中,沙丁鱼会保持活力,运抵渔 港时也能活蹦乱跳,很少死去。 很多HR工作者们都知道这个掌故。 有人还把这种现象起了个名,叫“鲶鱼效 应”,是说一个公司,如果人员长期固定, 员工就会由于缺乏危机感、新鲜感和创 造力而产生惰性。因此,要时常找些外来 的“鲶鱼”加入公司,制造一种紧张气氛, 这样,原有的“沙丁鱼”们就会活跃起来, 企业自然就生机勃勃了。     

激活鲶鱼

日本三泽公司总经理三泽千代的用人之道有其独特之处用他自己的话说就是﹃想方设法将每一名员工都变成人才﹄其中一个招数叫引进﹃鲶鱼﹄三泽千代的﹃鲶鱼﹄理论来源于他经常讲述的一个故事挪威人爱吃沙丁鱼如果谁能将活的沙丁鱼带到市场上不仅能吸引顾客而且还能买出高价来渔民们为此绞尽了脑汁最终只有一条渔船让沙丁鱼活了下来该船船长为了获利对使用的方法守口如瓶直到他死后这个秘密才大白于天下原来他在渔槽内先放入一条鲶鱼等到大批的沙丁鱼放入渔槽看到其貌不扬的鲶鱼后精神异常紧张于是…     

鲶鱼效应

挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼，市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高很多，所以渔民总是千方百计地想办法让沙丁鱼活着回渔港，虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途窒息而死。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回渔港，船长严格保守了这个秘密，直到船长死了之后，谜底才被揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。     

谐趣园

<正> 有个性急人去吃面条,一只脚跨进店门,就乱嚷嚷:"为啥还不把面条给我端来?"店主人把面条端来,往桌上一倒,说:"你快吃吧!我要洗碗去!"这人很生气,回到家,对他老婆说:"真是气死我了!"老婆忙打包袱,说:"你死吧!我得赶快去嫁人!"老婆嫁了个后夫,刚过一宿,后夫就要休她,她问后夫为啥?后夫说:"不为啥!只为你嫁来已经一宿,还没给我养下来个儿子!"     

吹箫的渔夫

<正>有一个会吹箫的渔夫,带着他心爱的箫和鱼网来到海边。他站在一块岩石上,吹起箫来。他想音乐这么美妙,鱼儿 自己就会游到他的面前来。他聚精会神地吹了好久,连鱼儿的影子都没有见到。他生气地将箫放下,拿起网,向水里撒 去,结果捕到了很多鱼。他将网中的鱼一条条地扔到岸上,看到活蹦乱跳的鱼,渔夫气愤地说:"喂,你们这些不识 好歹的东西!我吹箫时,你们不跳舞,现在我不吹了,你们倒跳了起来。" 鱼说:"是我们对你美妙的箫声不感兴趣啊!"     

“鲇鱼”该不该吃掉“沙丁鱼”

“鲇鱼效应”常常被引用和 比喻为一种有代价有牺牲但是对大 局无害并且能够置于管理层控制之 下的市场竞争机制。 远洋捕捞船队捕到的沙丁鱼由 于缺氧,经常在长途运输中死得七七 八八。但有一条船例外,它的沙丁鱼死 亡率很低。经过一番观察和研究,人们 终于发现这条船的沙丁鱼死亡率很     

谐趣园

<正> 愤怒的狗当服装店经理吃完午餐回来时,他发现店员的手包上了绷带,没等他开问,店员告诉了他一个非常好的消息。"猜猜看发生什么事了,经理。"店员说,"我终于把那套一直压在这儿的难看透顶的西装卖出去了!"不是那件糟糕透了的,粉红带蓝条的双排扣套装吧?"就是那件。"太棒了!"经理叫道,"我一直以为我们无法处理掉那件怪物西装了,那是我们进的最难看的东西了。噢,对了,你的手怎么了,怎么缠上了绷带?"没什么大事,"店员说,"当我把那件西装卖给那个家伙以后,他的导盲犬扑上来狠狠地咬了我一口。"空欢喜一天早晨,小次郎在公交车上看见一个漂亮的小姐。他对这个小姐一见钟情,便鼓起勇气,写了张纸条给她:"小姐,我想和你交个朋友,如果你愿意,请将纸条传回,否则就请扔出窗外,让它随风而逝吧!"没多久纸条传回来了,小次郎心中暗喜,连忙打开纸条,只见上面写着:"对不起,窗户打不开……"     

种田的为大

<正> 有一次,杜老么爬长坡,和县官、商人走在一起了。三个人顶着太阳走呵,背着太阳爬啊,肚子饿空了,喉咙冒烟了,前头还有十几里上坡路,三个人都没力气了,都想弄点吃的喝的。路边一座茅屋。屋里住着一个老婆婆。三个人寻进屋,婆婆一看就明白了。老婆婆说:"我这里有水一缸,你们要喝多少就喝多少,现成的饭只有一碗,这该谁呢?"杜老么说:"一人分一点吧!"商人说:"屁话!哪有你的份呢!我跟他二一添作五哪!"县官几声干笑:"嘿嘿,他消做得指望,你也不消打得算盘。三个人里头本县为大,这碗该本县吃。"商人说:"你说你为大,我还说我为大呢!你要说出一二三来!"县官说:"也罢,本县说了再吃不迟。就说这个父     

发掘商机

上世纪初,手表在欧洲各国开始时兴。在瑞典的拉夏德芬小城,不少人创办了手表厂,其中有一个名叫汉斯.威尔司多夫的小伙子。一天,汉斯和几位手表商一起来到公园散步,这时,一位手表商指着不远处说:"看,那个卖闹钟的人又来了!"汉斯看去,认出那个人是这座小城里唯一的闹钟生产商,他是一个勤奋的人,每天就像推销员一样在外面到处推销闹钟。     

育才先造境

现代心理学研究表明,在现代工业条件下,人的 智慧和潜力只发挥了一小部分,企业经营者的责任,就是创造必要的条件,使人们的聪明才智得到充分的发挥。日美企业在长期市场竞争的实践中,形成了人力开发的独特措施、独到办法。仅举数例,以供借鉴。 鲶鱼效应 如何激发企业员工活力,这是企业经营者高度重视的问题,日本三洋公司总经理三泽千代采用“鲶鱼效应”,成功地解决了这一难题。挪威人捕沙丁鱼,抵港时如果鱼仍活着,卖价比死鱼高出许多,所以渔民千方百计让鱼活着返港。但种种努力都归于失败,只有一艘渔船却总能带着活鱼回到港内,原因不明。直到这艘船的船长死后,人们才发现秘密:鱼槽里放     

巧借暧昧心理的“撒娇营销”

其实,营销学的鼻祖不是菲利普·科特勒,而是心理学。如何巧妙利用消费者心理动机及行为,策划、实施高效的营销活动,从而提升形象、促进销售,是市场营销永恒的话题。这里,给大家介绍一个巧借暧昧心理的营销新方法——撒娇营销。何为"撒娇营销"?网上大家可能看到过这样一个笑话。老婆说:"老公,我爱你!"老公:"又想买什么?"老婆继续说"老公,我爱你!"老公:"看来不便宜!"老婆继续说:"老公,我爱你!"老公无奈地回答:"好,买吧!"     

外资将激发国内经济活力

挪威人爱吃鲜活的沙丁鱼。但沙丁鱼的生活环境很安逸,能存活下来的却很少,因此沙丁鱼卖价也高,有人便想了一个办法:在沙丁鱼中放一些专门吃沙丁鱼的鲶鱼,反而会使沙丁