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一、新法下企业人力资本投资风险增大
较之以往,新法规定的劳动合同条款更详尽、更规范、更向弱势群体倾斜,这使得企业人力资本投资风险增大,主要表现在以下三个方面: 相似文献
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新修订的《增值税暂行条例》、《消费税暂行条例》和《营业税暂行条例》于2009年1月1日起施行。加上自2008年1月1日起施行的《企业所得税法》,4部税收实体法严格规范纳税人税款的核算和缴纳。在新旧税法交替变更之际,纳税人应准确把握实体法从旧、程序法从新的原则,实体、程序并重,规避涉税风险。
实体从旧、程序从新原则包括两方面的内容:一是有关税收权利义务的产生、变更和灭失的税收实体法,如在应税行为或事实发生后有所变动,除非法律有特别规定外,否则对该行为或事实应适用其发生当时的税法规定,即遵循法律不溯及既往的原则;而税务机关在适用征税程序或履行税收债务时,则不问税收债权债务发生的时期,征管程序上一律适用新法。二是对于新法公布实施以前发生的税收债务,在新法公布实施以后进入履行程序的,新法对其具有拘束力,即遵循新法优于旧法的原则。 相似文献
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2007年6月29日,经过全国人大四次审阅的《劳动合同法》正式颁布,并于今年1月1日开始正式实施,一时间,由此引起的争议纷纷。随着相关劳动争议与日俱增,雇佣法律问题已日益成为企业人力资源管理的重要内容。新法在征求公众意见期间,政府收到的19万条建议充分证明了大家对新法的关注程度。饭店业属于劳动密集型产业,对人力资源的需求量较大。新法毫无疑问将对雇主和员工间的关系产生重大的潜在影响。一项新法的诞生归根结底要保证最广大人民的根本利益。新法一定程度上为饭店员工提供了安全感,保障了员工利益,饭店员工可以有一个较好的生活水平。但新法对于劳务派遣、非全日制用工、管理公司派遣、加班等问题的规定,直接影响到饭店用工问题,在一定程度上增加了饭店用工风险。这部具有强烈保护劳动者权益之立法倾向的重要法律将给企业的人力资源管理带来怎样的影响?如何在新法环境下加强劳动成本管理?如何从技术、外包、商业模式、双向管理、人力资源等方面践行新法?包括饭店业在内的各行各业都在审视新法将如何影响他们的运营,对饭店员工新法又意味着什么? 相似文献
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在人类跨入二十一世纪的新年伊始,中国人民又迎来了一部新法《中华人民共和国个人独资企业法》,它的出台立刻在全社会引起了广泛关注。作为一部新法,它的政策、法律导向是什么?它对中国经济的未来发展将起到什么推动作用?它在实施过程中还有可能出现哪些法律问题?等等。本文针对这些问题进行了相关的探讨和研究。 相似文献
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《劳动合同法》还没正式实施前,浙江慈溪的两家企业已开始按照新法的要求“试运行”。 相似文献
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在《劳动合同法》颁布实施的背景下,简要分析了企业规章制度的法律风险和有效性条件,并对企业规章制度如何与新法接轨,增强可执行性,提出了几点建议。 相似文献
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全国人大通过修订《水污染防治法》后,新的《水污染防治法》有许多关键性的进步,也在很多方面取得了突破。但新法的修订还有些遗憾之处,其中新法没有对环境公益诉讼进行规定,这是新法的很大遗缺,针对环境公益诉讼的可行性及必要性进行探讨,希望能对以后的水污染法律法规及其他环境保护的法律法规的制定有所参考。 相似文献
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新《劳动合同法》的颁布实施,给用人单位带来的生存与发展压力让众多用人单位倍感忧虑。用人单位消极应付"新法"的同时更应积极审视"新法"给其带来的积极效应。只有秉承构建用工规范、切实关注员工切身利益和发展的和谐劳动关系的"远虑",方能减少或避免"新法"带来的"近忧",从而保持可持续发展。 相似文献
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《劳动合同法》的出台与实施一直受到社会各界的广泛关注,不同学者对于新法的影响看法不一,争议颇多。本文试图通过调查研究所获结果,实证地看待社会各界对新法的争议以及新法实施的具体法律效果和影响。 相似文献
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马文胜 《现代营销(创富信息版)》2008,(5)
<正>新劳动合同法(下简称新法)已于今年初正式实施,对于中国企业(包括境内的外企),不管是观望,还是抵触,是规避,还是顺应,新法确实已经来到我们身边。新法是中国经济发展的必然产物,不仅标志着中国劳动力价值时代的来临,体现了社会的进步和文明,也给企业的发展带来了新的机遇和挑战。此时,企业必须析辨格局,顺应时代,锐意进取,方能获得"鹰的重生"。 相似文献
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新的《劳动合同法》对人力资源管理相关内容做进一步规定。文章在总结分析《劳动合同法》中所涉及到的人力资源内容基础上,分析新法对医院人力资源管理的影响,对医院的人力资源管理提出措施建议。 相似文献
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2007年《企业所得税法》的颁布实施,成为中国税制进一步迈向国际化、法制化的标志。新法在纳税主体制度、税率制度、税基制度、税收抵免制度等方面进行了多项制度变革。为了更好的理解新法中的新的规定,本文对此进行了分析与探讨。 相似文献
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姜彪 《中国商贸:销售与市场营销培训》2011,(1X):235-236
本文基于新劳动法实施两年以来的酒店行业现状,分析新法对酒店行业产生的影响,从利弊两方面呈现目前酒店管理面对新法的机遇和挑战。提出通过对机遇的把握,建立完善的酒店员工管理体系,增强行业竞争力;通过完善规章制度、薪酬体制和采用"业务外包"方式迎接挑战,实现酒店和员工的双赢。 相似文献