CEO是制度变革的结果

什么是CEO?翻译成中文叫"首席执行官".有人以为它是总经理,有人认为它是董事长,似乎CEO就是把原来的称呼换了一下.所以,有些人动不动就宣布自己是CEO.其实,CEO不是称呼变化了,是企业制度改变的结果,企业领导人不能随便称自己是CEO,制度没有调整不能叫CEO.实际上CEO有总经理的全部权力和董事长50%的权力.CEO产生以后,董事会退出经营决策,董事会只管以CEO为代表的所谓人力资本.我们现在是董事长对重大经营活动负责,总经理对一般活动负责,两个人干一件事.也可以说,董事长兼总经理就是CEO,董事会退出经营决策.     

国有企业领导任职配置模式探讨

一、国有企业领导任职配置问题的背景 新时期．国务院国资委明确了国有企业改革的三大任务．其中一项就是建立以董事会建设为核心的现代企业制度。而在董事会建设中．董事长和总经理如何设置直接影响着董事会的运作。两者是合一还是分离,始终是人们研究关注的焦点。在美国,绝大部分大公司的董事长和CEO是合一的;在德国,公司的董事长和CEO是分设的;在英国,三分之一的大公司董事长是兼任CEO的。     

董事会领导结构的绩效影响分析

董事会的领导结构，即董事会主席与首席执行官（CEO）是否由不同的人选担任，是公司治理结构中的一个重要问题，它关系到董事会能否有效地履行职责。从而达到既监督又信任、既知情又超脱、既不干预公司的日常经营又不被架空的目的。美国的股东行为主义者指出，首席执行官和董事会主席的职务应该分设，以便于其他董事会成员能够对CEO进行有效的监控。目前，在对中国公司治理机制的众多研究中，董事会主席与总经理的两职合一往往被认为是降低公司治理效率的一个重要因素，中国证监会也把总经理与董事会主席由不同的人员担任作为完善公司治理结构的一个重要措施。     

独立董事治理对企业财务风险的影响

<正>企业要从独立董事的特点出发，结合公司的实际情况，对公司的治理方案进行规范处理，从而有效地减少公司的财务风险，提高公司的价值。首先，公司要根据自己的实际情况合理地配置公司的董事会规模，使公司的管理成本得到有效控制，从而确保独立董事能够尽职尽责地完成自身的工作职责。其次，在领导权力结构方面，公司应该采用权责分离制，即董事长不能兼任总经理，以确保董事长与总经理具有各自的职责，提高董事会的决策能力以及决策效率。最后，要合理设定董事的报酬标准，充分发挥其对员工的激励作用，提升员工的工作积极性，增强员工的专业使命感，以促进公司的可持续性发展。     

不要急着让出总经理的位置

一般来说,一个公司的董事长代表了公司董事会,也就是公司所有者的权益,而一个公司的总经理是由董事会委任,接受董事会监督,承担了经营公司和执行董事会决策的重任。董事会拥有所有权、监督权和决策权,而总经理拥有经营权和部分决策权。中小企业中的董事长和总经理两个不同的职位需不需要合二为一,关键在于:一、所有权和经营权能不能合并?二、决策权和执行权需不需要合并?三、是否有其他的监督方式?     

CEO基点

CEO即公司首席执行官制度,正在公司"热"起来,但总体上看CEO制度在我国尚处朦胧状态. 其实CEO制度在西方实行时间也并不长,主要是在新经济条件下,公司原来的董事会决策、总经理执行的分工体制有时难以适应多变的市场,再加上大公司逐渐出现的官僚主义,使决策过程复杂而缓慢,往往错过商机,于是有些公司将某些决策权授予总经理行使,并设立首席执行官职位.所以人们形象地说,CEO相当于总经理加上"半个"董事长.     

独木难撑 相依成林——股份公司领导班子建设浅议

在建立现代企业制度的试点过程中,根据《中华人民共和国公司法》,我国建立了各种类型的股份公司。我国股份公司实行的是董事会领导和监事会监督下的总经理负责制。董事会成员由股东(或股东代表)大会选举产生和罢免;监事会也是由股东大会选举产生和罢免。董事会聘任总经理,总经理聘任所属各部负责人。在法人治理结构中,董事会是决策中心,总经理及其所辖各部是执行中心,监事会是监督中心,三权既对立又统一,既制约又协同。实践证明,股份公司领导整体素质的高低,是企业兴衰的关键。所谓领导整体,     

试谈现代公司内审的设立模式

目前，我国理论界对现代公司如何设置内审机构看法不一，归纳起来主要有以下几种模式：（）将内审机构设在监事会下；（2）将内审机构设在董事会下，在董事会内设审计委员会，并在经营管理层设内审机构，该机构隶属于审计委员会，向审计委员会负责；（3）将内审机构设在总经理领导的经营管理层，归总经理领导，向总经理负责；（4）董事会下设审‘”邻，直接归董事长领导，经营管理层设内审机构，直接归总经理领导，该机构向总经理报告工作的同时还要向董事会下设的审计部报告工作。以上几种模式各有利弊，各单位应根据企业性质、规模和企业…     

董事会断裂带、董事长权力与企业持续经营能力

文章基于2010—2019年我国A股上市公司数据,借助Lau and Murnighan提出的断裂带理论,从董事会内部的合作与冲突的角度,探究了董事会内部关系对企业持续经营能力的影响,实证研究了董事会断裂带与企业持续经营能力的关系,考察了董事长权力的调节效应.结果表明:董事会断裂带的存在对企业持续经营能力有不良影响;董事长权力越大,董事会断裂带对企业持续经营能力的不良影响越明显.进一步研究发现:在非国有企业中,董事会断裂带的存在对企业持续经营能力的不良影响更加明显;同时,随着时间的推移,董事会断裂带对企业持续经营能力的不良影响会减弱.     

公司CEO的法律地位

谢增毅在《法学家》2004年第5期撰文认为，首席执行官(CEO)是公司治理结构改革创新的产物。与传统的公司经理相比，CEO的职权扩大了，CEO履行了一部分属于传统董事会的职权。尽管CEO职权发生了变化，CEO仍属于公司的经理层。在CEO制度下，公司董事会的职责主要集中在公司的长期和重大的战略决策以及挑选和监督管理层；董事长的主要职责是召集和主持董事会，     

国有公司董事会结构与经营绩效的关系研究

选取我国沪深两市国有上市公司2013年至2015年的面板数据作为研究对象,运用统计学中的回归分析法,对我国国有上市公司董事会结构与经营绩效的关系进行了研究。结果表明:董事会规模与公司经营绩效不显著负相关,独立董事占比与公司经营绩效呈U型分布,两职分离的领导结构与公司绩效不显著正相关,其中独立董事比例对经营绩效的影响力相对另外两个因素而言要较大。为此应该确定合理的董事会规模,完善独立董事制度,坚持董事长、总经理两职分离。     

对股份制企业集团预算管理组织架构的探讨

一、股份制企业集团的组织结构及特点 按照集团总部与成员企业紧密程度的不同,股份制企业集团可以分为如下四个层次:①核心层,一般由具有母公司性质的集团公司所组成;②紧密层,由被集团公司控股的较大型的企业组成,紧密层企业大多为集团公司的骨干企业;③半紧密层,由纵向不是一个系统而横向行业相近的企业组成;④松散层,由跨地区、跨行业有业务关联的企业组成.股份制企业集团的组织结构一般由股东大会、董事会、监事会、经理层组成,实行董事会领导下的总经理负责制.董事长是集团法人代表.总经理作为集团的最高行政领导,对外代表集团,对内主持集团的日常工作.     

内部控制系统的七大要素

广东核电合营有限公司 (简称大亚湾核电站 )，是与香港中华电力公司合资经营的商业核电站。为了保证企业的生产经营活动有序的开展，实现企业的经营目标，保证企业各种管理信息及时、准确和可靠，保护企业资产的完整，维护企业的利益，公司建立了一套有效的内容控制系统，保证了企业自投入商业运行以来，税后利润逐年增加，取得了良好的经济效益和社会效益。公司在制定 1998年至 2002年的五年发展计划时，明确提出了“完善现代企业制度，全面提高公司管理水平，主要技术经济指标在 2002年进入世界前 10名”的总目标。 他们的内部控制系统可概括为七个要素，即： 一、健全的组织机构和岗位责任制 公司实行的是董事会领导下的总经理负责制。董事会是最高权力机构，负责公司的重大决策。总经理在董事会领导下，负责执行董事会决议，组织和领导各部门的工作。从董事会到每个班组都有明确的岗位责任制，每个岗位都有清晰的工作描述，说明岗位名称、职能、直属上级、工作目的，职责和权限、能力和学历以及经验要求等。健全的组织机构和岗位责任制有利于提高工作效率。 二、合理的授权 授权与岗位责任挂钩，目的在于提高管理效率，保障公司利益和避免不必要的法律诉讼。以...     

信息与文摘

今年以来,深圳市采取了多项措施,探索建立现代企业制度,实行董事会聘任总经理,在董事会中增加有关专业的社会知名人士,试行员工持股办法,取得较好效果。深圳市一改过去董事长与总经理由市委任命的做法,坚持谁投资、谁管理、谁负责的原则,实行董事会聘总经理,副总经理由总经理提名、董事会聘任。明确董事会职责,改变董事会结构,降低董事会中经营班子成员比例,增加有关专业的社会知名人士,由产权部门向企业委派财务监督。他们     

现代企业领导体制的探索与实践

建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向。坚定不移地贯彻党中央确定的国有企业领导体制"三句话"精神,是建立现代企业制度下的领导体制的基本原则和根本准则。对此,本文结合我公司在股份改造和建立集团公司过程中,如何建立适应现代企业制度要求的企业领导体制,谈三点体会:一、构建新型的领导体制,为建立现代企业领导制度奠定基础企业进行股份制改造和组建集团公司,领导体制要与现代企业制度相适应,就必须按照《公司法》及规范化运作方式,坚持法定程序和党章规定,采取有效措施,使党委成员进入领导层,行政领导进入党委会,实现党政交叉任职体系。党组织负责人和党委成员通过法定程序进入董事会、监事会,这便于国有股东当选为董事,使党委成员在董事会中占有较多的席位。遵循这一思路,我公司在去年召开的股东大会上,原厂长和党委书记分别当选为董事长和副董事长,原常务副厂长和党委副书记被聘为总经理和副总经理;党委委员、工会主席当选为监事会主席。作为国有股股权代表推荐给股东大会的7名董事全     

欧洲工业公司的管理轮廓

欧洲各国公司的产权关系明确，责任落实。无论私营的有田责任公司还是国营公司，股份公司，财产关系都很清晰，所有权和经营机严格分开。公司财产所有者的权益主要由法律保护．他们选择自己所信任的人组成董事会，其中有股东、企业员工、工会代表、银行人士或专家。董事会的职能主要是对企业的重要经营活动进行决策，对公司的日访经营事务进行监对。董事会对公司资产保值增值及财产所有者的权益负责。日还经营活动则由经营者—一总法或总经理负责。总流（总经理）一般是董事会的执行董事，经营者对公司经营效果负责。从责任分工上看，董事会…     

CEO愿赌就得服输

股东利益如何最大化记者(以下简称记):现代企业为什么一定要聘一个职业经理人? 高红冰(以下简称高):现代企业的发展出现了出资人与经营者分离的现象,这主要是因为,绝大部分股东都是一些对产业和公司经营不专业的人,因此他们会请一些职业的经理人来经营和管理他们投资的公司,这种角色决定你当CE0有权力,但是你得负有重大责任。还有一个有趣的趋势是,现代企业的董事会成员也在往职业董事的方向发展,对于公司的经营活动也负有重大责     

声音

“我退休的原因不是因为我年纪大了,身体不好,头发掉光了,是因为为了给GE注入新鲜的血液和思想。我是拥有智慧的,但我拥有的是昨天的智慧。如果你呆在这个职位上,不会有新的思想和新的血液出现,对于一个CEO或者一个创始人是最糟糕的情况,该结束的时候就结束。”——6月22日,GE前CEO杰克·韦尔奇在自己的中国之旅首站北京论坛上如是说中国目前还没有真正的CEO。CEO在国际上的概念是集总经理100%的权力和董事长40%-50%的决策权于一身,这样的人才能称之为CEO。如果站在上述国际惯例的标准来衡量,我们的CEO一个都不合格。中国企业学习…     

谈公司法中代表权制度存在的问题及对策

根据我国企业立法的规定，具备企业法人资格的，无论是公司，还是非公司法人企业，均应有一个符合法定代表人任资格的自然人为其法定代表人，这种法定代表人在公司中为董事长或执行董事，在非公司法人中为经理、厂长等正职的负责人。公司或非公司企业法人的代表人具有唯一性。董事个人或董事会不是公司的代表人，董事以公司名义从事法律交往或经济交往要有法定代表人的授权，出具具有法律效力的委托书。公司经理只是由董事会聘任的公司管理人员，虽然其具有法定的代表权。根据公司法，我们不能确定对外公司，以公司名义行事，而是由公司董事会或章程的另行授权确定。因此，公司的董事会或股东控制着公司经理代表公司的权力。     

国企股份制改革中法人治理结构的委托人问题──西方持股机构制衡机制的启示

一、法人治理结构中的委托人问题在股份制改革中,国有企业按《公司法》规定采用双委员会制的法人治理结构,即股东大会是最高权力机构,选举产生董事会和监事会;董事会聘任总经理,是公司的决策和管理机构;监事会是公司的监督机构;总经理负责主持公司日常经营活动,是...