开展内控体系建设的几点感悟

<正>企业在发展过程中必然面临各种风险,而最大的风险就是对已知风险的无视和对未知风险的无畏。建立落实内控体系,化解防范各种风险,是企业实现持续发展的现实需要。现结合近年来内控体系建设实践,谈几点感悟,与大家共勉。一、建设内控体系,重点在统筹把握开展内控体系建设,首先,要解决好合规与合情的关系问题。合规,就是要使企业的各项业务工作在符合内控体系规范的条件下开展;合情,就是不能因为仅仅为了符合内控规范,影响     

企业内控:借鉴、探索与推进——深圳市会计学会“实施企业内部控制规范学术沙龙”综述

<正>在实施企业内控规范体系已经开始倒计时的关键时刻,2010年11月10日,深圳市会计学会组织数十名高级会员举行了"实施企业内部控制规范学术沙龙",旨在进一步厘清对企业实施内控意义及实施过程中一些相关问题的认识,以推动内控规范体系的顺利实施。沙龙采取由香港均富会计师行资深企业内控专家和深圳市国资系统企业内控先进单位深圳能源集团股份有限公司的内控业务负责人担任主讲、全     

论港口企业内控体系的设计和执行

我国国有企业中的港口行业在发展过程中,企业的内控体系依然存在一些问题,缺乏执行力。本文对港口企业内控体系的设计等相关问题进行探讨,针对港口企业内控体系存在的问题,设计合理的企业内控机制,增强内控体系的执行力。     

多元化集团构建内控评价模型初探

目前,我国企业内控评价体系的实务探索和理论研究主要是从外部监管和报表使用者的角度进行研究,从企业管理者的角度研究较少,而对于多元化集团如何构建适合企业发展的内控评价体系研究更少。本文以多元化集团为研究对象,以提升企业价值为出发点,从管理者视角对多元化经营的集团公司构建内控评价体系进行了研究,认为多元化集团内控评价模型应综合考虑内控五要素:企业生命周期、企业战略定位、企业价值评估、企业内控成熟度等因素,在此基础上构建多元化集团内控评价模型。在多元化集团内控评价模型的运用中,层次分析法为模型的适用性、科学性提供了有力保障;成熟度模型确定了多元化集团整体内控水平所处的等级,为多元化集团内部控制建设提供了明确的路线图和改进方向。     

内部审计在企业内控体系建设中的重要性分析

加强企业内控体系建设可以使企业管理水平得到有效提高,使企业经营风险得到有效控制.其对于企业发展而言至关重要.本文就内部审计在企业内控体系建设中的重要性进行分析,首先根据企业内控体系建设实际,从内部审计和内控体系的关系出发,然后对企业内控体系建设中内部审计的作用进行具体阐述.     

以全面预算管理为核心构建企业内控体系漫谈

企业内控体系是现代企业管理的一个重要方法,企业的成败、会计统计信息的失误,企业的道德败坏等一般都是因为企业的内控体系出现问题而造成的.所以需要健全企业的内控体系.全面预算可是企业管理的一个重要方法,通过全面预算可以有效的构建企业内控体系,所以在企业管理中,要将二者结合起来,看成一个整体,构成一个闭环,全面把控企业管理的内控体系.     

集团公司内部控制体系建设

集团公司内部控制体系建设能有效降低企业经营的成本和风险,提高企业的经营效率,内控体系的健全与良好能够促使集团公司实现其经营规划的目标,有利于企业更好的发展。本文笔者根据自身多年的实践经验,总结出集团公司内控体系建立过程中的主要环境控制问题和业务活动管控问题,并且对公司内控实践问题进行了论述,仅供同行业朋友相互参考借鉴。     

企业内控体系的构建及运行效果评价刍议

本文首先提出了内控体系构建的要求,其次分析了企业内控体系的构建与运行效果。旨在通过分析企业内控体系构建的方法,有效的推动企业的稳定持续发展。     

会计信息失真与企业内控体系构建分析

针对会计信息失真与企业内控体系构建分析,分析了当前会计信息失真的现象,探讨了会计信息与内部控制之间的关系,内部控制是会计信息质量的保障、企业会计信息是企业内部控制的基本内容,指出导致会计信息失真的企业内控体系存在的问题,企业内控体系的控制环境基础不佳,企业内控体系控制力度较弱,.企业缺乏防范风险的理念.     

建筑企业内控体系的构建对策分析

当前建筑企业中越来越普及应用各种创新性的管理理念与管理对策,而其中应用最为广泛的一项理念就是内控体系的构建。国外已经应用内控体系多年,但在中国发展的时间还不算久,直到现在,我国建筑企业仍处于对内控体系构建的探究过程中。所以,如何促进建筑企业内控体系构建水平的提高已成为我国建筑行业亟待解决的重要问题。基于当前发展背景,依然在大力发展建筑企业内控体系的构建,并能应用于各种领域。作为一项重要的建筑企业管理理念,建筑企业内控体系的构建和传统的企业管理有一定差别,在管理质量方面,标准更高、要求更严。     

浅议中国企业内部控制体系建设的发展思路

2002年美国因为安然事件出台了《萨班斯-奥克斯利法案》,2008年我国五部委出台了《企业内部控制基本规范》及其配套指引,各个国家通过出台法案、规定,对企业内控、风险管理制定强制性规范,以减少企业运行的风险,促进企业健康发展。本文从企业建立内控体系的必要性谈起,解析企业内控的含义和建立内控体系的目的,分析了当前我国企业内控体系建设中存在的问题,并重点对我国企业内控体系建设的发展思路进行论述,旨在使我国企业结合自身现状在实践中不断探索建立系统的内部控制体系,提高企业抵御风险的能力。     

浅议企业内部控制的信息化

<正>2010年4月26日财政部会同审计署、国资委、银监会、保监会五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》,并公布了我国内控规范体系的实施时间表,标志着我国的内部控制规范体系的确立。然而内部控制体系在企业中真正有效实施,充分发挥规避防范风险,发挥管理效益,推动企业健康成长,还要一系列具体的措施来保障。企业内控体系的建立是一项系统的、复杂的过程,特别是大型企业组织机构流程控制复杂,风险控制点多,内控体系的建立必须借助信息技术的手段,把内部控制融入到企业信息化的建设中去。一、企业内部控制与企业信息化的关系     

建立健全企业内部控制审计评价标准体系的途径探析

现阶段企业快速发展过程中,完善健全的企业内控审计体系成为一个非常重要的工作,作为审评标准,内控审计评价标准体系犹如尺子一样,能够对企业内控审计工作情况进行全面评判.本文先对企业内控审评标准体系建立要求进行分析,并在此基础上就如何建立完善的内控审评标准体系,谈一下个人的观点和认识,以供参考.     

以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建研究

全面预算管理的实施能在一定程度上提高企业的内部控制水平,内控工作的实施也是预算管理有序进行的关键。将全面预算管理融入到企业内部控制中,能提高企业全面预算执行力,促进企业的可持续发展。本文将对以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建进行阐述。     

浅谈企业财务内部控制体系建设

<正>一、企业财务内部控制体系建设的重要性企业财务内部控制是现代企业管理的重要手段,内部控制有效与否,直接关系到一个企业的兴衰成败。企业建立有效的财务内部控制体系,对保障企业出资人权益、提高企业科学管理水平、保证会计信息质量等具有重要作用。1.企业财务内控体系建设能够有效保障企业出资人权益完善的企业财务内控体系,能够有效规范出资人与经理人之间的代理关系和授权管理,明确各自的职责和     

我国企业集团内部控制研究

企业集团内部控制是企业管理的现代化产物,加强内控制度建设是建立现代化企业制度的切实需要.完善的内控制度不仅能使企业的资源利用最大化,提高劳动生产效率,更能有效的监督企业内部和外部的欺诈行为,保障企业合规经营.本文以国内企业集团内部控制的理论实践为前提,与我们国家企业集团所独具的特征相融合,进而分析和研究我国企业集团内控体系建设存在的问题,针对其存在问题提出一些个人的观点.希望本文有助于促进我国企业集团内部控制体系理论的发展和创新.     

工业企业内控体系建设的特点与重点分析

随着我国市场经济的快速发展,内部控制体系的建设逐渐成为工业企业管理制度的关键。工业企业只有不断提升自身的管理水平,完善内控制度,才能提升企业的核心竞争力,跟上经济时代发展的步伐。但是,我国工业企业在内控体系的建设过程中仍然存在许多问题,需要改善和控制。本文简要介绍了工业企业内控体系的特点,提出了内控体系建设存在的问题以及一系列的完善策略。     

关于完善企业内部控制体系建设的思考

目前,随着监管部门和企业自身发展的要求,内部控制体系建设工作越来越受到重视,也是提升企业管理水平重要措施和必然趋势.内部控制体系建设是一项系统工程,是一个逐步优化固化的过程,如何建设高效、完善和规范的内部控制体系至关重要.本文在认真分析我国企业内部控制体系建设现状的基础上,研究发现了内控体系建设现存问题,从提高认识、加强人才队伍建设、完善规范内控体系建设适应环境变化、协调内控体系与风险管理体系、统筹内部控制体系和规章制度建设有效融合、改进内控评价方式方法等方面提出了完善企业内部控制体系建设的建议.     

基于审计视角的企业内部控制建设

企业如何建设好内控制度．是企业管理面临的一个重要问题。本文基于审计视角．首先,分析企业内部控制建设的必要性,然后,在透视企业内部控制现存问题的基础上,从内控意识、内控环境、风险管理、内控执行力及内控评价体系等方面,对企业内部控制建设进行思考,并提出审计对策。     

“萨班斯法案”的启示

建立和完善企业内控体系必须明确其核心内容和基本要求:企业财务风险防范制度充分发挥作用是企业内控体系的核心内容;保证会计信息尤其是子(分)公司会计信息的真实性是其基本要求。