执行力是企业制度执行的灵魂

<正>有人曾这样比喻说:企业的制度建设就好比一个人的躯体,而执行力则是驱动这个躯体灵活运转的灵魂。大家都在讨论执行力,那么执行力到底是什么呢?一、执行力是什么对于执行力什么有一种比较认同的说法是:执行力就是一种把想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。看过《亮剑》的人可能会发现,在《亮剑》中李云龙经常说的     

政策有效性如何考核

“没有执行力，哪有竞争力”这句口号不仅对于企业适用，列于公众管理部门依然适用。之所以一再被提起和讨论，就是因为在实务上，一个组织经常发生策略与执行成效产生落差的情况。许多组织在制定策略规划，展开当年的绩效目标时，却常发生遇到基层执行力不佳、偏离原先设定的目标，若没有找出影响执行力的关键要素，仍会重复上演执行力低落的恶性循环。     

提升企业执行力初探

执行力是保质保量按时完成工作的能力。如何提升企业的执行力是目前企业亟须解决的问题。笔者认为，决定企业执行力的因素主要有：企业的战略、运营及人力资源等。而执行又是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑，坚持不懈地跟进、责任的具体落实，     

关于加强国有企业领导人员执行力建设的几点体会

<正>加强国有企业领导人员执行力建设是推动国有企业发展的重要动力。执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。要提升企业竞争力,就必须加强执行力。可以毫不夸张的说,领导人员执行力是员工队伍执行力建设的风向标,是企业生存的基础,是企业核心竞争力的助推器。一.要充分认识加强领导人员执行力建设的重要性。执行力建设是指企业各单位、职能部门及员工贯彻落实上级的战略决策,方针政策和工作部署的操作能力和实     

作为一名普通员工如何提高执行力

时下,执行力成为企业关注的焦点,执行力不足、执行力不强、执行不到位是当前企业管理者关注的重要问题。没有执行力,在多的资源也是浪费;没有执行力再好的决策也是一张白纸,如何提高执行力,必须从源头抓起,行为的结果既执行力=态度+知识+技能,也就是说,这三方面水平的高低直接决定执行力水平的高低及执行是否到位.本文将从三方面阐述作为一名普通员工如何提高执行力。一、态度是执行力的关键和基础态度决定一切。态度决定了员工的品格修养;决定了员工的进取精神、积极心态;决定了员工的顽强意志;决定了员工的职业道德及敬业精神。我们可以把…     

建立执行文化提升组织执行力

为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?——执行力不足!为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?——执行力不强!为什么付出了许多却得不到需要的结果?——执行力偏差!为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层?——执行力危机没有执行力,就没有竞争力一家成     

提升质量管理工作的执行力

执行力在质量管理过程中决定着质量管理的成败,但却往往容易被忽视。本文从领导作用是提升质量管理执行力的关键;“全员参与”是提升质量管理执行力的基础;简化流程是提升质量管理执行力的重要步骤;加强过程控制是提升质量管理执行力的有效方法;建立具有执行力的企业文化是提高质量管理执行力的重要保证等五个方面对提升质量管理执行力进行论述,阐述执行力在质量管理过程中的重要地位和作用,希望能引起质量管理部门和质量管理者的高度重视。     

在文化视野中构建制度执行力

在知识经济的今天,制度执行力已成为评价企业的关键性因素之一。没有强有力的制度执行力作保障,企业的运作也就不能规范, 企业的许多优势不能维持，企业的稳定发展也就无从谈起。可以说制度执行力是企业长远发展的基石。然而，只有将制度执行力置于企业的文化视野中予以观察和解读，才能从更高层次对其认识和把握，究其精要所在，为我所用。     

浅谈我国企业管理中的执行力问题

<正>一、执行力的理论认识所谓"执行力"应该是目前在企业管理领域比较流行的一个概念了。到底什么是"执行力"呢?大部分人对执行力会有一个比较通俗的理解,就是"执行并完成任务的能力","执行并实现企业既定战略目标的能力"。其实执行力可分为狭义与     

以干部考核体系优化构建执行力亮剑行动长效机制

政府执行力是推动地方发展的保障,执行力要素纳入干部考核体系是构建执行力亮剑长效机制的有效途径。本文从强化执行力考核机制,将执行力纳入基础性制度制定和专项制度设计范畴;量化指标,将执行力纳入强化优质高效、注重落实的工作导向范畴;注重动态考核,将执行力纳入年度考核与日常考核范畴等三个方面对优化干部考核体系,构建执行力亮剑行动长效机制进行探讨。     

试论国有企业内部执行力机制的构建

执行力如何,决定着企业未来的命运。很多企业不乏正确的发展战略,但最终还是没有实现既定的目标。究其原因,执行力缺失是一个主要制约因素。国有企业作为我国国民经济的中坚力量具有其特殊性。如何提升国有企业的执行力,提升国有企业核心竞争力,具有重要的政治意义和经济意义,也是一个具有研究价值的课题。据此,本文主要讨论国有企业内部执行力机制的构建问题。     

试论企业的执行力

<正>一、执行力的含义执行力是企业准确把握现实,并根据现实采取系统化行动,完成执行的能力,它由一系列的方法和能力所集成。首先,要对企业的方法和目标进行严密讨论、质疑、坚持不懈的跟进以及责任的落实,使所有的目标要落实到人,并且要有相应的方法和措施加以保证。其次,要对环境进行假设、对组织能力进行评估,将战略与运营及实施人员相结合、对实施人员所在部门进行协调,将奖励与绩效结合。再次,     

提高基层领导干部执行力的探讨

执行力既是思想和工作作风问题,也是工作方法和领导艺术问题,是基层领导干部能力素质的集中体现。提高基层领导干部执行力,要重点抓好以下几个方面：一是把好＂总开关＂,增强原动力;二是抓好基层领导干部作风建设;三是健全问责机制,加大问责力度;四是用良好的选人用人制度引导干部提升执行力。     

国企效能监察与执行力提升

好的思想靠行动,好的概念靠运作,好的制度靠实施.国有企业要实现健康、快速、可持续发展,除了决策层能善于捕捉发展的机遇,有好的战略、好的班子、好的品牌、好的资金和技术等以外,更重要的是实现这一战略的执行力.市场竞争,归根结蒂是企业执行力的竞争.一个企业执行力的优劣,直接关系其生存与发展,是区别平庸与卓越企业的试金石.随着保罗&#183;托马斯和大卫&#183;伯恩所著&lt;执行力&gt;畅销全球,在企业管理界骤然刮起了一股“执行力飓风“.……     

谈新形势下组工干部对执行力的认识

<正>一、正确理解组工干部的执行力内涵"执行力"一词最早流行于国外企业界,一直以来执行力在企业竞争中具有举足轻重的地位。那么对于党的各级领导干部,特别是组工干部来讲,应该有什么样的执行力呢?指为达到既定目标,通过贯彻实施党的路线方针政策、法律法规、决策战略计划等行为,对各种资源进行使用、调度和控制,有效处理政务日常事务所表现出来的内在的能力和效力。二、新形势下影响提升组工干部执行力的主要问题近年来,通过先进性教育活动、学习实践科学发展观活动、"讲党性、重品行、作表率"活动中提升组工干部的执行力还存在一些不容忽视的问题,主要表现在以下几点:     

六讲创建你的企业行政管理体系

在现代组织中,过多过滥的管理新理念的引进,使得行政管理不再引起领导人和管理者们的重视,行政管理似乎成了一个被人遣忘的角落而倍受冷落。提到执行力,很多领导和管理者会认为,执行力与组织的目标、文化、流程、组织结构和员工的知识、能力、心态、责任感等有关,而与行政管理不搭界。研究执行力和讲执行力的专家们也不讲行政管理对执行力的影响和重要性,就连执行力鼻祖拉里·博西迪和拉姆·查兰以及执行力大师拉博·斯兰迪、保罗·托马斯和大卫·伯恩等也未对这个问题予以关注,很多组织在培训执行力时,只关注研发人员、营销人员、生产人员等直接与财务指标有关系的人员,而对行政管理人员则不闻不问。事实上,在我看来,一个组织的行政管理系统与执行力关系极大,行政指令是否清晰、行政管理是否高效、综合协调是否得力、后勤服务和保障是否到位、行政授权是否合理、行政督察是否仔细、行政沟通是否良好等等,都直接影响和制约着执行力的发挥,甚至决定着执行力的水平。     

提高企业执行力之我见

执行力缺失的现状与危害 在这次金融风暴的危机中,钢铁行业的冲击首当其冲,暴露出许多管理方面的问题,其中企业执行力问题已引起企业界人士的高度关注。既有管理层方面的,主要是指企业中、上层管理人员;也有执行层方面的,主要是指企业二级厂矿部门、分厂（车间）负责人乃至具体执行者。     

论提升执行力内涵、存在问题及方法途径

执行力就是生命力。执行力有着极其丰富的内涵,本文查摆了执行力存在问题,分析了根源,提出了四个方面的方法途径:即要树立正确的执行理念;要用学习创新的成果充实执行力;要用科学管用的制度保障执行力;要用实际成效检验执行力。     

管理者如何提高整个团队的执行力

什么是执行力,执行力就是不折不扣的拿到成果,不是简单的完成任务;执行力就是为拿到有价值的成果而不断的要求、跟踪、落实、精进、提升;执行力不是做了,而是做到;执行力是你的行为和理念匹配,执行力就是自动、自发地为拿到有价值的成果而不断的努力的强烈意愿!可是作为管理者来说,面对的是一个团队,核心是如何提高整个团队的执行力。执行力的问题,是一个很流行但又很尴尬的问题,流行在于现在几乎所有的企业都在强调执行力的好处,似乎都在做执行力的问题研究;尴尬的是除了一些大企业执行力相对     

实践是审计创新不竭的源泉——江西省审计厅近三年资源环境审计工作记实

审计实践是审计工作创新永不枯竭的源泉;审计业务创新是审计管理创新的基础。在厅党组正确领导下,资源环境审计不断提高三个执行力:一是提高执行省委、省政府重大决策和战略部署的执行力;二是提高执行审计署统一项目审计的执行力;三是提高执行资源环境审计紧扣鄱阳湖生态经济区建设这一中心的执行力。积极开展大资源环境审计新路子,努力探索绿色审计的新格局,为推动建设富饶和谐秀美江西提供审计支持和保障。