预算管理的功能、框架及主要问题分析

预算管理作为企业实施战略意图与资源配置的主要手段,对于企业明确发展战略、配置资源、协调目标、控制支出、安排资金以及业绩考核等有重要作用。一个完整的预算管理系统应该包括预算编制、执行、计量、分析、报告、内部审计以及绩效考评等七个模块。在实施预算管理的过程中,应注意战略、预算与绩效考评的结合,平衡预算管理的成本与效益,明确预算管理的组织架构,实现全员参与预算管理。     

市场经济条件下商业银行资源配置的策略和方法

本文从金融经济学的角度 ,研究了商业银行资源配置的地位和特征 ,即配置的目标在于实现流动性 ,配置的标准在于结构性 ,配置的过程具有长期性、渐进性和连续性 ,配置过程中具有一定的风险成本。在此基础上 ,论述了资源配置的策略 ,包括风险效益比、投入产出比、流动性三原则 ;建立和完善资源预算与评估体系 ,即形成资源管理的事前预算、事中控制和事后评价三位一体的管理体系 ,以此保障资源配置正向运行 ;注重内外资源协调 ,使外部资源成为充分激发内部资源效能的条件 ;优化资源存量 ;制度资源优化等。最后从宏观调控、微观运行及基础资源调整等方面论述了资源配置的具体方法。     

市场经济条件下商业银行资源配置的策略和方法

本文从金融经济学的角度，研究了商业银行资源配置的地位和特征，即配置的目标在于实现流动性，配置的标准在于结构性，配置的过程具有长期性、渐进性和连续性，配置过程中具有一定的风险成本。在此基础上，论述了资源配置的策略，包括风险效益比、投入产出比、流动性三原则；建立和完善资源预算与评估体系，即形成资源管理的事前预算、事中控制和事后评价三位一体的管理体系，以此保障资源配置正向运行；注重内外资源协调，使外部成为充分激发内部资源效能的条件；优化资源存量；制度资源优化等。最后从宏观调控、微观运行及基础资源调整等方面论述了资源配置的具体方法。     

全面预算管理在企业内部管理控制过程中的作用及分析

全面预算管理在整个企业的规划与管理体系中起着承上启下的作用,是长期战略目标在短期各实施阶段的分解。通过业绩考核确保预算目标的实现,进而保证了企业战略目标的实现。全面预算管理通过对企业的业务流、信息流、资金流以及人力资源流的整合,实现资源优化配置、经营持续改善、风险有效控制、战略真正贯彻和价值进一步增加的目标。     

关于全面预算管理工作的思考

全面预算,其实质是一项管理工具。但在实践中,却存在诸多问题,导致预算权威性不够,无法起到统领公司生产经营的作用。本文将对全面预算管理实施过程存在的问题展开分析,并就如何建立和完善全面预算管理体系,充分发挥全面预算管理在资源配置、沟通协调、过程控制、业绩考核等方面的作用进行探讨。     

邮政企业应用全面预算管理探析

一、全面预算管理的概念及特征1援概念全面预算管理是以企业发展战略为导向的内部控制系统,是现代企业通行的管理模式,它是在预测和决策的基础上,利用预算为企业内各个部门、单位乃至个人设定细化的目标,相应配置各种资源,并进行过程控制和结果考核,从而有效地组织和协调企业各方面的生产经营和管理活动,确保完成预算期内的整体发展目标。     

以EVA为导向的全面预算管理

2010年起,国资委在中央企业全面实施经济增加值（Economic Value Added,EVA）考核。EVA是全面评价企业经营者有效使用资本和为股东创造价值能力,体现企业最终经营目标的经营业绩考核工具,也是企业价值管理体系的基础和核心。由此,包括全面预算管理在内的企业各项管理需要积极调整以满足企业价值管理的要求。笔者认为,全面预算管理应向以EVA为导向转变,即以企业战略与创造价值为目标的预算控制,通过责任成本与指标边界控制,促进各部门职能协同,规避短期行为,考虑资源利用的成本、平衡风险与收益,实施全员、全过程、全方位预算管理。     

浅谈行政主管单位如何做好预算绩效管理

预算绩效管理,以支出结果为导向,在预算编制、执行、监督的全过程中更加关注预算资金的产出和结果,目的不仅是"少花钱多办事",还要"办好事"。行政主管单位是预算绩效管理的主体,首先要做好预算绩效管理的基础性工作,设定科学合理的预算绩效目标及评价指标体系,预算执行过程中跟踪监控绩效运行并适时调整绩效目标,事后重点关注预算支出的绩效评价及绩效评价结果的反馈和应用。做好预算绩效管理工作,行政主管单位必须增强支出责任和效率意识,构建具有本部门特色的、贯穿预算编制、执行、监督全过程的预算绩效管理体系,优化资源配置,提高财政资金使用效益和科学化管理水平,努力实现预算绩效管理覆盖到所有财政性资金。     

基于管控一体化的全面预算管理探究

全面预算管理是烟草商业企业对资源配置与战略目标管理控制的重要手段,提升全面预算管理效能,是烟草商业企业面临的新课题、新任务。本文结合烟草商业企业全面预算管理实际,提出管控一体化预算管理总体架构,实现预算全流程的动态控制和预算资源的高效配置,助推全面集约的预算管理体系构建,更好地推动烟草企业高质量稳健发展。     

浅谈行政主管单位如何做好预算绩效管理

预算绩效管理,以支出结果为导向,在预算编制、执行、监督的全过程中更加关注预算资金的产出和结果,目的不仅是“少花钱多办事”,还要“办好事”.行政主管单位是预算绩效管理的主体,首先要做好预算绩效管理的基础性工作,设定科学合理的预算绩效目标及评价指标体系,预算执行过程中跟踪监控绩效运行并适时调整绩效目标,事后重点关注预算支出的绩效评价及绩效评价结果的反馈和应用.做好预算绩效管理工作,行政主管单位必须增强支出责任和效率意识,构建具有本部门特色的、贯穿预算编制、执行、监督全过程的预算绩效管理体系,优化资源配置,提高财政资金使用效益和科学化管理水平,努力实现预算绩效管理覆盖到所有财政性资金.     

助推商业银行价值创造最大化的路径选择

以经济增加值为核心,是国际上银行价值管理的通行做法,商业银行实施以经济增加值（EVA）为核心的业绩考核与评价,不应只将EVA作为一项单一的财务指标,而是将其作为业绩评价体系和薪酬分配体系的核心,通过抓好资源配置的统筹管理,协调好费用、信贷、资本等各项资源,加强与预算考核的衔接配合,建立“战略导向清晰、标准统一透明、上下传导有效”的新型资源管理体系,发挥EVA对业务经营的引导作用,使经营者主动调整经营思路和行为,以取得理想的EVA指标。     

全面预算制作

<正>一、全面预算的诞生和发展全面预算的管理体系是在20世纪20年代由美国企业,从最初的生产计划和内部资源协调配置,逐步发展成现在的一种管理理念和方式。在管理会计中认为,全面预算是以对市场需求的研究预测作为基础,以销售为导向,进而包括生产、成本和现金收支等各个方面;以此为主轴,最终编制出预计的财务报表。这里所要强调的是预算不单单是费用,其囊括了整个运营中的各类收支和运营、业绩考核等相关指标。全面预算成为了当今重要的管理体制方法和工具,它把公司的整体战略融入到了各个部门,并且有效结合了激励和评估体制、在实施过程中给各环节的控制提供了参考依据和目标。全面预算在企业日常运营中扮演着举足轻重的角色,同时也是内控的核心把控方式。二、全面预算特点     

绩效目标公开背景下高校全面预算绩效管理研究

全面实施预算绩效管理是国家深化财税体制改革、建立现代财政制度的重要内容,也是高校推进财务治理体系和治理能力现代化的内在要求,是优化教育资源配置的关键举措。新形势下高校要创新预算管理方式,在绩效目标公开背景下要更加注重结果导向,强调成本效益,建立全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,改变预算资金分配的固化格局,以提高学校的资源使用效率和效益,促进高校内涵式发展。     

战略导向集团全面预算管理体系探索——基于BL集团创新发展实践

近年以来,BL集团建成了全闭环的全面预算管理体系.管理体系以战略为导向,引入增长理论形成四线模型,在实践中取得了初步成效.本文主要以BL集团的实践为例,阐述以战略为导向的全面预算管理在BL集团的创新发展实践,并提出了难点与建议,以期为企业预算管理提供参考.     

从审计视角探讨强化央行预算绩效管理的路径和方法

全面实施预算绩效管理是推进国家治理体系和治理能力现代化的关键点和突破口,本文从人民银行预算管理审计的角度,将绩效管理作为预算管理审计的重要抓手,研究探讨人民银行基层行进一步强化绩效管理的路径和方法,形成以绩效为导向的“编制-执行-决算-评价”闭环监督机制,切实增强预算资源配置效率和使用效益。     

建立基于价值创造导向的商业银行全面预算管理体系北大核心

商业银行全面预算管理体系是银行各项业务经营和资源配置的统筹管理机制,纵向上覆盖了长期战略规划、年度预算安排、政策资源配置、绩效分析评价等经营管理的全流程,横向上涵盖了资产负债业务预算、财务指标预算、资本规划预算等经营活动的各个方面。本文从商业银行全面预算管理的角度出发,初步梳理了国内外关于该问题的主要研究进展,分析了当前国内商业银行实施全面预算管理的现状,并提出下阶段商业银行实施全面预算管理的工作方向和配置思路建议。     

树立科学正确理念 完善企业预算管理

预算管理是将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化．以达到企业资源有效配置，实现企业目标。提高生产效率的企业管理活动或过程的总称，预算管理是现代企业尤其是企业集团的重要管理模式。然而当今很多企业对预算管理的理解有失偏颇，往往是重预算而轻管理，使预算管理流于形式，达不到预期效果。     

新形势下国有企业耦合式预算管理的思考

在经济结构调整的新形势下,企业需要从规模型向规模效益型转变。与此同时,国有企业面临经营业绩考核体系的变革,及时把握竞争态势、动态调整经营策略,将成为国有企业预算目标管理的重点。通过利用耦合原理对国有企业的预算管理体系进行梳理,对新形势下预算管理要点进行思考并提出建议,将有助于国有资产的保值和增值。     

新政府会计制度下高校预算绩效管理探究

正一、引言政府会计制度是构建政府绩效管理体系的有效途径,预算绩效管理是预算管理的主要内容,同时是高等学校优化资源配置,发挥实效的主要方式。由于全面实行政府会计制度,对高校预算绩效管理的要求也就不断提高,为了加快推进高校预算资金绩效管理,优化教育资源配置,     

行政事业单位预算绩效管理探索

实施预算绩效管理,既是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求,也是建立现代财政制度的重要途径。行政事业单位加强预算绩效管理,可以优化资源配置,更好地履行公共服务职能。行政事业单位应该加强统筹管理,构建全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系。由于受到各种因素的影响,行政事业单位预算绩效管理的基础工作比较薄弱。本文坚持问题导向和结果导向,探索行政事业单位预算绩效管理的完善措施,从而充分发挥预算绩效管理的积极作用,促进行政事业单位可持续发展,以供参考。