喻擎苍:学术型管理专家

"把学科建设作为学校发展的龙头",在浙江理工大学学科建设发展最快的这几年,浙江理工大学研究生部副主任喻擎苍最有体会。作为学术型管理专家,他将教学管理工作与学术研究并举,他投入了更多的时间在学校的管理工作中,在实验室里,他关注学生的身心健康和发展,他留给自己的空闲时间太少,但他说,"我爱这份工作,自豪感常常油然而生。"     

麦肯锡的故事

李波,远卓管理顾问公司总经理,1959年出生于南京,曾经是罗兰贝格顾问公司的高级顾问。是罗兰贝格上海办事处的创立者,对管理顾问公司发展历程有深入的研究。李波说,麦肯锡、安达信——它的咨询部分中文名已经改为安盛、罗兰贝格,以及这些公司里的传奇人物,使他对咨询业发展历程的探究津津有味,也找到了自己努力的方向。在这是,他讲了他所认识的麦肯锡。     

国务院副总理吴邦国关于企业管理的重要指示

<正> 国务院副总理吴邦国在不久前结束的全国经贸工作会议上指出,管理松懈、基础工作薄弱是企业的一个突出问题。他说我们有不少企业至今仍忽视企业管理,从总体上说,管理松懈、基础工作薄弱是企业的一个突出问题。他说,企业管理,现在存在两个问题: 一是以外部环境掩盖企业内部管理。良好的外部环境,无疑是企业发展的一个重要条件。努力为企业发展创造一个良好的外部环境,是我们正在努力要达到的目标,也是这     

经世治国 用人为本

清朝的第三代皇帝清世宗(即雍正),在位十三年,和他的前任和后任相比,时间短暂。但就是这十三年,却扭转了康熙后期出现的停滞局面,为康乾盛世的进一步发展打下了基础,在清史上起着承前启后的作用,是中国封建社会一个相当有作为的君主,特别是他的有关人本思想和人才管理思想的论点和实践,在我国古代人才管理思想史上,有其独特的见解和占有不可忽视的地位。他的     

本铁的仓库

你们班组里有哪些节能减排的事儿?你们班组有哪些在生产中特会"过日子"的人?欢迎来稿,说说咱班组里自己的故事……早就听人说,马钢煤焦化新区分厂的田本铁,管理仓库管理得好,但就是没有亲眼见过。今天恰巧在大门口碰见了他,既然遇见了,那就不能让他跑了。一定得拽住他,叫他带我去他的仓库看看。他所辖仓库大小有七八个,每     

新记录是如何创造的——长年奋战在葛洲坝水电工程上的长江葛洲坝工程局机电建设公司总经理、副总工程师张晔同志,探索施工企业管理的二三事

张晔同志今年四十九岁,大学毕业后在祖国的水电建设事业上奋斗了二十多个春秋。北国的山川留下过他的足迹,南疆的沟壑洒下过他的汗水,富春江畔有他的身影,丹江口侧有他的英姿。长期的水电建设生涯,使他在技术、管理等方面积累了丰富的理论与实践经验。在葛洲坝工程建设,尤其是在改革的浪潮里,他奋勇进取,大胆开拓,把传统的管理方法和现代管理手段结合起来,走出了一条管理水电机电安装队伍的新路子。一九八六年,他所在的机     

谈管理的他人性

所谓管理的他人性 ,是指通过各种隐含或外在的功能 ,对管理的对象发挥管理的作用。管理的他人性是管理的自然属性 ,随管理的存在而存在。管理的他人性在各项管理活动中 ,作用发挥得越充分、越彻底 ,各项工作就完成得越好 ,管理水平也就越高。反之 ,如果他人性没有被认识和充分挖掘 ,管理活动的作用就带有很大的盲目性和随意性。因此 ,充分认识管理他人性的地位与作用 ,对搞好各项管理工作至关重要。管理作为一个过程 ,管理者在其中要发挥的作用 ,就是管理者的职能 ,也就是通常说的管理职能。管理的职能有多种划分方法 ,各种划分大同小异 ,基…     

李嘉诚纵论管理艺术

管理有没有艺术可言?香港长江实业集团主席李嘉诚有自己的心得和经验。14岁,当李嘉诚还是穷小子一个的时候,他对自己的管理方法很简单:必须赚取足够一家勉强存活的费用。但是,那时的他已经知道,没有知识就无法改变命运。一方面,他紧守角色,虽然只是小工,但坚持每样交托给他的事     

管理上级

做经理者大多都有上级,即更高一层的经理。即使是总裁,也要受到董事会的制约,董事会可算是他的上级。每个经理都希望管好自己的下属,但不知道有多少经理想过如何管理自己的上级。也许有人认为管理一词用在这里不合适,但是如果把一个人的所有有关的人、财、物都看作是此人的“资源”,而一个人的成功与否与他管理其资源的能力和水平有关,那么他的上级也就可以被看作资源的一部分或一种,再来说管理就顺理成章了。 管理上级的最基本的要求是让上级信任。一位朋友说,他远在英国的老板要求他每个星期写一份     

管理的十条黄金法则（下）

管理十律的第五律,也是关于怎么管理他人。第五律：管理你的上司。不要让上司管理你,而要让他被你管理。但是,你还不能让他有＂被管理＂的感觉。过于天真的经理人认为只要埋头苦干就行,过于世故的经理人认为只要拍好马屁就灵,都是对管理上司的误读。管理上司,是为了更好地创造成果。管理上司,要用上司之长。具体说来,要见上司之长、识上司之异、急上司之急。如果他是阅读型的,你就不要老是给他打电话,而是写书面报告。     

中国需要什么样的商学院

“我发现张维迎院长有个问题,每次发言他都超时,而且要拖很长时间。这说明他的时间管理有问题,而时间管理是企业管理者必备的技能。”在首届中国商学院院长论坛上,零点调查公司董事长袁岳在发言时语气中略带一丝调侃。 在他之前,北京大学光华管理学院常务副院长张维迎教授就自己学院的办学方针和管理风格做了很多的介绍。张维迎给光华     

＂情感式＂管理温暖人心

有这样一个人,他开创了“情感式”管理,把爱洒向员工,使员工紧紧地团结在一起;有这样一个人,他带领他的团队,攻克了一个又一个难关。这个人就是中航工业黎明热表处理厂电镀处理工段的工段长兼党支部书记——赵志刚。“多为职工做好事、做实事”,这句话是赵志刚开展“情感式”管理的一项有效措施,也是他的行为准则。     

松下“70%原则”的管理智慧

<正>松下电器的创始人松下幸之助先生,被日本称为"经营之神"。他在用人方面有其独到的理解。我们可以把他的思想总结为:糊涂用人智慧——70%原则。这种管理思想,是中国"中庸"思想的发展,通过70%原则,在70%的层面上获得均衡,可以有效地处     

后其林:工程师的产业情怀

作为大型金融企业的信息技术部门负责人的后其林,对于新技术新趋势始终保持着较高的关注度。不仅仅是与企业信息化管理和应用相关的IT技术,他对新技术带来的传统产业的变革同样关注。试驾启辰晨风也是源于他对新能源汽车的持续关注,“我关注电动车有两方面,一是新能源车对于传统汽车产业的可能带来的改变,二是电动车的发展给中国汽车产业带来的机会”。他认为,汽车工业经历了百年的发展,汽油车已经形成从前端技术研发、产品生     

国外知名企业的管理绝活

<正> 现代经济已进入高速发展的时期,而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外,经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术,七分靠管理”。众多的企业通过改进管理、创新求实,成为世界知名企业。 1.麦当劳把所有经理的椅子靠背锯掉 麦当劳快餐店创始人雷·克罗克,是美国社会最有影响的十大企业家之一,他不喜     

石家庄炼化IT项目实施管理浅谈

IT项目管理有其自身特点,与其他项目管理有所不同。目前流行的目标管理、知识管理、风险管理等等,都不太适合IT项目管理,那么怎样做会更好     

世界最具影响力的十大管理大师之一亨利·明茨伯格对MBA教育的审视反思

在国际管理界,加拿大管理学家亨利·明茨伯格的角色是叛逆者。他是最具原创性的管理大师,对管理领域常提出打破传统及偶像迷信的独到见解,是经理角色学派的主要代表。时值MBA教育发展的巅峰时期,管理大师明茨伯格教授却对现行商学院模式进行了猛烈的抨击,他出版的《Managers Not MBAs》(中文名译为《管理者而非MBA》,在业界引起了轩然大波。在这本书的前半部分,管理大师明茨伯格详细阐述了他的观点--“MBA是把错误的内容教给错误的人”。书的后半部分介绍了他于七年前与英国兰开斯顿大学乔斯林教授联手创立的一种与MBA教育截然不同的…     

任洪斌:中国机械工业集团公司总裁、党委书记

上榜评语:上任四年,他把一个由70多家国有企业组成的业务杂、管理散的企业集团,再造成为了主营业务明确、在国内外具有较大影响的大型现代化企业集团;在他的带领下,2005年企业的发展跃升到一个阶段性顶峰……他就是中国机械工业集团公司总裁、党委书记任洪斌。2005年,国机集团经营额突破500亿元,任洪斌实现了在一个任期内经营额翻番的目标;与此同时,经由他的有力推动,中国机械装备(集团)公司在这一年更名为“中国机械工业集团公司”,使企业的发展从此进入了新阶段。任洪斌具有深厚的现代企业管理知识、丰富的大型国有企业管理经验,勇于开拓…     

曹辉:支部的先锋模范

正编辑点评曹辉今年39岁,担任所长工作3年。当兵出身的他将部队的管理风格和个人作风带到了供电所。在他的管理理念中,一个供电所和一个连队支部有相似的地方,所长的工作态度积极,个人素质过硬,才能发挥支部战斗堡垒的作用,引领供电所做好各项工作。巧的是他所在的供电所,党员占据绝大多数,所以用党建引领供电所管理成为红心供电所的一大亮点。     

康阔物流告诉你 谁是物流用车新选择

石家庄作为河北省省会,具有明显的地理位置优势。它依托于高度密集和便捷的交通资源,大力发展铁路、公路运输业,已成为华北重要的物资、商品中转城市之一,便利的交通条件促进了物流业的发展。石家庄康阔运输物流有限公司(以下简称康阔物流”)总经理康阔就是这一行业中的佼佼者,他从卡车司机起步摸爬滚打到今天,已经发展成为拥有40余辆高端重型卡车的物流公司老板。谈到怎样选车、用车和管理自己的车队,他也有自己独特的见解。