浅谈企业财务管理

财务活动指资金的筹集、投放、使用、收回及分配等一系列行为，企业在资金活动中与各方面发生的经济关系就是财务关系。财务管理是基于企业在经营过程中客观存在的财务活动和财务关系产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。财务管理具有综合性最强、渗透性最大、对其他各项管理影响最深的特点。为此，只有抓住财务管理这个核心，才能带动和推动企业的其他各项管理。     

如何加强行政事业单位的资金管理

资金是企业日常经营运作的"血液",是企业赖以生存和发展的核心。资金管理活动作为企业生产发展的一个重要环节,被视为企业管理经营的基础,贯穿于整个企业经济管理活动的始终。伴随社会主义市场经济逐步发展,事业单位的内外部环境都有了很大的变化,其服务对象和服务方法也发生了根本的改变,事业单位的资金管理工作应该往更适应当下市场经济需要的方向进行发展。本文对事业单位资金管理工作上存在的问题进行了讨论,给出了加强对事业单位资金管理的五项措施,最后以举例的方式介绍了事业单位资金管理模式业务的处理流程,存在一定的现实意义。     

房地产企业资金管理模式探讨

资金管理是指企业为保证自身战略发展规划的全面实现,通过资金筹措、资金投放等一系列的资金调动行为,对企业资金进行科学合理支配的管理活动。是当前企业管理工作中较为重要的内容。房地产企业作为国民经济发展中的重要基础单元,其自身发展质量将对社会经济发展产生极大影响。因此,为切实保证房地产企业安全高效发展,从而促进国民经济发展,本文将基于资金管理视角,对房地产企业的资金管理模式进行分析与探讨。本文首先对房地产企业资金管理原则进行综述,其次对房地产资金管理模式进行分析,以供参考与借鉴。     

提升事业单位自有资金运营增效探析

事业单位自有资金是一种特殊的资金模式。事业单位自有资金的运营和管理透明度不高，自有资金管理不完善。这是对自有资金的认识不足与政策、管理手段不健全等因素造成的。本文探讨事业单位自有资金运营管理过程中存在的问题，为改善事业单位自有资金管理，提升自有资金运营增效提出具体的对策和改进方法，保证自有资金规范高效的使用，提高事业单位沉淀资金的利用率，促进国有资产保值增值。     

行政事业单位项目资金管理浅析

在财务管理活动中,资金管理起着十分重要的作用。近些年随着市场经济的不断改革和发展,行政事业单位面临的内外部环境也发生了重大的变化。随着行政事业单位项目资金规模和覆盖面的增加,行政事业单位在项目资金使用过程中存在着预算不规范、使用不合理和评价失效等问题,造成了资金使用的低效率。本文从项目资金管理在行政事业单位中应当遵循的相关原则入手,探讨了项目资金管理中存在的不足,继而提出了对项目资金管理的一些建议,希望能改进行政事业单位的项目资金管理活动,提高资金在事业单位中的利用效率。     

强化预算外资金管理

一、预算外资金的特点。预算外资金，是指国家机关、事业单位、社会团体、具有行政管理职能的企业主管部门和政府委托的其他机构，为履行或代行政府职能，依据国家法律、法规和具有法律效力的规章而收取、提取、募集和安排使用，纳入财政综合预算管理的各种财政性资金。从预算外资金的含义中．我们不难看出其有这样几个特点。     

新时期事业单位资金管理存在的问题与对策

事业单位助力我国教育、文化等活动顺利开展。但近些年来,随着我国经济的迅猛发展,事业单位的职责与功能不断拓宽,促使着社会的平稳、健康发展。在此情况下,事业单位就需要花费更多的资金用于自身的发展管理及服务职能的履行。因此,事业单位要高度重视自身的财务管理工作,有效运用各项资金,让我国的政治、文化、经济生活能够正常运行。但目前事业单位在进行资金管理的过程中,由于部分工作人员缺乏对应的管理意识,缺乏完善的管理制度等,从而出现了资金挪用等事件,使事业单位的资金管理质量下降,各项资金的利用率较低,对社会的安稳也造成了严重的威胁。基于此,本文对事业单位的资金管理进行深入探究,了解在新时期下,事业单位加强自身资金管理的重要性,分析当下事业单位资金管理过程中存在的问题,并采取有效对策,以促使事业单位合理分配内部各项资源,促进其财务管理工作的顺利进行。     

事业单位资金管理风险控制机制研究

由于我国市场环境的变化,事业单位在正常运行过程中不仅要面对外来风险,内部资金供给和资金需求间的矛盾对事业单位的影响也越发显著,对单位部分工作活动的落实造成了阻碍,同时也引起了事业单位对资金管理的的重视。事业单位期望通过建立健全资金管理风险控制机制的方式,进一步提升资金使用效益,为内部各项工作活动提供有力支持,缓解市场环境变化给事业单位带来的消极影响。本文就事业单位资金管理风险控制机制进行研究,以期推进事业单位稳定运行,更好地保证事业单位职能的充分发挥。     

行政事业单位资金管理的困境及出路探索

<正>一、前言在财务管理工作中，资金管理尤为重要，良好的资金管理有助于行政事业单位各项工作的顺利开展。随着新政府会计制度的实施及电子发票制度的全面落实，对行政事业单位提出了更高要求，必须高度重视资金管理工作，提高资金利用率，为行政事业单位获得更多的资金效益。这需要行政事业单位立足自身实际情况，总结当前资金管理工作中存在的问题，而后采取有效的措施予以解决，促进行政事业单位的资金管理更加规范化、程序化、科学化，     

企业营运资金管理问题与策略研究

在企业中，营运资金贯穿着企业活动的全过程，是企业整体资金运作的支撑。然而在现实中，营运资金往往是企业资金链中最薄弱的环节，企业营运资金管理中存在着一些不足。本文从资金的管理、政策以及风险方面来分析资金管理中存在的问题。     

如何加强企业资金预算管理

资金是企业的血液，是企业进行生产经营活动最重要的要素。资金预算管理活动将预算管理的基本方法、原则应用于资金管理过程，对提高资金的利用率．促进企业的健康发展具有重要意义。本文首先介绍了资金预算的含义和意义，然后分析了我国企业资金预算管理中存在的不足。最后针对这些问题提出了相应的措施。     

加强资金管理 提高经济效益

随着市场经济的发展，会计体制改革的逐步深化，事业单位管理的一个重大转变是一切经济活动都体现为经济效益。近年来，“狠抓内功，向管理要效益”已成为人们的共识，与此同时，资金管理在事业单位管理中的中心地位也日益突出。之所以说资金管理是各项财务管理的中心，是...     

化工制造业企业资金管理存在问题及解决对策

资金作为企业生产经营活动中流动的“血液”，对企业的生产经营发展起着至关重要的作用。如何强化资金管理，提高资金周转速度，解决企业在生产经营活动中存在的资金问题，便成为企业关注的重点。在当前化工产品市场普遍激烈竞争的环境下，加强资金预算管理、严格资金内控管理制度、运用科学的管理方法和手段对资金运行过程进行有效管理显得极为重要。针对化工行业制造企业资金占用量大的特点，编制月度资金预算、加快货款资金回笼、合理占用应付账款资金，是降低资金运行成本，提高资金周转速度的有效途径之一。     

事业单位资金管理的困境及对策探讨

现阶段,我国大部分事业单位基本完善了资金管理体制,并准确严格的完成了每一项资金管理制度应做的工作,进一步促进了事业单位资金管理的强化,加强了对于单位内部会计的控制管理,切实提升单位内部经济发展活动中预防控制风险的水平,综合提升单位财务工作人员的自身素质,这极大的强化了事业单位对于资金的管理,促进单位经济收益的提高,进而推动事业单位的健康稳定的发展。文章从事业单位资金管理的概述、内容以及作用展开论述,找出我国事业单位资金管理中存在的一系列问题,并给出相应的解决办法,以供参考借鉴。     

加速流动资金周转，提高企业经济效益

流动资金是指投放在流动资产上的资金,包括储备资金、生产资金、成品资金、结算资金和货币资金．流动资金是随着企业生产经营活动进行不断周转、循环,其形态由货币变成物资或债权,再由物资变成货币。     

对高新技术企业资金活动控制的认识

高新技术企业具有高风险、高收益的特点，其在经营过程中与资金活动密切相关，并且在一定程度上由资金活动控制决定。也就是说，高新技术企业资金是否能够得到合理的运用对高新技术企业能否健康持续发展有着密切关联。本文主要从筹资控制、投资预算控制、营运控制、资金活动控制体系以及监督机制对高新技术企业的资金活动控制进行了分析。     

论汽车行业的资金管理

随着经济的进步与人们生活水平的提高，汽车行业迅速发展，汽车经营企业的发展规模不断扩大。汽车行业在进行各项经营活动中资金分配与管理就更加复杂。母亲很多企业在资金管理方面存在信息失真、预算失误等现象，严重影响企业的正常发展。企业进行有效的资金管理就显得尤为重要，它不仅能降低企业资金风险，而且能合理利用资金，促进企业健康发展。本文主要从汽车行业资金管理现状与问题方面，探讨解决此问题的措施。     

浅谈如何对事业单位资金加强预算管理

本文首先从六个方面对事业单位资金预算管理的特征进行探讨，同时还针对事业单位资金预算管理的现状，对如何加强事业单位资金预算管理提出了自己的建议和对策，具有一定的参考价值。     

关于加强集团企业资金统一管理的研究

企业要扩大再生产,仅靠自身有限的资本金和盈余公积是远远不够的,负债经营是企业寻求发展的手段之一,不仅可以缓解企业自有资金紧缺的矛盾,而且能够提高企业自有资金利润率。企业在利用负债进行资金筹集时,必须遵循筹资费和资金占用费低于相应资金投放使用所带来收益的原则,在此基础上可采取以下负债途径取得企业生产、经营所需资金。资金是企业进行生产、开垦经营的源泉,没有足够的资金,企业的生产、经营就不可能正常运转,企业的经济效益也就无从谈起。所以,作为企业管理中心的财务管理首先必须抓住资金管理这个核心,以此来搞好整个财务管理。文章主要进行对集团企业资金统一管理的研究。     

实行收支两条线 强化资金集中管理

“收支两条线”是财政部门加强财政资金管理的有效办法之一，其目的是为了消除行政事业单位坐收坐支行为，堵塞预算外资金管理漏洞，预防和遏制腐败。由于“收支两条线”是将收入与支出两个资金流分开，便于对资金的考核、监督与控制，符合企业特别是集团企业的规范化和高效运转的机制，当前已被很多集团企业纷纷实施运用。它强化了集团总部对现金流量的控制，降低了集团企业的资金成本，突出了资金使用的整体效益。