绿色产业背景下我国政府绩效评估文献回顾

绩效评估是现代政府管理的核心要素之一,在传统的产业发展模式背景下,我国政府绩效评估体系暴露出诸多问题。伴随着近些年来绿色产业在我国的快速发展,以科学发展观为核心的价值取向的形成要求我国必须重新建立起科学的政府绩效评估体系。通过对目前我国关于政府绩效体系构建的学术文章的回顾,有利于全面评述我国政府绩效评估问题研究现状,系统的总结出在绿色产业的发展背景下政府绩效评估体系构建的具体对策。     

我国政府绩效评估的实证浅析

政府绩效评估在当前发达和较发达国家和地区已颇见成效，其对我国当前政府建设亦具有现实意义。本文试对国内若干城市政府绩效评估的发展实践作了初步分析，希望对政府绩效评估的理论和实践有所裨益。     

论政府绩效评估与行政问责制的关系

随着新公共管理运动的发展和政府绩效评估活动的广泛运用，新时期行政问责制更关注行政系统与外部环境的交互关系，从政府被动应付转为积极主动的要求。政府绩效评估作为一种管理手段与工具，以政府的绩效为评价依据有利于公众实施对政府部门的问责与控制。政府绩效评估和行政问责呈现出彼此推进的互动态势。     

绩效核算在政府绩效评估中的应用初探

我国的政府绩效评估工作开始于20世纪90年代,随着改革的持续深入,绩效评估结果的正确与否,越来越成为各级政府部门施政工作的指南,因此建立科学的绩效评估体系十分必要.本文从我国政府绩效评估现状出发,分析了我国目前政府绩效评估工作中存在的问题,提出了开展政府绩效核算的新设想,并阐述了绩效核算在政府绩效评估应用中的意义,为建立科学的绩效评估体系提供了参考.     

服务型政府视角下政府绩效评估的研究——基于对企业绩效评估的比较和借鉴

建设服务型政府是当前和今后一个时期推进我国行政管理体制改革的基本目标与方向。建设服务型政府需要构建科学、合理的绩效评估体系,加强对服务型政府在履行职能、改善民生等方面绩效的评估,加强对服务型政府自身建设、内部管理和学习发展等方面效果的考核与监控。同时,对很多企业绩效评估的成功经验吸收借鉴,对于实现政府的绩效评估的科学化有重要的理论意义与实践价值。     

对如何推进我国财政预算绩效管理的探讨简

探索推进政府财政预算绩效管理是改进政府管理又一次革命。不仅有利于提高政府工作的透明度，而且能提高政府的决策水平，还能加强外界对政府部门的约束，从而提高政府部门的运行效率。只有提高政府财政预算绩效，政府才能真正的实现为人民服务的宗旨。本文立足于财政预算绩效管理，根据我国现状提出了我国财政预算绩效管理存在的问题，并针对问题提出了对策。     

我国政府绩效评估主体研究

政府绩效评估自传入我国以来,无论从理论上还是实践上都获得了很大的发展.本文总结了我国政府绩效评估主体研究的现状,深入分析了我国政府绩效评估主体在理论研究和实践过程中的现状及存在的问题,提出了解决的途径和评估主体体系的构建,为政府绩效评估的实践活动提供了参考.     

绩效评估的现状和对策研究

我国地方政府绩效评估与西方发达国家相比，无论在理论还是实践上都还相对不成熟，体制、观念等方面还存在着一些问题，因此，在理论研究和实践工作中，存在着认识不清和操作难度大的情况。要想真正实现绩效评估的系统、高效、透明，我国地方政府还有很长的路要走。     

构建科学地方政府绩效评估体系的思路

本文针对我国地方政府绩效评估存在的问题，从绩效评估指导思想、指标体系、主体、制度、角度和外部条件与环境提出了构建科学地方政府绩效评估体系的思路，为提高我国地方政府绩效的现实操作提供了理论依据。     

服务型的政府绩效评估研究

服务型政府绩效评估是建设服务型政府的有力武器,为了适应建设服务型政府的新形势和新要求,迫切需要开展服务型政府绩效评估。随着越来越多的地区开展服务型政府绩效评估,我国服务型政府绩效评估积累了一定的理论知识和实践经验,但目前我国服务型政府绩效评估仍处于初级发展阶段,存在很多不足。为此,通过服务型政府绩效评估的基本概述,阐述了目前我国服务型政府绩效评估取得的成就与存在的不足,分析存在不足的原因并提出完善对策。     

企业绩效考核探析

在绩效考核的基础上,通过对当前企业绩效考核中普遍存在的种种误区的剖析,提出建立科学的 绩效管理体系是克服传统绩效考核弊端的根本出路。     

运用PDCA循环实现绩效管理系统的有效沟通

持续动态的沟通是达到绩效管理真正目的的必要条件,因此,企业只有通过有效地沟通才能达到提高绩效、实现部门或企业目标、促使企业员工发展的目的。运用PDCA循环系统,构建了绩效管理沟通PDCA循环模型,指出绩效反馈沟通、绩效计划沟通、绩效评估沟通和绩效辅导沟通四个环节的不断循环能在绩效管理系统的全过程实现有效沟通。     

绩效管理的变革与创新研究

绩效管理作为人力资源管理中最基本的职能活动,伴随着企业经营模式和外界环境的变化,经历了从传统财务指标考核到面向客户、股东、员工发展等多维一体的战略转变。经历了大半个世纪的发展,战略绩效管理、适应性绩效、针对核心员工、团队、高管的绩效管理等新概念相继进入人们的视野。本文通过梳理和整合绩效管理的发展线索,从宏观到微观,从观念、目标、对象到概念、工具等方面综合论述绩效管理的变革和创新研究。     

绩效管理体系综述

目前,绩效管理日益成为组织人力资源管理的重要手段,是帮助企业维持和提高生产力,实现企业战略任务和目标最有效的手段之一。然而,大多数企业把绩效管理的重心放在结果上,仅仅作为其他人事决策的依据,而不是有意识地运用绩效管理系统向员工传达组织的目标,也不善于根据绩效评价的结果制定员工能力发展计划。因此,如何有效地构建绩效管理体系,从而实现绩效管理的核心目标,促进组织目标的实现是绩效管理的关键。     

高职院校加强绩效管理的探讨

目前高职院校绩效管理存在目的和定位不准确,绩效管理基础工作不完善,绩效管理模式多为刚性模式,绩效反馈沟通缺失等问题。加强高职院校的绩效管理,应明确绩效管理的最终目的,做好绩效管理的准备工作,制定科学的绩效计划,进行持续不断的绩效辅导与沟通,开展客观公正的绩效评估,实施及时的绩效反馈沟通。     

绩效考核执行力的实证研究

本文从实证角度探讨组织内的绩效考核执行力。通过对收集的607份有效问卷的分析,验证了绩效考核执行力由科学性、可操作性、可控制性三维度构成的有效性,以及绩效考核执行力与绩效考核满意度之间的积极预测关系。     

绩效特征导向的知识员工考评方法的思考

本文从工作内容、工作方式和工作性质三个角度综合考虑定义了知识员工,在此基础上,用职业转换的“柔性”和非程序化程度两个维度将知识员工分为四种类型。通过回顾绩效的内涵和结构,指出了关系绩效对于知识员工的重要性和相应的考评方法。从行为和结果两个方面分别对知识员工的任务绩效特征进行了归纳总结。在对知识员工绩效考评方法分类的基础上,结合绩效特征,探讨了与四类知识员工相匹配的考评方法。     

知识员工绩效考评的现状、问题及展望

知识员工的绩效考评面临巨大挑战、关系绩效受到重视、三类考评方法有不同程度的应用。与此同时,知识员工涵盖对象的模糊、绩效内涵的争议以及考评方法取舍建议的缺乏困扰着人力资源管理者。根据工作性质来判断知识型工作,进而界定知识员工;通过人格特质,如大五人格来预测关系绩效;在总结提炼知识员工绩效特征的基础上,依据绩效特征设计来选取相应的考评方法。     

小型团队领导者工作绩效测量模型研究

由于我国企业面临开放的市场,竞争和动荡的环境对执行力产生了更高的要求,执行力不足成为严重困扰我国企业的普遍性现象。企业执行力与企业中的小型团队领导者密不可分。小型团队领导者的工作绩效对企业战略目标和发展规划的执行及实现程度,具有至关重要的影响。为此,如何测量、评估并提高小型团队领导者的工作绩效,是一个迫切需要研究的问题。     

企业绩效考核及绩效管理分析

绩效考核是企业绩效管理过程中的一个非常重要的环节,它是对企业绩效管理有效性的评价.本文对企业绩效管理活动以及如何建立完善的绩效考核体系进行探讨分析,以期为实践中的绩效管理活动提供一定的借鉴参考.