我国房地产上市公司动态投资效率评价研究

应用DEA-Malmqusit指数模型对41家房地产上市公司2009-2013年间的动态投资效率进行有效评价,我国房地产上市企业的投资现状呈现为企业之间的投资效率差异明显,行业内部动态投资效率不稳定且效率相对低下。经实证研究发现,房地产企业的动态投资效率受技术变化影响明显,房地产上市公司需要审慎自身的投资规模,制定合理的投资模式与经营战略,在有效推动企业技术变化及进步的思路中改善公司的投资效率,使企业得到长远发展。     

中小型房地产企业发展战略的选择探析

中小型房地产企业战略管理存在五个方面的特点,即:战略制定的被动性、决策信息的局限性、战略决策的个性化、战略计划的短期化和战略影响的有限性。因此,在中小型房地产企业具体实施战略管理的过程中,应结合实际环境采取应对战略:目标化战略、差异化战略和联盟战略。通过这些战略的综合应用,使中小型房地产企业能够更好地依据企业自身的情况和企业的外部环境正确选择企业发展战略,以提高企业的竞争优势。     

浅议京津冀一体化战略下保定市房地产企业融资途径

<正>随着国民经济的发展,房地产行业在国民经济中的地位日益重要。房地产企业的特点是投资额巨大,投资周期长,并且受到国家各种调控政策的影响,房地产企业普遍存在着资产负债率过高的情况,融资难一直是制约房地产企业发展的瓶颈。保定市房地产开发企业的规模和资质不高,房地产开发商自有资金不足、土地供给不足、地价持续上涨是保定市房地产业发展的典型特征。随着国家发展战略——京津冀一体化战略的推进,保定市房地产企业迎来了新的发展机遇,同时也将面     

后金融危机时代下的房地产企业风险管理

房地产投资作为一种投资手段日益流行,房地产行业作为中国的支柱产业之一,对中国的经济运行及发展有着极其重大影响：房地产行业是一个高投入、高回报、高风险的行业。在当今“后金融危机”时代,房地廑企业更应该加强自身风险管理,防范和控制企业风险,促使维护企业和市场稳定。     

房地产经营战略

本文主要介绍了房地产经营的基本含义、内容。重点介绍了两种房地产经营战略---品牌经营战略和客户满意战略。作为房地产经营企业,应结合企业自身的现状,以客户满意战略和品牌经营战略为指导,尽可能去满足消费者的消费需求,创造出自己的品牌,合理调整房地产企业经营战略,增强企业的核心竞争力,可以积极推动我国房地产行业的稳步发展。     

房地产企业须重视财务管理工作的运用

房地产行业是公认的上下产业链长、投资周期长、不确定性和风险高的行业。面对激烈的竞争，房地产企业要实现长期的发展，获得持续性核心竞争能力，必须提高财务管理水平。财务管理作为企业管理的核心系统之一，应成为房地产企业实现长期发展战略的有效管理控制工具。     

恒昌顾问：稳扎稳打，腾挪自如

目前，根植珠三角的恒昌顾问正全面进入企业优化期，在强化全程策划与营销代理的基础上，不断寻求企业战略的自我超越，提升自身专业服务质素，为房地产开发企业及国内外投资机构，提供项目乃至企业战略等顾问咨询服务。     

房地产政策调控背景下房企发展的应对策略

当前，我国房地产市场仍然呈现出较大的不确定性，各家房企基于自身的发展战略需求，其投资行为呈现出明显的新特点。虽然全国市场总体看来还是呈现出“跌多涨少”的局面，但深度分化仍是当前各个城市间房地产市场格局的最重要特征。房地产市场在不同区域及城市之间呈现出的不同特征，也影响了开发企业在各能级城市土地市场上的发展战略。可以预见，受预期影响，市场全面回暖仍然存在较大难度。     

房地产开发企业如何创造股东价值

上市筹集资金是房地产企业发展的趋势,为了赢得更多的投资,房地产企业必须以股东价值最大化为管理目标。介绍了一种股东价值模型,从竞争优势缺口和竞争优势期间两方面,来说明专业化经营和品牌化战略是房地产企业增加股东价值的必要手段。     

房企参与一级土地开发的五大盈利模式

党的十八届三中全会在《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出：“允许社会资本通过特许经营等方式参与城市基础设施投资和运营，研究建立城市基础设施、住宅政策性金融机构。”这对房地产企业有积极的指导意义。近年来，由于城市产业结构转型和房企自身战略发展需要．国内一些房地产企业如万科、绿地等纷纷提出转型城市运营商。企业转型城市运营商后，可以通过参与城市基础设施开发，更多进入城市的土地一级开发，甚至可以参与土地定价。     

实物期权理论在房地产企业战略投资中的应用研究

本文从实物期权视角对房地产企业核心竞争力的战略投资进行分析和研究;构建了企业战略投资的实物期权分析框架,并提出了实施分析的基本步骤,为企业进行战略投资提供了一个新的视角和思维方式.     

浅谈房地产企业全面预算管理存在的问题及对策

房地产企业应该根据自身的特点,制定适合本企业的全面预算管理制度．真正达到推动企业发展战略、整合企业资源、提高经济效益的目的     

对房地产企业品牌战略管理的分析

随着经济的发展,房地产产业得到了进一步的发展。在市场经济竞争日益激烈的今天,加强企业的战略管理显得尤为必要。在房地产企业中,由于品牌管理还没有得到实施,而品牌在市场竞争中的作用越来越重要,所以房地产企业要加强自身的品牌建设。本文就房地产企业的品牌建设进行分析。     

房地产企业融资风险及控制

房地产企业只有在充分对自身所处的外部整体政治、经济环境及自身状况进行充分的分析，确认在企业投资出现资金短缺时进行融资的国内政治和经济等外部条件已经具备，便可视自身条件积极加大投资，并适当采取融资手段。但房地产企业还应对融资本身所具有的风险性有足够和清醒的认识。     

房地产企业并购案例分析——以融创、万达“世纪并购”为例

在国家对房地产产业宏观调控近一步深化的背景下,越来越多的房地产企业开始由过去的拿地竞争转变为现在的控股合并。企业并购能否实现自身战略发展,其动因及风险分析至关重要。本文以万达商业和融创中国"世纪并购"为例,对当今房地产企业并购的双方动因和并购风险进行了系统分析,在此基础上提出对房地产企业的并购的相关对策和建议,为我国房地产行业及房地产企业的良性健康发展提供启示和借鉴。     

西北总部基地

嘉恒西北总部基地,引领鱼化总部新城的发展北京嘉恒置业投资有限公司是一家以房地产住宅开发为主业,以产业园、物流园开发为战略发展方向,同时涉足矿产资源开发的综合投资开发企业,     

A公司战略导向预算管理的探索

A公司为香港上市的房地产外商独资企业,除了从事房地产开发以外,还投资酒店及百货等项目。A公司在战略导向预算管理方面进行了有益尝试。笔者拟通过对A公司的研究诠释如何将发展战略与全面预算管理进行有效对接,希望能为企业构建以战略为导向的全面预算管理体系提供参考。     

政策调控下房地产经纪企业的应对策略

持续加压的调控政策使我国房地产经纪企业危机重重、甚至破产。研究调控政策对我国房地产经纪企业的规律性影响,并积极进行战略调整应对其带来的风险是一个亟待解决的问题。构建调控政策对房地产经纪企业的影响机理模型,分析调控政策冲击下我国房地产经纪企业现状和战略机会,根据房地产经纪企业的发展逻辑构建基于核心能力的应对调控风险的发展战略框架、战略内容和具体措施。本研究的意义在于进一步丰富了关于房地产调控政策的理论内涵,可为我国房地产经纪企业应对调控风险、实施战略调整提供理论依据。     

调整期房地产企业战略选择

今年年初以来,一些城市房价出现下跌,成交量持续低迷,且拖累土地拍卖市场成交清淡。在房地产行业进入调整期之后,市场规则和企业生存法则都将发生根本性的变化,房地产企业怎样才能更好地生存下来进而寻求发展,需要洞悉行业未来发展的方向,并切合企业自身条件制定适合本企业发展的前瞻性战略。     

低碳经济下房地产企业运营模式探究

随着我国经济体制的进一步发展,低碳可持续发展战略逐步开始渗透到各行业的发展理念中来.尤以房地产行业,行业自身会大量消耗能源.针对该行业自身的可持续发展,则需要提升房地产企业在低碳经济模式下的运营管理.从低碳经济角度,对制约房地产企业长远发展的问题提出解决方法.并根据实际行业情况,制定切实可行的管理机制,进而实现创新发展.