浅淡集团化企业的财务管理

近年来,国际化发展趋势要求中国的企业集团不仅要加强自身建设和发展,而且必须高度重视企业集团的管理和公司治理问题,以真正提高企业集团的核心竞争力。财务管理作为企业管理的重要组成部分,要在集团中发挥作用,就要创新管理观念、明确理财目标、构筑一套与理财环境相适应、与战略目标相适应,相辅相成的财务管理体系。     

浅淡集团化企业的财务管理

近年来,国际化发展趋势要求中国的企业集团不仅要加强自身建设和发展,而且必须高度重视企业集团的管理和公司治理问题,以真正提高企业集团的核心竞争力.财务管理作为企业管理的重要组成部分,要在集团中发挥作用,就要创新管理观念、明确理财目标、构筑一套与理财环境相适应、与战略目标相适应,相辅相成的财务管理体系.     

现代企业集团财务管理模式的选择

财务管理是现代企业集团管理的核心内容,构建与我国企业集团发展相适应的财务管理模式是十分必要的。本文主要阐述了企业集团财务管理模式类型,即集权型、分权型和集权与分权混合型;分析了企业集团选择财务管理模式应考虑的因素;笔者认为,根据我国企业集团现阶段的现状,应实行集权与分权混合型财务管理模式。     

论企业集团财务管理模式的构建

财务管理是企业集团管理的核心内容,构建与我国企业集团发展相适应的财务管理模式是十分必要的。本文通过对企业集团财务管理模式的比较,分析建立科学完善的企业集团财务管理模式应解决的两个问题,并就构建侧重集权为主的管理模式提出一些设想。     

我国企业集团财务管理模式浅析

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题,企业集团财务管理选择什么样的模式,如何进行创新,是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体,必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。提出了要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化,对财务管理变革与财务战略,企业集团财务管理模式及选择等问题进行了比较详细地分析论述。     

试论企业集团财务管理模式的创新选择

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题，企业集团财务管理选择什么样的模式，如何进行创新，是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体，必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化，对财务管理变革与财务战略，企业集团财务管理模式及选择等问题是企业管理的核心，集团财务管理模式应根据企业整体发展战略的要求，不断调整、改进对子公司的财务管控，在集权和分权、控制和激励之间取得一个最佳的权衡点，最大限度地发挥母子公司资源共享优势和协同效应。该文简速了集团财务管理模式的类型和选择，探讨了集团财务管理模式的未来发展。     

国有企业财务管理制度的建设

从国有企业重改制,轻财务管理,企业管理者缺乏现代理财观念、理财目标不明确、企业财务监督与约束机制建立滞后对国企财务管理现状进行了分析。提出了如何构建与现代企业制度相适应的财务管理体系和与新制度相适应的监管与评价体系。     

民营企业集团财务管理中存在问题及对策分析

立足于民营企业集团自身，针对我国民营企业集团的特点，着重分析民营企业集团财务管理中普遍存在的主要问题及其解决对策，提出民营企业实施集团化财务管理，应与集团管理模式和战略方针目标相适应，并要充分考虑国家的政治与经济环境和市场环境的变化因素，管理重点也要适时予以调整．以达到理想效果。     

论知识经济时代的财务管理

财务管理是企业管理的核心。随着知识经济时代的到来,传统的财务管理面临越来越大的挑战,必须认真进行知识资本的理论研究,进行个案分析,把握知识经济时代财务管理的基本特征,更新理财理念,从组织上、制度上、机制上、法律法规等诸多方面完善财务管理,全面提升管理水平,建立与知识经济时代相适应的新型财务管理模式。     

现代市场经济条件下的财务管理创新与人才培养

在现代市场经济和全球经济一体化环境中，财务管理的实践内涵日益丰富，从传统的财务工作转变为具有企业战略意义的公司理财。随着社会经济的发展，逐步扩展到机构理财、个人理财等广泛领域。与之相适应，研究高校财务管理教学的创新，探索培养经济社会适用的新型财务管理人才的有效途径是本文立意所在。     

二○○○年财务管理工作重点

一、严格财务管理,全面贯彻落实“规范管理,依法理财”的工作方针(一)建章立制,尽快形成与财务管理相适应的制度保障体系。随着国家财政财务管理要求的不断提高和工商行政管理事业的不断发展,现有的规章制度已不能完全适应和满足形势的要求。各地要在全面学习掌握国家有关财经法规的基础上,结合本单位财务管理状况,按照合法性、适应性、规范性、科学性的原则,下大力气抓好内部管理制度的建设,使财务管理工作有章可循,有据可依,并不断向制度化、规范化迈进。在抓好制度规定建设的同时,要注重抓好落实,使各项规章制度发挥应有的作用。当前,我…     

企业集团分级理财模式窥探

企业集团现在较多采用的是分级理财模式。所谓分级理财模式,就是依据企业集团内各级管理层次权限不同而设计出的分层次财务管理模式。每个层级均拥有自己的财务管理部门,每个层级财务管理部门既对本级行政部门负责,也对上级财务管理部门负责。在这种模式下,形成了并行双重委托代理关系：一是母公司对下属公司通过委派董事,指派经理人员而形成的资产经营委托代理关系;二是上级财务管理部门通过委派下级财务管理部门的主管而形成的财务活动委托代理关系。这两重委托代理关系存在着相互制约和相互促进作用,使整个企业集团通过产权纽带和资金运作而紧密联结起来。     

加入WTO后我国企业集团财务管理的发展

随着我国加入WTO,将有更多的外资企业进入中国市场,而国内的企业也要拓宽领域,在国际市场上寻求发展。作为开拓国际市场、参与国际市场竞争的经济主体,大型企业集团的经济实力和国际竞争力集中体现了一国的经济实力。因此,如何加强企业集团的财务管理,提高企业集团的核心竞争能力,就越发显得重要。企业集团的财务管理在战略上要立足于国际化,财务管理的内容也要随之得到拓展,不仅包括传统的资金管理,还包括国际化融投资管理、金融风险管理和人力资源管理等。     

加强企业财务管理 树立与市场经济相适应的理财观念

加强企业财务管理树立与市场经济相适应的理财观念陈淑宜企业财务管理是企业经济管理的重要组成部分，是对企业经济活动进行的综合性的价值管理。随着我国经济体制的深入发展，财务管理正在发生着重大的变化。党的十四大确定了我国经济体制目标模式是建立社会主义市场经济...     

浅议信息化建设在企业集团财务管理中的作用

现代社会已经是互联网的时代了,企业集团要想获得迅速发展,就必须要充分利用好互联网、信息技术等,推动企业集团在管理、技术和制度上实现创新,与此同时对应的管理模式和业务模式也要有所改变。信息化建设是以信息技术为手段来改善企业集团的财务管理整体状况,加强监控价值流。当前,我国企业集团的信息化建设在财务管理中的运用还有很多问题存在,仍然需要不断重视信息化建设的重要作用。     

浅议信息化建设在企业集团财务管理中的作用

现代社会已经是互联网的时代了,企业集团要想获得迅速发展,就必须要充分利用好互联网、信息技术等,推动企业集团在管理、技术和制度上实现创新,与此同时对应的管理模式和业务模式也要有所改变。信息化建设是以信息技术为手段来改善企业集团的财务管理整体状况,加强监控价值流。当前,我国企业集团的信息化建设在财务管理中的运用还有很多问题存在,仍然需要不断重视信息化建设的重要作用。     

企业集团财务管理模式研究

企业集团在进行财务管理模式选择时,要根据企业集团的实际情况和未来的发展需求来选择财务管理模式。目前,企业集团有集权式财务管理模式、分权式财务管理模式、集权与分权结合式财务管理模式三种,各具特点。针对企业集团财务管理存在的问题,如财务组织机构缺乏合理性建设,资金管理体制缺乏改革和完善,成本管理的约束机制作用性弱,利益分配机制披露多有待提高,财务控制机制落后职能作用受限等,推动企业集团财务管理模式创新的对策是:健全法人治理结构来完善财务管理体系;将"责任化"引入财务经营的管理中;通过财务公司实现对资金的集中管理。     

试述企业集团财务集约化管理

本文以企业集团为主线,论述通过对企业集团财务管理特征、财务管理体制、财务管理重点到企业实行集约化管理。     

基于组织成长的企业集团财务管理模式选择研究

企业应根据其生命发展周期的不同阶段建立与之相适应的财务管理模式。鉴于此,本文以组织发展阶段理论为基础,系统探讨了企业集团成立初期的集权式财务管理模式,引导、授权阶段的分权式财务管理模式及协调、合作阶段以集权为主、分权为辅的混合式财务管理模式,旨在为企业集团财务管理模式的理性选择提供理论和实践思路。     

企业集团财务管理问题研究

财务管理是企业集团管理的核心内容,企业集团是现代企业发展的方向,决定着企业集团能否健康稳定地发展,特别是作为母子公司之间纽带的财务关系管理成为管理学中的一个焦点。对于企业集团来说,不仅要加强其建设和发展,而且必须高度重视企业集团的管理和公司治理问题。