格力空调如何摆脱家电连锁的控制

从90年代末期到今，国美、苏宁等大型家电连锁的迅速崛起，使其在与家电制造商的博弈之中占领了先机。在整个家电行业的价值链中，利益明显向家电连锁倾斜，并由此引发了家电连锁巨头与制造商之间的一系列矛盾，特别是国美。很多家电制造企业一面无法避开国美，一面对于国美心存抱怨，试图自建渠道揭竿而起，这让制造商与零售商之间暗流涌动的紧张关系再度升级。     

“美苏”的十字路口

一边是电子商务的大举进攻，另一边是与家电厂商之间的艰难博弈．国内家电连锁巨头们已经走到了十字路口     

苏宁云时代再创业

家电连锁商业巨头苏宁电器的转型之路．以“张近东的再次创业”这一高度拉开，不仅令竞争对手国美电器“措手不及”，还让众多上游家电供应商看到了苏宁谋求模式转型的决心。     

苏宁布局“千乡万镇”

记者再三追问,家电连锁巨头苏宁电器北京新华大街店店长董旭宁依旧不愿提供自家电下乡以来,她所负责的这家门店的销售业绩。     

家电连锁企业：如何应对外资的挑战？

自从百思买进入中国以后,家电连锁市场就已经不存在内外之分了,中国家电连锁企业面对的就是与外资巨头短兵相接的竞争,而日益激烈的国际化竞争环境,迫切需要中国国际化的企业品牌与外资零售巨头相抗衡。     

厦华：平板新贵

一个传统彩电时代的二线品牌,如何在平板电视升级浪潮中脱颖而出?7月1日,全球电子消费展首次在中国举行,取址青岛,就在这个全球家电巨头汇聚一堂的著名展会上,厦华接获了来自多家国际最著名的家电连锁巨头的45万台中大尺寸平板电视订单,而2005年国内平板电视的整个市场容量是200万台。在此前的6月30日下午,美国家电连锁巨头CircuitCity和著名品牌分销商Polaroid高层一行三人闪电造访厦门厦华总部,与厦华总经理谢思瑜会晤,当晚即匆匆回国。     

52亿收购案的玄机 黄光裕 不跟陈晓斤斤计较

这一价值52亿港元、第一对第三的家电连锁巨头收购案的真正玄机,也许就隐藏在当事人的眉宇间和外交辞令背后。     

跨国巨头中国“巷战”

陷入与本土公司"巷战"的跨国巨头们,正小心翼翼探索竞合之道9月底,在上海曹安公路靠近外环S20公路的威龙商务广场——一座并不起眼的商务楼上悬挂着巨幅广告:"欢迎万得城8月1日入驻"。这家欧洲最大的家电连锁巨头正在装修。这是上海城郊嘉定区,城市与乡镇的概念,刚由于城市化进程被模糊掉,家电零售巨头就忙不迭地杀了进来。     

家电连锁:美苏双霸

入选理由 在家电连锁行业,国美与苏宁在大城市几乎达到70%的份额,已形成实际垄断,成为中国家电连锁行业两大霸主.其地位不仅地方分销商难短期改变,甚至国外巨头亦无法与其抗衡.     

信息系统支撑下的国美家电物流--访国美电器有限公司营运中心总监孙德淦

用"21世纪是连锁的世纪"这句话来形容新世纪中国的零售业似乎恰如其分。从2000年开始大量涌现的各种各样的连锁店中,除超市之外,风头最劲的要数专业连锁店。从文化用品到家具、装饰、建材、服装、餐饮服务,特许加盟正在成为无数商人的口头禅。其中最有代表性的莫过于家电连锁。 在连锁浪潮的推动下,国美逐步演变为家电连锁的巨头之一。 国美电器有限公司目前已拥有190家门店,30个分部,30家配货中心,达到了30个省市的配送能力。2004年,国美更是自主     

百思买败北,都是企业文化惹的祸

<正>百思买是把美国本土的企业文化移植到了中国的土壤,由此导致失去了各相关利益体的相互支持,折戟沉沙祸在企业文化2011年2月22日,一封来自美国最大家电连锁企业百思买的公开信在整个中国家电行业掀起了轩然大波。在信中,这位顶着"全球第一"光环的家电连锁巨头这样写道——自2011年2月22日起,我们已停止运营所有在     

郭台铭：出手百亿卖家电三年内要超国美苏宁

近日,台湾首富、代工巨头鸿海集团掌门人郭台铭再次爆出猛料：斥资百亿新台币,进军大陆3C及家电连锁卖场,未来2—3年内,将开超过万家连锁店,规模将远超国美和苏宁。     

黄秀虹自救

NO.16黄秀虹国美控股集团总裁最终得分:3.26619岁加入国美,身为黄光裕胞妹的黄秀虹一路从普通财务人员做到了国美控股集团总裁。但当她登上企业权力顶峰时,处于业绩亏损状态下的国美,已挥别昔日家电连锁巨头     

钢铁物流迎来新的发展机遇——访中国物流与采购联合会常务副会长何黎明

跟随苏宁电器海外战略,苏宁物流体系将分阶段实施配合运作。2010年是家电零售业巨头苏宁电器的国际化元年。阳历年岁末,2009年12月30日,苏宁电器宣布斥资2.15亿港元,收购位列香港电器零售连锁前三甲的香港镭射公司     

家电连锁疯狂难掩虚弱？

“3年前，谁知道黄光裕是何许人？黄光裕被评成首富以后，似乎成了新时代的商业领袖了，于是媒体就不分青红皂白开始跟着炒。你们对家电零售企业到底了解多少？你们知道这个行业整体上存在什么问题？”一位和记者非常熟的国内知名家电制造企业老板在激愤中对记者如是说。事实上，这几年业界对家电连锁企业质疑的声音一直就不断。流通专家陆刃波对家电连锁企业在一级市场的疯狂扩张直截了当给予批评的同时，进而认为：“现在不仅仅是家电连锁企业存在问题，而是整个零售行业普遍存在问题。值得重视的是，其它零售业态也正在开始学习家电连锁企业的所谓‘经验’!”     

家电销售终端正在发生什么?

国美争夺战正愈演愈烈,其中一个焦点就是连锁家电的发展模式之争,那么家电连锁背后的销售模式正在发生怎样的转变呢?国美争夺战正愈演愈烈,其中一个焦点就是连锁家电的发展模式之争。那么家电连锁背后的销售模式正在发生怎样的转变呢?本文将对此进行深入观察。     

论家电连锁企业战略采购

由于采购在企业供应链中的意义以及现阶段家电连锁企业采购中存在的问题,家电连锁企业的战略采购就变的十分必要。家电连锁企业实施战略采购的核心就是成本及供应商关系。     

论家电连锁企业战略采购

由于采购在企业供应链中的意义以及现阶段家电连锁企业采购中存在的问题,家电连锁企业的战略采购就变的十分必要。家电连锁企业实施战略采购的核心就是成本及供应商关系。     

取消进场费:阴谋还是阳谋?

由于牢牢的把握住了家电连锁第一的位置国,美俨然已成为了家电连锁业的代言人其,一举一动都被媒体和竞争对手所关注,作为中国首富的黄光裕也是频频露面于各大媒体从,这个角度而言,国美似乎不怎么缺新闻人,们对国美的新闻应该是见怪不怪。但是2006年初的国美还是爆出了一个足以让连锁业地震的新闻:为修补厂商关系,国美传言将在今年三月份的工商合作论坛上取消进场费。熟悉中国连锁业的人士都清楚进,场费这一名目自从被家乐福这一个地道的外资连锁巨头有中国特色的创造出来后,便在中国的大大小小各、行各业的连锁超市、商场等卖场蔓延开来。而…     

家电连锁竞争需要真正的“经营模式”

《家电连锁——帝国时代》的选题不错，很好地报道了当前家电领域的一个热点问题。