潮起风劲正当时 壮大发展新动能

<正>外罗项目是国内首个以EPC总承包方式建设的海上风电项目,也是国内首个基于大数据、采用一体化监控系统和智能调度系统的"智慧型"海上风电场。其建设工作的顺利开展,集中体现了中国能建和广东院在推动海上风电产业发展和能源结构转型升级方面的新作为。近日,由中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司(以下简称"广东院")总承包建设的湛江外罗海上风电项目(以下简称"外罗项目")完成了33台风机的安装工作。不久之后,全部36台风机将矗立在蔚蓝的大海上,带来源源不断的绿色动能。外罗项目是国内首个以EPC总     

中国海上风电元年

2010年是我国海上风电起航的元年,这个新兴产业尽管还存在着问题和困难,但并不影响海上风电广阔美好的远景。当下我国海上风电发展的当务之急是资源摸底、战略规划、技术储备、人才培养,在此基础上才能做大做强。     

国外石油储备建设与管理模式比较

我国已进入世界级石油进口大国的行列，为了确保国内石油供应安全，必须及早建立_石油储备。通过介绍和比较美、日、德、法四国各具特色的石油储备的法制建设、石油储备建设模式及其体制、管理和资金筹措方法，我们可以从中吸取国外石油储备建设和管理方面的成熟经验，构想，中国的石油储备建设模式。     

我国海上风电发展现状及分析

风电是我国新能源发展的重点,海上风电是风电产业发展的新趋势。我国海上风能资源丰富,具备大规模发展海上风电的资源条件。与陆上风电相比,海上风电的发展面临着一些新的问题和挑战。系统梳理了我国海上风电装机的发展现状和规划,结合海上风电的资源条件和项目建设进展情况,对目前海上风电项目开发中存在的困难和问题进行了研究。重点分析了我国海上风电开发的现状和相关政策以及规划、建设、维护过程中出现的问题,并给出我国加快海上风电发展的建议。     

掘金海上风电

<正>风从海上来。沉寂几年后,海上风电又迎来一波投资热潮。近日,广东揭阳市政府、广州开发区管委会分别与通用电气(GE)签署海上风电项目投资协议。根据协议,GE将在揭阳市临港产业园设立GE海上风电机组总装基地,并在广州开发区投资建设GE海上风电运营和开发中心。事实上,一些原本以传统油气为主业的能源巨头,也已加入到了抢食海上风电的行列。在国内,中海油、中石油均已将业务触角伸至海上风电领域。其中,中海油继2013     

田湾56号机组建安阶段精细化管理

田湾核电工程从土建阶段转入安装阶段后,总承包单位如何更好的做好项目组织和管理工作,做到精细化管理为调试生产 打基础,是非常重要的,这个阶段不仅是工程建设的关键时期,更是考验总承包队伍能力的分水岭。本文详细论述了核电机项目总承包在安装调试阶段精细化管理,为后续在建机组提供了良好的经验反馈、借鉴和参考。     

LNG项目模块化应用实践及对中国模块厂的挑战

模块化已成为一些陆上LNG项目和海上浮式液化天然气(FLNG)项目建设的重要实施方式.从模块化技术特点出发,介绍陆上LNG和海上FLNG模块化技术应用的进展,分析中国模块化厂的现状和所面临的挑战,建议:1)促进中国相关工程公司与国际工程公司开展国际项目合作;2)加强创新技术研发和关键设备研发;3)培养中方模块化工程技术管理人才;4)积极参与海外中型项目模块化建造,为进一步参与大型天然气区块开发积累工程经验.     

电建企业人才流失分析及对策

习近平总书记指出：“发展是第一要务、创新是第一动力、人才是第一资源。”人才对企业的发展至关重要。电建企业在加速转型，从传统的工程管理模式向总承包模式转变，需要深入推进“人才强企”战略，建设一支数量充足、结构合理、勇于创新、能力过硬、堪当重任的人才队伍，为推动电建企业高质量发展提供坚强的人才保障。本期聚焦电建企业人才队伍建设，共谈企业留住人才、培养人才、管理人才的理念和经验。     

新形势下能源企业承担政府煤炭储备建设思路研究

国家能源集团作为我国最大的能源企业,肩负着保障国家能源安全的重要使命,是落实政府煤炭储备能力的主要建设单位。在分析与梳理我国煤炭储备体系建设必要性、发展历程、面临问题的基础上,从彰显企业责任担当、筑牢能源供给坚固防线、促进各产业高质量发展3个方面分析了集团承担政府煤炭储备能力建设的必要性,从资源保障、运力支撑、技术管理和市场消纳4个方面总结了承担政府煤炭储备任务的优势。提出以资源端强优势、运输端提效能、消费端疏痛点为原则,在煤炭主产地、中转地、消费地逐级布局政府煤炭储备基地,实现集团产业发展与政府煤炭储备互补、互融、互促。     

对EPC总承包单位合同签订工作的探讨

合同签订是工程建设中的关键工作,直接影响到项目建设的整个过程,应加以足够重视.EPC总承包单位签订的合同数量、种类较多,应从总体上策划合同的签订,注意总结利用以往经验,以提高项目实施能力.文章结合实际项目管理经验,从总承包单位的角度对合同签订工作的重点问题进行了探讨.     

石油企业物资集中储备管理模式研究

我国石油企业物资库存面临分散管理、分散储备、分散采购和重复储备的困局。本文提出了石油企业物资集中储备管理模式,并对该模式的组织模式和体系运作的相关情况作了论述。实施物资集中储备管理是一种管理创新和理念创新,针对石油企业实施物资集中储备管理的制约因素,建议加强顶层设计;加快库存管理人才队伍建设;坚持高标准,建设一流的软硬件储备管理环境;注重库存数据的积累;采取强制性措施,缩短"阵痛"时间;将企业物资集中储备管理与供应商资源管理库存结合起来;大力推行标准化设计与标准化采购。     

分散式风电大规模落地 亟需破除体制机制障碍

近几年,为推进分散式风电的发展,国家不断推出多项政策,地方政府也加快了规划和资源储备,我国的分散式风电发展明显提速。河南兰考、江苏江阴等一批代表性项目成功开发,产生了良好的经济和社会效益,促使越来越多的企业加快业务布局,有望为风电产业高质量发展创造新一轮契机。但在政策落实和项目实施过程中,分散式风电尚需破除体制机制障碍,如此才能促进分散式风电的大规模落地生根。     

工程总承包在广东新沙港粮库建设中应用

广东新沙港直属库作为全国粮库建设的两个试点之一,首次实行工程总承包,其成功经验能为工程总承包在粮库建设中的推广提供一定的参考依据。工程总承包具有工程质量多重把关、有效缩短建设周期、节约工程投资以及减少协调量等优点。业主对粮库项目工程总承包的管理重点可分为建设前期的招投标组织工作和项目建设过程中的目标管理。     

三点着力转型升级

营销工作转型升级。经济新常态下的2015年,首先要紧跟国家对外投资动向,积极开拓海外市场;其次,建筑企业应抓住与业主投资带动总承包的合作模式,培育核心团队,积极拓展类似项目承接。第三,要积极整合社会资源,联合设计、金融机构、投资公司承接投资类的基础设施项目。项目管理转型升级。一是深度研发BIM在工程项目管理中的应用(设计深化、项目协同、模拟施工),并探索和项目管理信息化系统的融合;二是提升工程总承包能力;三是跟踪、学习国内外前沿项目管理经验。人才结构转型升级。要调整人才结构,培育和培养EPC(工     

中广核工程公司：远离基地的挑战

经验能力：是我国首家专业化的工程建设和管理公司,在大亚湾核电站和岭澳核电站一期建设经验的基础上,在核电建设领域形成了科技创新、市场经营、项目建设三大核心能力,具备一流的工程总承包能力。     

打造和谐共赢的劳务分包体系

项目和谐共赢分包体系构建提出的背景自项目法施工以来,水电项目施工已经形成了以施工总承包企业为龙头、以专业分包队伍为骨干、以劳务分包队伍为依托的项目组织结构。但是,随着社会发展和观念转变,总承包企业与分包队伍的矛盾日渐增多。在基础建设规模不断扩大的现状下,总承包企业要拓展市场份额、增强施工实力,就必须依赖更多的外部资源。由此分包队伍在总承包企业项目履约中的作用日趋重要,总承包企业对分包队伍的管理也急需变革以往的"老板"作风,彻底根除"以包代管"的做法。不管是总承包企     

补齐国际EPC的设计短板

目前国内许多传统施工企业以施工力量为主,缺乏设计力量、设计能力和设计经验.这些施工企业“走出去”后,在设计、采购和施工总承包项目的实施过程中面临诸多问题,如与国际工程承包和管理方式接轨问题、EPC项目工程总承包管理经验不足等问题,特别是设计管理方面的经验不足给总承包项目的实施带来困难,并直接影响项目各项管理目标的实现.项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此EPC项目工程总承包单位对项目的设计管理要做好以下方面的目标控制工作.     

提升国际竞争力融入世界经济大循环--王涛纵论中国石油工业跨国经营战略

石油石化企业作为国有骨干企业，要带头贯彻落实党中央国务院提出的大公司大集团的战略思想。新时期国有大型企业应具备七个标志：责任标志、市场标志、技术标志、管理标志、规模标志、队伍标志和诚信标志。中国加入WTO，不光要看到挑战，还要看到机遇。加大炼油企业重组和技术改造的力度，增加产品品种，提高质量，改善服务，加强管理，保证销售市场的份额，是我国石油业应对挑战的关键所在。必须搞战略储备以应对特殊情况，储备包括资源储备、生产能力储备和技术储备。我们走出去，要研究、分析、组织和形成我们自己在技术、人才、管理上的整体优势，发扬“爱国、求实、创业、奉献”和精神和“争雄、争气、争光”的“三争”精神，实现中国石油业国际化经营的历史跨越。中国的石油工业要从“走向世界”变为“融入世界”，要在人才、技术、管理、经营理念等方面全方位地融入到全球经济一体化中去，参与国际石油竞争，占有自己应有的位置，形成国内国际相互促进的良性循环，进一步促进国内石油企业的改革与发展。     

采用工程总承包模式 提高项目管理水平

<正>为了纠正传统的项目建设指挥部体制和项目工程总承包两种管理模式的利弊,我们必须积极总结和完善工程总承包带来弊端的措施,采用工程总承包管理模式,更有利于保证工程质量,更能有效地控制工程投资和建设工期。陕西石油树立现代项目管理概念,结合实际,积极总结经验和教训,抓好项目控制的"五三二"大纲,不断完善和提高项目管理技术,工程项目管理水平就会在不久的将来跃上一个新的台阶。     

“风光”大基地建设持续升温

风光大基地创新发展论坛,以沙漠、戈壁、荒漠地区为重点的大型“风光”基地建设,已成为我国新能源发展的重中之重。“风光”大基地建设持续升温,同时也面临消纳困难、经济性不足等挑战,需多方面统筹协调,全力破解产业发展难题。“一是确保第一批以沙漠、戈壁、荒漠地区为重点的大型风电光伏基地项目于2023年底并网投运;二是会同有关部门研究制定《大型海上风电基地规划布局方案》和《深远海海上风电的管理办法》;三是组织各省编制7个陆上新能源基地、5个海上风电基地的实施方案;四是加快研究制定全国主要流域水风光一体化规划,推动建设雅砻江、金沙江上游等水风光一体化示范基地。”在中国电力建设企业协会近日主办的中国电力建设发展大会“风光大基地创新发展论坛”上,国家能源局新能源和可再生能源司副司长王大鹏指出今年新能源大基地发展的四大发力点。