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ERP是将企业所有资源进行整合集成管理,简单地说是将企业的物流,资金流,信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。在企业中,一般的管理主要包括三方面的内容:生产控制、物流管理和财务管理。ERP系统能够很好地把这三个部分整合在一起来对企业进行管理。ERP系统支持混合犁生产方式的管理,其管理思想表现在两个方面:一是企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系,同他们建立起利益共享的合作伙伴关系,进析组成一个企业的供应链。 相似文献
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随着信息技术的飞速发展,特别是ERP系统的出现,使许多企业在管理和运作上都发生了很大的变化。不少企业纷纷引进ERP系统,但是对于其运作却成功率很低,特别是在成本管理与控制方面,由于很多企业对ERP的利用还停留在传统的对制造成本的控制,并没有发挥出ERP系统的优势,因此探讨如何应用ERP对生产过程全程控制具有十分重要的意义。本文从ERP的内涵出发,阐述了ERP系统中的成本管理与控制思想,论述了我国企业成本管理与控制与ERP系统的有效整合模式。 相似文献
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本文通过对传统全面预算管理存在的缺陷以及基于ERP全面预算管理系统应用的理论进行分析,认为基于ERP的全面预算管理系统可以解决传统全面预算管理中存在的困难,改进企业的管理流程,对于实现企业战略目标,提升管理效率,具有重要的意义。 相似文献
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进入21世纪,全球经济一体化以及迅速多变的环境,冲击着传统的企业管理理论和方法。石油、石化重组改制上市后,迫使石油企业必须按照市场经济模式和国际惯例规范运作,对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式带来了一系列新的挑战。建立一个与现代企业制度相匹配的企业内部管理制度,实现管理创新,从而增强核心竞争能力,在激烈的市场竞争中求得生存与发展,已成为当前石油企业改革和发展过程中迫切需要解决的问题。 相似文献
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析企业资源计划与供应链管理 总被引:11,自引:0,他引:11
企业资源计划 ERP不仅是一种管理软件和管理工具 ,也是集成了多种现代管理思想的管理理念 ,供应链的管理是 ERP理念的核心内容。而 ERP在企业管理中的成功应用及 ERP的供应链管理理念在实务工作中的实现 ,则要求企业根据供应链管理的需要进行相应的业务流程重组 相似文献
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石油石化是国家特大型企业,在历史发展的长河中,石油工人发扬了“拼博、奉献、求实、创新”的精神,不断增强管理理念,走出了一条强有力的发展之路。但是,随着我国加入世界贸易组织以后,石化企业面临着全球化市场竞争的严峻局面。同时随着国家经济结构的调整,国有企业改革不断深 相似文献
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现代企业成功的采购管理,越来越离不开ERP的成功实施,ERP已经成为现代化采购管理的重要工具。
一、采购管理与ERP集成的一体化思想
ERP系统面向企业的整个业务流程,其核心思想是将企业的业务流程看作是一条紧密连接的供应链,它将企业管理从企业内部延伸到企业外部,对企业供应链的所有环节进行管理和集成。 相似文献
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21世纪以来,随着市场竞争的加剧,企业不断通过管理创新来提高综合竞争力。ERP作为一种新的管理模式受到广大企业重视,ERP实施中如何实现管理创新值得探讨。 相似文献
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随着信息计划的发展,企业资源计划(ERP)已成为近年来的热门话题,越来越多的企业已经开始采用ERP产品.文章主要论述了ERP系统中物料管理信息系统的实现,并对在管理实际运用过程中的问题进行了粗浅探讨. 相似文献
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ERP技术作为对企业综合资源进行有效管理的信息化工具,在当前的企业生产管理中发挥着重要的作用。本文将结合某油田企业集团,对其开展ERP技术来提升企业管理进行应用研究和实践,特别是在企业对物资采购管理中的探索,具有重要的经济效益和现实意义。 相似文献
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ERP(企业资源计划)是在MRPⅡ的基础上进一步发展而成的面向供应链(supply chain)的管理思想。ERP作为一整套企业管理系统体系标准,除包括传统MRPⅡ系统的范围(制造、供销和财务)外,还集成了企业其他的管理功能,如质量管理、实验室管理、市场信息管理、国际互联网和企业内部网、电子通讯、金融投资管理、法规与标准管理以及过程控制接口、数据采集接口等等,是一个覆盖整个企业的全面的管理信息系统。传统的MRⅡ,对软件以企业内部管理为主,有很大的局限性。而ERP着眼于供应链上各个环节的管理信息,为了提高运营效率,处于供应链上的几个重要环节-供应商、协作单位、分销商都必须同步满足市场的需求,连同客户一起,在ERP系统中实现信息集成。ERP的实施主要指ERP软件产品在企业经营管理中的应用。以ERP管理思想为灵魂的ERP软件产品是ERP定义的第三个层面,是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息技术的集成管理软件。 相似文献
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ERP是指整合企业内部资源的企业经营管理系统,使企业业务数据统一化、全部在线处理。ERP作为崭新的现代管理手段,它的核心管理思想就是实现对整个供应链进行有效的管理。 相似文献
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由于实施传统ABC法时面临种种问题,卡普兰和安德森创新出了时间驱动的作业成本法(TDABC).然而TDABC的实施过程中仍然需要大量现有会计信息系统不能提供的数据,单独建立会计系统存在成本、现念上的冲突,直接借用企业ERP中的数据也存在形式上的可能冲突.因此,笔者考虑可以将TDABC方法与企业的ERP系统进行有效的整合,从而既简化了会计核算、避免了重复建设会计系统所带来的高额成本,同时又提高了ERP系统的实用性. 相似文献
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ERP即企业资源计划,源自于MRP物料需求计划,在国外已经是一个成熟的管理信息系统。ERP是将企业所有资源进行整合集成管理,简单地说是对企业的二大流——物流、资金流,信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。ERP应用涵盖了销售、采购、财务、项目、质量、人力资源和设备的管理,采用现代技术,将企业生产经营各个环节的信息资源进行整合,达到信息资源共享的目的,减少内部消耗,提升企业效率,其实质为业务流程重组。重要特征为体现在财务账面上的企业生产经营信息不仅是资金的收付,而且涵盖了从供应商供货到产品销售给用户的全部信息。 相似文献