国企重组中管理层收购问题的探讨

文章分析了管理层收购的特点与作用,阐述了管理层收购在国际与国内的应用实效,分析了我国实施管理层收购存在的主要问题,认为在我国的国企重组中,管理层收购应更进一步受到重视。     

对管理层收购在国有企业改制中运用的探讨

从管理层收购概念与质疑、管理层收购的优势和缺乏的条件出发,阐明我国目前MBO运用到国有企业改制中存在的问题,并结合我国实际情况提出了国有企业改制中MBO运用的一些意见和建议.     

我国管理层收购的问题与对策

管理层收购 (MBO)使所有者和经营者合二为一 ,可以降低代理成本。在我国 ,管理层收购是明晰产权、激励国企经营者的有效方式 ,而且在国有经济退出一般竞争性领域的大背景下 ,更有现实意义。从我国管理层收购的实践来看 ,资本市场的发展状况和股权结构决定了管理层收购中三个焦点问题 :收购资金来源、收购价格和信息披露。解决管理层收购问题的对策重点是完善我国的融资环境和法律制度     

对管理层收购在国有企业改制中运用的探讨

从管理层收购概念与质疑、管理层收购的优势和缺乏的条件出发，阐明我国目前MBO运用到国有企业改制中存在的问题，并结合我国实际情况提出了国有企业改制中MBO运用的一些意见和建议。     

刍议基于企业家本位的MBO与国有企业经营者激励

国有企业经营者是国企获得持续竞争优势的关键性人力资源,国企经营者激励机制低效问题已经成为国企体制改革和发展的制约因素。而目前在管理者持股和管理层收购问题上的存在理论和观念障碍,我们需要明确企业家在资源配置中的中心位置和在构成现代企业的各种合约中的中心地位,将基于企业家本位论的管理层收购(MBO)作为中国实施MBO的重要视角,利用MBO进行国有企业经营者激励。     

中小国企改制后激励机制的优势和劣势分析

中小国企通过管理者收购的方式改制后,企业性质及管理机制发生了较大变化。如何建立有效的激励机制,成为改制企业提升竞争力的一个重要因素。与改制前相比,改制后的中小国企,产权明晰,机制灵活,职工身份得到置换,但同时也存在一些问题。对改制后激励机制优势和劣势的分析,是建立有效激励机制的基础。     

中国MBO信托融资模式研究

在国企产权制度改革的诸多途径中,管理层收购因定价问题和融资问题而备受争议。目前国内MBO信托融资有四种模式,即单纯提供收购主体模式、单纯提供融资模式、股份收购模式、与战略投资者合作模式,剖析各自的优缺点,在创设双向资金信托、要求管理层自有资金投入以及信托公司负责筛选项目三个原则下,MBO是一种切实可行的信托融资模式。     

浅谈管理层收购

管理层收购是国有企业产权改革的一种有效途径,其具有实现经营者股权激励和特殊的制度创新意义,但对处于转型期的中国面临着收购价格、资源来源、新的内部人控制以及寻私空间的产生等亟待解决的问题,导致了中小股东利益受损及国有资产的损失。应遵循国有企业资产管理层收购中公开、公平、公正原则,建立完善相关的法律法规,解决国企管理层收购融资、经营者短期行为和代理成本问题,揭开长期困扰公有制企业产权症结,使其提高经营效率,成为推动中国经济发展的主力军。     

我国实施MBO的法律瓶颈及途径研究

管理层收购作为一种特殊的公司股权变更方式,对解决现代西方企业制度中的代理成本过大问题起到了积极的作用,已在一些主要发达国家得到了很好的应用,而且它对解决我国国企自身的困境也提供了一种很好的途径。但在我国,由于法律法规的滞后,使得管理层收购遇到了一系列的问题。本文在探讨管理层收购起源及其作用的基础上,对我国发展MBO的必要性进行了分析,并重点围绕收购主体法律制度、融资法律制度、定价法律问题以及信息披露法律问题进行了较深入地研究,最后针对这些问题提出了一些政策建议。     

论国企改革中的管理层收购

在国有经济必然要进行战略性调整的背景下,在我国国企中存在严重的产权问题的现实下,迫切需要对国有企业进行产权制度的深化改革。本文建议引入管理层收购的方式以理顺国企的产权关系,继而起到优化国有资产布局,对国有经济进行战略性调整的作用。并结合问题探讨解决的方法,提出相关建议和对策。     

国有企业私有化中的管理者收购相关问题探讨

私有化是我国国企改制、改革中常用的方式,并成为学者研究和市场关注的热点。本文针对管理者收购方式在实施国有企业私有化中存在的问题,提出相关对策与建议。     

管理层收购与经营者持股

现代企业管理涉及到两个关键问题：一是经营者的选择；二是对经营者的激励。国外一些公司在选定经理人员后，又让他们持有本公司一定数量的股票，将经营者的利益同公司利益紧密联系在一起，从而有效地形成对经营者的激励。据此，一些专家及政府官员便提出：在我国国企改革中，要让经营者持股甚至让经营者控股，并以此作为企业改制的突破口。持股经营是一个新生事物，目前理论界及实业界均把经营者持股作为明晰国企产权的主要手段之一。我们认为，经营者持股在很大程度上与管理层收购有类似之处。本文拟从管理层收购角度分析经营者持股问题，期望对我国的经营者持股有所启发。     

国资委为中小国企管理层收购设限

国务院国资委企业改革局副局长贾小梁最近指出,目前国企产权改革中管理层收购问题比较突出,大企业原则上不再搞,在中小企业试行,也要有一个前提,就是要在明确这个企业国有资产监督管理机构的前提下进行。     

国有企业法人治理结构问题研究

改革开放以来国企历经五轮改革,仍然面临困境。本文认为完善法人治理结构是国企改革的关键环节,因此针对国企法人治理结构改革面临的股权产权结构不合理,内部人控制问题严重和内外部监督缺失等问题,再介绍现代公司治理结构和发达国家的成熟模式的基础上,提出了管理层收购、股权多元化改革、职业经理人激励与职工参与和建立有效的监督机制等建议。     

我国MBO的规范和发展

管理层收购 (MBO)是现代资本市场新兴的一种企业并购方式 ,它在我国企业产权制度改革、国企结构重组、整合企业资源等方面有着积极的作用 ,但是在现有的法律制度和金融市场条件下 ,我国的MBO在定价机制、收购程序和融资机制等方面还存在一些问题 ,需要结合我国实际国情加以规范。     

俄罗斯的管理层收购对中国企业改革的启示

转型经济国家的管理层收购(MBO)是政府推行的专以公有制企业为对象的产权改革。转型经济中的管理层收购与典型管理层收购在实施上存在较大的差异。本文对俄罗斯的管理层收购的特点进行了剖析,总结出转轨国家管理层收购的特点,同时提出中国目前管理层收购存在的问题,在借鉴俄罗斯管理层收购实践的基础上结合中国国情进行探索与创新。     

发达国家国企改制模式比较分析

国有企业的改制是各国政府关注的重大问题，关系到社会经济的发展和国家的稳定。如何对国企进行改制即改制模式问题，又关系到国企改制的成功与否。本文通过对发达国家国企改制模式的比较分析，着重研究了决定这些改制模式的因素，以期通过对这些因素的研究，为更好的结合我国国情，从而进一步提高国企改制效率提供借鉴。     

关于国企改制的几点思考

国企改制是我国经济体制改革的工作重点,本文从国企改制的意义、目标和需要解决的问题等方面进行了论述,为国企改制是否成功提出一些建议。     

浅析管理层收购

本文就管理层收购的含义、起源进行了阐述,分析了国内三种不同的收购模式,指出了国内管理层收购与国外的差异,揭示了国内管理层收购过程中的主要问题,提出了一些建议,并对管理层收购的发展前景予以肯定.     

浅析管理层收购

本文就管理层收购的含义、起源进行了阐述,分析了国内三种不同的收购模式,指出了国内管理层收购与国外的差异,揭示了国内管理层收购过程中的主要问题,提出了一些建议,并对管理层收购的发展前景予以肯定。