海尔的农村市场开发策略

随着城市家电市场的饱和,越来越多的家电企业把目光投向农村这个广阔的天地。国家家电下乡政策的实施,更让家电企业开拓农村市场的信心大增。然而,与厂家所熟悉的城市市场相比,农村市场从产品到服务、从渠道到促销都有着不同的特点。作为我国家电企业的龙头,早在1996年,海尔就专门针对三四级市场开始建设专卖店渠道。     

苏宁，逆势扩张为哪般？

逆势扩张的理由 非常时刻，苏宁电器逆势扩张。其背景和动因何在？ 第一，从苏宁已经建成的网络看，大多集中在一二级市场，少数在三级市场，未来苏宁一定会继续选择网络下沉，更多在三四级城市开店。中央政府实行的家电下乡政策，可以看成是拉动农村消费的前奏，而不是短时间内的权宜之计。这就意味着随着家电下乡政策的执行，除了城市，未来家电市场最大的消费增长点将在农村，而农村市场本身就是空白点，也具备更为长远的战略价值。     

2007上海市场家电调查报告售后服务：家电品牌竞争的制高点

近日，由《中国质量万里行》上海市场调查中心．上海家用电器行业协会和上海电子产品维修服务协会联合开展的“2007上海地区家电市场调查”活动落下帷幕。此次活动对上海市场上销售的家电产品售后服务进行了全方位调查，同以往相比，家电企业售后服务虽然仍存在一定问题，但是他们已经明显意识到售后服务的重要性。[编者按]     

我国农村家电消费市场问题研究

我国农村家电市场消费行为不同于城市家电市场消费行为,体现在：讲求经济实惠、价格适中;讲求经久耐用、使用方便：消费具有明显的时间性,文章主要对我国农村家电消费存在的问题进行分析。     

不景气的家电市场

业内人士普遍认为,厂家以配件牟利和市场环境大有关系。以空调为例,就和今年家电市场不景气有很大的关系。数据显示,2012年一季度空调零售额同比下降23.7%,激烈的竞争又迫使各大家电企业开打价格战。     

荣事达的“农家饭”

随着城市市场的日趋饱和,众多企业为了占领城市市场,进行了激烈的价格大战、广告大战和服务大战,待硝烟散尽时,往往是两败俱伤。于是,有战略眼光的企业纷纷把触角伸向农村这片广阔天地。荣事达公司就是在城市洗衣机市场饱和的情况下,转而大念“农”字经,为家电企业开拓农村市场树立了榜样。大有作为的农村市场从市场规模来看消费主体,农村市场有八亿人口,占全国人口的64%,有2.38亿个家庭,是我国最大的消费群体。从购买潜力来看,农村居民的收入每年不断增加,一些农户已具有购买耐用消费品——家电产品的能力。2002年平均每个农村居民的购买力…     

日系家电集体“沦陷”求解

有消息称,夏普报出成立以来最大规模的年度亏损,索尼陷入连续8年的赤字泥潭,松下在连续巨亏三年的悬崖边上挣扎曾经在全球家电市场风光无限和称王称霸的日本家电企业正遭遇着新一轮的市场倾轧。作为应对之举,日本家电企业已     

对农广播在家电下乡广告市场上的创新

随着近些年全国各地对农广播的壮大与发展，对农广播在创办的节目质量有显著提升。黑龙江农村广播在每次下乡的推广活动中感受到，我省家电销售市场中，一线城市已经基本饱和，二三线城市家电营销市场已经进入竞争白热化阶段，越来越多的商家把目光投注到省内中小城镇及广大的农村地区，二、三、四级市场将成为我省家电市场商家角逐的新阵地。     

小家电有望托起大市场

由于有限的市场空间．和过剩的生产能力．目前大家电市场趋向饱和，大家电的供求矛盾也日益突出。就在大家电销势渐露疲态之时．小家电销售却在不经意间旺了起来。     

如何面对未来3年整体厨房780亿元的庞大市场

日前，国务院发展研究中心市场经济研究所家电市场研究组和北京顾能市场调研中心共同研究完成了《2003年中国城市整体厨房市场研究咨询报告》，报告披露，2002年我国整体厨房产销量实现了快速增长，2001年全年销售31．31万套，2002年则上升到45．66万套。未来3年，中国整体厨房产品的潜在市场     

家电企业再下乡

家电下乡政策从一定程度上而言,似乎是为本土的主流家电企业而定制,让其外能抵御强敌,内能扫除后方,,从而轻松获取一块广阔的农村市场,并以此提升主流企业在以前薄弱农村市场上的品牌影响力和市场份额,获取在中国两大“二元市场”上的大满贯。     

家电下乡是激活农村市场扩大内需的原动力

农村市场是一个极其惊人的发展市场,如果把这个市场撬动、激活起来,将给我国经济的发展输送源源不断的动力.而如何撬动这一市场,我国决策层已经找到了切入点,那就是推动家电下乡发展农村家电市场.     

“赢”在低端市场——农村市场的营销策略

中国市场的潜力是巨大的，同时也是极其特殊的，套用经典营销教科书的理论无法在中国这个市场上取得成功。城市市场如此，农村市场更是如此。随着中国入世．中心城市竞争日趋激烈，越来越多的企业把目光投向了农村市场。与城市市场相比，农村市场具有更大的差异性，如果不深入了解农村市场和农村消费者，盲目进入农村市场是很危险的。     

跨国家电巨头 战略调整的背后

中国的家电市场经过多年的竞争,如同大浪淘沙……产品战、广告战、渠道战、价格战、人才战……经过几轮洗牌,能够胜出者已经是身经百战的少数巨头了。这个市场有巨大的诱惑力,也有最激烈的竞争,没有足够的胆量和本领是无法立足的。就在国内的家电业资本纷纷撤离之际,外资家电巨头们却在加紧展开他们的中国攻略。2004,有好戏。 据称,目前在中国市场投资的外资家电企业绝大部分都还处于亏损状态。2003年,包括伊莱克斯、西门子、惠而浦、松下、LG等多家跨国家电企业都对中国区的高层进行了更换,这种高层变动的背后,正是这些企业在华战略的调整。     

谁来“收编”小灵通？

它的用户数曾在3年里达到1亿，创造了中国电信市场上的神话，但眼下，其却以每月130多万的速度流失；它曾借助政策“绿灯”，凭借1000亿元投资展开“农村包围城市”战略，震荡国内移动通信市场格局，现在却又同样因为政策而走向没落；     

家电用钢市场分析与预测

钢铁产能全面过剩已经成为中国钢铁工业发展趋势的一个基本判断,钢企已经进入发展的新常态。新常态下的钢企除关注"现场"即控制成本、优化生产组织等传统手段外,更应以极大的注意力关注市场。本文通过对钢铁下游需求行业中的白色家电市场的研究,分析预测家电用钢的整体及品种需求量、质量要求及生产现状。以此为基础,河北钢铁集团拓展白色家电用钢市场,全面对接家电企业用钢需求,针对合作中存在的问题,指出下一步努力的方向,为企业应对严峻形势提供有益的探索和参考。     

与“市”无争创市场

某家电企业近年来大抓新产品开发，先是放弃了原有的洗衣机生产线，改产面上热销的热水器，投产不到一年，看到微波炉开始走俏，又转产微波炉，这样短短几年中，产品换了一种又一种，市场上热销什么，他们就“争”着生产什么，总想抢占一席之地，可到头来经济效益却一年不如一年。     

叱咤家电业的铿锵玫瑰

入选理由：市场风云变幻。她带领企业却在行业独领风骚稳如磐石。作为“中国制造”的代表。一位女性在家电市场创造了产销量全球第一的奇迹。[编按]     

浅谈“家电下乡”对一线品牌开拓农村市场的影响

旨在扩大农村消费,拉动内需,带动家电行业发展的"家电下乡"活动为家电企业拓展了一个新的市场平台,吸引家电行业一线品牌企业积极参与竞标。浅谈家电下乡对一线品牌开拓农村市场的影响以及一线品牌该如何应对家电下乡带来的机遇与挑战。     

家电营销：准备“西进”!

今年是我国实施“西部大开发”战略的第一年。西部地区聚集着我国大多数农村人口,农村市场巨大。因此,对家电企业来讲,开拓西部农村市场、扩大西部农村需求是其“西进”战略成败的关键。 西部农村市场现状和特点 １、市场容量巨大。截至１９９８年底,在我国１２．４８亿人口中,农村人口占８．６７亿,而其中大部分都集中在西部农村地区。这是一个极其庞大的消费群体,消费潜力巨大。但是,由于种种原因,西部农村地区的家电产品拥有量远远低于全国农村地区的平均水平。这表明我国西部农村地区有着巨大的市场容量,蕴藏着极大的市场开拓…