经理人薪酬决定分析

大量的研究从不同的角度揭示了职业经理人薪酬的决定标准,但这些研究结论并不能很好地解释现实中的职业经理人薪酬现象.我们从企业的契约特性和所有与职业经理人之间委托代理关系出发,选择新的逻辑起点,构建了职业经理人薪酬决定的综合分析模型,它包含了决定职业经理人薪酬的基准因素和调整因素.[编按]     

我国职业经理人薪酬激励问题与对策研究

从我国职业经理人的弱点分析入手,分析了我国职业经理人薪酬激励机制及其存在的问题,提出了健立和健全我国职业经理人薪酬制度的若干对策和建议。     

经理人薪酬管制政策的中美比较

无论是高度发达市场经济的美国,还是正处于转轨期的我国,经理人过高薪酬的问题已成为社会关注的热点。政府如何对经理人薪酬实施干预既关系到社会的公平与稳定,也关系到能否有效调动经理人积极性。本文系统对比和研究了中美企业经理人薪酬管制政策的历史背景、管制目标、管制措施、管制立法手段、经理人对薪酬管制态度等方面的差异,以期对我国企业的经理人薪酬管制政策的制定提供参考和政策建议。     

空降兵与元老的薪酬困局,如何化解? 青春期企业如何突围(二)

在青春期企业,新进的经理人薪酬明显高于元老,是一个正常的大麻烦,稍有不慎就会鸡飞蛋打。青春期企业具备了一定的实力和规模,也具备了批量引进职业经理人的舞台空间,但在引进职业经理人过程中,棘手的问题有很多。其中一件事就是薪酬问     

从AIG“分红门”事件看职业经理人薪酬体制的构建

职业经理人是企业核心竞争力与持续竞争优势的重要源泉,如何有效利用和合理配置这种资源是商界和理论界研究的重点,而对职业经理人薪酬的研究就是对这种资源有效配置的基础。文章透过AIG"分红门"事件分析了职业经理人追求个人欲求而不顾企业得失这种现象产生的原因,探讨了如何构建一种更加完善的长期激励与约束机制的薪酬体制。     

基于代理理论的经理人薪酬激励分析

本文考察了经典代理理论和报酬支付标准的理论成果，得出了这些理论的应用启示。并提出了职业经理人薪酬激励模型，解释了薪酬激励、薪酬满意度、工作绩效、薪酬激励的影响相关因素之间的联系和相互作用机理，针对经理人薪酬激励实证研究发现的问题以及实际存在的其他问题，提出了一些合理化的建议。     

公司治理结构与职业经理人的薪酬激励

一、英、美模式,日、德模式中的职业经理人的薪酬状况在英、美模式中,股东的地位是神圣的,公司被认为是属于股东们的实体资产的集合体。而职业经理人则被认为是雇佣工具,负责管理股东们的财产。在委托代理的现代公司治理结构中,为了实现利润最大化,必须激励职业经理人,实现激励相容,而股东们能够使用的最好的方式就是让职业经理人成为股东的一员,实现两者目标的一致。在这种模式中,股东多为分散的小股东,由于人数众多,而且都忙于自己的工作,无法也不可能自己来管理公司,便把公司委托给职业经理人管理。在原来的薪酬结构中,职业经理人只是支…     

基于EVA的经理人薪酬激励模式

本文对基于经济增加值的经理人薪酬激励模式进行了创新研究,具体设计了经理人年度薪酬收入模型、薪酬银行和年度薪酬支付模型。该模式的激励机制是:使经理人和股东的利益追求趋于一致,对经理人的奖励具有足够强的可变性,对经理人进行真实激励,使代理成本保持在一个合理的水平上。     

基于EVA的经理人薪酬激励模式

本文对基于经济增加值的经理人薪酬激励模式进行了创新研究,具体设计了经理人年度薪酬收入模型、薪酬银行和年度薪酬支付模型.该模式的激励机制是:使经理人和股东的利益追求趋于一致,对经理人的奖励具有足够强的可变性,对经理人进行真实激励,使代理成本保持在一个合理的水平上.     

中美高管薪酬披露规则比较

在美国,高管薪酬在最近二十年中迅猛增长,远远高出一般员工的工资增长速度（Murphy 2004）,薪酬和业绩只存在微弱的联系（Murphy 1990）并且经理人有能力影响自身薪酬（Bebchuk et al．2002）。这些研究结果都加重了股东和公众对高管薪酬问题的担忧。2006年,美国SEC对高管薪酬信息披露规则做了自1992年以来最大幅度的修改,以适应高管薪酬实践的变化,并回应社会公众对企业高管薪酬飙升和薪酬不透明现象的批评。在我国,高管薪酬制度也经历了变革,年薪制、股权激励的引进使得我国上市公司的高管薪酬实践逐步与西方实践靠近,相关的薪酬披露规则也已经建立。本文将对比中美相关规则的差异,结合我国薪酬实践的特点,对我国的高管薪酬信息披露规则进行评价并提出改进建议。     

论高薪引进人才之成本与价值比较

文章全面叙述了我国人才的现状和人才引进的策略,并对高薪引进人才之成本与价值比较做出了分析。     

浅析国有企业薪酬制度存在的问题及解决对策

薪酬制度是企业人力资源管理的重要组成部分,薪酬制度的改革是国企深化改革中的一个重点和难点。文章分析了国企薪酬制度存在的问题,并对国有企业如何建立起一套科学、有效的薪酬制度提出了对策、建议。     

论人力资源视野中薪酬管理的激励作用

薪酬管理是人力资源工作的重要组成部分,在企业市场竞争中充当重要角色,已成为企业激励员工的重要方式。文章探讨了人力资源中薪酬管理的概念内涵、薪酬管理的作用,并从强化薪酬管理的角度提出激励员工、促进效益的策略,以探讨发展企业、开拓人力资源工作的新思路。     

企业人才激励与薪酬管理

知识经济时代,人已成为决定企业竞争能力的关键性资源,抢占人才和科技的制高点,就能把握经济发展的主动权。而薪酬管理在现代市场经济中则是各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。文章通过对激励和薪酬理论的分析,提出了当前企业薪酬管理中存在的问题和解决措施。     

浅谈国有企业工资制度改革的必要性

建立现代企业制度,是改革实践提出的要求,也是国企改革发展的历史必然,怎样建立与现代企业制度相适应的工资制度,文章指出建立国有企业工资制度必须从“自主经营、自负盈亏”这个现代企业制度最基本的问题开始,并提出建立一整套具有激励约束机制的现代企业工资制度是非常必要的,也是能力社会的必然要求。     

基于薪酬满意度的C公司薪酬体系优化设计

如何使已有的薪酬体系优化,使之更适合企业的发展,是企业管理者和理论学家们关注的重点,尤其是对于一个处在竞争激烈环境下成熟创新阶段的企业来说。本文以一个案例C国综合性工程公司从提高员工薪酬满意度为出发点,并在已有薪酬体系的基础上对其进行优化,从灰色系统评价方法和企业绩效视角对优化后的薪酬体系进行评析,构建基于薪酬满意度的薪酬管理体系和模式。     

我国企业高层人员薪酬的决定——新问题与理论创新

在"十六大"以来的新时期,我国企业高层人员的薪酬决定发生了很大变化,表现出了薪酬水平超常规快速提高、薪酬结构更加体现激励、高管薪酬立法明显加强、外部环境改善等新趋势和新特点。在新的形势下,对于企业高层人员的薪酬分配,既不能僵化地坚持劳动价值论,也不能照搬国外分配理论,需要按照党的十六大提出的分配原则进行理论创新。     

Core self-evaluations and salary attainment: the moderating role of the developmental network

Core self-evaluation (CSE) has been shown to be robust as a predictor of employees' salary attainment. Although the developmental network is suggested to have a positive impact on salary, do all high-CSE individuals benefit from their developmental networks similarly? We incorporate both personality research and developmental network research to explore this question in two studies. In Study 1, we investigated whether developmental network size moderates the positive CSE–salary relationship. In Study 2, we explored whether the organizational status and the strength of ties of one's developers moderate the positive CSE–salary relationship. Results indicated that high-CSE individuals with developmental networks characterized by fewer developers and by strong ties reported higher salaries than others. Overall, our findings demonstrate that the positive CSE–salary link may vary depending on the structural characteristics of the developmental network.     

交互式宽带薪酬管理模式研究

文章结合宽带薪酬管理模式提出了一种新的模式——交互式宽带薪酬管理模式,并对其进行了介绍。     

企业高管人员基于联合基数法的年薪制设计

目前我国许多企业对高管人员都采用了年薪制的激励方式,但由于信息的不对称,确定合理的业绩基数成为影响年薪制激励效果的主要问题。文章对此设计了基于联合基数法的年薪制,并指出实施中应注意的问题,希望借此能对企业的高管人员的激励以及企业业绩水平的提升起到促进作用。