幽默也能挣钱?

美国加利福尼亚太阳微系统软件公司的技术人员们每年都要精心策划一场愚人节闹剧。有一次,公司总裁斯洛特·麦卡尼上班时发现,他的办公室变成了一个微型高尔夫球场,而且满是用沙子弄成的小陷阱。公司管理人员非但没有把这番闹剧的肇事者加以惩处,反而对他们的行为大加赞赏。他们认为,这种闹剧(幽默)不仅可以使员工们在工作中通力协作,而且可以鼓舞士气。让我们都来正视工作中的压力吧!许多管理人员终日忙于日常事务,忙于如何使客户更加得满意……,他们被工作压得愁眉苦脸!如何才能改变这     

另类激励:幽默

<正> 美国加利福尼亚太阳微系统软件公司的技术人员们每年都要精心策划一场愚人节闹剧。有一次,公司总裁斯洛特·麦卡尼上班时发现,他的办公室变成了一个微型高尔夫球扬,而且满是用沙子弄成的小陷阱。公司管理人员非但没把这番闹剧的肇事者加以惩处,反而对他们的行为大加赞赏。他们认为,这种带幽默色彩的闹剧不仅可以使员工们在工作中通力协作,而且可以鼓舞士气。     

美国企业实施“幽默计划”

美国加利福尼亚太阳微系统软件公司的技术人员们每年都要精心策划一场愚人节闹剧.有一次,公司总裁斯洛特.麦卡尼上班时发现,他的办公室变成了一个微型高尔夫球场,而且满是用沙子弄成的小陷井.公司管理人员非但没把这番闹剧的肇事者加以惩处,反而对他们的行为大加赞赏.他们认为,这种闹剧<幽默>不仅可以使员工们在工作中通力协作,而且可以鼓舞士兵.     

幽默也能挣钱?--美国12000家企业实施"幽默计划"

美国加利福尼亚太阳微系统软件公 司的技术人员们每年都要精心策划一场 愚人节闹剧。有一次,公司总裁斯洛特·麦 卡尼上班时发现,他的办公室变成了一个 微型高尔夫球场,而且满是用沙子弄成的 小陷阱。公司管理人员非但没把这番闹剧 的肇事者加以惩处,反而对他们的行为大 加赞赏。他们认为,这种闹剧(幽默)不仅     

幽默也能赚钱

美国加利福尼亚太阳微系统软件公司的技术人员们每年都要精心策划一场愚人节闹剧。有一次,公司总裁斯洛特·麦卡尼上班时发现,他的办公室变成了一个微型高尔夫球场,而且满是用沙子弄成的小陷阱。公司管理人员非但没把这番闹剧的肇事者加以惩处,反而对他们的行为大加赞赏。公     

通用电器的薪金奖励制度

<正> 通用电气公司的薪金和奖励制度使员工们工作得更快,也更出色。其秘诀是:只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。通用电气公司试图让这些管理人员把他们公司崇高的宗旨具体到实际中来。公司告诉他们,假设你们本部门圆满地完成了一个大型项目,请准确地描述你们的上级、你们的同事和你们的下属为了完成这个目标是如何改变他们的行为的。要有一系列的准则去衡量他们的工作,即使是很难以量化的事情。例如一位经理如何使客户感到满意,或者与同事们如何相处等等,都可以通过一个360级的评估方法:由该雇员在公司内的上司或下属来打分评级,以及通过单独面谈的方法来衡量。     

外刊精揽

创新,21世纪商业的圣杯让我们热烈欢迎发明的胜者们!在六西格玛方法不再拥有竞争优势、在全球普及的并购时代,创新成为新的竞争趋势。它是有机增长的关键,或者说,这是21世纪商业的圣杯!他们究竟是谁,他们在做些什么?通过哈雷·戴维森摩托车、Google以及宝洁等公司的成长,我们发现这些公司的CEO们创造了一种全新的、具有开创性的发明环境。在我们甄选的25位创新发明的顶尖人士身上,他们有许多共通之处,其中有三个显著的:首先,他们的设计语言一直和使用者保持着友好的沟通;第二,他们都从最高层那里得到点拨;最后,他们绝大多数都是女性——几…     

一则广告的启示

<正> 在美国的许多家庭,常常发生这样一个引人关注的现象:男士们总是喜欢在牛排上加点蕃茄酱,而妻子们却总是不厌其烦地把蕃茄酱拿开。为什么?因为她们觉得蕃茄酱干扰了丈夫们的注意力,以至使他们忘记了欣赏自己精心做的菜肴。而有一家生产蕃茄酱的公司发现了这一点,也就立即精心做了一则这样的广告:一位面貌较好的女招待手托盘子,上面放着牛排、饮料与一大瓶蕃茄酱,瓶子边大字赫然:"她比你更了解     

停下来,看一看

<正>你在人生的道路上或多或少已经走过了那么多一段了,不知你有没有停下来看一看?也许你整天忙于工作,忙于应酬,忙于谈判、忙于赚钱,忙于……以至于你没有时间停下来休整休整,没有时间停下来放松放松,没有时间停下来享受享受,没有时间停下来感受感受真实的自我……是的,生活的压力是一张无形的网,每个人都被网在网当中。生活有太多零琐碎的事,生活也有很多无奈!尽管如此,朋友,请你不要抱怨,勇敢地面对它,真诚     

调动不同群体的积极性

我们面临的难题是如何调动3个截然不同的群体的积极性:经理班子成员、中层管理人员以及流水线上的雇员。我们对每个群体有不同的期望,他们也各自需要不同的激励方式。我们的经理班子需要有一种主人翁意识。中国的许多国有企业面临一个特殊的难题:它们无法给高级管理人员分配股份。我们采取了一种不同寻常的方式;我们改革了所有权结构,使联想成为一家合资企业,这样就可以给所有的经理班子成员分配股份。另外,高级经理需要得到承认,所以我们为他们提供对媒体讲话的机会。一直到今天,我们没有一位高级经理跳槽到别的公司。中层管理人员希望升职…     

2006：QCC自我盘点

亲爱的读者、QCC界朋友: 很高兴“QC小组平台”在2006年新春又与您见面了! 过去的一年,您的公司、公司QC小组与您是否有了 新的发展、新的开拓和新的提高?即将来临的一年,您 们又有何新的打算?QC小组作为一种为了自我成长和 提高顾客满意,促进企业发展的活动,如何适应并随着 社会、企业、工作现场以及个人对价值观的变化而转变;     

向"跳槽"者取经挖宝

被誉为日本四大经营之圣之一、世界顶级企业松下公司创始人、总经理松下幸之助之名,可谓天下尽知.然而,其门下也有"跳槽"者.那么,他是如何对待"跳槽"员工的呢?惯于听取逆耳之言的松下幸之助认为,"跳槽"的员工总是希望到更好、更强、更能够发挥自己才能的企业就职,这是有进取心的一种表现,而且这些人往往已经发现公司的某些弊端.为此,松下幸之助对主动脱离公司的员工不仅一律热忱欢送表示祝贺,还诚恳请求他们留下批评意见和建议.这项工作一般通过公司召开"跳槽"者欢送会或者话别会来完成.据悉,松下公司的许多决策便是根据"跳槽"者的临别留言改进的.松下公司的做法,很值得我们学习和借鉴.     

战略视野下的人岗匹配管理

由于工作的关系,经常和企业老板以及各级管理人员打交道.当他们提到企业或部门业绩不佳的主要原因时,最多的慨叹是:"缺少得力的人手"、"员工的执行力太差"、 "找不到合适的人".问题真的是这样吗?显然不是!那问题的本质是什么?     

职位分析与效率手册

制度经济学大师科斯认为,人力资本是一种特殊的资源,他的开发和利用完全掌握在所有者手中,只有激励才能加以调度。但如何开发和利用人力资源,尤其是在我国国有企业的具体实践中,可谓仁者见仁、智者见智。笔者在调查中发现,目前我国国有企业中的管理无序状况依然普遍存在。许多管理人员对应该做什么、如何去做,最多只有一个模糊的概念;许多管理人员的职位标准和程序不清,导致随心所欲地安排工作,使很多工作事务不能得到及时妥善地处理。为什么会出现这些问题呢?很显然,是单位的人力资源管理出了问题,其中的关键问题就是职位分析。职位分析是…     

职场无需太圆滑

表弟做人很聪明,工作能力也很强,但是他们公司在提拔经理的时候,却没有他的份。他们公司的人事部有我的一个同学,后来我一打听,我那同学这是这样说的:"这小伙子人是聪明,但太圆滑,见人说人话,见鬼说鬼话,不可靠!"当我把这个反馈告诉表弟时,表弟苦恼不已地直叹气:不是都说做人要圆滑一点吗?怎样才能把握好"圆滑"的度呢?表弟的叹息,其实是职场人士们普遍的困惑。工作中,我们经常会听说某某人很"圆滑",其实话     

新书速递

<正>《总经理》:《管理工作的本质》的外一篇《总经理》是为《管理工作的本质》的延续,用作者约翰·P·科特的话来说",本书试图削下那座冰山的另外一块"。管理者是谁?他们都是干什么的?他们如何工作?要处理哪些信息?要和谁一起工作?以及要扮演哪些角色?这一系列问题都是《总经理》要予以回应的。和明茨伯格的研究路径一样,科特也对一群掌握全面技能或掌管综合管理工作的经理们进     

买车容易,上牌难

开篇的话:司机们有经验。开车都为了往前走,透过前档玻璃就能看清前边的路;可是为了达到往前走的目的,还得注意后边的情况,于是就需要有个"后视镜"。其实,就事物来说,发展的过程也是"瞻前顾后"的过程。"反光板"开栏就是为了多谈些"顾后"的问题。首先准备谈谈许多个日常生活中的"这个易,那个难"的问题。譬如:买车容易,上照难;买房容易,住进难;拦"的"容易,上车难;考试容易,上学难;交钱容易,通话难;投诉容易,处理难;审判容易,执行难……许多个易,曾让你笑;许多个难,又让你恼。亲爱的读者,让咱们一起来"顾后",一起来重新"审题"——否则,1 1=2.1×1=1;是你看错了运算号?还是谁调换了运算号?不对的劲儿,到底在哪里?     

养老地产投资开发中如何防范法律风险?

李晨律师:您好!我们公司是一家房地产企业公司,面对房地产政策的宏观调控,我们正在寻求产业发展方向的新转型。近期,我们非常关注养老地产产业,发现养老产业作为"银发产业",为处于入寒流中的房地产企业提供了新的商机。请问:养老地产的概念如何界定?目前的养老地产的开发模式主要有哪些?投身养老地产的开发有哪些法律风险和防范措施?读者:应采新     

HR总监必读:《拼图:人与职位完美契合》

为什么有的公司拥有大量的人才,也有不错的战略和产品,但在经营业绩方面却不如同行业的其他公司呢?来自美国海氏管理顾问公司的一项基本调查显示,这些企业失败的原因在于他们没有真正看到员工与利润之间的联系,这些企业的管理者往往只是在口头上喊着"员工是我们最重要的资产"、"员工是我们竞争优势的来源",却没有花费时间、精力和金钱去认真做好企业选人用人的工作。所有的管理者都知道利润与员工有关,上至500强企业的首席执行官,下至一家小型企业的部门管理人员,管理者们每天都在做着用人的工作,但有多少人真正精通这一基本功呢?选人用人的…     

给中国“本土杀手”的建议

《中国企业家》专访了报告作者之一、波士顿咨询公司大中华区主席麦维德,在他看来:中国本土巨擘的CEO善用组合拳,而他们面临的最大挑战是快速成长带来的管理压力,以及如何为下一个5年做好准备。Q《中国企业家》:关于中国本土杀手的竞争力,已经有不少解读,波士顿这次有何独特的发现? A麦维德:主要有三个发现:首先,在中国成长迅速的很多创新公司,打败了外国的竞争者。他们不是国有企业,公司成立的历史也不是很长,这样的公司不仅