集团型企业物流资源整合研究

物流资源整合是企业扩大利润、增强竞争力的有效途径。马钢集团原有的物流资源管理模式已经不能适应目前的经济发展水平,整体物流资源整合势在必行。马钢集团首先要进行企业内部物流资源的整合,进而整合企业外部资源,以降低物流成本,提高物流效益。     

企业物流成本研究

物流成本是指企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所发生的运、包装、配送、回收方面的费用.企业物流成本具有隐藏性、效益背反、乘数效应等特点.长期以来,物流一直被称为企业的第三大利润源泉.然而,我国企业物流成本一直偏高,物流业整体水平明显落后,极大地制约了我国企业经济效益的提高.因此,在市场竞争不断加剧的形势下,必须着力转变观念,提高物流成本意识,全方位、多角度创新物流成本管理的理念,才能提高企业经济效益,提高企业的市场生存能力和竞争能力.     

合理化物流探析

合理化物流是对物流整体系统进行调整改进和优化,以尽可能低的物流成本获得尽可能高的物流服务质量,赢得更多客户。合理化物流不仅可以保证企业的经营利润及服务水平,而且可以拓展企业的成本降低空间,有利于企业资源的优化整合及高效经营。合理化物流包括三种模式:物流服务水平提高,同时降低物流成本;提高服务水平,使增加的销售额远远大于增加的物流成本;保持原服务水平和适当降低服务,使成本下降的程度远远大于销售额的下降幅度。     

我国连锁零售企业逆向物流成本解决方案

本文通过对我国连锁零售企业逆向物流及其成本的具体分析并提出连锁零售企业逆向物流成本的解决方案.旨在降低连锁零售企业的物流成本,提高连锁零售企业的管理效益,扩大我国连锁零售企业的国际影响力.     

试论企业物流成本

随着市场竞争的日趋激烈,企业要想生存和发展,仅仅保证产品质量、提供优质服务是不够的,最重要的就是想办法降低产品总成本,然而在其他成本降低空间不大的情况下,如何降低物流成本是重点.就此我们深入论述了目前我国企业物流成本偏高的原因及其解决办法.     

加强企业物流成本管理的看法和建议

加强成本管理是物流管理中的必要手段,但降低物流成本和效益产生不是直接挂钩的,因为物流服务与物流成本之间同样存在着效益逆反关系,物流管理则是力求做到把两者加以调和,从而使企业在摸索中不断转变。     

我国制造企业物流成本控制

面对当前企业物流运行成本过高、效率较低的现象,本文结合我国企业物流活动的实际情况,分析我国制造业物流成本过高的现状,提出着力于物流零库存和运输费用控制、实现零库存的理想状态、发展核心竞争力选择最佳物流方式等措施,消除物流成本的盲区,进而不断降低物流成本,提高企业经济效益。     

企业物流成本管理存在的问题与对策

通过对我国企业物流成本管理存在问题的分析，提出了创新物流成本管理机制、构建物流成本管理制度、多方联动降低物流成本等改进我国企业物流成本管理的对策。     

企业物流成本会计核算及改进策略探讨

随着社会经济的发展与进步,企业间的竞争不断加剧,为改善自身经济效益,通过控制成本进行优化改善已经成为现代市场经济中的主要方式。现代化市场经济中,物流成本在生产经营总成本中占据较大比重,已经成为现代物流成本管理中企业进行会计核算的重要环节,故而,依据实际状况采取有效的改进措施能够合理降低企业运营成本,强化成本管理,优化经济效益,提高自身市场竞争优势。本文主要从企业物流成本会计核算所存在的问题出发,进而提出针对性的解决策略。     

企业物流成本会计核算及改进方法分析

在企业的总成本中,物流成本占据了很大的比重,因此,对于企业物流成本的管理需要不断进行调整和改善,不仅仅需要加强对于企业物流成本的核算,也需要适当改进成本管理,并且对成本进行适当的降低。而如何对企业物流成本核算以及进一步进行改善,是企业现在面临的重大问题之一。     

降低物流成本是企业获取利润的第三源泉

从物流成本的构成、特点和企业物流现状的分析说明通过树立现代物流理念,建立健全企业物流管理体制,加强企业物流成本核算,发展第三方物流,从而降低企业物流成本,增大企业利润空间。使降低物流成本成为企业获得利润的第三源泉。     

作业成本法在企业物流系统中的应用

在企业物流系统中应用作业成本法能准确计算企业真正的物流成本,作业成本法是企业物流成本核算的有力工具。根据作业成本法核算原理,在具体案例应用中基本步骤有:界定企业物流系统中的具体作业,确定物流系统中主要成本项目建立成本库,确认成本动因将成本分配给成本目标,运行分析及改进。     

我国企业物流成本管理研究

物流成本是全面反映企业物流活动的综合性价值指标,物流成本管理是以成本为手段的物流管理方法,物流成本管理水平的高低直接影响企业的经济效益。本文通过分析我国企业现行物流成本管理中存在是问题,结合目前企业在成本会计中对物流成本的处理方法,提出了改进现行物流成本管理的建议,以及应用现代物流成本管理模式进行管理的方法。     

河北省制造业企业物流链信息技术投入产出效率评价

整合和管理物流供应链条不仅是降低企业运营和物流成本的关键,也是增强企业竞争力和促进企业升级的有效途径,而信息技术的投入又是决定物流链管理水平的重要因素。通过对河北省制造业企业物流链管理现状的调查,利用DEA分析方法对河北省制造业企业物流信息技术投入与企业效益进行投入产出评价,结果表明:河北省制造业企业物流链信息技术投入产出效率明显不高,尤其是中小企业投入产出效率更低,结果还显示大部分企业信息技术投入比例并不协调,物流信息技术(ERP、数据库)投入能力不足。     

河北省制造业企业物流链信息技术投入产出效率评价

整合和管理物流供应链条不仅是降低企业运营和物流成本的关键,也是增强企业竞争力和促进企业升级的有效途径,而信息技术的投入又是决定物流链管理水平的重要因素.通过对河北省制造业企业物流链管理现状的调查,利用DEA分析方法对河北省制造业企业物流信息技术投入与企业效益进行投入产出评价,结果表明:河北省制造业企业物流链信息技术投入产出效率明显不高,尤其是中小企业投入产出效率更低,结果还显示大部分企业信息技术投入比例并不协调,物流信息技术(ERP、数据库)投入能力不足.     

基于供应链优化的第三方物流企业物流金融模式分析

物流金融是第三方物流企业的创新服务之一,也是供应链的金融服务创新产品,其蓬勃发展解决了企业的融资难问题,降低了供应链的运作成本,提高了供应链的资金运作率,也给银行降低了运作风险。本文具体阐述和分析了几种主要的物流金融模式,希望能够在供应链一体化的基础上,给我国第三方物流企业的物流金融服务运作提供一点参考意见。     

中小型钢铁企业销售物流现状分析与研究

当前,钢铁市场产能过剩,钢铁生产造成污染严重,政府要求限制钢铁产能,中小型钢铁企业想要生存并获得钢铁销售利润,需要从物流上要效益。但大多中小型钢铁企业物流现代化水平不高,销售物流效率低下,不能适应钢铁生产和钢材贸易的发展需要,存在着许多亟待解决的问题。本文针对中小型钢铁企业销售物流的现状及存在的问题进行了研究,结合钢铁销售物流已有研究成果和先进指导理论,提出改进中小型钢铁企业销售物流的措施。     

企业物流成本核算中存在的问题及改进方法

企业物流成本是指生产、流通、消费过程中的物品实体与价值变化而发生的全部费用。企业在其物流成本核算过程中存在着许多问题,诸如：物流成本没有独立的会计科目,物流成本核算存在着制度性的缺陷,无法掌握和控制的物流成本较多等等,因此,必须改进物流成本核算的方法。     

现代物流企业管理目标与措施研究

以互联网为基础的新型商业模式带动了一系列行业的发展,现代物流企业为商品的输送保驾护航,服务于寻常百姓,是重要的辅助性行业。现代物流企业集商品的运输、销售、维护和处理于一体,是一个多项职能和业务的混合的有机整体。随着互联网交易发展得如火如荼,现代物流企业也迎来了发展的春天,但伴随着业务的不断拓展和服务群体的进一步加大,现代物流企业内部管理也出现了很多问题,到了迫在眉睫需要解决的关键时期。本文侧重探究现代物流企业管理目标与实际管控措施,希望进一步推动现代物流企业的发展。     

降低物流成本的对策

许多商家总是对物流中潜在的利润视而不见，这是由于对物流认识和重视不够造成的，它必然导致物流管理明显滞后于销售管理，并给企业在国际国内市场的竞争能力带来不利影响。我国由于受诸多因素的影响，物流成本大大高于发达国家。随着我国物流市场的开放，国外物流企业的进入，我国物流企业将面临严重的挑战，因此必须降低物流企业成本，增加物流企业竞争力。