如何加强企业内部控制

企业的内部控制,是为实现单位内部控制目标而建立和实施的各种方法、政策、程序和控制措施的总称.控制分为内部会计控制和内部管理控制.内部控制制度建设是一个系统工程,随着控制环境和管理理论的变化,内部控制制度需要不断改进和完善.这就要完善的公司人治理结构,克服内部控制制度自身的缺陷,处理好现实性和前瞻性的关系、理论性和操作性的关系、审计与内控关系,建立一个有效的内部控制系统,要有一个有效的内部机构作保证,要处理好影响内部控制有效性的诸方面关系.     

全面预算管理对企业内部控制目标实现的作用

全面预算管理与内部控制具有密切的关系,实施全面预算管理有助于企业内部控制目标的实现。其具体作用体现于可确保企业内部控制有效实施等三个方面。     

浅析企业内部控制制度与实施策略

内部控制是由董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规,资产安全,财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。我国企业内部控制制度建设和理论相对滞后的现实,使之成为当前企业管理面临的一个重要问题。     

浅析公路管理单位财务管理内部控制

内部控制是由单位领导层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程.公路管理单位财务管理的重要任务不在于组织和筹集资金,而在于加强预算管理和资金管理.文章从多方面浅析了公路管理单位财务管理内部控制.     

浅谈小企业内部控制的问题及对策

企业内部控制制度建设对企业管理来说是非常关键的,企业内部控制未能有效地执行,很可能造成企业的资产的流失、腐败的滋生、责任的推诿等一系问题,导致经营效益日益下降,企业将难以为继。文章针对目前小企业在内部控制制度方面存在的没有内部控制、对内部控制认识的片面性、缺乏有效监督机制等相关问题,提出了内部控制的控制目标、内容、设计原则及强化管理者的内控意识,树立以人为本的新观念、加强内部控制等相关对策。     

拿什么拯救你,企业的现金流量——谈如何应对企业现金流危机

本文从现金在企业的基本循环开始分析,指出了健康的现金流循环的特征--安全、顺畅、快速及增值.并基于现金流量的不确定性从两个方面阐述了产生现金流量风险的原因--内部及外部原因.针对产生风险的原因,提出了若干防范措施,如加强企业成本控制、内部控制、创新融资方式等,以保障现金流的顺畅运行.     

浅议加强医院内控制度建设的主要措施

内部控制是由医院管理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程.作为建立和谐社会的重要部门及运行中的一份子,有必要加强医院管理,向管理要效益.加强医院内部控制建设更是当务之急,文章将就如何加强医院内控制度建设作简要分析.     

如何加强事业单位的内部控制度

内部控制是一个单位治理层、管理层及其员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。为了合理保证单位的经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进单位实现发展战略。新修订的《会计法》非常重视内部控制问题。但是,从实际情况看,一些单位的内部控制还存在很多问题,有的甚至还相当严重。下面就内部控制存在的问题、原因及解决办法三个方面谈几点看法。     

企业内部控制若干问题分析及对策

近年来,随着我国首部《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》的颁布,诸多企业越来越关注内部控制建设问题,得控则强、失控则弱、无控则乱.可以说内部控制是企业防范经营风险、进行现代化管理的必要手段,是企业持续发展的制度保证,但是目前仍有相当一部分企业并未真实意识到内部控制的重要性,或多或少地存在着内部控制目标过于单一、内部控制环境薄弱、内部控制制度不够健全等若干问题,导致管理秩序失控、会计信息失真,违法违纪现象时有发生,严重阻碍着企业的生存和发展.因此,健全和完善企业内部控制建设,是当前企业管理面临的一个重要课题.     

中小企业如何进行内部控制

我国中小企业发展迅速,但内控管理不容乐观.中小企业需要结合自身特点,优化控制环境,明确控制目标,改善控制技术,并不断完善内部控制系统,提高内部控制的效果.     

简议企业内部控制评价

内部控制贯穿于企业经营活动的各个方面,只要存在企业经济活动和经营管理,就需要有相应的内部控制.而企业财务报告控制是反映内部控制是否有效的一个重要方面.企业内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五个要素.财务报告的内部控制评价主要是针对以上5个要素对企业管理当局的内部控制进行鉴证,对形成的财务报告的可靠性发表评价意见,以满足利害关系人对此信息的需求.本文主要研究企业财务报告内部控制评价的相关内容.     

浅谈货币资金的内部控制

货币资金是单位流动性最强、控制风险最高的资产,是单位生存与发展的基础,必须加强对单位货币资金的管理与控制。本文讨论了货币资金的内部控制目标,分析了如何建立健全的货币资金内部控制制度,以更好地促进单位货币资金的管理和控制。     

民营企业现金流量管理探析

现金流管理,是企业财务管理中重要的一环,民营企业数量越来越多,使得竞争越加激烈。然而民营企业往往不重视现金流管理,过于看重利润这一指标。一家民营企业能否合理有效的管理现金流量,直接决定企业持久运营能力。现金流量是创造企业价值过程中的核心要素,将其作为财务管理的关键能够规避片面性的利润指标,实现现金流、实物流、信息流的综合管理。现金流管理,对于企业在当前的市场环境中,规避经营风险,实现资金使用效率的最大化有着重要的作用。文章基于民营企业现金流管理的特点和意义;总结了民营企业不重视现金流管理、资金使用效率较低、缺乏有效的财务预警机制、缺少有效的财务预算、考核机制不合理,五个现金流管理现状和问题;从对现金流的认识、现金流的管理制度、财务管理体系三方面分析了影响民营企业现金流管理的因素;提出了完善民营企业现金流管理对策:第一、加强对现金流管理的重视程度;第二、强化现金流的内部控制;第三、实施有效的现金流预算管理;第四、建立系统化的风险预警机制。为了实现企业价值最大化,提高资金使用效率,民营企业制定出一套适合自身发展的资金管理制度,尤为重要。     

论现代成本控制目标

现代成本控制目标是现代企业管理的重要问题.随着资源的短缺,成本降低在成本控制中的重要性加大了;影响成本的因素重点聚焦在动因、时间、质量、效果诸方面.把成本与成本相关的变量联系起来考察,是实现成本控制的合理途径.     

基于价值导向的企业内部控制体系构建

企业原有的内部控制体系已经无法很好地与价值创造目标有效结合,因此价值管理越来越成为现代企业管理的重心,.本文通过研究企业发展过程中价值管理与内部控制的发展现状,剖析价值管理与内部控制目标的一致性,进而推导出构建价值导向下的企业内部控制体系的方法.     

论外资企业财务管理中内部控制的优化

随着世界经济一体化发展，外资企业的生产经营环境也变得日趋复杂，外资企业的发展道路也面临着许多的不确定性。外资企业作为促进世界各国经济健康发展的重要推动者，其财务管理的内部控制进行优化已然迫在眉捷。明确财务管理中内控控制目标和明确相关职责权利，使得外资企业在财务管理方面更加系统化，完整化。本文以外资企业的财管管理内部控制作为分析对象，分析其具体的优势与劣势内容，并对优化外资企业财务管理内部控制提出相关意见。     

基于ERP系统环境下的企业内部控制研究

在信息技术快速发展的今天,企业内部控制的充分发挥已经同信息技术紧密相连。ERP系统作为集信息技术和控制管理为一体的先进管理工具,对于内部控制体系来说,是实现自动控制和信息沟通的重要工具。在ERP系统环境下,如果没有对内部控制进行调整和优化,那么ERP的实施效果很难达到预期目标,企业内部控制的目标也难以实现。因此,有必要分析ERP系统实施后,企业如何有效实施内部控制,以实现企业内部控制目标。文章从ERP系统环境下企业内部控制存在问题入手,并相应的提出相关建议,对于企业内控控制管理有着积极作用。     

加强现代企业现金流控制的作用及其措施研究

现金是现代企业经济实力的体现,现金的流量更是一个企业经济活动的良应．资金的合理运转离不开现金流的内部控制,现代企业现金流的内部控为企业的的资金管理和资金运转提供的坚实的保障,同时也对企业规避一些不必要的投资风险多了一道屏障。建立完善的现金控制体系、监控资金的流动方向、增强现金风险意识,逐步使企业现金流的控制趋于健全,有利于企业的经济发展。     

浅谈我国铁路企业内部控制存在的问题与完善措施

内部控制是实现铁路企业管理的重要组成部分,也是铁路企业经营活动赖以顺利进行的基础.一套全而完整的内部控制框架应包含有目标设定、内部环境、风险确认、风险评估、风险管理策略选择、控制活动、信息沟通和检查监督八个要素,因此,铁路企业应建立健全并有效实施内部控制制度,进一步提高铁路企业风险管理水平,减少风险的同时增强核心竞争力,促进铁路企业和谐、持续、健康、稳步发展.     

内部控制在医院管理中的应用

内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制制度制定和执行得好坏,直接关系到单位的生存与发展。文章就内部控制在医院管理系统中的运用作简单地分析和探讨,以求促进医院管理,促进单位内部控制建设,推动卫生事业健康发展。