适应之后的变通 顶好公司的适应之道——传统公司在早期的探索

美国的顶好公司（Foremost）是世界著名的乳制品加工和销售企业。顶好在1956年就进入了泰国市场，苦心经营30年后，1985年，它们在该国的销售额达到了2亿美元。     

顶好公司的适应之道

美国的顶好公司(Foremost)是世界著名的乳制品加工和销售厂商,在二十多个国家和地区设有分公司。公司的目标是成为食品行业的跨国经营的大公司,并向消费者提供富于营养的乳制品。顶好公司在1956年就进入了泰国市场,经过近40年的苦心经营,1995年,其在泰国的销售额达到了4亿美元,成为在泰国市场上经营最成功的外国食品公司。     

适应变化科学发展 提升公司竞争能力

抓住技术装备转型升级和运行模式转型升级两大核心任务提高公司的硬实力和软实力，提升公司的竞争能力，实现福建水泥的科学持续发展。     

公司治理、公司管理与内部控制的系统化思考

简单回顾了公司治理上的两种思想，以人力资本产权特征及市场与企业简单两分法的不完整性为基础提出了内部控制是公司治理与公司管理的连接点，明确了它们三者之间相互关系，构建了公司治理，公司管理与内部控制的系统化模型。     

可持续发展下的公司治理机制分析

针对当前公司治理中存在的问题，文章从可持续发展的视角研究公司治理结构建设问题。公司可持续发展具有注重诚信、强调与员工的和谐关系、倡导创新、关注公司社会责任等特征，而这些特征恰好是良好公司治理所能达成的目标，也是公司社会责任所关注的内容，因此，可持续发展与良好的公司治理有着相对一致的内涵，并可借鉴公司社会责任的研究成果建立可持续发展评价指标体系，进而可构建一套内生可持续发展的公司治理制度。     

新公司法中的公司机会准则

公司机会准则，是英美国家公司法确立的董事在未经董事会或股东会允许的前提下，不得篡夺公司交易机会的义务，目的是为了规范董事的交易行为，维护公司和股东的利益。公司制度成熟的国家在公司立法方面都规定了严格的董事忠实义务，并且将公司机会准则作为非常重要的一个组成部分。我国2004年修正的《公司法》对董事义务和法定责任的规定是很不完善的，其中也没有公司机会准则的相关内容。     

适应公司新一轮发展 统筹培训中长期规划

根据中国石化集团公司的统一部署，为进一步适应上海石化的新一轮发展，在公司领导亲自关心下，在各有关部门的大力支持下，公司已编制并实施《上海石化2005-2010年员工培训工作规划》（以下简称《规划》）。该《规划》明确了公司今后一段时期培训工作的指导思想、总体目标、任务和措施，它从进一步适应公司新一轮发展的需要出发，从维护员工的生存权和发展权的高度，提出了进一步加大全员培训工作力度、改善员工队伍结构，使员工队伍素质与生产经营实际以及新一轮发展工作相适应的蓝图，为公司促进人力资源全方位开发、提升企业国际竞争力标明了发展方向。     

GC公司存货内部控制的现状分析

GC公司是山西省著名的乳制品生产企业,文章对GC公司存货内部控制现状及存在的问题进行了分析,并提出相应的措施,有利于完善公司的存货内部控制制度。     

公司文化是公司的灵魂

公司资本可分为实物资本．金融资本、人力资本和组织资本。前三者都是有形资本,而组织资本是无形资本。无形资本是一家公司特有的．其他公司无法复制的．决定公司核心竞争力的资本。公司文化包括公司的核心价值观．集体目标．团队准则．员工的思维方式和工作方式等等,这些文化要素是组织资本的灵魂．也是整个公司的灵魂。     

公司治理对股份制公司内治的影响分析

公司治理与内部控制是目前理论上被研究得较多的两个话题。但公司治理，尤其是内部企业治理，与内部控制之间究竟是何种关系，人们在认识上并不一致。文章从公司治理和内部控制的概念出发，探讨它们之间的关系，并对现阶段我国股份制公司治理存在的问题进行分析，阐述从公司治理角度出发建立健全内部控制制度的措施。